Beste tips voor innovatiebeheer voor bedrijven14 min lezen

Juist innovatie Management houdt de motor draaiende. De brandstof voor zijn motor zijn ideeën, terwijl zijn kracht ligt in de uitvoering van projecten die zakelijke waarde opleveren.

Als je aan de slag wilt met innovatiemanagement, volgen hier enkele tips die je kunt meenemen in je innovatieproces:

1. Zorg voor een duidelijke definitie van uw innovatiestrategie

Als het gaat om innovatiemanagement, is het essentieel dat u een duidelijk en doelgericht innovatiestrategie.

Zoals bij elke strategie, moet u: duidelijke en slimme doelen stellen Voor jouw innovatieproces. Bij het stellen van deze doelen moet u rekening houden met de strategische problemen die u wilt oplossen en de kansen die op uw pad komen.

Daarnaast moet u ook uw innovatiemanagementstrategie verbinden met de BHAG (Big Hairy Audacious Goal) van uw bedrijf.

Zo moet onze BHAG in 2025 één miljoen innovatiemissies uitvoeren. Om dat te bereiken, blijven we innoveren en helpen we meer organisaties succes te boeken met innovatie via onze verschillende diensten, waaronder innovatieadvies, innovatie software, en innovatietraining.

2. Verbind uw innovatiestrategie met de bedrijfsstrategie

Er zijn veel bedrijven die goed innoveren, hoewel veel van hen niet zo beroemd zijn als Tesla.

Zoals je misschien al weet, is Tesla tot op de dag van vandaag een van de meest innovatieve bedrijven. Ze brachten hun eerste elektrische sportwagen uit in 2008 en na negen jaar zijn ze nu al een van de meest waardevolle autofabrikanten in de Verenigde Staten.

Hoe het ook zij, je zult het waarschijnlijk een beetje absurd vinden als ze op een dag hun nieuwste, touchscreen, geavanceerde, vaatwasser en droger aankondigen (tenzij het in een van hun Tesla-automodellen zit).

Dat was duidelijk een overdreven voorbeeld - maar het punt hier is dat voordat je begint met een... innovatieproject, controleer eerst of het past bij de zakelijke doelen en strategieën van uw bedrijf. Een goede innovatiemanagementstrategie moet worden afgestemd op de bedrijfsstrategie van uw bedrijf.

Het helpt zeker als uw organisatie heeft interne innovatie sprint masters die het innovatieproces van begin tot eind begeleiden. Dit zijn de mensen die de ideeën valideren en of ze moeten worden uitgewerkt en verder onderzocht.

3. Stel uw innovatiestatistieken vast om de resultaten te bepalen

Zorg ervoor dat u, voordat u begint, innovatiestatistieken vastlegt waarin u gaat meten hoe succesvol uw projecten zullen zijn. Hoewel statistieken meestal getallen zijn, moet je ook verder kijken en zie de belangrijke informatie achter die cijfers.

Enkele van de statistieken die bedrijven gebruiken, zijn onder meer:

• Nieuwe producten gelanceerd in een bepaalde tijd
• Verkoop en winstgevendheid van de nieuwe producten
• Het aantal gestarte nieuwe innovatieprojecten

Bij het vinden van de belangrijkste statistieken voor uw eigen organisatie, zorg ervoor dat deze indicatoren u helpen dichter bij je doelen komen. Concentreer u niet op de statistieken die "gemakkelijk te meten" zijn. Zoek in plaats daarvan degenen die belangrijk zijn.

Houd er rekening mee dat het hebben van de juiste statistieken u zal helpen ervoor te zorgen dat u in de goede richting beweegt. Het helpt u er ook voor te zorgen dat u de juiste middelen aan de juiste projecten toewijst. Bovendien laten ze u zien hoe effectief uw innovatieactiviteiten zijn.

