Melhores dicas de gestão de inovação para empresas14 min de leitura

Apropriado gestão da inovação mantém o motor funcionando. O combustível de seu motor são as ideias, enquanto seu poder está na execução de projetos que agregam valor ao negócio.

Se você deseja começar com a gestão da inovação, aqui estão algumas dicas que você pode incorporar ao seu processo de inovação:

1. Tenha uma definição clara de sua estratégia de inovação

Quando se trata de gestão da inovação, é vital que você tenha uma claro e objetivo estratégia de inovação.

Como em qualquer estratégia, você precisa estabeleça metas claras e inteligentes Para o seu processo de inovação. Ao definir esses objetivos, você precisa levar em consideração o problemas estratégicos que você deseja resolver e as oportunidades que surgem em seu caminho.

Além disso, você também precisa conectar sua estratégia de gestão de inovação com o BHAG (Big Hairy Audacious Goal) da sua empresa.

Por exemplo, nosso MA é executar um milhão de missões de inovação até 2025. Para conseguir isso, continuamos inovando e ajudando mais organizações a obter sucesso com inovação por meio de nossos vários serviços, incluindo consultoria de inovação, software de inovação, e treinamento em inovação.

2. Conecte sua estratégia de inovação à estratégia de negócios

Existem muitas empresas que estão inovando bem, embora muitas delas não sejam tão famosas quanto a Tesla.

Como você já deve saber, a Tesla é uma das empresas inovadoras mais quentes até hoje. Eles lançaram seu primeiro carro esportivo elétrico em 2008 e, após nove anos, já são um dos montadoras mais valiosas nos Estados Unidos.

Seja como for, você provavelmente achará um pouco absurdo se um dia eles anunciarem seu mais novo, touch-screen, de última geração, lava-louças e secadora (a menos que esteja dentro de um de seus modelos de carros Tesla).

Isso foi claramente um exemplo exagerado - mas o ponto aqui é que antes de você começar um projeto de inovação, verifique primeiro se ele se encaixa nos objetivos e estratégias de negócios da sua empresa. Uma boa estratégia de gestão da inovação deve estar alinhada com a estratégia de negócios da sua empresa.

Definitivamente ajuda se sua organização tiver mestres de sprint de inovação interna que orientam o processo de inovação do início ao fim. São essas pessoas que validam as ideias e se elas devem ou não ser elaboradas e investigadas.

3. Estabeleça suas métricas de inovação para determinar os resultados

Antes de começar, certifique-se de estabelecer métricas de inovação nas quais você medirá o sucesso de seus projetos. Embora as métricas sejam geralmente números, você também precisa olhar além e veja as informações importantes por trás desses dígitos.

Algumas das métricas que as empresas usam incluem:

• Novos produtos lançados em um determinado período de tempo
• Vendas e lucratividade dos novos produtos
• O número de novos projetos de inovação iniciados

Ao descobrir o principais métricas para sua própria organização, certifique-se de que esses indicadores são os que irão ajudá-lo aproxime-se de seus objetivos. Não se concentre nas métricas que são “fáceis de medir”. Em vez disso, encontre aqueles que são importantes.

Observe que ter as métricas corretas ajudará você a garantir que está se movendo na direção certa. Isso também ajudará a garantir que você esteja alocando os recursos certos para os projetos certos. Além disso, eles permitirão que você veja a eficácia de suas atividades de inovação.

4. Faça uso de software de gestão de inovação

Uma plataforma de gestão de inovação como Aceitar Missão irá ajudá-lo a lidar com o todo o processo de inovação indolor. Basicamente, é um aplicativo de negócios que oferece valor comercial e vai te ajudar medir e otimizar o desempenho dos seus projetos de inovação.

Sob o capô, você encontrará recursos que o ajudarão com:

• Coleção de ideias
• Selecionando as melhores ideias
• Engajamento com clientes, colaboradores e mercado
• Gestão do portfólio de inovação
• Medindo o sucesso
• Otimizando o processo de inovação e o valor do negócio

Por exemplo, Accept Mission tem um painel de inovação que lhe dirá como estão indo os projetos de inovação de sua organização, juntamente com outras informações relevantes.

A conclusão é que o uso de uma plataforma de gerenciamento de inovação definitivamente o ajudará a supervisionar todo o processo de inovação de sua empresa.

5. Aprimore sua estratégia e organização de ideação

As ideias são a alma da inovação. Sem novas ideias, nenhuma inovação pode acontecer. É por isso que a ideação alimenta a inovação.

