Cómo mantener viva la innovación organizativa: Guía definitiva13 lectura mínima

La innovación organizativa es el proceso de recepción y utilización de nuevas ideas para satisfacer a las partes interesadas de una organización. Implica crear valor y aumentar la eficiencia para impulsar el crecimiento empresarial.

La capacidad de innovar es fundamental para el éxito de la organización y requiere una facilitación constante.

En este blog analizaremos por qué es importante mantener la innovación organizativa y cómo hacerlo con eficacia.

Empecemos.

¿Qué es la innovación organizativa?

Innovación organizativa implica la utilización de nuevos conceptos satisfacer las expectativas de las partes interesadas de una organización, lo que conduce al desarrollo de nuevos productos y servicios.

Este proceso tiene por objeto aumentar el valor y la eficacia de la empresaLa innovación es el motor del crecimiento empresarial. Sirve como fuerza guía que impulsa a organizaciones e individuos hacia el progreso y el éxito, razón por la cual las organizaciones necesitan aprender los métodos para mantener viva la innovación.

Esto puede implicar desarrollo de productos o servicios totalmente nuevos o la mejora de las ofertas existentes mediante la introducción de nuevas características, tecnologías o procesos.

¿Por qué es necesario mantener la innovación organizativa?

Es necesario sostener o mantener viva la innovación organizativa por cinco razones principales.

1. La innovación organizativa afecta a la empresa y al liderazgo

El concepto de innovación organizativa ha sido objeto de gran atención en los últimos años debido a la una competencia cada vez mayor en el entorno empresarial global.

Las organizaciones buscan continuamente formas de ir por delante de los competidores y lograr un crecimiento sostenible. En este contexto, la innovación se ha convertido en un motor clave del éxito empresarial y un factor crítico para la supervivencia.

En consecuencia, la innovación organizativa se ha identificado como uno de los factores que afectan a las empresas y a los mercados. liderazgo. Y por esta razón, muchos líderes incorporar la verdadera innovación como uno de los valores fundamentales de su empresa.

Crean un entorno para los empleados que les anima a innovar proporcionándoles recursos, apoyo y recompensas por asumir riesgos, trabajar en ideas innovadoras y generar soluciones a través de perspectivas diversas, cultivar las aptitudes para la innovacióny practicando otros comportamientos innovadores.

2. La creatividad es una habilidad necesaria que los líderes deben tener para abordar los problemas

Los líderes empresariales reconocen que la creatividad es la principal competencia de liderazgo necesaria para navegar por un futuro cada vez más intrincado.

Para sobrevivir y prosperar en un entorno tan dinámico, los líderes deben poseer aptitudes y cualidades específicas que les permitan sortear las complejidades y tomar decisiones con conocimiento de causa. Una de estas habilidades es la creatividad.

Seleccionar indicadores clave de rendimiento

Creatividad se refiere a la capacidad de generar ideas y soluciones innovadoras, pensar con originalidady abordar los problemas de forma novedosa.

Los líderes y otros directivos capaces de aprovechar su creatividad están mejor equipados para anticiparse y responder a las circunstancias cambiantes, aprovechar las oportunidades e impulsar la innovación en sus organizaciones.

3. Las empresas obtienen una ventaja competitiva a través de la innovación organizativa

En el lugar de trabajo, la innovación es crucial para que las empresas obtener una ventaja competitiva en penetrar rápidamente en los mercados y establecer mejores conexiones con los mercados en desarrollo, abriendo mayores oportunidades, especialmente en las naciones ricas.

La innovación puede fomentar la desarrollo de nuevas ideas e imbuir a los innovadores de una mentalidad proactiva y confiada para asumir riesgos y cumplir objetivos.

Aunque el proceso creativo no siempre es fácil, tener una cultura innovadora dentro de una empresa puede facilitar el crecimiento, aunque para ello haya que arriesgarse con métodos nuevos además de los ya probados.

4. Todo esfuerzo de innovación puede convertirse en una actividad de colaboración

La innovación lleva a otros empleados a tener una mentalidad abierta y colaborarque puede fomentar cultura de aprendizaje y mejora continuos dentro de la organización.

Cuando se anima a los empleados a pensar de forma creativa y a compartir sus ideas, es más probable que se impliquen y se comprometan con las metas y objetivos de la organización.

