La innovación es esencial para que las empresas crezcan y sigan siendo relevantes en el mercado actual en constante cambio.

Sin embargo, la innovación también puede ser una fuente importante de frustración para las empresas, ya que puede ser difícil fomentarla y mantenerla dentro de una organización. Además, también viene con desafíos que toman un tiempo para superar.

En este artículo, exploraremos los cinco mayores desafíos en innovación y ofreceremos algunas sugerencias sobre cómo resolverlos.

Empecemos.

Por qué es importante detectar qué desafíos aquejan a su empresa

Encontrar y resolver los problemas que aquejan a su negocio puede beneficiar significativamente a la empresa y a sus empleados.

Cuanto antes puedas solucionar problemas de organización, antes podrá hacer de su oficina un lugar de trabajo saludable y dedicar más tiempo y recursos a otras preocupaciones relacionadas con el negocio.

Cuando se trata de innovación, hay tres razones principales por las que es importante identificar qué desafíos afectan a su negocio:

Si no sabes cuáles son tus problemas, nunca podrás resolverlos.

Averigüe qué dificultades están impidiendo que la empresa progrese. Una vez que los haya encontrado, enfócate en solucionar esos problemas. Abordar estos problemas de manera efectiva puede marcar una diferencia notable que conducirá a resultados.

desafíos de la innovación

Sin embargo, algunos problemas son demasiado grandes o complejos para resolverlos solos. Deberá reunir a sus empleados para elaborar un plan para resolver cualquier desafío que enfrente.

Esto significa que la innovación debe venir de arriba hacia abajo, con los líderes de la empresa dando ejemplo y capacitando a sus empleados para pensar fuera de la caja.

Los problemas que aquejan a su negocio hoy pueden ser indicadores de problemas organizacionales más profundos y serios en el futuro.

Todo problema importante comienza con lo que parece ser un inconveniente menor. Al detectar los desafíos que aquejan a su empresa hoy en día, puede evitar que se conviertan en bolas de nieve en problemas más grandes y difíciles de resolver mañana.

Debe contar con un proceso para rastrear e investigar cada problema que surja, sin importar cuán insignificante pueda parecer.

Esto incluye contar con protocolos para atender las quejas y sugerencias de los empleados, así como establecer canales para reportar problemas. Crear este tipo de sistema puede ser desalentador, pero vale la pena todo el esfuerzo.

No solo te ayudará a identificar y resolver los mayores problemas que tienes. También hará de su oficina un lugar de trabajo más productivo y positivo.

Saber qué desafíos lo están afectando hoy puede ayudarlo a reevaluar los esfuerzos de innovación de su empresa.

Si estos problemas son recurrentes, entonces podría ser el momento perfecto para que usted cambia tu enfoque.

Una vez que note que los pasos que está tomando hoy no están progresando mucho, estudie más el problema y haga una lluvia de ideas sobre otras posibles soluciones que lo hagan.

Recuerde, para innovar y hacer crecer su negocio, debe poder identificar y superar los desafíos que obstaculizan su progreso.

¿Cuáles son los mayores desafíos en innovación?

Aquí están los cinco mayores desafíos en innovación y cómo superarlos:

1. Recursos a ejecutar

Sus recursos de innovación se refieren a todo lo que la organización puede utilizar para lograr sus objetivos. Estos activos incluyen personas, tiempo y dinero. Sin embargo, estos recursos pueden ser problemáticos de varias maneras.

Siempre las mismas personas que trabajan en la innovación

Si siempre le pide a las mismas personas que trabajen en la innovación, es posible que eventualmente se vean sobrecargadas y sean menos efectivas. Esto se debe a que no se les da la oportunidad de recargar y refrescar su creatividad.

Como resultado, es importante mezclar las cosas y permitir que diferentes empleados asuman el desafío de la innovación. Esto ayudará mantener a todos comprometidos y emocionados sobre el proceso

Además, anime a sus empleados a desarrollar un mentalidad innovadora asignándolos a trabajar en varios proyectos de innovación. Construir un plan de innovación claro junto con sus innovadores capacitados y experimentados. Deje que los demás se sienten, aprendan y observen.

Además, cree una regla para capacitar a colegas y hacer innovaciones. De esta manera, podrá escalar no solo el grupo de innovadores, sino también sus esfuerzos de innovación en general.

Las empresas no participan en la innovación.

A veces, una empresa no participa en la innovación porque algunas personas lo ven como demasiado arriesgado, mientras que otros no entienden su valor.

