مشاكل الابتكار

سبب الحاجة إلى هذه الميزة #

معظم الابتكارات لا تبدأ بابتكار واحد محدد تمامًا المشكلة. غالبًا ما تكتشف فرق العمل العديد من المشكلات والأعراض والتحديات ذات الصلة قبل أن تفهم أي من المشكلة الأكثر أهمية حقًا.

بدون طريقة منظمة لالتقاط تلك المشاكل، يمكن للفرق أن تقفز بسرعة كبيرة إلى حل أو تفقد التركيز أثناء الاكتشاف. تساعد مشاكل الابتكار الفرق على تسجيل جميع المشاكل ذات الصلة أولاً ثم تحديد المشكلة التي ينبغي معالجتها باعتبارها المشكلة الأساسية المشكلة.

ما هي هذه الميزة #

مشاكل الابتكار في قبول المهمة هي جزء من ميزة ذكاء الابتكار الأوسع نطاقًا وتساعد الفرق على تسجيل المشاكل المرتبطة بالابتكار وتنظيمها وتحديد أولوياتها.

يمكن استخدام هذه الميزة لكل من الأفكار والمشاريع. فهي تسمح للمستخدمين بإنشاء قائمة بالمشاكل المتعلقة بنفس الابتكار ثم تحديد أي منها هو الرئيسي المشكلة. وهذا يعطي الفرق رؤية أكثر اكتمالاً لـ المشكلة الفضاء قبل أن يتخذوا قرارات بشأن حل الاتجاه أو الخطوات التالية.

بمجرد أن يكون الابتدائي المشكلة يتم اختياره، يصبح جزءًا من ملخص الابتكار ويساعد على إبقاء الابتكار مركزًا على التحدي الصحيح.

مستوى الوصول #

مستخدم الطاقة

تحتاج إلى الوصول إلى الفكرة أو المشروع ذي الصلة في استوديو الابتكار للعمل مع مشاكل الابتكار.

مسار التنقل #

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← الأفكار ← الأفكار المفتوحة ← الفكرة المفتوحة ← العمل ← المشاكل

كيفية استخدام هذه الميزة #

يتم استخدام مشاكل الابتكار داخل الأفكار والمشاريع لالتقاط جميع المشاكل ذات الصلة المرتبطة بالابتكار. يمكن للفرق أن تضيف المشاكل بسرعة مع الأساسيات فقط، أو وصفها بمزيد من التفصيل عند الحاجة إلى مزيد من السياق.

بعد أن يتم إدراج عدة مشاكل، يمكن للفريق أن يشير إلى أي من هذه المشاكل المشكلة هو الأساسي. يساعد ذلك على استمرار تركيز الابتكار ويحسن من وضوح القرار-صناعة.

إرشادات خطوة بخطوة #

1. مفتوح استوديو الابتكار.
2. اختر ما إذا كنت تريد العمل داخل الفكرة أو المشروع.
3. افتح الفكرة أو المشروع ذي الصلة.
4. انتقل إلى العمل علامة التبويب.
5. افتح المشاكل علامة التبويب.
6. إضافة المشكلة.
7. أدخل المشكلة العنوان.
8. أضف المزيد من التفاصيل إذا لزم الأمر.
9. احفظ المشكلة.
10. كرر ذلك مع جميع المشاكل ذات الصلة المرتبطة بالابتكار.
11. حدد أيهما المشكلة يجب وضع علامة على ابتدائي المشكلة.
12. مراجعة النظرة العامة على الابتكار للتأكد من أن المشكلة كجزء من الملخص.

كيف تعمل مشاكل الابتكار #

ضمن فكرة أو مشروع ما، يمكن للمستخدمين إنشاء قائمة بالمشاكل المتعلقة بهذا الابتكار. وهذا يساعد الفرق في الحصول على المشكلة المساحة قبل تضييق نطاق التركيز.

A المشكلة يمكن إضافته بطريقة بسيطة عن طريق إدخال العنوان فقط، أو يمكن العمل عليه بطريقة أكثر تقدماً وتفصيلاً عند الحاجة إلى مزيد من السياق. هذا يمنح الفرق مرونة أثناء الاستكشاف المبكر والتحقق من الصحة لاحقًا.

