أنواع الابتكار

سبب الحاجة إلى هذه الميزة #

ليس لكل جهد ابتكاري نفس الغرض, المخاطر المستوى أو الأفق الزمني. تعمل بعض المبادرات على تحسين العمليات القائمة، بينما تستكشف مبادرات أخرى مجالات نمو جديدة أو فرصاً مستقبلية.

تساعد أنواع الابتكار المؤسسات على تصنيف الأفكار والمشاريع بطريقة متسقة. وهذا يجعل من السهل موازنة المحفظة وتوصيل الأولويات والإبلاغ عن نشاط الابتكار في جميع أنحاء الشركة.

ما هي هذه الميزة #

أنواع الابتكار هي ميزة تصنيف على مستوى الشركة في قبول المهمة تُستخدم لتنظيم جهود الابتكار عبر الأفكار والمشاريع. فهي تساعد الفرق على تصنيف العمل وفقاً لإطار ابتكاري مختار بحيث يمكن إدارة المحفظة وتحليلها بشكل أوضح.

بشكل افتراضي, قبول المهمة يتضمن نموذج الآفاق الثلاثة مع الأفق 1 والأفق 2 والأفق 3. يمكن للمؤسسات تعديل هذه التسميات والأوصاف والترتيب لتتناسب مع استراتيجيتها الخاصة. ويمكنهم أيضًا تكوين بنية مختلفة تمامًا إذا كان إطار عمل آخر أكثر ملاءمة.

بمجرد التهيئة، يمكن تعيين أنواع الابتكارات للأفكار والمشاريع واستخدامها في لوحات المعلومات و Power BI والتقارير المستندة إلى واجهة برمجة التطبيقات.

مستوى الوصول #

المسؤول

تحتاج إلى إذن لإدارة الإعدادات على مستوى الشركة قبل أن تتمكن من تغيير أنواع الابتكارات.

مسار التنقل #

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← الإعدادات ← البيانات والهياكل ← أنواع الابتكار

كيفية استخدام هذه الميزة #

عادةً ما يتم تكوين أنواع الابتكارات مرة واحدة على مستوى الشركة ثم يتم تطبيقها عبر الأفكار والمشاريع. يتيح ذلك للفرق استخدام نفس منطق التصنيف في العمل اليومي ومراجعات المحفظة وإعداد التقارير.

يمكنك استخدام نموذج الآفاق الثلاثة الافتراضي أو تعديل البنية لتتناسب مع إطار الابتكار الخاص بك. يمكن بعد ذلك تحديد النوع المختار في العرض التفصيلي للأفكار والمشاريع.

إرشادات خطوة بخطوة #

1. مفتوح استوديو الابتكار.
2. انتقل إلى الإعدادات.
3. اختر البيانات والهياكل.
4. اختر أنواع الابتكار.
5. مراجعة القائمة الحالية لأنواع الابتكارات.
6. قم بتعديل العناوين والأوصاف إذا كنت تريد أن تتطابق مع استراتيجيتك الخاصة أو اصطلاحات التسمية.
7. أعد ترتيب الأنواع إذا لزم الأمر لتعكس التسلسل المفضل لديك.
8. دمج الأنواع عند الحاجة عن طريق تحديد النوع المستهدف لإعادة التعيين.
9. احفظ التغييرات التي أجريتها.
10. افتح صفحة تفاصيل الفكرة أو المشروع لتعيين نوع الابتكار الصحيح.
11. استخدم لوحات المعلومات أو أدوات إعداد التقارير لتحليل النتائج حسب نوع الابتكار.

النموذج الافتراضي: ثلاثة آفاق #

قبول المهمة يبدأ بنموذج الآفاق الثلاثة كإعداد افتراضي.

أفق 1 #

تركز على تحسين المنتجات أو الخدمات أو العمليات الحالية. وعادة ما تكون هذه المبادرات أقرب إلى العمليات الحالية وغالباً ما تكون درجة عدم اليقين فيها أقل.

أفق 2 #

التركيز على النمو المجاور، مثل الدخول إلى أسواق جديدة، أو الوصول إلى مجموعات عملاء جديدة، أو توسيع القدرات الحالية إلى مجالات جديدة.

