Wat maakt een goede innovatiemanager?14 min lezen

De rol van een innovatiemanager is belangrijk omdat deze een enorme impact heeft op de overlevingskansen van het bedrijf. Aan de andere kant is het vermeldenswaard dat de innovatiemanager niet de persoon is die de innovatieprojecten zich.

Net als op de verkoopafdeling is er een groot verschil tussen een vertegenwoordiger en een verkoopmanager. Zelfs als een bepaalde verkoper goed is in zijn werk, wil dat nog niet zeggen dat hij een goede verkoopmanager is.

Er is een dunne lijn tussen het werk van verkopen en het beheren van het hele verkoopproces. Zo is het ook met innovatie. Het werk van een innovatiemanager is anders dan die van een innovatieteamlid.

Laten we dieper ingaan op wat de rol van innovatiemanager inhoudt.

Wat is een innovatiemanager?

Een innovatiemanager is degene die verantwoordelijk is voor het managen van innovatie in de organisatie. Het is zijn taak om voor de innovatiemotor te zorgen en deze draaiende te houden door hem te voorzien van ideeën en problemen.

De rol van een "innovatiemanager" kan ook worden aangeduid met andere titels, waaronder:

• Manager bedrijfsontwikkeling
• Productmanager
• Innovatie directeur
• Portfoliomanager innovatie
• Innovatie hoofd

De aanwezigheid van verschillende rollen heeft meestal iets te maken met de grootte van de organisatie. Grote organisaties zouden bijvoorbeeld naast de innovatiemanager een innovatiedirecteur kunnen hebben.

Maar voor kleine bedrijven zou het hebben van een innovatiemanager (die sommige kleine organisaties ook wel de innovatiedirecteur noemen) waarschijnlijk voldoende zijn.

Wat zijn de verantwoordelijkheden van een innovatiemanager?

De ultieme rol van een innovatiemanager is om: continue bedrijfswaarde creëren voor het bedrijf door succesvolle innovatieprojecten op te leveren. Dit droeg verschillende specifieke verantwoordelijkheden met zich mee, waaronder de volgende:

• Betrokken bij medewerkers, klanten en de markt voor kansen. Deze taak omvat het zoeken naar potentiële klanten, het uitvoeren van marktonderzoek en het begrijpen van de behoeften van klanten.
• Het vinden en ontwikkelen van de beste ideeën. De innovatiemanager is verantwoordelijk voor: ideeën genereren, verzamelen en evalueren. Hij heeft ook de taak om de beste ideeën te identificeren die het potentieel hebben om waarde voor het bedrijf te creëren.
• Leidinggeven aan het innovatieteam. Elke innovatiemanager is verantwoordelijk voor het samenstellen van het juiste team dat aan het geïdentificeerde project kan werken. De innovatiemanager leidt en stuurt het innovatieteam aan gedurende de hele projectlevenscyclus.
• Implementeren van processen en systemen. Ter ondersteuning van de innovatie management proces, is het noodzakelijk om de juiste tools en processen in situ. De innovatiemanager is verantwoordelijk om deze in te voeren en ervoor te zorgen dat ze worden opgevolgd.
• Bewaken en meten van resultaten. Innovatiemanagers moeten de voortgang van het project volgen en ervoor zorgen dat alles op schema ligt. Hij moet ook de resultaten meten om ervoor te zorgen dat het project slaagt.
• De innovatiecultuur managen en gereedschapset. De innovatiemanager is verantwoordelijk voor het creëren en in stand houden van een cultuur die bevorderlijk is voor innovatie. Hij moet er ook voor zorgen dat de juiste innovatietools zijn aanwezig en worden gebruikt door het team en geven prioriteit aan implementatie.
• De vaardigheden opbouwen, manier van denken, en toolset die nodig zijn om innovatiedoelen bereiken. Innovatiemanagers zijn verantwoordelijk voor het opbouwen van de nodige vaardigheden, kennis en hulpmiddelen die het team nodig heeft om succesvol te zijn in hun taken. De rol van een innovatiemanager is inderdaad belangrijk in elke organisatie. Hij is degene die ervoor moet zorgen dat het bedrijf een continue stroom van succesvolle innovatieprojecten heeft.

