دليل البدء السريع إلى Accept Mission

4 دقائق للقراءة

0:00 6:01

ملخص المستند

سبب الحاجة إلى هذا الدليل #

يساعد هذا الدليل المستخدمين الجدد على فهم كيفية قبول المهمة يعمل كمنصة. إنها ليست مقالة إعداد أو مقالة تهيئة. إنها نظرة عامة عملية تساعد العملاء على فهم البيئات الرئيسية والأدوات الأساسية وكيفية انتقال الأفكار من المشاركة إلى القرار-الصنع والتنفيذ.

استخدم هذا الدليل عندما ترغب في التعرف على المنصة قبل العمل مع المهام أو مسارات الأفكار أو التحديدات أو اللوحات أو لوحات المعلومات أو المشاريع.

ما هو هذا الدليل #

دليل البدء السريع هذا عبارة عن نظرة عامة على النظام الأساسي ل قبول المهمة. وهو يقدم الغرض الرئيسي من المنصة، ويشرح الفرق بين بوابة الابتكار واستوديو الابتكار، ويوضح كيف تدعم الأدوات الرئيسية الابتكار بدءًا من جمع الأفكار إلى إدارة المحافظ.

قبول المهمة هي منصة لإدارة الابتكار تدعم جمع الأفكار وإدارة الأفكار وإدارة محفظة المشاريع. ويستخدم المساهمون بوابة الابتكار بشكل أساسي للمشاركة، بينما يستخدم المستخدمون والمشرفون ذوو السلطة استوديو الابتكار لتنظيم سير العمل وتقييم الأفكار وإدارة التقدم المحرز.

مستوى الوصول #

مستخدم عادي

المتطلبات الأساسية: تحتاج إلى الوصول إلى قبول المهمة البيئة. تصف بعض أجزاء هذا الدليل أيضًا الأدوات المتوفرة فقط للمستخدمين المتميزين أو المسؤولين.

كيفية استخدام هذا الدليل #

يقدم لك هذا الدليل نظرة عامة منظمة على المنصة. ابدأ بفهم البيئات الرئيسية، ثم اطلع على الأدوات التي تستخدمها مؤسستك. يعرض مقطع الفيديو التعريفي سير العمل الكامل في مجال الابتكار، بينما تشرح الجولات التوضيحية المتاحة للمنتج مجالات أدوات محددة بمزيد من التفصيل.

مقدمة: ما هو قبول المهمة #

قبول المهمة هي منصة لإدارة الأفكار والابتكار. وهي تساعد المؤسسات على جمع الأفكار وإثرائها وتقييمها واختيار أقوى الفرص ومتابعتها من خلال التنفيذ وإعداد التقارير.

تدعم المنصة المؤسسات التي ترغب في العمل مع الابتكار بطريقة منظمة. ويشمل ذلك جمع الأفكار من الأشخاص، وتنظيم سير عمل التقييم، ودعم التعاون، وإدارة مشاريع الابتكار في عرض المحفظة.

1. نظرة عامة سريعة

نظرة عامة مفاهيمية #

قبول المهمة مبني على بيئتي عمل رئيسيتين.

بوابة الابتكار: بيئة المشاركة للمستخدمين، والمستخدمين الضيوف، والمشرفين، والمشرفين الفائقين. حيث يمكن للأشخاص اكتشاف المهام وتقديم الأفكار والتفاعل مع أنشطة الابتكار.
استوديو الابتكار: بيئة الإدارة للمشرفين والمشرفين الفائقين. هذا هو المكان الذي يقوم فيه المديرون بإنشاء المهام، ودعوة المستخدمين، وإدارة الإعدادات، ومراجعة لوحات المعلومات، وتوجيه الأفكار والمشاريع من خلال المسارات والمحافظ.

المسؤول يمكن للمستخدمين التبديل بين هذه البيئات من قائمة ملفاتهم الشخصية باستخدام خيار عرض التبديل.

لوحة معلومات الابتكار #

إن لوحة معلومات الابتكار يمنح المديرين رؤية للنشاط والتقدم والأداء عبر المنصة. يساعد المستخدمين على مراقبة تدفق الأفكار, القرار التقدم المحرز، والوضع الحالي لخط الابتكار.

تُستخدم لوحات المعلومات بشكل أساسي في استوديو الابتكار من قِبل الأشخاص الذين يشرفون على عمليات الابتكار ويحتاجون إلى رؤية عبر الحملات والمسارات والمشاريع.

إدارة الأفكار #

إدارة الأفكار هي المكان الذي يتم فيه تنظيم الأفكار وإثرائها ومراجعتها وتحديد أولوياتها بعد جمعها. ويحدث هذا عادةً في مسارات الأفكار حيث تنتقل الأفكار عبر مراحل مثل التلقي والتحقق من صحة الأفكار وتسجيلها و القرار.