أفق 3 #

التركيز على الفرص المستقبلية والمزيد من الابتكارات الثورية. وغالباً ما تنطوي هذه المبادرات على مزيد من عدم اليقين وأفق زمني أطول.

الأطر البديلة #

لا تقتصر المؤسسات على نموذج الآفاق الثلاثة. يمكن تهيئة أنواع الابتكار لتتناسب مع هيكل استراتيجي مختلف إذا كان ذلك أكثر فائدة.

أحد الأمثلة على ذلك هو إطار عمل الأنواع العشرة للابتكار، والذي يصنف الابتكار عبر التكوين والعرض والخبرة. إذا كنت ترغب في استخدام هيكلية أخرى للتصنيف، يمكنك تكييف قائمة أنواع الابتكار لتتناسب مع هذا النموذج.

إذا كانت مؤسستك ترغب في استخدام أكثر من إطار عمل واحد في الوقت نفسه، ففكر في استخدام أنواع الابتكار لإطار عمل واحد و الممتلكات بالنسبة للآخر.

تعيين أنواع الابتكار للأفكار والمشاريع #

بعد التهيئة، يمكن تعيين أنواع الابتكارات مباشرةً في سجلات الأفكار والمشاريع.

للأفكار #

افتح فكرة في استوديو الابتكار وانتقل إلى علامة التبويب التفاصيل. حدد نوع الابتكار المناسب في الحقل المتاح.

للمشاريع #

افتح مشروعًا في استوديو الابتكار وانتقل إلى علامة التبويب التفاصيل. قم بتعيين نوع الابتكار بنفس الطريقة.

الإبلاغ مع أنواع الابتكار #

تتوفر أنواع الابتكار في التقارير حتى تتمكن من مقارنة النشاط والنتائج عبر الفئات المختلفة.

في لوحة معلومات الابتكار, ، يمكنك استخدام مرشحات نوع الابتكار لمراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية مثل حجم الأفكار والتحويل وتقدم المشروع حسب الفئة. تتوفر أنواع الابتكارات أيضًا من خلال موصل Power BI وواجهة برمجة التطبيقات العامة لإجراء تحليل أكثر تقدمًا.

التهيئة والتعديلات #

تتم إدارة أنواع الابتكار على مستوى الشركة في استوديو الابتكار ← الإعدادات ← البيانات والهياكل → أنواع الابتكار. تؤثر التغييرات التي تم إجراؤها هنا على القائمة المتاحة للأفكار والمشاريع والتقارير.

عند تعديل الهيكل، اجعل إطار العمل بسيطًا ومفيدًا لـ القرار-صناعة. عادةً ما يكون تطبيق عدد قليل من الفئات الواضحة أسهل في التطبيق المتسق من قائمة طويلة ذات معانٍ متداخلة.

إذا قمت بدمج نوعين من الابتكارات، يتم نقل الأفكار والمشاريع المتصلة إلى النوع المستهدف المحدد. راجع هذه التغييرات بعناية لأنها تؤثر على التصنيف التاريخي وإعداد التقارير.

مثال عملي - إنوفيشنلاندز #

تستخدم Innovationlands أنواع الابتكار لتصنيف الأفكار والمشاريع عبر مجمعاتها. ويبدأ فريق الابتكار المركزي بنموذج الآفاق الثلاثة الافتراضي لأنه يساعد على التمييز بين التحسينات التشغيلية قصيرة الأجل والابتكار في التجربة على المدى الطويل.

تم وضع علامة على فكرة لتحسين تخطيط صيانة المركبة على النحو التالي أفق 1 لأنه يحسن العملية التشغيلية الحالية. يتم تمييز مفهوم دخول قطاع جديد للترفيه العائلي على أنه أفق 2. يصنف مفهوم الجذب المستقبلي للواقع المختلط على أنه أفق 3.

أثناء مراجعات المحفظة، تستخدم Innovationlands مرشحات لوحة المعلومات لمقارنة عدد الأفكار والمشاريع الموجودة في كل أفق. وهذا يساعد القيادة على معرفة ما إذا كانت المحفظة تركز بشكل كبير على التحسينات قصيرة الأجل أو ما إذا كان هناك استثمار كافٍ في فرص النمو على المدى الطويل.