Visão geral dos importantes conceitos e teorias de inovação11 min de leitura

Algumas pessoas pensam em inovação como a criação do próximo Uber em seu setor. No entanto, a inovação é mais do que isso.

Vai além do desenvolvimento de produtos e serviços inovadores ou da produção de conceitos que mudam o mundo que são tecnológicos, notáveis e inventivos.

Neste artigo, você aprenderá mais sobre conceitos de inovação e teorias que o ajudarão a entender ainda mais a inovação.

Vamos começar.

O que é inovação?

Inovação é o processo de realização de novos produtos, processos, propostas ou modelos de negócios para criar valor agregado para os clientes, a organização e os funcionários.

As pessoas frequentemente pensam em inovações tecnológicas e outros produtos avançados quando precisam ter novas ideias. Ainda avanços de inovação pode ser descoberto em uma infinidade de áreas, pois a inovação pode ser usada em uma variedade de setores e negócios.

No entanto, quando se trata de inovação, existem alguns casos que geralmente são negligenciados, como o desenvolvimento de um novo modelo financeiro, que pode ser tão inventivo quanto a invenção de um novo smartphone se feito corretamente.

Quais são os tipos de inovação?

Entendendo o muitas formas de inovação é vantajoso. Não é fácil focar em uma única área quando um conceito engloba todas elas. Reconhecer cada forma de inovação o ajudará a alcançar os melhores grupos e patrocinadores para que você possa gerenciar melhor seus recursos.

Aqui estão os seguintes tipos de inovação do ponto de vista estratégico:

1. Inovação de Processo

A inovação de processo está preocupada com a forma como as soluções comerciais são fabricadas e entregues pela empresa. Esses itens não são alterados de forma alguma. É mais sobre as atividades associadas às suas vendas e desenvolvimento.

Também se refere à inovação geradora de lucros envolvendo os ativos valiosos da organização. Dentro da empresa, esse tipo de inovação utiliza as capacidades de sua força de trabalho, perícia e habilidades na otimização de processos que levam ao desenvolvimento de produtos e serviços.

2. Inovação na entrega

A inovação de entrega envolve três aspectos – plataforma, marketing e o envolvimento do cliente. Esse tipo de inovação se concentra na distribuição de produtos e serviços para um mercado específico ou por meio de uma nova rede, ao mesmo tempo em que melhora a felicidade do consumidor.

Atualmente, as empresas podem apresentar inovação na forma como a linha de produtos é fornecida aos clientes. Atualmente, existem várias opções para levar o portfólio de produtos ao mercado. Pode ser através de B2B, B2C, online, lojas de varejo e uma infinidade de outros canais.

3. Inovação Financeira

A inovação financeira está amplamente preocupada com como gerar dinheiro e quem você pode colaborar com a fim de atingir os objectivos relacionados com as receitas. Abrange novos formatos de negócios, métodos de pagamento de bens e serviços e como a cadeia de suprimentos opera.

As empresas começaram a usar vários métodos de comercialização, como preços flexíveis, associação e serviços de assinatura. Esses são exemplos de aplicação desse tipo de inovação para conquistar mais clientes e fidelizar o consumidor.

4. Inovação do produto

A inovação de produto diz respeito aos itens produzidos pela organização, bem como suas linhas de produtos e serviços em geral.

Esse tipo de inovação pode ser usado para expandir, melhorar ou defender a existência da participação de mercado atual da empresa, além de torná-la à prova de futuro para as tendências futuras do setor.

Apesar de ser o mais popular em comparação com outros tipos, a inovação de produto não é necessariamente sobre o produto, mas sim sobre todo o ecossistema. Também tem a ver com o atendimento ao cliente, pois a marca tenta resolver os problemas do cliente por meio da melhoria geral do produto.

Qual é o conceito problemático de inovação?

A discussão sobre inovação sempre foi variada.

Mesmo em nível institucional, disciplinas como negócios e fabricação de produtos desenvolveram aspectos mais ou menos únicos, incluindo vocabulários, nomenclatura, abordagens de pesquisa e locais de distribuição.

Como resultado, existem várias definições e conceituações de inovação. Embora indivíduos específicos compreendam instintivamente o processo de inovação, esta atividade por si só tem se mostrado difícil de restringir, uma vez que envolve uma vasta gama de ideias e atividades.

Muitas pessoas pensam em inovação como uma ideia, atividade ou produto tangível que parece ser novo no setor, já que muitas empresas utilizam o conceito de novidade para descrevê-lo.

Neste contexto, inovação organizacional é definido como a execução de um conceito produzido internamente para um produto, dispositivo, sistema, processo, política, programa ou serviço que é exclusivo ou novo para os funcionários de alguma forma.

Além disso, o conceito de inovação também é referido como um resultado e um processo na solução dos desafios do cliente.

Pode ser a solução aplicada pela organização para resolver um problema ou o processo de criação de uma solução que agregue valor tanto para a empresa quanto para seus clientes.

Qual é o ciclo de vida de adoção de tecnologia?

Geoffrey Moore descreveu inicialmente a adoção da tecnologia ciclo da vida em seu livro chamado Crossing the Chasm.

Baseia-se no estudo de Everett Rogers de 1962 sobre uma das construções teóricas mais bem investigadas, a propagação de inovações em empresas e comunidades, explicando por que produtos e serviços transformadores frequentemente lutam para prosperar no mercado convencional.

