La implementación efectiva de nuevas ideas es fundamental para su capacidad como organización para mejorar sus procesos, particularmente para ofrecer productos y servicios únicos y rentables al mercado y aumentar su eficiencia para responder a las necesidades de sus clientes.

A medida que la competencia se vuelve más dura, las organizaciones se esfuerzan por crear nuevos conceptos y tecnologías que puedan resolver los problemas existentes dentro de sus industrias. La novedad de estas soluciones, y cómo se están llevando a cabo, es lo que atrae a los clientes y los fideliza.

Es por eso que encontrar e implementar soluciones innovadoras es definitivamente un gran paso adelante para todas las empresas. Sin embargo, la pregunta aquí es cómo puede hacerlo con éxito.

En este artículo, aprenderá cómo crear de manera efectiva soluciones nuevas e innovadoras para su negocio.

Empecemos.

Cómo encontrar soluciones innovadoras en los negocios

Descubrir nuevas e innovadoras soluciones de negocio puede ayudarlo a solucionar las dificultades que surgen dentro de sus procesos actuales, o incluso aquellos que enfrentan sus clientes en un período determinado.

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Una vez que descubra cómo puede encontrar productivamente las mejores soluciones, puede acelerar cambios significativos y crear ideas más rentables para la organización.

Así es como puedes hacerlo:

1. Identificar el problema

Encontrar soluciones se trata de resolver el problema correctamente. La mayoría de las empresas no son lo suficientemente amplias para identificar los desafíos que pretenden abordar.

Cuando esto sucede, las empresas pierden la oportunidad de buscar proyectos alineados estratégicamente. Un hecho que lamentablemente significa derrochar recursos en un aspecto técnico y no poder atender a la audiencia adecuada.

Como resultado, los proyectos de innovación fracasan y los fondos se desperdician. Los resultados deseados no se cumplen y los planes iniciales no se ejecutan. Debido a esto, las empresas deben identificar los problemas con cuidado, y pueden hacerlo en cuatro pasos integrales.

  • Definir el problema de la forma más sencilla posible. Resalte la importancia del problema para comprender qué recursos se necesitan para resolverlo.
  • Determine un problema que su organización quiera abordar. Enumere los problemas que enfrentan sus clientes y seleccione un problema que le gustaría resolver. Preséntelo claramente tal como es y concentre toda su atención en él.
  • Enumere los resultados que le gustaría lograr. Descubra los puntos de vista de sus consumidores y otras partes relevantes. Recuerde evitar sesgos al elegir sus métodos preferidos para resolver el problema. Establezca objetivos claros y precisos, especialmente aquellos que correspondan a los objetivos de innovación de su empresa.
  • Descubre quién es tu audiencia potencial. Asegúrese de que entiendan el valor de su innovación y que realmente la usen o la aprovechen de alguna manera.

2. Estudia el problema

Vea el problema en acción. Habla con tus empleados y sus clientes para tener una comprensión más profunda del problema. Amplíe su alcance y aprenda más sobre sus otros aspectos. Examínelo desde diferentes ángulos y establezca posibles métodos para resolverlo.

A continuación se presentan algunas de las cosas que puede hacer para diseccionar completamente el problema:

  • Analizar y documentar todos los factores que minimizan y agravan el problema. Averigüe su causa raíz e identifique cómo afecta negativamente la vida de sus posibles clientes y otros beneficiarios.
  • Señalar cualquier circunstancia particular que se derive de ello. y observar su relación existente con factores como daños y tiempo.
  • Evaluar si la solución del problema apoya las metas y objetivos de la organización. Además, evalúe si su enfoque trae crecimiento económico y posibilidades de desarrollo.
  • Establecer objetivos de ingresos para lograr en un período de tiempo específico. Si su objetivo es obtener una cuota de mercado, dirija sus esfuerzos en esa dirección y determine los pasos apropiados para llegar allí.
  • Si quieres vender algo, identificar a las personas quién es más probable que compre su producto.
  • Determina qué ofrecen otras marcas como solución a tu problema. Le gustaría que su innovación fuera única y original.

Suponiendo que ya se ha identificado una solución, descubra posibles cuellos de botella y limitaciones. Además, encuentre a alguien en la organización que tenga los conocimientos y sea lo suficientemente responsable como para ser asignado como la persona a cargo.

Independientemente de su proyecto de innovación, esta persona tiene que creer en lo que su equipo planea ejecutar para poder dirigirlo correctamente. Debe ser capaz de conducir discusiones de alto nivel dentro de la empresa para que los equipos de innovación obtengan los recursos que su idea pueda requerir.

Recuerde que incluso si todavía está en el proceso de estudiar el problema, sería útil que considerara qué recursos tiene a su disposición y qué alternativas existen en caso de que las cosas no salgan como esperaba.

3. Reúna tantas ideas como sea posible

Antes de comenzar su proceso de ideación, determinar qué métodos se han probado en los intentos de resolver el problema. El objetivo aquí es descubrir soluciones que ya se hayan probado en el pasado, ya que revisar los intentos anteriores puede ayudarlo a ahorrar dinero y tiempo.

