Het bedrijfsmodel van een bedrijf illustreert hoe het waarde creëert, levert en vastlegt. Het geeft een duidelijk beeld van hoe organisaties de producten en diensten onderscheiden die ze van plan zijn te verkopen, inclusief hun doelmarkt, verwachte uitgaven en andere elementen van het bedrijf.

Voor zowel nieuwe als gevestigde merken zijn bedrijfsmodellen essentieel om potentiële investeerders aan te trekken, geïnteresseerde partijen te evalueren, concrete strategieën te creëren en zakelijke aannames zorgvuldig te testen.

Hierdoor kunnen gevestigde bedrijven hun bedrijfsplannen stroomlijnen en voorbereiden op toekomstige uitdagingen en trends die voor hen liggen.

Laten we het in dit artikel hebben over een tool voor strategisch management waarmee mensen gemakkelijker zakelijke ideeën kunnen definiëren en communiceren. Laten we ook eens kijken hoe we het kunnen toepassen in innovatie.

Laten we beginnen.

Wat is de canvasbeheertool voor het bedrijfsmodel?

Het maken van een bedrijfsmodel omvat het plannen van de basisprincipes die het bedrijf nodig heeft om te floreren.

Aangezien dit raamwerk alle aspecten bevat waarop ondernemers zich moeten concentreren om een bedrijf succesvol te runnen, helpt het hebben van een goed bedrijfsmodel ondernemers om de kracht en het succes van hun oorspronkelijke concept te evalueren.

Deze beoordeling wordt een stuk eenvoudiger gemaakt door het gebruik van een businessmodelcanvas - een sjabloon of model van één pagina dat de fundamentele elementen van een bedrijf op coherente wijze structureert.

Hier is een voorbeeld van hoe het eruit ziet:

Hoe de Business Model Canvas-beheertool te gebruiken<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

Het biedt een holistische kijk op het bedrijf - een perspectief dat ondernemers kunnen gebruiken bij het analyseren van de effecten van specifieke veranderingen, zoals een toename van investeringen of een partnerschap met een ander bedrijf.

Bovendien helpt het hen om traditionele processen te evalueren, inclusief methoden om innovatie in het bedrijf integreren.

De rechterkant van de BMC belicht de externe activiteiten van het bedrijf, waarbij de nadruk ligt op klantgerelateerde processen. Ondertussen bevat de linkerkant de interne aangelegenheden van de organisatie.

Waarom het businessmodelcanvas gebruiken?

Dit zijn de belangrijkste redenen waarom u zou moeten overwegen om het canvas van het bedrijfsmodel te gebruiken:

  • Het zorgt voor focus. Het canvas stelt ondernemers in staat om het bedrijf dieper te begrijpen, omdat het hen een holistisch beeld geeft van hoe ze al hun processen kunnen correleren om waarde te leveren aan hun klanten. Het geeft hen een duidelijk beeld van het bedrijf en leidt hen naar de gebieden die meer aandacht en investeringen vereisen.
  • Het maakt flexibiliteit mogelijk. Het ontwikkelen van uw businessmodel omvat het doorvoeren van veranderingen. Met een breed scala aan vaardigheden en perspectieven kunnen teams met succes identificeren welke gebieden verbetering behoeven. In essentie, samenwerking helpt om de voor- en nadelen van alle voorgestelde wijzigingen tijdens de discussie af te wegen.
  • Het staat een gedachtewisseling tussen mensen. Het gebruik van het businessmodelcanvas dwingt organisaties om elk element van hun businessmodel te onderzoeken en te bespreken. Door dergelijke inspanningen te doen, wordt de geldigheid van een bedrijfsconcept vergroot, inclusief de mogelijke problemen, limieten en beperkingen.
  • Het versnelt dingen. Aangezien ondernemingen zich meer richten op de cruciale input van elk element in het bedrijfsmodel, houdt het gebruik van het canvas van het bedrijfsmodel het hele proces eenvoudig en gefocust. De tool is gemakkelijk om mee te werken - een functie die het starten met, ontwikkelen en herhalen van bedrijfsconcepten snel maakt.
  • Het is over het algemeen begrijpelijk. Omdat het BMC een intuïtief karakter heeft, kan de organisatie het gebruiken als een conventionele en directe referentie om feedback uit te leggen, te delen en te verkrijgen.

Onderdelen van het Business Model Canvas

Het businessmodelcanvas categoriseert de processen en interne activiteiten van een onderneming in negen verschillende delen. Deze secties vertegenwoordigen de basisprincipes van het maken van een product of dienst.

1. Klantsegmenten

Weten wie uw klanten zijn, is essentieel voor uw bedrijf. Uw kennis en begrip van uw klanten bepalen de kern van uw bedrijfsvoering en activiteiten.

Door uw (potentiële) klanten te categoriseren op basis van geslacht, leeftijd, bestedingspatroon, interesses of enig ander criterium, kunnen bedrijven producten en diensten creëren met functies die effectief inspelen op hun problemen en behoeften.

