Descripción general de los conceptos y teorías de innovación importantes11 lectura mínima

Algunas personas piensan en la innovación como la creación del próximo Uber en su industria. Sin embargo, la innovación es más que eso.

Va más allá del desarrollo de productos y servicios innovadores o la producción de conceptos que cambian el mundo que son tecnológicos, notables e inventivos.

En este artículo, aprenderá más sobre conceptos de innovación y teorías que te ayudarán a comprender aún más la innovación.

Vamos a empezar.

¿Qué es la innovación?

Innovación es el proceso de realizar nuevos productos, procesos, propuestas o modelos de negocios para crear valor agregado para los clientes, la organización y los empleados.

Las personas piensan con frecuencia en innovaciones tecnológicas y otros productos avanzados cuando necesitan ideas nuevas. Aún avances en innovación puede descubrirse en una multitud de áreas, ya que la innovación puede utilizarse en una variedad de sectores y negocios.

Sin embargo, cuando se trata de innovación, hay ciertos casos que generalmente se pasan por alto, como el desarrollo de un nuevo modelo financiero, que puede ser tan ingenioso como la invención de un nuevo teléfono inteligente si se hace correctamente.

¿Cuáles son los tipos de innovación?

Entendiendo el muchas formas de innovación es ventajoso No es fácil centrarse en un único ámbito cuando un concepto engloba a todos. Reconocer cada forma de innovación lo ayudará a comunicarse con los mejores grupos y patrocinadores para que pueda administrar mejor sus recursos.

Estos son los siguientes tipos de innovación desde un punto de vista estratégico:

1. Innovación de procesos

La innovación de procesos se refiere a cómo la empresa fabrica y entrega las soluciones comerciales. Estos artículos no se modifican de ninguna manera. Se trata más de las actividades asociadas con sus ventas y desarrollo.

También se refiere a la innovación generadora de ganancias que involucra los activos valiosos de la organización. Dentro de la empresa, este tipo de innovación utiliza las capacidades de su fuerza laboral, experiencia y habilidades en la optimización de procesos que conducen al desarrollo de productos y servicios.

2. Innovación en la entrega

La innovación en la entrega implica tres aspectos: plataforma, marketing y compromiso con el cliente. Este tipo de innovación se enfoca en distribuir productos y servicios a un mercado específico o a través de una nueva red mientras se mejora la felicidad del consumidor.

Hoy en día, las empresas pueden exhibir innovación en la forma en que la línea de productos se suministra a los clientes. Actualmente, existen varias opciones para llevar la cartera de productos al mercado. Puede ser a través de B2B, B2C, en línea, tiendas outlet y una multitud de otros canales.

3. Innovación financiera

La innovación financiera se ocupa en gran medida de cómo generar dinero y a quién puede colaborar con el fin de lograr los objetivos relacionados con los ingresos. Cubre nuevos formatos comerciales, métodos de pago de bienes y servicios y cómo opera la cadena de suministro.

Las empresas han comenzado a utilizar múltiples métodos de comercialización, como precios flexibles, membresía y servicios de suscripción. Estos son ejemplos de aplicación de este tipo de innovación para ganar más clientes y fidelizar a los consumidores.

4. Innovación de productos

La innovación de productos se refiere a los artículos producidos por la organización, así como a sus líneas de productos y servicios en general.

Este tipo de innovación se puede usar para expandir, mejorar o defender la existencia de la participación de mercado actual de la empresa y, al mismo tiempo, prepararla para futuras tendencias en la industria.

A pesar de ser el más popular en comparación con otros tipos, la innovación de productos no se trata necesariamente del producto, sino de todo el ecosistema. También tiene que ver con el servicio al cliente, ya que la marca trata de resolver los problemas de los clientes a través de la mejora general del producto.

¿Cuál es el concepto problemático de innovación?

La discusión sobre la innovación siempre ha sido variada.

Incluso a nivel institucional, disciplinas como los negocios y la fabricación de productos han desarrollado aspectos más o menos únicos, incluidos vocabularios, nomenclatura, enfoques de investigación y lugares de distribución.

Como resultado, existen varias definiciones y conceptualizaciones de innovación. Mientras que los individuos específicos entienden instintivamente el proceso de innovación, esta actividad en sí misma ha resultado difícil de delimitar, ya que implica una amplia gama de ideas y actividades.

Mucha gente piensa en la innovación como una idea, actividad o producto tangible que parece nuevo en la industria, ya que muchas empresas utilizan el concepto de novedad para describirlo.

En este contexto, innovación organizacional se define como la ejecución de un concepto producido internamente para un producto, dispositivo, sistema, proceso, política, programa o servicio que es único o nuevo para los empleados de alguna manera.

Además, el concepto de innovación también se conoce como un resultado y un proceso para resolver los desafíos de los clientes.

Puede ser la solución aplicada por la organización para resolver un problema o el proceso de creación de una solución que agregue valor tanto a la empresa como a sus clientes.

¿Cuál es el ciclo de vida de adopción de tecnología?

Geoffrey Moore describió inicialmente la adopción de tecnología ciclo vital en su libro Cruzando el abismo.

Se basa en el estudio de Everett Rogers de 1962 sobre uno de los constructos teóricos mejor investigados, la propagación de innovaciones entre empresas y comunidades, que explica por qué los productos y servicios transformadores con frecuencia luchan por prosperar en el mercado principal.

La innovación se propaga o difunde en ciertos canales dentro de una empresa para entregar información y descubrir factores que impactan la tasa de aceptación de una innovación en la sociedad.

