La innovación es fundamental para el éxito a largo plazo de una empresa. La innovación exitosa puede resultar en ventas de nuevos productos, mayores ingresos o eficiencias mejoradas.

Estos beneficios ayudan a una empresa a mantenerse a flote en climas comerciales y económicos difíciles, como recesión o depresión.

Por eso es importante comprender las diferentes fases de la innovación y cómo todas las fases funcionan juntas para ayudar a una empresa a obtener una ventaja.

En este artículo, aprenderá las diferentes etapas del proceso de ejecución de la innovación para poner en orden su propio proceso.

Empecemos.

¿Cuáles son los distintos modelos de gestión de proyectos de innovación?

Hay varios tipos de modelos de gestión de proyectos de innovación. En realidad, existen numerosos tipos de modelos que se pueden utilizar para diferentes procesos, incluidos innovación, diseño, marketing y otros.

Sin embargo, nos concentraremos en tres modelos principales de innovación en esta publicación.

1. Puerta del escenario

El modelo Stage-Gate es un método para evaluar el valor comercial de una proyecto de innovación a lo largo del ciclo de vida de la innovación.

El embudo se divide en etapas, cada una de las cuales se denomina "etapa". Cada etapa del embudo se denomina "puerta".

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Hay una evaluación entre las puertas para ver si el proyecto debe continuar o no. Se evalúan tres cosas antes de que un proyecto pase por otra puerta.

Estos son los siguientes:

  • ¿Se está haciendo todo en la etapa actual?
  • ¿Sigue valiendo la pena el proyecto de innovación en términos de valor comercial o caso comercial?
  • ¿Hay un plan claro para la siguiente etapa?

El enfoque Stage-Gate se usa comúnmente en el desarrollo de nuevos productos. Sin embargo, también puede aplicarse a otras formas de innovación. Por otro lado, es posible que sea necesario cambiar algunas de las evaluaciones para que se ajusten al tipo específico de innovación.

2. Puesta en marcha ajustada

Lean Startup es un enfoque de innovación que enfatiza la velocidad, la interacción con el cliente y el aprendizaje, basado en comentarios de los clientes.

El objetivo del modelo Lean Startup es crear un producto mínimo viable (MVP) para que pueda probarse con los clientes lo más rápido posible.

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La metodología detrás de este enfoque tiene tres fundamentos:

  1. Construir
  2. La medida
  3. Aprender

Debido a que el producto mínimo viable se entrega antes a los clientes, la empresa puede identificar más rápidamente qué es efectivo y qué elementos mejorar. El equipo podrá obtener mucho más de los comentarios de los consumidores.

Como resultado de los ciclos de desarrollo más rápidos, las organizaciones podrán lanzar prototipos operativos al mercado más rápidamente. Es decir, las empresas podrán probar sus ideas y avance mejores artículos usando menos dinero.

3. Pensamiento de diseño

El modelo Design Thinking es un enfoque de innovación centrado en el ser humano que requiere una comprensión de los consumidores y sus necesidades.

El objetivo es crear soluciones innovadoras a través del desarrollo de productos, servicios, sistemas o campañas. El papel del innovador en este proceso es crucial, ya que ayudará a determinar dónde se pueden realizar mejoras para satisfacer las necesidades del cliente.

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Los siguientes son los cuatro principios del modelo Design Thinking:

  1. La regla humana
  2. La regla de la ambigüedad
  3. La regla del rediseño
  4. La regla de la tangibilidad

Muchas empresas exitosas utilizan el enfoque Design Thinking, que proporciona una mayor retorno de la inversión. Además, debido a que esta técnica está centrada en el usuario, aumentará la lealtad y retención de clientes.

El Design Thinking también fomenta la innovación en la empresa. Dado que se enfoca en probar y refutar ideas preconcebidas, ayudará a crear una sólida cultura de innovación en todo el negocio.

Si desea obtener más información sobre los embudos de innovación, escribimos un artículo más guía completa sobre cada modelo. Siéntase libre de leer más sobre esto en nuestro sitio web.

El proceso de la etapa de ejecución de la innovación

El proceso de la etapa de ejecución de la innovación puede ser utilizado tanto por pequeñas como por grandes empresas, así como por proyectos de innovación más complicados y menos complejos. por lo general es el gerente de innovación quien supervisa este proceso.

El proceso de innovación debe ser lo más simple posible.

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Las primeras tres fases se conocen como Fuzzy Front End. Se describe como "borroso" ya que la solución real aún es borrosa en los bordes y aún no se ha definido.

Estos son críticos para identificar el problema real y gestionar el proceso de viniendo con ideasescogiendo los mejores, y construir una solución viable que pueda implementarse en las últimas tres fases.

Las primeras tres fases generalmente se pueden completar en semanas. Debe obtener el permiso de la gerente de innovación o la junta de innovación para pasar de una etapa a la siguiente.

1. Búsqueda de problemas

La mayoría de las organizaciones se saltan esta etapa, pero es la fase más importante en el éxito de la innovación. Sienten que no es importante y prefieren encontrar una solución única.

En esta etapa, tómese el tiempo para descubrir cuál es el problema central sin asumir nada.

El resultado es un “lienzo de problemas” validado, que incluye una “declaración del problema”. Puede usar este método para hacer un seguimiento de cómo se compara el resultado de cada paso con el problema inicial.