No entanto, o estratégia de ideação também deve ser satisfatório. Se a ideação é mal executada, nascem más ideias. Ideias ruins são a receita perfeita para projetos de inovação fracassados. O que você deve buscar são boas ideias.

Por outro lado, boas ideias nem sempre são tão óbvias. É por isso que você precisa cavar mais fundo do que a primeira ideia “boa” ou “lucrativa” que você possa imaginar. Por isso, ferramentas e soluções de gestão de ideias pode ajudar.

Por exemplo, é intuitivo que as pessoas saibam evitar ideias ruins. Isso leva alguns colaboradores a temerem o julgamento de outros, pois suas ideias podem ser consideradas “ruins”. Nesse caso, permitir que os contribuidores apresentem suas ideias “anonimamente” é uma boa fator de sucesso considerar.

É por isso que um dos principais recursos de gamificação do Accept Mission é permitir que qualquer pessoa vá “disfarçado” em uma campanha de inovação (chamada internamente de “missões”). Além disso, os usuários podem trabalhar com cronômetros e metas e ganhar pontos de experiência por sua contribuição.

Quanto à organização de ideias, Accept Mission tem um recurso de caixa de entrada que lhe permitirá categorizar ideias facilmente usando assuntos. É como uma caixa de entrada tradicional com o único propósito de coletar o maior número possível de ideias e permitir que você as organize como quiser.

6. Concentre-se na construção de um motor de inovação

Como em qualquer outro tipo de projeto, é tentador simplesmente se estabelecer com projetos de inovação uma ou duas vezes por ano. Muitas pessoas pensam que já é suficiente, pois projetos de inovação podem levar meses.

A boa notícia é que sempre há uma maneira melhor. Afinal, é disso que se trata a inovação. A chave aqui é que sua organização foco na construção de um motor de inovação que está sempre em execução.

Aqui na Accept Mission, chamamos isso de “estrutura de gestão da inovação”. É um sistema de inovação sustentável que é alimentado por ideias e problemas que passam por um filtro (que ajuda a determinar os melhores a serem executados).

Por meio desse método, você poderá construir uma forma de trabalhar seus projetos de inovação. Isso ajuda a evitar correr por aí fazendo muitas coisas que farão você parecer ocupado com um trabalho que não tem valor concreto suficiente.

7. Construa uma cultura de inovação

O problema com a maioria das organizações é que muitas delas não levam a inovação a sério. A maior dificuldade está relacionada à forma como alguns gerentes e líderes são hierarquicamente orientados. Muitos deles acreditam que a inovação é reservada apenas para executivos de alto nível.

Pode não ser um problema tão grande para pequenas empresas e startups. Mas organizações maiores têm mais pessoas onde muitas nem se conhecem. Além disso, haverá a necessidade de um número cada vez maior de sistemas e ferramentas para ajudar a empresa a crescer mais rapidamente.

A chave aqui é que todos os membros e funcionários da organização devem estar cientes quão importante é a inovação é e como isso beneficia a empresa no geral. É por isso que aqueles que estão no topo devem priorizar a construção desse tipo de cultura de inovação.

Outra coisa que pode ajudar é construindo uma cultura onde problemas e ideias, mesmo radicais, são abraçado e aceito. Funcionários e membros podem pensar em melhores ideias quando eles estão enfrentando um problema. Essas ideias podem vir a ser a chave para uma inovação bem-sucedida no futuro.

8. Combine inovação reativa e proativa

Quando as organizações só obtêm novas ideias de seu envolvimento com clientes e fornecedores, isso é chamado de “inovação reativa”. Para muitos, isso já é mais que suficiente. Bem, pelo menos ainda há alguma inovação que acontece.

Mas se você deseja que sua organização se torne verdadeiramente bem-sucedida, você precisa foco em inovações proativas e reativas. Proativo é o oposto de reativo. Você não está apenas esperando que algumas ideias saiam da boca daqueles com quem você se envolve.

Quando você está praticando inovação proativa, isso significa que você fazer as perguntas certas para os grupos-alvo que você deseja incluir. É quando você pede aos seus clientes que pensem com você na geração de novas ideias para novos produtos.

Sempre que possível, coloque mais foco em inovações proativas, pois elas serão as que irão criar mais valor comercial a longo prazo. Normalmente, quando você recebe inspiração por meio da inovação reativa, geralmente vem na forma de feedback.

9. Distribua adequadamente os recursos para apoiar seus objetivos.

Como a inovação tem muitas variáveis, é fundamental que você escolha as áreas apropriadas que precisam de sua total concentração e recursos para atingir seus objetivos. Avalie seus recursos, tanto ativos físicos quanto financeiros, e use-os da melhor maneira possível.