Según la teoría, los tres factores principales que permiten la difusión de la innovación son la comunicación, los vínculos y los sistemas sociales. Otros factores incluyen la complejidad, el beneficio relativo, la capacidad de prueba, la adaptabilidad y la observabilidad.

Luego, el mercado se segmenta según categorías específicas y el entusiasmo del cliente por aceptar nuevos productos y servicios, y cada grupo tiene su propio conjunto de expectativas y aspiraciones a seguir por la empresa.

¿Qué es la regla 70-20-10?

La regla 70-20-10, establecida por el anterior CEO de Google, Eric Schmidt, es una guía básica para distribuir recursos entre las actividades fundamentales, contiguas y creativas que implementan el paradigma de los tres horizontes.

Las operaciones fundamentales involucran los procesos que constituyen la mayor parte de las actividades actuales del negocio, mientras que las actividades contiguas se refieren a los procedimientos que conducen a mejoras y expansiones de la organización.

Por otro lado, las actividades creativas son medidas realizadas por la empresa para realizar objetivos no primarios.

Para obtener los mejores resultados, dedique el 70% de sus esfuerzos a sus actividades comerciales principales, el 20% a proyectos relacionados con su negocio (como nuevos mercados) y el 10% restante a producir algo totalmente nuevo.

Las empresas que implementan sus recursos de esta manera a menudo superan a sus contrapartes en alrededor de 10-20%. El estudio también descubrió que las ganancias a largo plazo para cada forma de inversión son inversamente proporcionales a la cantidad de dinero invertido.

¿Qué es el concepto de los “tres horizontes de crecimiento”?

El modelo de tres horizontes de crecimiento de McKinsey & Company es una metodología popular para que las empresas organicen sus esfuerzos y logren un equilibrio adecuado entre proyectos de diferentes tamaños en su arsenal.

El modelo de tres horizontes establece que para que las empresas alcancen su máximo potencial, deben trabajar en iniciativas en los tres horizontes al mismo tiempo.

Horizonte 1: Esfuerzos vinculados al core business

Horizonte 2: Exploración de nuevas perspectivas comerciales en industrias en desarrollo

Horizonte 3: Desarrollo de nuevas empresas transformadoras

Podría notar un aumento en su rendimiento si se dedica a realizar cambios modestos en su negocio existente con las actividades de Horizon 1. Sin embargo, si no se le ocurren nuevos modelos comerciales y estrategias para ganar dinero, terminará perjudicando su éxito a largo plazo.

La misma situación se aplica si te concentras exclusivamente en innovación disruptiva e ignore su negocio principal actual, que ya es rentable.

Las empresas no pueden asegurar un estado prometedor en los próximos años sin encontrar el equilibrio adecuado entre los tres horizontes. Y al hacerlo, no solo optimizará su desarrollo potencial sino que también minimizará los errores en la cartera de su organización.

¿Qué es el concepto de etapa-puerta o embudo?

En todas las industrias, las ideas, los productos y los servicios nuevos son importantes. Sin innovación, una empresa dejaría de existir. Un método para lograr esto es utilizar un embudo de desarrollo de procesos de puerta de etapa.

Esta es una técnica para comprimir muchos conceptos diferentes en una sola noción final.

Este concepto unificado pasará por cinco etapas, con cinco puertas que determinarán si progresará. Una empresa debe vigilar de cerca el proceso para desarrollar criterios significativos para evaluar cada paso.

Para explicar aún más este proceso, el embudo de la puerta del escenario comienza con algunos conceptos. Estas sugerencias avanzarán a la primera puerta, que ordena y avanza solo conceptos específicos a la segunda etapa.

Estos conceptos se refinan aún más antes de entrar en la segunda puerta. Se evalúan una vez más y el proceso se repite. El mejor concepto eventualmente se convertirá en un producto o servicio pulido.

En resumen, el proceso stage-gate garantiza que se implemente el mejor concepto y que el producto, cambio o servicio generado tenga la mayor probabilidad de éxito.

¿Qué es la gestión de ideas?

La gestión de la innovación incluye gestión de ideas.

Su objetivo principal es producir los mejores conceptos potenciales que beneficiarían al negocio. Cuando se aplica la gestión de ideas, al equipo de innovación se le ocurren muchas ideas.

Crean decisiones basadas en información y seleccionan de manera efectiva qué iniciativas seguir y qué conceptos elegir.

Además de minimizar la implicación emocional, la gestión sistemática de las ideas mejora su valor lógico. Terminar uno o incluso varios desafíos cada año no extrae el máximo beneficio de la gestión de conceptos. Tiene que ser continuo.

¿Qué es un portafolio de innovación?

Portafolio de innovación se refiere a un conjunto de conceptos, iniciativas, programas y actividades que una empresa gestiona como si fueran inversiones, con el objetivo de lograr resultados y objetivos específicos relacionados con las estrategias de innovación.

Es un paso en el proceso de innovación que dirige la gestión de proyectos al mismo tiempo que equilibra el beneficio proyectado de la organización frente a las inversiones y los riesgos.

Es un precursor de futuras operaciones ya que considera las mayores posibilidades de éxito, así como nuevas oportunidades y alternativas para el crecimiento del negocio.

Comprender conceptos y teorías sobre la innovación lo ayudará a implementar sus iniciativas de innovación de manera efectiva. Puede obtener más información sobre la innovación descargando nuestro libro electrónico de innovación gratis desde nuestro sitio web o puede unirse a nosotros en nuestro seminarios web regulares sobre innovación.