الابتكار هو إحدى الطرق الثلاث لتجديد الأعمال. فهو يحسن الإيرادات والهوامش، ويقلل التكلفة، ويعزز الخدمات، ويساعد الفرق على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
شاهد هذا العرض الموجز لتفهم سبب الحاجة إلى برامج الابتكار وكيفية استخدامها قبول المهمة يربط بين جمع الأفكار وإدارة الأفكار وإدارة محفظة المشاريع في مسار عمل واحد منظم.
يأتي التجديد في ثلاثة أشكال #
اختراع #
ابتكار شيء جديد في العالم.
الابتكار #
تنفيذ شيء موجود، ولكنه جديد بالنسبة لمؤسستك.
التحسينات #
تعزيز ما تقوم به مؤسستك بالفعل.
التحدي الحقيقي لا يكمن في الفكرة #
معظم المنظمات لا تفشل لأنها تفتقر إلى الأفكار. فهي تفشل لأن المسار من الفكرة إلى التنفيذ غير واضح.
حيث ينهار الابتكار #
- إن المشكلة غير مُعرَّفة، ولكن حل يحصل على كل الاهتمام
- عدم مشاركة الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب
- تتغير معايير التقييم من اجتماع إلى آخر
- التقليل من جهد التنفيذ
- من الصعب رؤية التقدم المحرز بل ومن الصعب الإبلاغ عنه
كيف يبدو الابتكار الجيد #
يصبح الابتكار موثوقاً عندما يكون منظماً وشفافاً وقابلاً للقياس.
تمنحك عملية الابتكار القوية #
- تركيز واضح في المجالات الأكثر أهمية
- طريقة متسقة لجمع المدخلات وإثرائها دون فقدان الملكية
- تقييم شفاف استخدام بطاقات الأداء والمعايير المحددة
- التحقق من الصحة خطوة بخطوة من الفكرة إلى المفهوم إلى التجربة
- رؤية التنفيذ حتى لا تختفي المبادرات بعد الموافقة عليها
- تقارير قابلة للقياس على الاستثمار والتقدم والنتائج
وجهة نظرنا في قبول المهمة #
يجب ألا يعتمد الابتكار على البطولات أو الأدوات المبعثرة. بل يجب أن يعمل كمحرك قابل للتكرار ينتج عنه تقدم قابل للقياس.
ما الذي يدفع قبول المهمة #
- هدفنا تمكين المبتكرين في كل مكان
- لدينا المهمة: لدينا المهمة هو تمكين الشركات وفرق الابتكار بالبرامج والهيكل والتوجيه الذي يحتاجونه لتسريع الابتكار واتخاذ قرارات أفضل وتحقيق نتائج قابلة للقياس.
- رؤيتنا: عالم يقدم فيه المبتكرون تأثيرًا قابلًا للقياس على الأعمال، مدعومًا ببرامج ابتكار ذكية تعمل بالذكاء الاصطناعي.

الخطوة العملية التالية #
إذا كان من الصعب شرح عملية الابتكار الخاصة بك في صفحة واحدة، فمن المحتمل أن يكون من الصعب تشغيلها. ابدأ بتحديد قمع الابتكار المراحل، فإن القرار المعايير لكل مرحلة، ولوحات المعلومات التي تحتاجها للإبلاغ عن التقدم المحرز بثقة.