Además, la colaboración fomenta la diversidadque suele crear una nueva idea, tecnología o creación que atrae a clientes de todo el mundo a patrocinar una marca concreta.

5. Fomentar la innovación genera crecimiento empresarial

Innovar no siempre es fácil, ya que hay que convencer a los empleados para que participen en la actividad. Sin embargo, contar con un cultura innovadora dentro de una empresa puede facilitar el crecimiento, aunque para ello haya que arriesgarse con métodos nuevos además de los ya probados.

Cuando la innovación se adopta como un valor fundamental de la organización, es más probable que los empleados se sientan capacitados para compartir sus ideas y se apropien de la innovación. el proceso de innovación.

Además, al arriesgarse con nuevos métodos e ideas, las empresas pueden diferenciarse de sus competidores y labrarse una reputación de innovadoras y con visión de futuro.

¿Cómo mantener la innovación organizativa?

1. Establecer un rumbo para la innovación

Su participación en la innovación es en función de su posición en la organizacióny las obligaciones para fomentar la innovación difieren en función del nivel de liderazgo.

Arquetipos estructurales e innovación

Tanto si es usted un ejecutivo de alto nivel que guía a toda la organización en materia de innovación, un líder funcional responsable de dirigir y hacer avanzar esa innovación, o un directivo que defiende la innovación, es crucial que reconocer que la innovación es una herramienta.

Debe utilizarse para alcanzar un objetivo, ya que no es el objetivo en sí mismo, lo que requiere una facilitación coherente.

2. Adquirir recursos para facilitar la innovación

La innovación organizativa requiere recursos adecuados.

Muchas organizaciones muy competentes en innovación crean fondos de capital riesgo específicamente para fines de innovación, como el desarrollo y la realización de experimentos que evalúen la viabilidad de las ideas.

Estos fondos de capital riesgo suelen estar gestionados por equipos de innovación que se encargan de identificar y fomentar nuevas ideasAdemás de realizar estudios de viabilidad y desarrollar casos empresariales para justificar la inversión.

Otros recursos que pueden ayudar hacer realidad las ideas son la tecnología, la infraestructura y los recursos humanos adecuados.

3. Promover la apropiación y la responsabilidad

Puede supervisar a un equipo coherente de personas o formar equipos distintos para diversos proyectos. Incluso puede tener miembros que trabajen en distintos equipos y proyectos.

Para cultivar el sentido de pertenencia y añadir un elemento de diversión, motive a cada equipo para que desarrolle un nombre de equipo y dé nombre a todos sus proyectos. Facilite los debates en grupo.

Reúna a todo el equipo para ver o leer el material elegido colectivamente o como unidad. Permita que el equipo seleccione el contenido que debatirá y asigne al menos una hora para el debate.

La conversación puede ser libre, dirigida o centrarse en una lista de preguntas. El moderador puede crear las preguntas o el equipo puede presentarlas de antemano.

4. Diseñar ejercicios que fomenten la creación de equipos

Desarrollar ejercicios de creación de equipos centrados en un proyecto u obstáculo de un equipo o grupo pequeño.

Estas actividades deben empujar a los miembros del equipo a trabajar juntos para superar los retos, fomentar la confianza y desarrollar un sentido compartido de los objetivos.

Las organizaciones pueden utilizar plataformas de innovación con características de gamificación para que los ejercicios de creación de equipos sean aún más productivos.

Estas plataformas pueden fomentar el compromiso de los empleados animando a los miembros del equipo a participar en actividades relacionadas con la innovación, como sesiones de lluvia de ideas, retos de ideación y concursos de innovación.

Las funciones de gamificación, como los sistemas de puntos, las tablas de clasificación y las insignias, pueden incentivar la participación y ayudar a impulsar la innovación organizativa.

Combinando ejercicios de creación de equipos con plataformas de innovación, las organizaciones pueden crear una cultura de colaboración, creatividad e innovación, aumentando la productividad y el éxito.

5. Impartir formación en innovación

Con la rápida evolución de la tecnología y el entorno laboral, es esencial que los empleados se mantengan al día de las últimas tendencias y avances para seguir siendo competitivos en el mercado.

Aunque la formación individual está ganando popularidad, no debe pasarse por alto la formación en equipo. Esto permite a los empleados aprender de las experiencias de los demás y aprovechar sus diversos puntos fuertes. resolver problemas y realizar tareas.