En tiempos como estos, es importante que los líderes de las empresas sean campeones de la innovación y Predicar con el ejemplo.

gerente de innovación

Muéstreles cómo la innovación puede beneficiar al negocio y el resultado final. Comparta estudios de casos e historias de negocios que se han beneficiado de tomar riesgos y ser innovadores.

Ayúdelos a ver cómo la innovación puede ayudar a que el negocio crezca y sea más exitoso.

Proyectos de innovación interesantes, pero no hay personas que puedan hacer un seguimiento.

Un desafío común en la innovación es tener proyectos interesantes pero no tener a nadie que les dé seguimiento.

Esto sucede cuando las personas responsables de ejecutar el proyecto no son las que realmente están detrás de la idea que dio vida a ese proyecto en primer lugar.

Este problema puede generar una gran cantidad de tiempo y esfuerzo desperdiciados, así como frustración por parte de todos los involucrados.

Para evitar esto, es importante tener un plan claro sobre cómo se ejecutará el proyecto y quién será el responsable de cada paso. Este paso incluye la asignación de tareas y plazos específicos, así como la creación de una línea de tiempo para todo el proyecto.

También es importante asegurarse de que todos los involucrados conozcan estos detalles importantes y entiendan claramente cuál es su papel en todo el proceso.

Pídales que hagan un seguimiento de los proyectos de innovación que han iniciado hasta que se completen con éxito.

Los proyectos de innovación están por encima del trabajo actual

Proyectos de innovación a menudo se ven como algo por encima del trabajo actual de la organización en lugar de ser parte de él. Este proceso a menudo se ve como algo adicional o no esencial para el negocio. Por lo tanto, a menudo carece de fondos y de personal.

Esta es la razón por la cual es necesario Integrar la innovación en el núcleo del negocio.. Debe verse como una prioridad, por lo que todos deben participar en el proceso de arriba hacia abajo.

No hay dinero para contratar expertos o tecnología

Puede ser costoso contratar expertos en innovación o comprar cualquier tecnología relacionada.

innovación en línea

Sin embargo, una forma definitiva de superar este contratiempo es buscar recursos gratuitos o de bajo costo. Existen muchos recursos en línea que pueden ser útiles, particularmente artículos, publicaciones de blogy tutoriales.

También hay muchas herramientas gratuitas y de bajo costo que se pueden usar para proyectos de innovación, como el código abierto. software de innovación o cualquier alternativa gratuita y de bajo costo a las costosas herramientas.

2. Compromiso del dueño del negocio

El compromiso del dueño de la empresa o de la persona que toma las decisiones es otro desafío común en la innovación. Esto se debe a que son ellos los que deben aprobar el proyecto y darle luz verde.

A menudo, no están tan involucrados en las operaciones diarias del negocio y pueden no estar tan actualizados con las últimas tendencias. Como resultado, ellos puede que no sea tan solidario de los proyectos de innovación de la compañía.

Ningún compromiso y apoyo obstaculiza los esfuerzos de innovación en la empresa.

Para lograr que el propietario de la empresa o la persona que toma las decisiones participe, es importante mostrarles cómo el proyecto beneficiará al negocio. Comparta con ellos los objetivos del proyecto y cómo ayudará a que el negocio crezca.

Además, asegúrese de mantenerlos actualizados sobre el progreso y obtenga sus comentarios en el camino. De esta manera, será más probable que vean el valor del proyecto y brinden su apoyo.

3. Falta de un sistema

Otro desafío en la innovación es la falta de un sistema que sigue el progreso, la falta de estrategias de innovación y la falta de un fuerte cultura de innovación.

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Sin un sistema adecuado, puede ser difícil saber si el proyecto va por buen camino o si hay algún problema que deba abordarse de inmediato. Asimismo, la falta de estrategias de innovación crea direcciones, objetivos y prioridades poco claros.

Para superar esto, es importante desarrollar un sistema claro junto con hitos específicos. De esa manera, puedes medir los impactos de tus proyectos de innovación.

Además, al establecer buenas estrategias de innovación y una sólida cultura de innovación, puede asegurarse de que cada etapa del proceso de innovación se realice de manera eficiente.

Use algunas herramientas que pueden ayudarlo a controlar sus avances y retrocesos, o cualquier cosa que pueda detectar problemas potenciales.

4. Toma de decisiones

Tomar decisiones es a menudo una de las partes más difíciles de la innovación. Esto se debe a que a menudo hay muchas partes interesadas diferentes involucradas en el proceso. Cada persona puede tener su propia opinión sobre el mejor curso de acción.