Hay varios recursos disponibles para ayudarle a produciendo ideas frescas para la compañía. Puede aprovechar a sus socios comerciales, proveedores, clientes, empleados y todas las demás personas y partes relevantes que pueden brindar resultados significativos en su proceso creativo.

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Para lograrlo, debe establecer una atmósfera innovadora y un cultura del pensamiento creativo dentro del negocio.

Esto es lo que puedes hacer para obtenerlo:

  • Proporcionar procedimientos y lugares específicos para presentar ideas.. Cree cajas de ideas digitales para que sea más conveniente para aquellos que deseen participar en sus actividades de ideación.
  • Establecer un ambiente estable donde se alienta a las personas a comunicar sus pensamientos sin temor a las críticas.
  • Capacite a sus empleados para que asuman riesgos. Enséñeles cómo tomar medidas calculadas contra los peligros para que se sientan empoderados para experimentar con sus nuevos pensamientos sin estar ansiosos por quedarse cortos.
  • Sea receptivo a las sugerencias de las personas.. Anime a los equipos de innovación a compartir su información, ideas y experiencia entre sí. Haz que trabajen juntos y colaboren en tareas de innovación.
  • Enfatiza la responsabilidad. Incluso si ha designado a una persona a cargo, inspire a sus empleados a tomar iniciativas de manera responsable. En resumen, haz que todos sientan que importan.
  • Reconocer el progreso y motivarlos dando incentivos.

4. Selecciona las mejores ideas

Elegir las mejores ideas para proyectos de innovación limita los riesgos de innovación. No todas las empresas de innovación generan ganancias positivas, por lo que es mejor concentrarse en las que tienen la mayor tasa de éxito.

Dado que estos proyectos requieren tiempo y otros recursos para implementarse, es aconsejable asegurarse de que aporten valor a los clientes o al negocio.

Para elegir cuáles son los más beneficiosos para la empresa, cree un conjunto de estándares a partir de los cuales pueda evaluarlos minuciosamente. Base estos criterios en los resultados deseados y transmítalos a las partes interesadas.

A continuación se presentan algunos consejos sobre qué considerar durante el proceso de selección de ideas:

  • Alineación estratégica. Las ideas alineadas estratégicamente obtienen el apoyo de los principales interesados, ya que ven una gran variedad de posibilidades que están en línea con los objetivos del negocio. Mientras elige qué ideas convertir en proyectos, desarrolle un enfoque holístico que incluya sus estrategias comerciales y objetivos de innovación.
  • Retorno de la inversión. Uno de los factores más importantes al elegir conceptos de innovación para priorizar es un ROI positivo que sea útil para el negocio. Sin embargo, la rentabilidad por sí misma no siempre es el mejor elemento a considerar al clasificar las ideas. Como gerente de innovación, también debe considerar los efectos a largo plazo.
  • Cronologías. Otra cosa que vale la pena considerar es cuánto tiempo llevaría completar la tarea. ¿Cuándo puede dar beneficios? ¿En qué fase es escalable? Tener en cuenta el tiempo le permite establecer plazos adecuados y monitorear su progreso si decide hacer realidad esa idea.

5. Experimenta con las mejores ideas

Probar ideas es un componente esencial de la innovación. Ayuda a identificar posibles fallas desde el principio, amplificando nueva información, reduciendo gastos y evitando errores costosos.

La prueba metódica de ideas permite a las empresas crear y mejorar sus productos, procesos internos, servicios y mucho más. Transforma ideas en productos a través de simulaciones y prototipado rápido.

Aparte de esto, las empresas deben experimentar con las mejores ideas porque:

  • La experimentación proporciona la retroalimentación necesaria para moldear y mejorar conceptos para el mejor.
  • Los hallazgos deben integrarse temprano en el proceso de desarrollo del producto.. De lo contrario, es posible que sea necesario cambiar los diseños más adelante para adaptarse a los resultados de las pruebas.
  • Cuando un concepto novedoso fracasa en un experimento, se revelan importantes lagunas de información.
  • Los proyectos que colapsan en la última parte de la fase de desarrollo pueden generar consecuencias de largo alcance, como recursos y tiempo desperdiciados.
  • La experimentación mantiene a las organizaciones conscientes de evolucionar las preferencias de los clientes, ayudándolos a crear los ajustes necesarios para que los resultados finales se adapten mejor a sus clientes.
  • Una empresa puede lograr antes su innovación ideal a menor costo si experimentando con diferentes tipos de factores y tecnología.

Esté atento a la implementación mientras pasa al siguiente problema

Ahora que ha realizado los cinco pasos para encontrar soluciones innovadoras, ahora tiene un concepto que le gustaría seguir. Si es así, ahora puede comenzar con su plan para la etapa de ejecución. Antes de comenzar, elija a las personas adecuadas para que hagan esto con usted.

Asígneles tareas y establezca objetivos y plazos realistas para que los sigan. Por último, no olvide configurar puntos de referencia y KPI para realizar un seguimiento de su progreso. Celebre el éxito cuando lo haya logrado y entregue recompensas para impulsar el compromiso.

Esté atento a su implementación mientras pasa al siguiente problema. Si necesitas más información sobre la gestión de ideas, obtenga una copia gratuita de nuestro libro electrónico de gestión de ideas y aprenda qué hacer a continuación.