6. Fomentar una competencia sana

La competencia puede estimular la creatividad y la innovaciónal tiempo que se fomenta el trabajo en equipo y la cooperación.

Puede facilitar la competencia de forma que promueve resultados positivos. Alternativamente, puede pensar en ello como una prueba de división A/B.

Este enfoque permite que dos o más equipos (locales, nacionales o mundiales) desarrollen un producto, un servicio o una solución. Establezca los parámetros y deje que los equipos innoven.

A continuación, evalúe la solución de cada equipo en un momento determinado y decida con cuál o cuáles seguir adelante.

7. Medir los resultados y el valor añadido

Medición de resultados y valor añadido le permite seguir el progreso y determinar el impacto de sus esfuerzos de innovación.

Establecer indicadores clave de rendimiento, metas, objetivos y criterios claros. Supervise los resultados para determinar si se han alcanzado. Algunos ejemplos de métricas de evaluación son las ventas, los ingresos, la cuota de mercado y la satisfacción del cliente.

Además, medir el valor añadido puede ayudarle a comprender los beneficios de sus esfuerzos de innovación más allá de las ganancias financieras. Esto implica evaluar el impacto social, medioambiental y ético de sus iniciativas de innovación.

Por ejemplo, puede considerar el impacto positivo de su innovación en el compromiso de los empleados, la responsabilidad social y la sostenibilidad.

8. Aprender a trabajar con el cálculo del ROI

El ROI es una métrica utilizada para evaluar la eficiencia y rentabilidad financieras de una inversión, proyecto o iniciativa concretos. Al medir ROICon esta herramienta, puede determinar el valor que genera una iniciativa de innovación e identificar áreas de mejora.

Para calcular el ROI, hay que considerar los costes asociados a una iniciativa de innovación y compararlos con los beneficios o rendimientos que genera. Esto puede incluir el aumento de los ingresos, la reducción de costes, la mejora de la satisfacción del cliente y la mejora de la reputación de la marca.

Al cuantificar estos beneficios y compararlos con los costes, puede determinar si merece la pena llevar a cabo la iniciativa e identificar oportunidades para optimizar su impacto.

9. Comunicar las victorias y los fracasos

Compartir los éxitos puede motivar e inspirar a otros, lo que conduce a una mayor innovación y progreso. Celebrar estos éxitos también puede crear una cultura organizativa positiva que valore la innovación y fomente los esfuerzos continuados.

Por otra parte, hablar abiertamente de los fracasos puede ser igual de importante. La innovación suele implicar la asunción de riesgos y la experimentación, y no todas las ideas tendrán éxito. Sin embargo, los fracasos pueden aportar valiosas lecciones que sirvan de base para futuros esfuerzos de innovación.

Al compartir lo que no funcionó y por qué, las organizaciones pueden aprender de sus errores y evitar repetirlos en el futuro.

10. Involucrar a socios/clientes

Colaborar con partes interesadas externas permite a las organizaciones obtener valiosos conocimientos, comentarios y perspectivas que pueden plomo a ideas nuevas y mejoradas.

Implicar a los socios y captar clientes también ayuda a establecer relaciones más sólidas y a fomentar la lealtad, lo que puede impulsar el éxito a largo plazo.

Las organizaciones pueden utilizar diversos enfoques, como grupos de discusión, encuestas, sesiones de cocreación y plataformas de innovación abierta, para implicar eficazmente a socios y clientes en el proceso de innovación.

Estos métodos permiten a las partes interesadas compartir sus pensamientos e ideas, dar su opinión sobre los productos o servicios existentes, e incluso co-crear otros nuevos.

Crear una cultura de la innovación

Crear una cultura de la innovación es esencial para las organizaciones que quieren mantener la innovación a largo plazo. Implica crear un entorno que fomente y recompense la creatividad, la asunción de riesgos y la experimentación.

Una forma de facilitar esta cultura es utilizar un software de gestión de la innovación como Accept Mission. Esta plataforma proporciona herramientas que permiten a los equipos colaborar y compartir sus ideas, y ayuda a los líderes a seguir los progresos y medir el éxito.

Mediante el uso de Accept Mission, las organizaciones pueden crear una cultura de innovación que anime a los empleados a contribuir al crecimiento y el éxito de la organización.

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Publicado en: marzo 24th, 2023Categorías: Innovation strategy

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