يساعد هذا الجزء من المنصة الفرق على التركيز على القرار الجودة بدلاً من جمع عدد كبير من الأفكار فقط.

البعثات #

تُستخدم البعثات لجمع الأفكار من الأشخاص داخل المنظمة أو خارجها. وهي توفر طريقة منظمة لجمع المدخلات حول حاجة أو موضوع أو تحدٍ ما.

قبول المهمة يدعم مختلف المهمة الأنواع حسب الهدف من النشاط.

شركة آيديا بوكس #

إن شركة آيديا بوكس يُستخدم للأفكار العفوية. فهو يمنح المستخدمين قناة مستمرة لتقديم مدخلات الابتكار خارج حملة محددة.

الحملات #

تُستخدم الحملات عندما ترغب المؤسسة في جمع الأفكار حول تحدٍ أو موضوع أو مسألة عمل محددة. وهي مفيدة عندما يحتاج جمع الأفكار إلى التركيز وسياق تقييم واضح.

العصف الذهني #

يُستخدم العصف الذهني لتوليد الأفكار التعاونية السريعة مع الفريق. وهو يدعم المشاركة المباشرة ويساعد الفرق على توليد خيارات قبل تحديد الأفكار التي يجب أن تستمر في سير عمل أكثر تنظيماً.

اللوحات القماشية #

تساعد اللوحات المستخدمين على هيكلة الأفكار والمشاريع بطريقة أكثر تفصيلاً واتساقاً. وهي مفيدة عندما تحتاج الفرق إلى وصف فرصة ما بوضوح، أو استكشاف الافتراضات، أو إعداد القرار المدخلات.

تدعم اللوحات القماشية الإثراء وتسهّل مقارنة الفرص ذات البنية المشتركة.

الاختيار #

مجموعة دعم الاختيار القرار-صنع القرار. يساعد الفرق على مقارنة الأفكار أو المبادرات، وتطبيق منطق التقييم، واتخاذ خيارات شفافة بشأن ما يجب المضي قدمًا.

وغالباً ما يتم استخدام ذلك بعد إثراء الأفكار وتسجيلها في قمع.

المشاريع #

تُستخدم المشاريع لإدارة الابتكارات المعتمدة بعد اجتيازها تقييم الأفكار واختيارها. وهذا يجعل من الممكن الاستمرار في تتبع الملكية والتقدم والأداء بعد القرار للمضي قدمًا إلى الأمام.

ربط المشاريع القرار-making with execution and portfolio oversight.

إرشادات خطوة بخطوة #

تسجيل الدخول إلى قبول المهمة باستخدام طريقة الوصول الخاصة بمؤسستك.
افتح بوابة الابتكار لاستعراض المهام والأنشطة وخيارات المشاركة بالأفكار المتاحة.
استخدم أقسام النظرة العامة السريعة والمقدمة في هذا الدليل لفهم الغرض الرئيسي من المنصة.
مراجعة المهمة أنواع لفهم كيفية قيام مؤسستك بجمع الأفكار.
افتح أو أرسل فكرة لفهم كيفية عمل المشاركة في الممارسة العملية.
إذا كانت لديك الأذونات الصحيحة، فانتقل إلى استوديو الابتكار لاستكشاف لوحات المعلومات ومسارات الأفكار والاختيارات واللوحات والمشاريع.
استخدم أقسام الفيديو في هذا الدليل لمعرفة كل منطقة من مناطق الأدوات بمزيد من التفصيل.
ارجع إلى الأداة ذات الصلة عندما تكون مستعداً لبدء المشاركة أو إدارة أعمال الابتكار.

الصفحة الرئيسية للموقع الإلكتروني لمنصة الابتكار مع لافتة الأشخاص المبتسمين

لوحة معلومات استوديو الابتكار مع نظرة عامة على وحدات الإدارة

مثال عملي - إنوفيشنلاندز #

في Innovationlands، يبدأ المساهم في بوابة الابتكار ويرى حملة نشطة تركز على تحسين تدفق الضيوف في عالم الابتكار. يقدم المستخدم فكرة لتحسين توجيه طابور الانتظار الرقمي ويتابع الحملة من خلال البوابة.

في استوديو الابتكار، يقوم فريق الابتكار بمراجعة الفكرة المقدمة في مسار الفكرة، وإثراء الوصف، وتطبيق معايير التقييم مثل قيمة الضيف والجدوى والملاءمة الاستراتيجية. أثناء الاختيار، يقارن الفريق هذه الفكرة مع المقترحات الأخرى ويقرر ما إذا كان ينبغي المضي قدماً.

إذا تمت الموافقة على الفكرة، يتم تحويلها إلى مشروع بحيث يمكن لـ Innovationlands تتبع التسليم والملكية والنتائج. يُظهر هذا المثال كيف يساعد دليل البدء السريع المستخدمين على فهم المسار الكامل من المشاركة إلى القرار والتنفيذ.