A implementação eficaz de novas ideias é fundamental para a sua capacidade como organização de melhorar os seus processos, particularmente na entrega de produtos e serviços únicos e rentáveis ao mercado e no aumento da sua eficiência na resposta às necessidades dos seus clientes.

À medida que a competição se torna mais acirrada, as organizações se esforçam para criar novos conceitos e tecnologias que possam resolver os problemas existentes em seus setores. A novidade dessas soluções, e como estão sendo realizadas, é o que atrai os clientes e os fideliza.

É por isso que encontrar e implementar soluções inovadoras é definitivamente um grande passo em frente para todos os negócios. A questão aqui, porém, é como você pode fazê-lo com sucesso.

Neste artigo, você aprenderá como criar de forma eficaz soluções novas e inovadoras para o seu negócio.

Vamos começar.

Como encontrar soluções inovadoras nos negócios

Descobrir novas e inovadoras soluções de negócios pode ajudá-lo a corrigir as dificuldades que surgem em seus processos atuais, ou mesmo aquelas que seus clientes enfrentam em um determinado período.

Como encontrar soluções inovadoras nos negócios em 2021<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min de leitura</span>

Depois de descobrir como encontrar as melhores soluções de forma produtiva, você pode acelerar mudanças significativas e criar ideias mais lucrativas para a organização.

Veja como você pode fazer isso:

1. Identifique o problema

Encontrar soluções tem tudo a ver com acertar o problema. A maioria das empresas não é suficientemente extensa na identificação dos desafios que pretendem enfrentar.

À medida que isso acontece, as empresas perdem a oportunidade de buscar projetos estrategicamente alinhados. Fato que infelizmente significa esbanjar recursos em um aspecto técnico e não conseguir atender o público certo.

Como resultado, os projetos de inovação vão por água abaixo e os fundos acabam sendo desperdiçados. Os resultados desejados não são alcançados e os planos iniciais não são executados. Por causa disso, as empresas precisam lidar com cuidado na identificação de problemas e podem fazer isso em quatro etapas abrangentes.

  • Defina o problema da maneira mais simples possível. Destaque a importância do problema para entender quais recursos são necessários para resolvê-los.
  • Determine um problema que sua organização deseja resolver. Liste os problemas que seus clientes enfrentam e selecione um problema que você gostaria de resolver. Apresente-o claramente como é e concentre toda a sua atenção nele.
  • Enumere os resultados que você gostaria de alcançar. Descubra os pontos de vista de seus consumidores e outras partes relevantes. Lembre-se de evitar preconceitos ao escolher seus métodos preferidos para resolver o problema. Defina metas claras e precisas, principalmente aquelas que correspondem aos objetivos de inovação da sua empresa.
  • Descubra quem é seu público em potencial. Certifique-se de que eles entendam o valor de sua inovação e que eles realmente a usariam ou aproveitariam de alguma forma.

2. Estude o problema

Veja o problema em ação. Converse com seus funcionários e seus clientes tenham uma compreensão mais profunda do problema. Amplie seu escopo e saiba mais sobre seus outros aspectos. Examine-o de diferentes ângulos e estabeleça possíveis métodos para resolvê-lo.

Abaixo estão algumas das coisas que você pode fazer para dissecar completamente o problema:

  • Analisar e documentar todos os fatores que minimizam e agravam o problema. Descubra sua causa raiz e identifique como isso afeta negativamente a vida de seus clientes em potencial e outros beneficiários.
  • Identifique qualquer circunstância particular que brote disso e observar sua relação existente com fatores como danos e tempo.
  • Avaliar se a resolução do problema apoia as metas e objetivos da organização. Além disso, avalie se sua abordagem traz crescimento econômico e possibilidades de desenvolvimento.
  • Defina metas de receita a serem alcançadas em um período específico de tempo. Se você pretende obter uma participação de mercado, direcione seus esforços nessa direção e determine os passos apropriados para chegar lá.
  • Se você quer vender algo, identificar as pessoas que provavelmente compraria seu produto.
  • Determine o que outras marcas oferecem como solução para o seu problema. Você gostaria que sua inovação fosse única e original.

Assumindo que uma solução já foi identificada, descubra possíveis gargalos e restrições. Além disso, encontre alguém na organização que tenha conhecimento e responsabilidade o suficiente para ser designado como responsável.

Independentemente do seu projeto de inovação, essa pessoa precisa acreditar no que sua equipe está planejando executar para que possa liderá-la corretamente. Ele deve ser capaz de conduzir discussões de alto nível dentro da empresa para que as equipes de inovação obtenham os recursos que sua ideia pode exigir.

Lembre-se de que, mesmo que você ainda esteja estudando o problema, seria útil considerar quais recursos estão à sua disposição e quais alternativas existem no caso de as coisas não saírem do seu jeito.

3. Reúna o máximo de ideias possível

Antes de começar sua processo de ideação, determine quais métodos foram tentados nas tentativas de resolver o problema. O objetivo aqui é descobrir soluções que podem já ter sido tentadas no passado, pois revisar as tentativas anteriores pode ajudá-lo a economizar dinheiro e tempo.

Existem vários recursos disponíveis para ajudá-lo a produzindo novas ideias pela empresa. Você pode acessar seus parceiros de negócios, fornecedores, clientes, funcionários e todas as outras pessoas e partes relevantes que podem fornecer resultados significativos em seu processo criativo.