Descargue su propio lienzo de problemas y otras herramientas de innovación aquí.

La declaración inicial del problema es muy importante porque determinará cómo la organización decide qué producto/servicio fabricar, cómo se probará y quién es el cliente objetivo.

Toda esta información ayudará a impulsar hacia dónde avanza el negocio en las fases de innovación.

2. Búsqueda de soluciones

En esta etapa, debe traer tantas ideas como sea posible de una amplia variedad de fuentes (empleados, clientes, partes externas y otras partes interesadas).

El “lienzo de la propuesta” de valor es útil para guiar el desarrollo de una idea.

Descargue su propio lienzo de propuesta y otras herramientas de innovación aquí.

La mayoría de las empresas generan muy pocas ideas y comienzan demasiado rápido, sin investigar realmente muchas alternativas o elegir el enfoque óptimo.

buena sesión de lluvia de ideas con las personas correctas y un facilitador competente se pueden producir cientos de ideas en unas pocas horas.

El resultado de esta etapa debe ser una lista de ideas viables para probar.

3. Experimenta

En esta fase, las mejores ideas se ponen a prueba de varias maneras para determinar su viabilidad y si se requiere o no más estudio.

La prueba puede revelar más ideas o puede mostrar que una idea es la mejor. Debe elegir un tipo de experimento para cada proyecto de innovación.

Se debe considerar la viabilidad técnica, así como probar la viabilidad legal y financiera. Esto eventualmente conduce a una prueba de concepto.

Según el tipo de idea, es posible que desee probar su beneficio comercial, potencial operativo y/o viabilidad financiera. Si la idea está basada en software, hay diferentes áreas que necesitan pruebas.

Los resultados de un proyecto experimental son una idea finalizada o la conclusión de que se necesita más trabajo.

4. Plan de negocios

Se construirá un caso financiero después de un experimento exitoso, e incluirá el cuadro financiero completo.

Durante esta fase, utilizará los resultados de las fases anteriores para generar un caso de negocio estimado.

Se debe construir un plan de negocios formal para cada buena idea que avanza en fases de innovación.

Debe incluir análisis de mercado e información de la competencia, así como un enfoque detallado de cómo se fabricará, venderá y respaldará el producto/servicio.

Un buen plan de negocios ahorrará tiempo, dinero y recursos al evitar posibles escollos antes de que ocurran. Hecho correctamente, es más eficiente que el ensayo y error.

Un esquema para un buen plan de negocios incluye los siguientes elementos:

  • Introducción a la empresa, la industria y el producto/servicio
  • Investigación de mercado (análisis FODA)
  • Proyecciones financieras (para 3-5 años)
  • Supuestos críticos

Los hallazgos del experimento, el caso de negocios y el plan de desarrollo para la implementación y entrega son elementos esenciales en el proceso de desarrollo de la innovación.

Entonces puede comenzar el desarrollo de la innovación.

5. Desarrollo

El desarrollo de la innovación está guiado por una visión clara del resultado esperado, basado en la propia innovación.

Esta visión debe ser específica y bien definida.

Si la innovación implica nuevos tecnología, es muy importante planificar con anticipación las limitaciones tecnológicas que pueda encontrar.

También es crucial determinar quién fabricará y entregará el producto/servicio si se trata de software, o qué tipo de investigación se requerirá si se trata de productos químicos.

Durante el desarrollo, debe planificar toda la propuesta de valor (que tiende a olvidarse) e identificar cómo se utilizará su producto/servicio en un sentido práctico.

Una parte importante de esta etapa es identificar dónde fabricará el producto/servicio o dónde lo obtendrá de otra empresa.

El objetivo es verificado periódicamente por el público objetivo, las partes interesadas y los patrocinadores.

6. Entrega

El objetivo es tener la solución puesta en acción e implementada.

La solución podría ser un nuevo producto o servicio, o podría ser un programa educativo, una campaña de marketing, una iniciativa de capacitación, etc.

A menudo se realiza una prueba piloto antes de entregar el producto real a los consumidores/usuarios finales. Cuando el consumidor valora el resultado en un 8 o más, es hora de entregar.

También es importante planificar cómo va a involucrar a los clientes y socios en el proceso de entrega.

Algunos proyectos de innovación se realizan pensando en grupos específicos (por ejemplo, el gobierno o los residentes locales), lo que significa que la comunicación es fundamental para el éxito.

Es posible que deba realizar modificaciones una vez que la solución esté en su lugar, o es posible que solo deba realizar más trabajo de desarrollo.

Ponga su proceso de innovación en orden

Las etapas de la innovación deben seguirse en orden.

Cada proyecto es diferente. Algunas fases pueden requerir más tiempo que otras dependiendo de en qué esté trabajando.

Cada una de las fases requiere aportes considerables de una amplia variedad de personas, por lo que debe mantener abiertas las líneas de comunicación en cada etapa.

Una cosa importante a recordar es que la innovación se desarrolla y cambia con el tiempo. A medida que termina un proyecto y comienza otro, es necesario actualizar su visión de hacia dónde quiere llevar su idea en el futuro.

Las fases de la innovación no son fáciles, pero conducen a resultados exitosos.

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