ابتدائي المشكلة #

تتمثل إحدى الوظائف الرئيسية لهذه الميزة في إمكانية الإشارة إلى المشكلة هو ابتدائي المشكلة.

هذا أمر مهم لأن الابتكار قد ينطوي على عدة أعراض أو آثار جانبية أو تحديات ذات صلة، ولكن عادةً ما يكون أحدها المشكلة يجب التعامل معها على أنها محور التركيز الرئيسي. وضع علامة أساسية المشكلة يساعد الفريق على التوافق على ما هو أكثر أهمية حقًا.

حيث الرئيسي المشكلة يظهر #

بعد المرحلة الابتدائية المشكلة تم تحديده، يصبح مرئيًا في الابتكار نفسه.

عند فتح الفكرة أو المشروع ذي الصلة والانتقال إلى لمحة عامة علامة التبويب الرئيسية المشكلة يظهر هناك كملخص. يساعد ذلك المستخدمين على الفهم الفوري للمشكلة الأساسية المرتبطة بهذا الابتكار.

لماذا يساعد هذا الأمر الفرق #

تساعد ميزة "مشاكل الابتكار" الفرق على الانتقال من الملاحظات الفضفاضة إلى ملاحظات أكثر وضوحًا وتنظيمًا المشكلة التعريف.

هذا مفيد بشكل خاص لـ

• اكتشاف المرحلة المبكرة حيث لا يزال يتعين استكشاف قضايا متعددة
• فرق الابتكار التي تعمل على عدة افتراضات التي قد تتعلق بمشاكل مختلفة
• المشكلة عمليات التحقق من الصحة حيث تحتاج الفرق إلى تأكيد التحدي الحقيقي
• هيكلة المناقشات قبل اختيار حل
• تحسين التركيز أثناء القرار-صنع

صفحة ميزة ذكاء الابتكار #

مشاكل الابتكار هي إحدى الأدوات التي تندرج ضمن ذكاء الابتكار ميزة. تساعد هذه الميزة الأوسع نطاقاً الفرق على التقاط الهيكل والرؤى والقرارات والتعلم مباشرةً داخل الأفكار والمشاريع.

التهيئة والتعديلات #

مشاكل الابتكار متوفرة في كل من الأفكار والمشاريع، مما يعني نفس الهيكلية المنظمة المشكلة يمكن استخدام النهج أثناء الاستكشاف وأثناء التنفيذ.

للعمل بهذه الميزة في الأفكار، اتبع هذا المسار:

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← الأفكار ← الأفكار المفتوحة ← الفكرة المفتوحة ← العمل ← المشاكل

للعمل مع هذه الميزة في المشاريع، اتبع هذا المسار:

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← المشاريع ← المشروع المفتوح ← العمل ← المشاكل

لإبقاء هذه الميزة مفيدة، يجب على الفرق أن تلتقط جميع المشاكل ذات الصلة أولاً، ثم تقرر أي منها هي المشكلة الأساسية. هذا يحسن التركيز ويقلل من المخاطر من حل التحدي الخاطئ في وقت مبكر جداً.

مثال عملي - إنوفيشنلاندز #

تستكشف شركة "إنوفيشن لاندز" تحسين تجربة الضيوف في أحد متنزهاتها. في البداية، حدد الفريق العديد من المشكلات ذات الصلة: أوقات الانتظار الطويلة، وعدم وضوح التواصل في طوابير الانتظار، وقلة الترفيه أثناء الانتظار، وضعف رؤية الخيارات البديلة في المتنزه.

في داخل الفكرة، يفتح الفريق المشاكل في علامة التبويب العمل المنطقة وتسجل كل هذه القضايا كمشاكل منفصلة. وأثناء المناقشة، يقررون أن المشكلة الرئيسية المشكلة ليس فقط الانتظار في حد ذاته، ولكن عدم وجود تواصل واضح ومطمئن للضيوف في طابور الانتظار.

يشير الفريق إلى أن هذا العدد ابتدائي المشكلة. بعد ذلك، عندما يفتح المستخدمون الآخرون الفكرة وينتقلون إلى لمحة عامة علامة التبويب، يمكنهم على الفور رؤية علامة التبويب المشكلة في الملخص. وهذا يساعد Innovationlands في الحفاظ على تركيز الابتكار على التحدي الصحيح قبل الانتقال إلى حل التصميم والتحقق من الصحة.