2. Waardepropositie

Een waardevoorstel verwijst naar de voordelen en bruikbaarheid die een bedrijf garandeert door middel van zijn producten en diensten. Het legt uit waarom mensen voor jou moeten kiezen in plaats van andere merken die in de branche aanwezig zijn.

Het is een onderdeel van uw marketingstrategie die aangeeft waar u voor staat, hoe uw bedrijf werkt en waarom uw producten en diensten hun interesse, genegenheid en waardering verdienen.

Bij het creëren van waardeproposities moeten bedrijven zich richten op het oplossen van de problemen van hun klanten. Organisaties moeten ideeën genereren om de gevraagde oplossingen te leveren.

3. Inkomstenstromen

Inkomstenstromen zijn verschillende bronnen van inkomsten.

Ze vormen een belangrijk onderdeel van het bedrijfsmodel dat van invloed is op planning, strategieën en investeringen. Inkomstenstromen geven de economische waarde van de producten en diensten van het bedrijf aan.

Organisaties creëren inkomstenstromen door:

  • Makelaarskosten in rekening brengen
  • Abonnementen verkopen
  • Een verkoop doen
  • Licenties
  • uitlenen

4. Kanalen

Organisaties komen in contact met klanten en worden onderdeel van hun verkoopcyclus via media die kanalen worden genoemd.

Naast het vormgeven van merkbekendheid en het bieden van klantenondersteuning na aankoop, geven kanalen ook aan hoe organisaties hun waardeproposities willen leveren.

Marketingkanalen zoals directe verkopers, tussenpersonen en distributeurs dichten de kloof tussen de producenten en gebruikers van een product.

5. Klantrelaties

Het opbouwen van klantrelaties is essentieel om klanten tevreden te houden. Degenen die comfortabel kunnen ga in gesprek met uw merk kan u de meest waardevolle feedback en suggesties geven die uw producten en diensten kunnen verbeteren.

Er zijn tal van manieren om klanten te behouden. Naast ervoor te zorgen dat ze voor en na de aankoop op u kunnen vertrouwen, kunt u ze ook updaten met uw nieuwe producten en diensten.

Verschillende activiteiten zoals het uitdelen van promo's en freebies kunnen ook helpen. Daarnaast kun je ervoor kiezen om output met hen te co-creëren, zoals het maken van video's en het beantwoorden van vragen in je online community.

6. Belangrijkste activiteiten

Alle activiteiten die u in het bedrijf wilt uitvoeren, moeten waarde opleveren, zelfs voor de organisatie. Deze activiteiten moeten rekening houden met alle elementen van het bedrijfsmodel om duurzaamheid en groei te garanderen.

De belangrijkste activiteiten van een bedrijf zijn de taken en processen die ze uitvoeren om hun waardepropositie te ondersteunen. De kernactiviteiten van Apple zijn bijvoorbeeld engineering, design en branding.

Identificeer welke taken en processen essentieel zijn om uw bedrijf draaiende te houden. Overweeg de factoren die deze procedures snel en efficiënt zouden maken.

7. Belangrijkste bronnen

Als organisatie zijn uw middelen de middelen, kennis, geld en mensen die u nodig hebt om uw activiteiten draaiende te houden. De belangrijkste activa identificeren die uw bedrijf moet hebben bij het leveren van uw producten en diensten kan uw bedrijfsmodel aanzienlijk beïnvloeden.

Er zijn vijf soorten resources die u voor uw bedrijf moet beveiligen:

  • financieel: Uw kapitaal houdt alles in beweging. Met geld kunt u de andere middelen veiligstellen die u nodig heeft om uw bedrijf in topvorm te krijgen.
  • Fysiek: Er kunnen veel materiële activa nodig zijn om uw waardepropositie te creëren. Voorbeelden zijn faciliteiten en apparatuur.
  • intellectueel: Intellectuele middelen zijn immateriële activa zoals auteursrechten, partnerschappen, patenten en merken.
  • Mensen: Naast uw medewerkers zijn andere menselijke troeven adviseurs, persmensen voor mediakilometers en onderzoekers.
  • DigitaalDigitale bronnen zijn materialen die computertoegang en andere apparaten nodig hebben om te gebruiken. Voorbeelden van digitale bronnen zijn software, bedrijfssimulaties, websites en vele andere.

8. Sleutelpartners

Belangrijke partners zijn organisaties waarmee u allianties kunt aangaan om bedrijfsrisico's te minimaliseren, mogelijke kansen te wagen en de nodige middelen te verwerven voor uitbreiding en groei.

Werk samen met bedrijven die u kunnen helpen bij het creëren en leveren van uw waardepropositie. Zorg ervoor dat uw visie en culturen op elkaar zijn afgestemd om conflicten te voorkomen.