4. Maak gebruik van software voor innovatiebeheer

Een platform voor innovatiebeheer zoals Accepteer missie zal u helpen omgaan met de hele innovatieproces pijnloos. Kortom, het is een zakelijke applicatie die: levert zakelijke waarde en zal je helpen meet en optimaliseer de prestaties van uw innovatieprojecten.

Onder de motorkap vindt u functies die u helpen bij:

• Verzameling van ideeën
• De beste ideeën selecteren
• Betrokkenheid bij klanten, medewerkers en de markt
• Innovatieportfolio beheren
• Succes meten
• Optimaliseren van het innovatieproces en de bedrijfswaarde

Accept Mission heeft bijvoorbeeld een: innovatiedashboard die u vertelt hoe de innovatieprojecten van uw organisatie het doen, samen met andere relevante informatie.

Het komt erop neer dat het gebruik van een innovatiebeheerplatform u zeker zal helpen bij het overzien van het hele innovatieproces van uw bedrijf.

5. Verbeter uw ideeënstrategie en -organisatie

Ideeën zijn de levensader van innovatie. Zonder nieuwe ideeën kan er geen innovatie plaatsvinden. Daarom stimuleert ideevorming innovatie.

echter, de ideeënstrategie moet ook bevredigend zijn. Als het idee slecht wordt uitgevoerd, worden slechte ideeën geboren. Slechte ideeën zijn het perfecte recept voor mislukte innovatieprojecten. Waar je naar op zoek moet zijn goede ideeën.

Aan de andere kant zijn goede ideeën misschien niet altijd zo vanzelfsprekend. Daarom moet je Graaf dieper dan het eerste “goede” of “winstgevende” idee dat je kunt bedenken. Daarom, tools en oplossingen voor ideeënbeheer kan helpen.

Het is bijvoorbeeld intuïtief voor mensen om te weten dat ze slechte ideeën moeten vermijden. Dit leidt ertoe dat sommige bijdragers bang zijn voor het oordeel van anderen, omdat hun ideeën als "slecht" kunnen worden beschouwd. In dit geval is het een goed idee om bijdragers in staat te stellen hun ideeën "anoniem" te pitchen succesfactor overwegen.

Dat is de reden waarom een van de belangrijkste gamification-functies van Accept Mission is dat iedereen 'undercover' kan gaan in een innovatiecampagne (intern 'missies' genoemd). Daarnaast kunnen gebruikers werken met timers en doelen, en ervaringspunten verdienen voor hun bijdrage.

Wat het organiseren van ideeën betreft, heeft Accept Mission een inbox-functie dat zal je in staat stellen om gemakkelijk ideeën categoriseren met behulp van onderwerpen. Het is als een traditionele inbox met als enig doel zoveel mogelijk ideeën te verzamelen en je in staat te stellen ze te ordenen zoals je wilt.

6. Focus op het bouwen van een innovatiemotor

Zoals bij elk ander type project, is het verleidelijk om gewoon genoegen te nemen met innovatieprojecten een of twee keer per jaar. Veel mensen denken dat het al genoeg is, want innovatieprojecten kunnen maanden duren.

Het goede nieuws is dat er altijd een betere manier is. Dat is tenslotte waar innovatie om draait. De sleutel hier is voor uw organisatie om: focus op het bouwen van een innovatie motor dat loopt altijd.

Hier bij Accept Mission noemen we het een "innovatiemanagementraamwerk". Het is een duurzaam innovatiesysteem dat wordt gevoed door ideeën en problemen die door een filter gaan (wat helpt bepalen welke het beste kunnen worden uitgevoerd).

Door deze methode kunt u een manier van werken opbouwen door middel van uw innovatieprojecten. Dit helpt u te voorkomen dat u veel dingen doet waardoor u er druk uitziet met werk dat niet genoeg concrete waarde heeft.