In kleine en middelgrote organisaties is de innovatiemanager: verantwoordelijk voor de vijf domeinen van de innovatie motor om het beoogde doel op innovatievolwassenheidsniveau (reactief, actief, gedefinieerd, presterend) te bereiken.

In grote organisaties houden innovatiemanagers zich vaak specifiek bezig met één domein en rapporteren aan de innovatiedirecteur of innovatie bord.

Dit zijn de vijf domeinen van de innovatiemotor en wat de innovatiemanager ermee te maken heeft:

1. Doelen en prestaties

In dit domein moet de innovatiemanager weten hoe de innovatiestrategie te verbinden met de bedrijfsstrategie. Hij moet ook innovatieprestaties kunnen meten en volgen.

Omdat de innovatiemanager ook degene is die de besluitvormingsproces om te bepalen welke ideeën innovatieprojecten worden, is het noodzakelijk dat de innovatiestrategie moet worden afgestemd op die van de bedrijfsstrategie van het bedrijf.

Dit zal resulteren in de succesvolle implementatie van innovatieprojecten die waarde creëren voor het bedrijf.

Verder moet de innovatiemanager ervoor zorgen dat de vastgestelde kengetallen de organisatie helpen dichter bij zijn bedrijfs- en innovatiedoelen komen. Ze moeten helpen aangeven hoe effectief de innovatieactiviteiten zijn.

In grote organisaties moet de innovatiemanager de voortgang rapporteren aan de innovatiedirecteur of de innovatieraad en waar nodig bijsturen.

Bovendien zullen deze statistieken nuttig zijn bij het nemen van beslissingen over waar de middelen van het bedrijf op moeten worden gericht.

2. Mensen en cultuur

Een van de beste managementtips die een innovatiemanager moet aanvragen is: bouwen aan een cultuur van innovatie. het hebben van een omgeving die bevorderlijk is voor innovatie helpt iedereen in het bedrijf meer bij te dragen aan de innovatiemotor.

De innovatiemanager is verantwoordelijk voor het creëren, onderhouden en continu verbeteren van deze cultuur. Om dit te doen, moet de innovatiemanager beginnen met te beoordelen waar het bedrijf staat op het gebied van innovatie.

Staan de medewerkers open voor nieuwe ideeën? Hebben ze de nodige vaardigheden om bij te dragen aan innovatieprojecten? Hebben ze het gevoel dat hun stem wordt gehoord en dat hun suggesties worden gewaardeerd?

Als de innovatiemanager deze vragen heeft beantwoord, kan hij aan de slag met initiatieven die het bedrijf vooruit helpen.

Daarnaast moet de innovatiemanager zich ook richten op het opbouwen van de nodige vaardigheden binnen zijn team. Hij moet ervoor zorgen dat ze zijn uitgerust met de kennis en tools die nodig zijn om succesvol te zijn in hun taken.

Wat hier belangrijk is, is dat alle leden van de organisatie het weten hoe belangrijk innovatie is en hoe het het bedrijf ten goede komt. Dat moeten ze voelen al hun ideeën worden omarmd en geaccepteerd, zelfs als die vreemd lijken.

3. Processen

De innovatiemanager moet processen implementeren om innovaties op te halen, te beheren en succesvol uit te voeren. Hier moeten de innovatieve ideeën van de trechter naar de innovatieroute gaan.

Er zijn veel processen die de innovatiemanager moet inrichten. Maar misschien zijn de belangrijkste degenen die zullen helpen bij de ideatiefase.

Hier moet de innovatiemanager manieren bedenken om medewerkers te stimuleren nieuwe ideeën te genereren. Als de ideeën eenmaal zijn gegenereerd, moet de innovatiemanager een manier bedenken om ze te screenen. Hij moet ervoor zorgen dat alleen de beste ideeën naar de volgende fase gaan.

