Las ideas están en el corazón de toda innovación. Hoy en día, existen muchos métodos de recopilación de innovación que su empresa puede utilizar durante su proceso de ideación.

Sin embargo, ¿cuáles se adaptan mejor a su organización? ¿Qué diferencia a estas técnicas entre sí?

En este artículo, discutiremos en detalle cuatro de los métodos de ideación más útiles para identificar cuál de estas técnicas es la más adecuada para usted y sus empleados.

¡Empecemos!

¿Por qué es importante considerar el método de recopilación que utilizará?

La ideación se centra en generando los mejores conceptos y los resultados que las entidades comerciales pueden utilizar para abordar una amplia gama de problemas por los que pasan las personas en su vida cotidiana.

Su objetivo es producir productos, soluciones, procesos y servicios únicos y nunca antes vistos que agreguen valor a los empleados, clientes y la organización.

También puede enfocarse en aplicar los cambios necesarios para mejorar los procesos existentes dentro de la empresa para un mejor desempeño de la innovación.

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Hoy en día, los empresarios pueden utilizar muchos métodos de recolección de innovación para maximizar el rendimiento de una persona. habilidades y capacidades de innovacion, particularmente para propósitos de generación de ideas.

Los conceptos propuestos que surgen como resultado de estas sesiones de ideación se convierten en el principal combustible y material para la creación de los prototipos necesarios para establecer soluciones innovadoras. Proporciona una estructura a la sesión de ideación de tal manera que ofrece resultados.

Sin embargo, no todos los métodos de ideación son compatibles para usted y su equipo. Tienes que encontrar el que mejor se adapte a cada una de tus habilidades. Tienes que elegir el que haga que tu proceso de ideación sea productivo.

Como cada organización es diferente, debe hacer coincidir su proyectos de innovación con sus fortalezas y debilidades como empresa y el método que desea entregar resultados.

También debe considerar la creatividad y las experiencias profesionales de los participantes en la ideación, específicamente cómo cada método saca lo mejor de sus potenciales de innovación.

El método de ideación correcto

Por último, debe encontrar el método de ideación correcto que:

  • Hace el conjunto correcto de preguntas con respecto a sus objetivos de innovación.
  • Proporciona todos los conocimientos y perspectivas necesarios para abordar y resolver desafíos particulares.
  • Va más allá de las soluciones más comunes y utilizadas en exceso en su industria respectiva
  • Entretiene y considera tantas ideas como sea posible
  • Le brinda una descripción general de los posibles problemas que puede encontrar al ejecutar las ideas propuestas.
  • Proporcione variedad y volumen en sus opciones de innovación
  • Crea volumen y variedad en tus opciones de innovación
  • Valora la entrada de cada participante presente en la sesión

¿Cuáles son los mejores métodos de recolección de innovación para usar durante la ideación?

Aparte de técnicas de lluvia de ideas y otros métodos tradicionales de creación de ideas, aquí hay otras cuatro técnicas de recolección de innovación que puede aplicar en su proceso de creación de ideas:

1. Hackatones

Es posible que hayas leído o escuchado acerca de los hackatones antes, pero a menos que seas un adicto a la tecnología (o alguien que trabaje en la industria de la tecnología), es posible que no estés muy familiarizado con lo que significa y cómo funciona.

Sin embargo, tal como sugiere el término, los hackatones son muy populares en el mundo de la tecnología.

Definición

Un hackathon es un evento que las instituciones tecnológicas suelen organizar para reunir a varios programadores que pueden trabajar en un proyecto en particular en un período específico.

El tiempo asignado para esta competencia suele ser de solo 24 a 48 horas, por lo que es probable que los participantes trabajen las 24 horas del día con poco o nada de sueño para realizar sus tareas.

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En los hackathons, los programadores, diseñadores de software y otros participantes autorizados pueden combinar sus esfuerzos para crear aplicaciones de software y características relevantes que puedan generar crecimiento y desarrollo para el producto y la empresa.

pueden usar nuevas tecnologías y miles de código de varias fuentes para lograr los resultados deseados. Con esta actividad, los participantes pueden crear productos útiles y mostrarlos a un panel de jueces que votan e identifican a los ganadores.

Los hackathons también pueden realizar talleres en los que los participantes pueden aprender de distinguidos expertos y mentores en la industria tecnológica.

Ejemplo

Los hackatones ya allanaron el camino para algunas de las contribuciones más notables que usamos hoy en día, como el botón Me gusta de Facebook que obtuvo su reconocimiento en 2007 y la línea de tiempo de Facebook que la plataforma presentó a sus usuarios en algún momento de 2011.

2. Cajas de ideas

El mejores ideas no necesariamente provienen de una sola persona. Un concepto propuesto puede verse mejorado por las ideas de varias personas, o pueden ser fragmentos de diferentes ideas combinadas.

Proponer cientos de ideas no es fácil. No solo hay que evaluarlos uno por uno, sino que también hay que generar mucho si se quiere obtener una diversa gama de perspectivas en la resolución de problemas relacionados con sus clientes o con la organización.

Esa es la razón por la que las cajas de ideas han cobrado vida.

Definición

Varias empresas han desarrollado sus propias versiones de cajas de ideas. A algunas empresas les gusta hacerlo de forma tradicional (buzón de sugerencias), mientras que otras han optado por una versión más digital (como bandeja de entrada de ideas).

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De cualquier manera, el propósito de una caja de ideas es alentar a todos los empleados de la organización a contribuir al flujo de ideas de innovación y mejora de la empresa.

Un cuadro de ideas funciona de la misma forma en que se nombró.