7. Bouw een innovatiecultuur op

Het probleem met de meeste organisaties is dat velen van hen innovatie niet serieus nemen. De grootste strijd heeft betrekking op hoe hiërarchisch georiënteerd sommige managers en leiders zijn. Velen van hen zijn van mening dat innovatie alleen is weggelegd voor topmanagers.

Het is misschien niet zo'n groot probleem voor kleine bedrijven en startups. Maar grotere organisaties hebben meer mensen waarvan velen elkaar niet eens kennen. Daarnaast zal er behoefte zijn aan steeds meer systemen en tools om het bedrijf sneller te laten groeien.

De sleutel hier is dat alle leden en medewerkers van de organisatie zich bewust moeten zijn van: hoe belangrijk innovatie is en hoe het het bedrijf ten goede komt? in het algemeen. Daarom zouden degenen aan de top prioriteit moeten geven aan het opbouwen van dit soort innovatiecultuur.

Een ander ding dat kan helpen is: een cultuur opbouwen waar problemen en ideeën, zelfs radicale, zijn omarmd en geaccepteerd. Medewerkers en leden kunnen denken aan betere ideeën wanneer ze met een probleem worden geconfronteerd. Deze ideeën kunnen in de toekomst de sleutel tot succesvolle innovatie blijken te zijn.

8. Combineer reactieve en proactieve innovatie

Wanneer organisaties alleen nieuwe ideeën krijgen vanuit hun engagement met klanten en leveranciers, wordt dat “reactieve innovatie” genoemd. Voor velen is dit al meer dan genoeg. Nou, er is tenminste nog wat innovatie die plaatsvindt.

Maar als u wilt dat uw organisatie echt succesvol wordt, moet u: focus op zowel proactieve als reactieve innovaties. Proactief is het tegenovergestelde van reactief. U wacht niet alleen op enkele ideeën die uit de mond komen van degenen met wie u omgaat.

Als je proactief innovatie toepast, betekent dat dat je de juiste vragen stellen aan de doelgroepen die u wilt opnemen. Dit is wanneer u uw klanten vraagt om met u mee te denken over het genereren van nieuwe ideeën voor nieuwe producten.

Leg waar mogelijk meer nadruk op proactieve innovaties, want dat zullen degenen zijn die dat zullen doen meer bedrijfswaarde creëren op lange termijn. Meestal, wanneer u ontvangt: inspiratie door reactieve innovatie komt het meestal in de vorm van feedback.

9. Verdeel middelen op de juiste manier om uw doelstellingen te ondersteunen.

Omdat innovatie veel variabelen heeft, is het van cruciaal belang dat u kies de juiste gebieden die uw volledige concentratie en middelen nodig hebben om uw doelstellingen te bereiken. Evalueer uw middelen, zowel fysieke als financiële activa, en zet ze zo goed mogelijk in.

Het vinden van een ideale en optimale balans is de sleutel tot het beheren van uw innovatieportfolio.

Hoewel groeiende bedrijven u misschien klaar lijken te maken voor grotere risico's en radicalere vooruitzichten, moet u: distribueren uw middelen op basis van uw:

• Strategische belangen
• Specifieke vaardigheden
• En richtlijnen voor portefeuillebeheer, met name uw beleggingstermijn, beoogde rendementen en risicotolerantie.

10. Verbeter de tijdlijn van concept tot implementatie

Bedrijven die uitblinken in het verkorten van de tijd van concept tot implementatie, behalen substantiële innovatieresultaten. Omslachtige processen en gecoördineerde schema's belemmeren het proces van marktonderzoek en het genereren van een commercieel product.

Je moet beheers de uitvoeringsfase, die over het algemeen de langste in de projectlevenscyclus is en omvat het voltooien van alle deliverables, het volgen van hun voortgang en rapportage aan de belanghebbenden van het project.