Nadat de ideeën zijn gescreend, moet de innovatiemanager een proces bedenken om er projecten van te maken. Hij moet ervoor zorgen dat de projecten over de juiste middelen beschikken en dat ze goed worden uitgevoerd.

Ten slotte moet de innovatiemanager een proces bedenken om de innovatie te commercialiseren. Hier moet hij ervoor zorgen dat de innovatie goed in de markt wordt gepositioneerd en de gewenste resultaten oplevert.

De sleutel hier is om een duurzaam innovatiesysteem bouwen, een motor die blijft draaien. We noemen dit een “innovatiemanagementraamwerk”. De innovatiemanager speelt een belangrijke rol in dit systeem, aangezien het zijn rol is om de innovatie inbox.

Wat deze innovatie-inbox doet, is dat het dient als het filter waar alle verzamelde ideeën worden beoordeeld om te bepalen welke ideeën zullen vorderen en innovatieprojecten worden, die vervolgens op de innovatieroutekaart worden geplaatst.

4. Tools en IT

De innovatiemanager moet vind de meest geschikte software en tools dat kan helpen bij het genereren van ideeën, het beheer van ideeën en het hele innovatieproces in het algemeen. Dit is belangrijk, vooral omdat er honderden van dergelijke tools zijn.

Bijvoorbeeld, ideemanagement en strategie zijn een van de belangrijkste processen in het innovatiesysteem. Ideeën genereren moeten een hoger niveau bereiken om goede of winstgevende ideeën te genereren die kunnen bijdragen aan het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf.

Accepteer missie is een voorbeeld van een oplossing voor ideebeheer die het hele ideeproces en de selectie kan beheren en structureren. Met ons platform kunt u al uw ideeën eenvoudig op één plek beheren en kwalificeren.

5. Management en organisatie

Een andere belangrijke verantwoordelijkheid die de innovatiemanager heeft, heeft te maken met de innovatieactiviteiten, -functies, -rollen en -verantwoordelijkheden binnen de organisatie. Te bereiken succes in innovatie, er moet een zijn duidelijk proces en een gefocust personeelsbestand.

Hierbij moet de innovatiemanager in staat zijn om: leiding geven aan het innovatieteam. Hij moet het innovatieteam, waaronder scouts, sprintmasters en projectleiders, aansturen, coachen en zelfs (waar nodig) ondersteunen.

Daarnaast moet de innovatiemanager ook: de planning beheren van alle innovatieactiviteiten en projecten binnen de organisatie.

De rol van een innovatiemanager is slechts een van de leiderschapsrollen bij innovatie. We hebben dit dieper besproken in onze innovatie e-book, die u gratis kunt downloaden van onze website.

Wat zijn de kenmerken van een goede innovatiemanager?

De reikwijdte van de rollen en verantwoordelijkheden van een innovatiemanager is enorm. Het bestrijkt vele gebieden van het bedrijf. Daarom is het van cruciaal belang dat de innovatiemanager over de juiste eigenschappen beschikt.

Laten we het hebben over enkele van de belangrijke kenmerken van een goede innovatiemanager.

Onverzadigbare nieuwsgierigheid

De brandstof die nodig is om de innovatiemotor te laten draaien, zijn ideeën. Zonder ideeën zal er nooit innovatie plaatsvinden. Hoewel de activiteiten voor het genereren van ideeën dit probleem heel goed aanpakken, moet de innovatiemanager een onverzadigbare nieuwsgierigheid hebben om dieper in de juiste ideeën te duiken.

Daarnaast zal nieuwsgierigheid ook de innovatiemanager ertoe aanzetten om te blijven experimenteren. Als het om innovatie gaat, betekent experimenteren: nieuwe ideeën uitproberen. Dit gebeurt door het lanceren van nieuwe programma's en prototypes.