Er zijn verschillende soorten partnerschappen die u voor uw bedrijf kunt krijgen:

  • Strategische samenwerking: Dit soort partnerschap bestaat tussen niet-concurrenten.
  • Koper-leverancier: Er ontstaat een koper-leverancierrelatie met personen of ondernemingen die de materialen, machines of technologie leveren die u nodig heeft bij het maken van uw producten en diensten.
  • joint venture: Er ontstaat een joint venture tussen complementaire bedrijven die gericht zijn op het ontdekken van groeimogelijkheden.
  • Coöpetitie: Dit type partnerschap komt voor bij bedrijven die in dezelfde branche en branche bestaan. Sommige merken initiëren samenwerking om synergieën te creëren en een groter marktaandeel te verwerven.

Vergeet niet rekening te houden met wettelijke voorwaarden. Ga voor een win-win samenwerking.

9. Kostenstructuur

Uw kostenstructuur geeft de geldelijke kosten van het runnen van uw bedrijf aan. Door dit financiële blok voor het bouwen van uw bedrijfsmodel te definiëren, kunt u een specifiek budget instellen voor elk aspect van het bedrijf.

Bij het maken van een kostenstructuur vermijd het onderschatten van kosten. Voer nauwgezet onderzoek uit om ervoor te zorgen dat uw budget aansluit bij uw werkelijke uitgaven. Voeg onvoorziene percentages toe om uw activiteiten draaiende te houden, ongeacht welke noodsituaties zich voordoen.

Na enige tijd kunt u teruggaan naar uw kostenstructuur en evalueren welke wijzigingen nodig zijn om verder te gaan dan het break-evenpunt. U kunt er ook voor kiezen om de totale kosten te verlagen, of u kunt er alles aan doen om uw klanten een zeer op maat gemaakte service te bieden.

Wanneer gebruik je het?

Er zijn verschillende processen die ondernemers kunnen doen met de business model canvas management tool.

Hier zijn enkele van de volgende:

1. Rivaliserende bedrijven bestuderen

Het businessmodelcanvas helpt ondernemers een beter inzicht te krijgen in de sterke en zwakke punten van andere merken, inclusief zaken als limieten en beperkingen.

Wanneer een bedrijf het concurrentielandschap beter begrijpt, bedenkt het betere procedures om op te vallen. Bovendien zorgt het voor een beter bedrijfsmodel in het algemeen.

2. Strategieën

Deze managementtool komt van pas tijdens regelmatige strategische planning- en ontwikkelingssessies. Het helpt de richting van de strategie te bepalen om afstemming en buy-in te vergroten.

Met een kleurcoderingsfunctie kan het canvas ook processen markeren en classificeren op basis van prioriteit. Ondernemers kunnen ook complexe elementen benadrukken om te benadrukken hoe het tijdens vergaderingen focus en aandacht nodig heeft.

3. Beslissen over investeringen

Met het businessmodelcanvas kunnen bedrijven businessmodellen schetsen.

Terwijl ze de details zorgvuldig doornemen, komen ze erachter welke gebieden meer middelen en tijd nodig hebben. Tijdens het proces komen zakelijke kansen aan het licht en vindt een gelijkmatige toewijzing van middelen plaats.

4. Fusies en overnames

Zelfs bij fusies en overnames kunnen organisaties het canvas gebruiken om te bepalen welke bedrijven perfect bij elkaar passen.

Als u de BMC gebruikt om de bedrijfsmodellen van andere ondernemingen te analyseren, kunt u potentiële synergieën en kansen voor integraties identificeren.

Het Business Model Canvas toepassen bij innovatie

Uw bedrijfsmodel innoveren is een van de manieren om een concurrentievoordeel te creëren.

Bepalen wat jou onderscheidt van de rest houdt in: het verbeteren van uw producten en diensten. Het omvat ook het herontwikkelen van uw bedrijfsmodel om uw waardepropositie te verbeteren.

Het businessmodelcanvas speelt een cruciale rol in het horizontale innovatiemodel met zes stappen, met name bij het vinden van oplossingen. Dit deel is waar je zoveel mogelijk ideeën genereren met een diverse groep mensen.

Het samenbrengen van medewerkers met verschillende achtergronden en expertises levert veel ideeën op. Met een reeks creatieve opties bij de hand, kunnen bedrijven de tijd nemen om te bespreken en te bepalen welke ideeën het waard zijn om na te streven.

Brainstorm facilitators kunnen het businessmodelcanvas gebruiken om van gedachten te wisselen over elk potentieel idee, de beste concepten te ontwikkelen en een of meer gevalideerde oplossingen te realiseren. Organisaties kunnen dan de beste optie kiezen en op hun beurt de beste resultaten leveren.

Volgende stappen: Een businessmodel maken is niet eenvoudig. Maar met het canvas van het bedrijfsmodel bij de hand, biedt het plannen van de basisprincipes van uw activiteiten veel voordelen.

Dergelijke voordelen zijn onder meer een holistische kijk op uw bedrijf en effectief het evalueren van de kracht en het succes van bedrijfsconcepten.

Gebruik Accept Mission samen met het businessmodel canvas om een gestructureerd en innovatief businessmodel te creëren.

Kom meer te weten over wat Accept Mission te bieden heeft door op een feature tour te gaan.