Als u eenmaal weet hoe u uw uitvoeringsschema met succes kunt beheren, kunt u:

• Detecteer glitches vroeg, waardoor koerscorrectie eenvoudig wordt
• Behoud het moreel van je team
• Voltooi het project binnen budget en op schema
• Bevredig belanghebbenden met de algemene ontwikkeling van het project

11. Herken de kerncompetenties van uw medewerkers

De kerncompetenties van uw werknemers zijn de elementen en gebieden waarin ze doorgaans gedijen. Maar alleen omdat ze ergens goed in zijn, wil nog niet zeggen dat het opmerkelijk is.

En dit komt omdat hun talenten, vaardigheden, kennis en expertise komt misschien niet altijd overeen de behoeften, wensen en verwachtingen van uw doelgroep. U kunt deze competenties echter omdraaien en in uw voordeel gebruiken.

In sommige gevallen beschikken onze medewerkers over vaardigheden die nuttig kunnen zijn bij het omgaan met en het oplossen van situaties die anders tot ongunstige resultaten zouden leiden als ze genegeerd zouden worden.

Onthoud dat het vermogen om deze vaardigheden te oriënteren, te organiseren, aan te scherpen en te integreren rond een marktoplossing: voorzichtig behandeld en gekoesterd als een kritische bedrijfscompetentie.

12. Match uw organisatiestructuur met uw innovatiesystemen.

De structuur houdt zich bezig met de systemen en bedrijfsprocessen van een organisatie, terwijl competentie zich voornamelijk bezighoudt met capaciteiten. Het beheersen van innovatie is cruciaal, evenals het kader dat het mogelijk maakt.

Daarom moeten organisatiestructuren complementeren innovatiesystemen. Een organisatie is immers ook een som der delen.

Met een organisatiestructuur die elke persoon en afdeling aan een bepaalde taak koppelt, is het team beter in staat om de algehele efficiëntie van het bedrijf te verbeteren, samen met het creëren en ontwikkelen van belangrijke ideeën.

Als de aanbevelingen van medewerkers goed en serieus worden behandeld door leidinggevenden en andere managers, kunnen nieuwe innovaties plaatsvinden. Anders worden veel ideeën misschien nooit gehoord of worden ze afgewezen zonder een eerlijk proces.

Hoe minder obstakels tussen innovatie en uw organisatiestructuur, hoe beter.

Innovatiemanagement en technologie

Gelukkig kunnen veel van de tips die je eerder hebt gelezen, worden geïntegreerd met technologie. Als u bijvoorbeeld uw innovatiestatistieken en sleutelindicatoren hebt vastgesteld, helpt goede innovatiesoftware u deze op te sporen en u te laten weten hoe u ervoor staat.

Dit kan in de vorm van een dashboard, zoals Accept Mission heeft. Het dashboard binnen het platform kan u de belangrijkste statistieken tonen die u heeft, evenals een live gegevensconnector voor dashboardtools zoals Power BI.

Een ander voorbeeld is hoe u met een platform tijd kunt besparen bij het verzamelen en ordenen van ideeën. Bij techniek zul je de ideeën zelf uit verschillende kanalen moeten halen. Het organiseren ervan is een ander werk op zich. Combineer dit en je hebt geen tijd meer.

Wanneer de juiste mensen en technologie worden betrokken bij de ontwikkeling, uitvoering, beoordeling en controle van de middelen en capaciteiten van de organisatie, produceert de organisatie meer bedrijfswaarde.

Als zodanig verbetert het innovatiemanagement en worden alle veranderingen die nodig zijn om innovatie te stimuleren sneller en gemakkelijker doorgevoerd.

Het eindresultaat dat iedereen met innovatie hoopt te bereiken, is een bijdrage te leveren aan het succes en de continuïteit van de onderneming. Innovatiemanagementplatforms zoals Accept Mission spelen daarin een grote rol.

Als u de manier waarop u uw innovatie beheert naar een hoger niveau wilt tillen, meld u hier aan voor een proefperiode van 30 dagen om te zien hoeveel gemakkelijker en leuker uw werk wordt door het gebruik van uw platform.