A inovação é propagada ou difundida em determinados canais dentro de uma empresa para fornecer informações e descobrir fatores que impactam a taxa de aceitação de uma inovação na sociedade.

De acordo com a teoria, os três principais fatores que possibilitam a difusão da inovação são comunicação, vínculo e sistemas sociais. Outros fatores incluem complexidade, benefício relativo, testabilidade, adaptabilidade e observabilidade.

O mercado é então segmentado de acordo com categorias específicas e ânsia do cliente em aceitar novos produtos e serviços, com cada grupo tendo seu próprio conjunto de expectativas e aspirações a serem seguidas pela empresa.

O que é a regra 70-20-10?

A regra 70-20-10, estabelecida pelo CEO anterior do Google, Eric Schmidt, é uma diretriz básica para a distribuição de recursos entre as atividades fundamentais, adjacentes e criativas que implementam o paradigma dos três horizontes.

As operações fundamentais envolvem os processos que compõem a maioria das atividades atuais do negócio, enquanto as atividades adjacentes referem-se aos procedimentos que levam a melhorias e expansões da organização.

Por outro lado, as atividades criativas são medidas feitas pela empresa para realizar objetivos não primários.

Para obter os melhores resultados, dedique 70% de seus esforços às atividades principais do seu negócio, 20% a projetos ligados ao seu negócio (como novos mercados), e o restante 10% para produzir algo totalmente novo.

As empresas que implantam seus recursos dessa maneira geralmente excedem suas contrapartes em cerca de 10-20%. O estudo também descobriu que os ganhos de longo prazo para todas as formas de investimento são inversamente proporcionais à quantidade de dinheiro investido.

O que é o conceito de “três horizontes de crescimento”?

O modelo de três horizontes de crescimento da McKinsey & Company é uma metodologia popular para as empresas organizarem seus esforços e alcançarem um equilíbrio adequado entre projetos de diferentes tamanhos em seu arsenal.

O modelo de três horizontes afirma que, para que as empresas atinjam todo o seu potencial, elas devem trabalhar em iniciativas em todos os três horizontes ao mesmo tempo.

Horizonte 1: Esforços ligados ao core business

Horizonte 2: Exploração de novas perspectivas de negócios em indústrias em desenvolvimento

Horizonte 3: Desenvolvimento de novas empresas transformadoras

Você pode notar um aumento em seu desempenho se se dedicar a fazer alterações modestas em seus negócios existentes com as atividades do Horizonte 1. No entanto, se você não criar novos modelos de negócios e estratégias para ganhar dinheiro, acabará prejudicando seu sucesso a longo prazo.

A mesma situação se aplica se você se concentrar exclusivamente em inovação revolucionaria e ignore seu atual core business, que já é lucrativo.

As empresas não podem garantir um estado promissor nos próximos anos sem encontrar o equilíbrio certo entre os três horizontes. E ao fazer isso, você não apenas otimizará seu desenvolvimento potencial, mas também minimizará os erros no portfólio de sua organização.

Qual é o conceito stage-gate ou funil?

Em todos os setores, novas ideias, produtos e serviços são importantes. Sem inovação, uma empresa deixaria de existir. Um método para conseguir isso é usar um funil de desenvolvimento de processo de estágio.

Esta é uma técnica para comprimir muitos conceitos diferentes em uma única noção final.

Esse conceito unificado passará por cinco estágios, com cinco portões determinando se ele progredirá. A empresa precisa ficar de olho no processo para desenvolver critérios significativos para avaliar cada etapa.

Para explicar ainda mais esse processo, o funil de palco começa com alguns conceitos. Essas sugestões avançarão para o primeiro portão, que classifica e avança apenas conceitos específicos para o segundo estágio.

Esses conceitos são refinados ainda mais antes de entrar no segundo portão. Eles são avaliados mais uma vez, e o processo se repete. O melhor conceito acabará se transformando em um produto ou serviço polido.

Em suma, o processo stage-gate garante que o melhor conceito seja implementado e que o produto, mudança ou serviço gerado tenha a maior chance de sucesso.

O que é gestão de ideias?

A gestão da inovação inclui gestão de ideias.

Seu objetivo principal é produzir os melhores conceitos potenciais que beneficiariam o negócio. Quando o gerenciamento de ideias é aplicado, a equipe de inovação apresenta muitas ideias.

Eles criam decisões baseadas em informações e selecionam efetivamente quais iniciativas seguir e quais conceitos seguir.

Além de minimizar o envolvimento emocional, gerenciar ideias de maneira sistemática melhora seu valor lógico. Concluir um ou mesmo vários desafios todos os anos não extrai o máximo benefício do gerenciamento de conceito. Tem que ser contínuo.

O que é um portfólio de inovação?

Portfólio de inovação refere-se a um conjunto de conceitos, iniciativas, programas e atividades que uma empresa administra como se fossem investimentos, com o objetivo de alcançar resultados e objetivos específicos relacionados às estratégias de inovação.

É uma etapa no processo de inovação que direciona o gerenciamento de projetos, ao mesmo tempo em que equilibra o benefício projetado da organização com os investimentos e riscos.

É um precursor de operações futuras, pois considera as maiores chances de sucesso, bem como novas oportunidades e alternativas para o crescimento do negócio.

Compreender conceitos e teorias sobre inovação o ajudará a implementar suas iniciativas de inovação de forma eficaz. Você pode aprender mais sobre inovação baixando nosso e-book de inovação gratuitamente em nosso site ou você pode se juntar a nós em nosso webinars regulares de inovação.