Después de enviar un concepto distinto, las ideas con el mismo tema se etiquetan y clasifican en un "cuadro", donde permanecen en contexto y se pueden buscar. Los usuarios pueden marcar ideas como interesantes y otras personas interesadas pueden conversar y crear una microcomunidad.

Sin embargo, su versión tradicional, llamada buzón de sugerencias, es una herramienta simple y obsoleta que acepta propuestas de cualquier persona que quiera compartir sus pensamientos con la empresa.

También puede no ser tan transparente como su versión digital en términos de propiedad y evaluación, siempre que un buzón de sugerencias permita el anonimato al enviarlo.

Ejemplo

Amazon una vez colocó un buzón de sugerencias virtual en su sitio web interno para brindar a los empleados un método fácil y accesible de contribuir con sus ideas y conocimientos para el crecimiento.

Charlie Ward, el ingeniero principal formal de Amazon, pensó en cómo no le gusta pasar por el flujo de pedidos y seleccionar todo una y otra vez.

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Tampoco podía utilizar un clic con el envío gratuito de Amazon, que entonces era súper económico, por lo que pensó en enviar un escenario a su buzón de sugerencias virtual.

La entrada sitúa a los clientes para proporcionar una parte del cambio a principios de año y Amazon calcula cero para sus gastos de envío durante el resto del año.

Por supuesto, esta sugerencia no se tomó en serio al principio, pero escribió un breve artículo de media página al respecto, y su idea se convirtió en una de las mayores innovaciones de Amazon: el envío gratuito que se convirtió en la base de Amazon Prime.

3. Desafío de innovación abierta

Innovación abierta reitera el hecho de que las grandes ideas también pueden provenir de personas ajenas a la organización, en particular de los clientes y usuarios finales que utilizan los productos y servicios de una empresa.

Definición

Un desafío de innovación abierta es una alternativa al pensamiento convencional de que la innovación debe provenir de los límites de la empresa. Enfatiza cómo las organizaciones deben estar abiertas y receptivas a los pensamientos, ideas y sugerencias de personas ajenas a la empresa.

valora la creatividad de aquellos que no pertenecen a la organización pero son capaces de contribuir al logro de las metas estratégicas y los objetivos de innovación de la empresa. Cree que los resultados del exterior pueden mejorar la embudo de innovación de la compañia.

Por estas razones, las organizaciones llevan a cabo una desafío de innovación abierta, donde empresarios, estudiantes, innovadores, miembros de la comunidad e incluso clientes pueden participar en la resolución de problemas aprovechando su lado creativo y su experiencia para generar soluciones nuevas y efectivas.

Ejemplo

En 2006, Netflix creó un desafío de innovación abierta llamado Premio Netflix.

En esta competencia, todo el personal que no sea de Netflix puede unirse a la búsqueda de la compañía de un algoritmo de filtrado que mejore las sugerencias de películas y series de los usuarios mediante 10% en comparación con el actual que la compañía usa en su dominio.

El ganador de la competencia recibirá un gran premio de 1 millón de dólares.

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Después de un año, 40.000 equipos de 186 países diferentes eligieron unirse a la competencia, y dentro de tres años, dos equipos encontraron una forma de hacer lo que se les pedía.

Uno finalmente fue declarado ganador. Sin embargo, su algoritmo era demasiado costoso de implementar, por lo que la empresa optó por el subcampeón, que pudo hacerlo por 1.57% menos que el ganador original.

Sin embargo, ese fue el final de sus desafíos de innovación abierta, ya que Netflix tuvo problemas con las preocupaciones de privacidad, admitió que algunas personas pensaron que dicha organización publicó sus calificaciones de usuario para que los solicitantes las usaran en la competencia.

4. Colaboración en vivo

Algunas empresas tienen personal de innovación ubicado en otros países y zonas horarias. Sin embargo, esto no debería, de ninguna manera, obstaculizar el éxito de sus procesos de innovación.

Definición

Colaboración en vivo implica conectar a usuarios de diferentes partes del mundo para participar en las iniciativas de innovación de la empresa de forma digital. Permite que los equipos se comuniquen, colaboren y trabajen en proyectos de manera eficiente a pesar de las diferencias en las ubicaciones y zonas horarias de sus miembros.

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Permite que el personal designado informe información y progreso en tiempo real a las partes interesadas relevantes y a los miembros del equipo para mantener los proyectos de innovación organizados y realizados a tiempo.

Con la colaboración en vivo, los empleados pueden comunicar ideas, problemas y estrategias más rápido que nunca.

Las plataformas de colaboración en vivo han creado herramientas que mejoraron la lluvia de ideas tradicional, incluidas funciones de gamificación y calificaciones de ideas para hacer que la ideación y la experiencia sean más divertidas y atractivas para los equipos de innovación.

Ejemplo

Uno de los mejores ejemplos de software de colaboración en vivo es Tableros por Accept Mission, una herramienta de colaboración digital en vivo que hace que ambos Lluvia de ideas física y digital. fácil de usar y eficaz a la hora de realizar reuniones por videoconferencia.

Las empresas también usan los tableros para compartir ideas, resolver desafíos y afinar estrategias.

¿Cómo ayuda una plataforma de gestión de ideas?

Gestión de ideas implica facilitar tres actividades de innovación: recopilar, seleccionar y organizar ideas. Además de fomentar una cultura de innovación, las plataformas de gestión de ideas también aportan otros beneficios como:

  • Optimización del proceso de ideación para un mayor éxito en la innovación
  • Agregar ideas directamente al sistema
  • Puntuación de ideas directamente
  • Almacenar ideas que aún no son relevantes o son costosas de implementar
  • Realización de análisis de palabras clave
  • Backtracking y seguimiento de auditoría de ideas

Obtenga más información sobre Accept Mission realizando un recorrido por las funciones.