Encontrar um equilíbrio ideal e ótimo é a chave para gerenciar sua portfólio de inovação.

Embora a expansão dos negócios pareça prepará-lo para riscos maiores e perspectivas mais radicais, você deve distribuir seus recursos com base em seu:

• Interesses estratégicos
• Habilidades específicas
• E diretrizes de gerenciamento de portfólio, especialmente seu prazo de investimento, retornos desejados e tolerância ao risco.

10. Aprimore o cronograma do conceito à implementação

As empresas que se destacam na redução do tempo que leva do conceito à implementação obtêm resultados substanciais de inovação. Processos volumosos e cronogramas coordenados impedem o processo de realizar pesquisas de mercado e gerar um produto comercial.

Você deve dominar a fase de execução, que geralmente é o mais longo do ciclo de vida do projeto e envolve a conclusão de todas as entregas, o acompanhamento de seu progresso e o relatório às partes interessadas do projeto.

Depois de descobrir como controlar com sucesso seu cronograma de execução, você pode:

• Detecte falhas desde o início, o que simplifica a correção do curso
• Sustente o moral da sua equipe
• Concluir o projeto dentro do orçamento e do cronograma
• Satisfazer as partes interessadas com o desenvolvimento geral do projeto

11. Reconheça as competências essenciais de seus funcionários

As competências essenciais de seus funcionários são os elementos e as áreas em que eles normalmente prosperam. Mas só porque eles são bons em algo não significa que seja digno de nota.

E isso porque seus talentos, habilidades, conhecimento e experiência pode nem sempre corresponder as necessidades, desejos e expectativas do seu público-alvo. No entanto, você pode transformar essas competências e usá-las a seu favor.

Em alguns casos, nossos funcionários possuem habilidades que podem ser úteis para lidar e resolver situações que, de outra forma, resultariam em resultados desfavoráveis se ignoradas.

Lembre-se de que a capacidade de orientar, organizar, aprimorar e integrar essas habilidades em uma solução de mercado deve ser tratado com cautela e nutrido como uma competência corporativa crítica.

12. Combine sua estrutura organizacional com seus sistemas de inovação.

A estrutura se preocupa com os sistemas e processos de negócios de uma organização, enquanto a competência se preocupa principalmente com as capacidades. Controlar a inovação é crucial, assim como a estrutura que a torna possível.

É por isso que as estruturas organizacionais precisam complementar os sistemas de inovação. Afinal, uma organização também é uma soma de suas partes.

Com uma estrutura organizacional que combine cada pessoa e departamento com uma determinada tarefa, melhor será a capacidade da equipe de melhorar a eficiência geral do negócio juntamente com a criação e desenvolvimento de ideias significativas.

Se as recomendações dos funcionários forem bem e seriamente tratadas pelos executivos e outros gerentes, novas inovações podem ocorrer. Caso contrário, muitas ideias podem acabar nunca sendo ouvidas ou serão descartadas sem uma audiência justa.

Quanto menos obstáculos entre a inovação e sua estrutura organizacional, melhor.

Gestão da inovação e tecnologia

Felizmente, muitas das dicas que você leu anteriormente podem ser integradas à tecnologia. Por exemplo, depois de estabelecer suas métricas de inovação e indicadores-chave, um bom software de inovação o ajudará a rastreá-los e informará como você está se saindo.

Isso pode ser na forma de um painel, como o que o Accept Mission tem. O painel dentro da plataforma é capaz de mostrar as métricas mais importantes que você possui, bem como um conector de dados ao vivo para ferramentas de painel como o Power BI.

Outro exemplo é como ter uma plataforma permitirá que você economize tempo coletando ideias e organizando-as. Com a tecnologia, você terá que coletar as ideias de diferentes canais. Organizá-los é outro trabalho próprio. Combine isso e você ficará sem tempo.

Quando as pessoas e a tecnologia certas estão envolvidas no desenvolvimento, execução, avaliação e controle dos recursos e capacidades da organização, a organização produz mais valor comercial.

Assim, a gestão da inovação melhora e todas as mudanças necessárias para fomentar a inovação acontecem de forma mais rápida e fácil.

O resultado final que todos esperam alcançar com a inovação é contribuir para o sucesso e continuidade da empresa. Plataformas de gestão de inovação como Accept Mission desempenham um grande papel nisso.

Se você deseja melhorar a maneira como gerencia sua inovação, inscreva-se aqui para um teste de 30 dias para ver o quanto seu trabalho fica mais fácil e divertido com o uso de sua plataforma.