نظرة عامة على استوديو الابتكار وكيفية الوصول إليه

2 دقيقة للقراءة

0:00 3:51

ملخص المستند

سبب الحاجة إلى هذه الميزة #

إن استوديو الابتكار هو بيئة العمل الرئيسية للمسؤولين وغيرهم من المستخدمين ذوي السلطة الذين يديرون عمليات الابتكار في قبول المهمة. يتيح الوصول إلى الأدوات اللازمة لمراجعة الأفكار وإدارة المهام وتهيئة الإعدادات ومراقبة نشاط الابتكار.

هذه الميزة ضرورية لأن المساهمين والمشرفين يعملون في أجزاء مختلفة من المنصة. عادةً ما يعمل المساهمون في بوابة الابتكار، بينما يحتاج المشرفون إلى بيئة مخصصة للحوكمة والتهيئة و القرار-صناعة.

ما هي هذه الميزة #

إن استوديو الابتكار هو بيئة التحكم والتنفيذ داخل قبول المهمة. وهو مصمم للمستخدمين الذين يديرون عمليات سير عمل الابتكار، ويشرفون على عمليات الإرسال، ويهيئون سلوك النظام الأساسي، ويدعمون عمليات سير العمل المنظمة القرار-صناعة.

من استوديو الابتكار، يمكن للمسؤولين الوصول من استوديو الابتكار إلى أدوات مثل لوحات المعلومات والأفكار و المهمة الإدارة، والاختيارات، والمشاريع، واللوحات، والمسارات، وإدارة الأفراد، والإعدادات، وموارد الدعم.

يتصل استوديو الابتكار بأجزاء أخرى من المنصة. يمكن تقديم الأفكار من خلال بوابة الابتكار، ولكن عادةً ما تتم مراجعتها وإثراؤها وإدارتها في استوديو الابتكار.

مستوى الوصول #

المسؤول

يجب أن يكون لديك المسؤول لفتح استوديو الابتكار واستخدامه. إذا كنت لا ترى خيارات التصفح المتاحة الموضحة في هذه المقالة، فقد لا يكون لحسابك الأذونات المطلوبة. اتصل بـ قبول المهمة المسؤول.

مسار التنقل #

مسار التنقل: بوابة الابتكار ← الرأس ← استوديو الابتكار

مسار التنقل البديل: قائمة المستخدم → استوديو الابتكار

كيفية استخدام هذه الميزة #

عندما يكون المسؤول تسجيل الدخول، يمكن فتح النظام مباشرةً في استوديو الابتكار اعتمادًا على دور المستخدم وإعداد النظام الأساسي. هذه البيئة مخصصة لمهام الإدارة والحوكمة، وليس للمشاركة العامة.

هناك طرق متعددة لفتح استوديو الابتكار. قد يعتمد الخيار الدقيق الذي تراه على مكان وجودك في المنصة والأذونات المعينة لحسابك.

إرشادات خطوة بخطوة #

تسجيل الدخول إلى قبول المهمة بحساب يحتوي على المسؤول الدور.
افتح استوديو الابتكار باستخدام إحدى الطرق المتاحة:
- استخدم رابط استوديو الابتكار المباشر الذي توفره مؤسستك.
- افتح بوابة الابتكار واختر استوديو الابتكار من الرأس.
- افتح قائمة المستخدم في الزاوية العلوية اليمنى واختر استوديو الابتكار.
بعد فتح استوديو الابتكار، راجع الشريط الجانبي الأيسر للوصول إلى الأدوات المتاحة.
استخدم صفحة الهبوط لفهم الأماكن المختلفة المسؤول توجد الوظائف.
افتح المنطقة ذات الصلة، مثل الأفكار أو المهام أو المشاريع أو المسارات أو الأشخاص أو الإعدادات، بناءً على المهمة التي تريد تنفيذها.

لقطة شاشة: الصفحة المقصودة لاستوديو الابتكار.
الوصف: إظهار الشاشة الرئيسية لاستوديو الابتكار مع الشريط الجانبي الأيسر والشاشة الرئيسية المسؤول مساحة العمل مرئية.

التهيئة والتعديلات #

استوديو الابتكار نفسه ليس ميزة تكوين منفصلة، ولكن تتم إدارة العديد من إعدادات النظام الأساسي من هذه البيئة. يمكن للمسؤولين فتح الإعدادات في الشريط الجانبي أو من خلال قائمة المستخدم لضبط التكوين على مستوى الشركة وعلى مستوى العملية.

تشمل مجالات التكوين النموذجية المتاحة من استوديو الابتكار ما يلي:

إعدادات الشركة
إدارة المستخدم والمجموعة
العلامة التجارية
حماية
نطاق مخصص
إدارة قمع الأفكار والمشاريع
إدارة نقاط الشركة
الخصائص
إدارة العلامات
إدارة الاشتراكات

يمكن أن تؤثر التغييرات التي يتم إجراؤها في هذه المجالات على كيفية وصول المستخدمين إلى المنصة، وكيفية تنظيم سير عمل الابتكار، وكيفية إدارة الأفكار والمشاريع في جميع أنحاء المؤسسة.

لقطة الشاشة: نقاط الوصول إلى إعدادات استوديو الابتكار.
الوصف: إظهار خيار الإعدادات في الشريط الجانبي لاستوديو الابتكار وفي القائمة المنسدلة لقائمة المستخدم.

مثال عملي - إنوفيشنلاندز #

في "إنوفيشن لاندز"، يوقع قائد الابتكار في "إنوفيشن لاندز وورلد" مع المسؤول الحساب ويصل إلى استوديو الابتكار. من هناك، يفتح المسؤول منطقة الأفكار لمراجعة الطلبات المقدمة المتعلقة بتحسين تجربة الضيف ثم يتحقق من المهام لمراقبة حملات المشاركة النشطة.

في وقت لاحق، نفس المسؤول يفتح الإعدادات لتحديث مسار تحويل المشروع المستخدم لمبادرات تحسين الجذب. يساعد ذلك في ضمان انتقال الأفكار الواعدة من خلال تدفق مراجعة منظم، وتقييمها بشكل متسق، وإعدادها القرار-صنع قبل تحويلها إلى مشاريع عند الموافقة عليها.

على سبيل المثال، قد تتم مراجعة فكرة حول تقليل وقت الانتظار في أحد المعالم السياحية الشهيرة أولاً في استوديو الابتكار، ومواءمتها مع القسم الصحيح ومجال التركيز الاستراتيجي، وتسجيلها من قبل الفريق المسؤول، ثم يتم تطويرها إلى مشروع بعد القرار لحظة.