Strategisch geneigd

Veel van de ideeën die projecten zullen worden, lijken radicaal. Sommigen van hen bevinden zich misschien ver van de comfortzone van de organisatie. Daarom moet de innovatiemanager kunnen strategisch het hele innovatieproces managen.

Aangezien de innovatiemanager ook het besluitvormingsproces moet beheren bij het selecteren van de ideeën die moeten worden uitgevoerd, is het belangrijk dat de persoon achter deze rol strategisch kan denken om te zien welke ideeën zijn afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen van het bedrijf.

Anderzijds moet de innovatiemanager ook in staat zijn om: de mislukkingen van innovatieprojecten beheren. Sommige van die ideeën zijn radicaal en ontwrichtend, met een grote kans op mislukking.

In zo'n scenario moet de innovatiemanager kunnen beslissen of hij doorgaat met het project of niet.

Snelle denker

Nieuwsgierig en strategisch ingesteld zijn is niet genoeg. Ook de innovatiemanager moet snel kunnen denken en beslissen. Hoe ontwrichtend een project ook kan zijn, als het te lang duurt, zal iemand het ergens sneller doen.

Daarom heeft deze rol snel denken nodig. De man achter het stuur moet, waar mogelijk, kunnen uitkijken voor snelkoppelingen. Als het erop aankomt, moet de innovatiemanager weten dat het lanceren van het prototype belangrijker is dan het meteen perfect te krijgen.

Deze drie kenmerken zijn natuurlijk niet de enige die een goede innovatiemanager definiëren. Deze criteria zijn ook belangrijk:

• Gericht op resultaat
• Vindingrijk
• Probleemoplossers
• Aanpasbaar
• Uitstekende communicatieve vaardigheden
• Heeft een ondernemersgeest

Aan het eind van de dag ken je een goede innovatiemanager door terug te gaan naar zijn ultieme rol - hij of zij moet effectief continue bedrijfswaarde voor het bedrijf creëren door succesvolle innovatieprojecten te leveren.

Wat een innovatiemanager niet is

Een interessante studie gepubliceerd in Harvard Business Review onthulde dat senior executives in de meeste innovatieve bedrijven geen creatief werk delegeren. In plaats daarvan doen ze het zelf. Daarentegen voelen topmanagers in de meeste bedrijven zich niet verantwoordelijk voor creatief werk.

Houd er echter rekening mee dat de innovatiemanager hoeft de innovatie niet zelf te doen. Een van de dingen die je moet vermijden bij het managen van innovaties is dat de manager zelf degene is die de innovatieprojecten zelf uitvoert.

Dit zou leiden tot onderbrekingen in de innovatiemotor, wat vervolgens zou leiden tot het vertragen of zelfs mislukken van andere innovatieprojecten. Ook het proces van het genereren en selecteren van ideeën wordt stopgezet.

Afgezien daarvan, onthoud dat de innovatiemanager hoeft niet creatief te zijn. Sterker nog, het plaatsen van een creatief persoon in deze rol kan later problemen opleveren voor uw organisatie. De meeste creatieve mensen hebben problemen met het managen van verschillende projecten.

Aan de andere kant is het hebben van de meest creatieve mensen in het innovatieteam een van de beste acties die de innovatiemanager kan ondernemen. Deze creatieve tovenaars zullen veel nieuwe coole ideeën kunnen pitchen die uw organisatie mogelijk naar nieuwe hoogten kunnen brengen, tot in de perfectie beheerd door de innovatiemanager.

Naast het aanbieden van nuttige innovatietools via ons platform, biedt Accept Mission ook innovatieadviesdiensten, waaronder de ontwikkeling van innovatiestrategieën, programma-ontwikkeling en innovatietraining.

Als je meer wilt weten over innovatiemanagement, neem dan deel aan een van onze reguliere webinar sessies. Laten we het samen hebben over innovatie en ideemanagement en hoe uw leiderschap beide processen efficiënter kan maken.