Como resultado, puede ser difícil llegar a un consenso. Una vez que esto sucede, todo el proceso de innovación se ralentiza. Además, puede haber desacuerdos sobre qué dirección debe tomar el proyecto.

Por eso, creando un hoja de ruta clara para cada proyecto de innovación ayudará a acelerar el proceso de toma de decisiones y establecerá hacia dónde se dirigen realmente estos esfuerzos.

Busque software de innovación que permita cualquier forma de votación y creación de consenso, como Accept Mission. Establezca plazos para cada etapa del proyecto para promover la conciencia de cuánto tiempo queda para tomar una decisión.

5. Alineación estratégica

El desafío final es garantizar que la innovación esté alineada con la estrategia general del negocio.

Esto puede ser difícil porque la innovación a menudo ocurre fuera de las operaciones normales del día a día. Por lo tanto, puede ser difícil ver cómo encaja en el panorama general.

Esta es la razón por la que debes discutir cómo la innovación encajará en su estrategia comercial. Todos en la empresa deben ser conscientes de las metas y objetivos del negocio.

Además, necesitan saber cómo su trabajo contribuirá al éxito de la empresa. Solo entonces pueden comenzar a ver cómo la innovación puede realmente ayudar a la empresa a lograr el éxito, el crecimiento y el desarrollo.

Otros retos menores que dificultan la innovación

Equipos de innovación sin poder

El equipo de innovación a menudo recibe mucha responsabilidad pero no la autoridad suficiente para expresar sus sugerencias o contribuir al proceso de toma de decisiones del proyecto. Tales restricciones conducen a la frustración y la falta de confianza.

Como resultado, es posible que los equipos no puedan implementar sus ideas o sentirse motivados para idear otras nuevas.

Por eso, involucra a tu equipo de innovación en todo el proceso y obtener su opinión antes de tomar decisiones que puedan afectar el progreso del proyecto. Haz que todos se sientan escuchados y colabora con ellos.

Expectativas poco prácticas para la innovación

Algunas empresas tienen expectativas poco realistas de innovación. Esperan que suceda de la noche a la mañana y produzca resultados igualmente inmediatos.

Sin embargo, en realidad, a menudo no es así. La innovación lleva tiempo y es posible que los resultados no sean evidentes de inmediato.

Establecer expectativas realistas para la innovación.. De esa manera, no se sentirá decepcionado si los resultados no ocurren tan rápido como desea. Además, es importante recordar que la innovación es un viaje, no un destino.

El objetivo es avanzar continuamente y progresar, incluso si es lento.

Resistencia al cambio

Siempre habrá resistencia al cambio, especialmente cuando se trata de innovación. Las personas son criaturas de hábitos. Están acostumbrados a hacer las cosas de cierta manera y es posible que no estén abiertos a nuevas ideas.

Por eso es crucial para educar a las personas sobre por qué es necesario el cambio. Muéstreles cómo la nueva innovación los beneficiará a ellos y a la empresa en su conjunto. Una vez que entiendan la importancia del cambio, será más probable que lo acepten.

Caja de herramientas de innovación inútil

Muchas empresas de todo el mundo invierten en herramientas y recursos innovadores, pero no logran ver ningún resultado. Y podría deberse a que no están utilizando las herramientas adecuadas para sus necesidades.

Al elegir herramientas de innovación, es importante primero evalúe las necesidades de su negocio, me gusta:

  • ¿Qué estás intentando lograr?
  • ¿Cuáles son tus metas?

Una vez que tenga una comprensión clara de estas cosas, podrá elegir las herramientas adecuadas que pueden ayudarlo a alcanzar esos objetivos. Invertir en las herramientas equivocadas puede desperdiciar tiempo y dinero, por lo que es importante ser estratégico al respecto.

Superar los desafíos de la innovación

La innovación es esencial para que las empresas crezcan y sigan siendo competitivas. Sin embargo, hay algunos desafíos que pueden obstaculizar la innovación. La buena noticia es que hay maneras de superar estos desafíos.

Al ser consciente de ellos y tomar las medidas necesarias para abordarlos, estará en el camino hacia una empresa más innovadora.

Fomenta una cultura de innovación compartiendo la visión y los valores de tu empresa con tus empleados. Hágales saber que está abierto a nuevas ideas y que valora sus aportes.

Capacítelos para que presenten sus propias ideas y las compartan con usted. Finalmente, demuéstreles que está dispuesto a correr riesgos e intentarlo.

Haga una lluvia de ideas sobre cómo superar sus problemas de innovación hoy. Descarga nuestro libro electrónico gratuito de innovación ahora y descubra el mejor enfoque para resolver sus problemas de innovación.