Como encontrar soluções inovadoras nos negócios em 2021<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min de leitura</span>

Para conseguir isso, você deve estabelecer uma atmosfera inovadora e uma cultura do pensamento criativo dentro do negócio.

Aqui está o que você pode fazer para obtê-lo:

  • Fornecer procedimentos e locais específicos para enviar ideias. Crie caixas de ideias digitais para torná-lo mais conveniente para aqueles que gostariam de participar de suas atividades de ideação.
  • Estabeleça um ambiente estável onde os indivíduos são encorajados a comunicar seus pensamentos sem medo de críticas.
  • Treine seus funcionários para assumirem riscos. Ensine-os a tomar medidas calculadas contra os perigos, para que se sintam capacitados para experimentar seus novos pensamentos sem ficarem ansiosos por não ficarem aquém.
  • Seja receptivo às sugestões das pessoas. Incentive as equipes de inovação a compartilhar suas informações, ideias e conhecimentos entre si. Faça com que trabalhem juntos e colaborem em tarefas de inovação.
  • Enfatize a responsabilidade. Mesmo que você tenha nomeado um responsável, inspire seus funcionários a tomar iniciativas com responsabilidade. Em suma, faça com que todos sintam que são importantes.
  • Reconhecer o progresso e motivá-los dando incentivos.

4. Selecione as melhores ideias

Escolhendo as melhores ideias para projetos de inovação limita os riscos de inovação. Nem todo empreendimento de inovação gera lucro positivo, por isso é melhor se concentrar naqueles que têm a maior taxa de sucesso.

Considerando que esses projetos exigem tempo e outros recursos para serem implementados, é aconselhável garantir que eles agreguem valor aos clientes ou aos negócios.

Para escolher quais são os mais benéficos para a empresa, crie um conjunto de padrões a partir dos quais você possa avaliá-los minuciosamente. Baseie esses critérios nos resultados desejados e transmita-os às partes interessadas.

Abaixo estão algumas dicas sobre o que considerar durante o processo de seleção de ideias:

  • Alinhamento estratégico. Ideias alinhadas estrategicamente ganham o apoio dos principais stakeholders, pois veem uma enorme variedade de possibilidades que estão alinhadas com os objetivos do negócio. Ao escolher quais ideias converter em projetos, desenvolva uma abordagem holística que inclua suas estratégias de negócios e metas de inovação.
  • Retorno do investimento. Um dos fatores mais significativos na escolha de conceitos de inovação para priorizar é um ROI positivo que é útil para o negócio. No entanto, a lucratividade por si só nem sempre é o melhor elemento a ser considerado na classificação de ideias. Como gerente de inovação, você também precisa considerar os efeitos de longo prazo.
  • Linhas do tempo. Outra coisa que vale a pena considerar é quanto tempo levaria para a tarefa ser realizada. Quando pode dar lucro? Em que fase é escalável? Levar o tempo em consideração permite que você estabeleça prazos adequados e monitore seu progresso, caso você decida dar vida a essa ideia.

5. Experimente as melhores ideias

Testar ideias é um componente essencial da inovação. Ele ajuda a identificar possíveis falhas desde o início, ampliando novas informações, reduzindo despesas e evitando erros dispendiosos.

O teste metódico de ideias permite que as empresas construam e aprimorem seus produtos, processos internos, serviços e muito mais. Transforma ideias em produtos por meio de simulações e prototipagem rápida.

Além disso, as empresas devem experimentar as melhores ideias porque:

  • A experimentação fornece o feedback necessário para moldar e aprimorar conceitos para o melhor.
  • As descobertas devem ser integradas no início do processo de desenvolvimento do produto. Caso contrário, os projetos podem precisar ser alterados posteriormente para acomodar os resultados do teste.
  • Quando um novo conceito fracassa em um experimento, lacunas significativas de informação são reveladas.
  • Projetos que entram em colapso na parte final da fase de desenvolvimento podem gerar consequências de longo alcance, como desperdício de recursos e tempo.
  • A experimentação mantém as organizações conscientes de evolução das preferências dos clientes, ajudando-os a criar os ajustes necessários para que os resultados finais se adequem melhor aos seus clientes.
  • Uma empresa pode alcançar sua inovação ideal mais cedo a um custo menor, experimentando diferentes tipos de fatores e tecnologia.

Fique de olho na implementação enquanto avança para o próximo problema

Agora que você realizou os cinco passos para encontrar soluções inovadoras, agora você tem um conceito que gostaria de seguir. Em caso afirmativo, agora você pode começar com seu plano para o estágio de execução. Antes de começar, escolha as pessoas certas para fazer isso com você.

Atribua tarefas a eles e estabeleça metas e prazos realistas para eles seguirem. Por fim, não se esqueça de configurar benchmarks e KPIs para acompanhar seu progresso. Comemore o sucesso quando o tiver alcançado e distribua recompensas para impulsionar o engajamento.

Fique de olho em sua implementação enquanto passa para o próximo problema. Se você precisar de mais informações sobre gerenciamento de ideias, pegue uma cópia gratuita do nosso e-book de gerenciamento de ideias e saiba o que fazer a seguir.