Los mejores consejos de gestión de la innovación para empresas14 lectura mínima

Correcto gestión de la innovación mantiene el motor en marcha. El combustible de su motor son las ideas, mientras que su poder está en la ejecución de proyectos que generan valor comercial.

Si quieres iniciarte en la gestión de la innovación, aquí tienes algunos consejos que puedes incorporar a tu proceso de innovación:

1. Ten una definición clara de tu estrategia de innovación

Cuando se trata de la gestión de la innovación, es vital que tenga un clara y orientada a objetivos estrategia de innovación.

Como con cualquier estrategia, usted necesita establecer objetivos claros e inteligentes para tu proceso de innovación. Al establecer estos objetivos, es necesario tener en cuenta la problemas estratégicos que desea resolver y las oportunidades que se le presenten.

Además, también necesita conectar su estrategia de gestión de la innovación con el BHAG (Big Hairy Audacious Goal) de su empresa.

Por ejemplo, nuestro BHAG es ejecutar un millón de misiones de innovación para 2025. Para lograrlo, continuamos innovando y ayudando a más organizaciones a encontrar el éxito con la innovación a través de nuestros diversos servicios, que incluyen consultoría de innovación, software de innovacióny formación en innovación.

2. Conecta tu estrategia de innovación con la estrategia de negocio

Hay muchas empresas que están innovando bien, aunque muchas de ellas no son tan famosas como Tesla.

Como ya sabrá, Tesla es una de las empresas innovadoras más populares hasta el día de hoy. Lanzaron su primer deportivo eléctrico en 2008 y después de nueve años, ya son uno de los fabricantes de automóviles más valiosos en los Estados Unidos.

Sea como fuere, probablemente te resulte un poco absurdo que algún día anuncien su lavavajillas y secadora más nuevos, con pantalla táctil y de última generación (a menos que sea dentro de uno de sus modelos de automóviles Tesla).

Ese fue claramente un ejemplo exagerado, pero el punto aquí es que antes de comenzar una proyecto de innovación, compruebe primero si encaja con los objetivos y estrategias comerciales de su empresa. Una buena estrategia de gestión de la innovación tiene que estar alineada con la estrategia de negocio de tu empresa.

Definitivamente ayuda si su organización tiene maestros de sprint de innovación interna que guían el proceso de innovación de principio a fin. Estas son las personas que validan las ideas y si deben o no ser elaboradas e investigadas más a fondo.

3. Establezca sus métricas de innovación para determinar los resultados

Antes de comenzar, asegúrese de establecer métricas de innovación en las que medirá el éxito de sus proyectos. Aunque las métricas suelen ser números, también hay que mirar más allá y ver la información importante detrás de esos dígitos.

Algunas de las métricas que utilizan las empresas incluyen:

• Nuevos productos lanzados en un cierto período de tiempo.
• Ventas y rentabilidad de los nuevos productos
• Número de nuevos proyectos de innovación iniciados

Al enterarse de la llaves metricas para su propia organización, asegúrese de que estos indicadores sean los que le ayudarán acércate a tus objetivos. No se concentre en las métricas que son “fáciles de medir”. En su lugar, encuentre aquellos que son importantes.

Tenga en cuenta que tener las métricas correctas lo ayudará a asegurarse de que se está moviendo en la dirección correcta. También ayudará a asegurarse de que está asignando los recursos correctos a los proyectos correctos. Además, le permitirán ver qué tan efectivas son sus actividades de innovación.

4. Hacer uso de software de gestión de la innovación

Una plataforma de gestión de la innovación como Aceptar misión le ayudará a manejar el todo el proceso de innovación sin dolor Básicamente, es una aplicación comercial que ofrece valor comercial y te ayudare medir y optimizar el rendimiento de sus proyectos de innovación.

Debajo del capó, encontrará características que lo ayudarán con:

• colección de ideas
• Seleccionando las mejores ideas
• Compromiso con los clientes, los empleados y el mercado
• Gestión de la cartera de innovación.
• Midiendo el éxito
• Optimizar el proceso de innovación y el valor de negocio

Por ejemplo, Accept Mission tiene un panel de innovación que le dirá cómo van los proyectos de innovación de su organización, junto con otra información relevante.

La conclusión es que el uso de una plataforma de gestión de la innovación definitivamente lo ayudará a supervisar todo el proceso de innovación de su empresa.

5. Mejora tu estrategia de ideación y organización

Las ideas son el alma de la innovación. Sin nuevas ideas, ninguna innovación puede suceder. Es por eso que la ideación alimenta la innovación.

sin embargo, el estrategia de ideación también debe ser satisfactoria. Si la ideación está mal ejecutada, nacen malas ideas. Las malas ideas son la receta perfecta para proyectos de innovación fallidos. Lo que debe buscar son buenas ideas.

Por otro lado, las buenas ideas pueden no ser siempre tan obvias. Es por eso que necesitas excavar más hondo que la primera idea “buena” o “rentable” que se te ocurra. Para eso, herramientas y soluciones de gestión de ideas poder ayudar.

Por ejemplo, es intuitivo que la gente sepa para evitar malas ideas. Esto lleva a que algunos colaboradores teman el juicio de otros, ya que sus ideas pueden considerarse "malas". En este caso, permitir que los contribuyentes presenten sus ideas de forma "anónima" es una buena opción. factor de éxito considerar.

Es por eso que una de las funciones clave de gamificación de Accept Mission es permitir que cualquier persona participe "de forma encubierta" en una campaña de innovación (internamente denominadas "misiones"). Aparte de eso, los usuarios pueden trabajar con cronómetros y objetivos, y ganar puntos de experiencia por su contribución.

En cuanto a la organización de ideas, Accept Mission tiene un función de bandeja de entrada que te permitirá categorizar ideas fácilmente usando temas. Es como una bandeja de entrada tradicional con el único propósito de recopilar tantas ideas como sea posible y permitirte organizarlas como quieras.

6. Centrarse en construir un motor de innovación

Como con cualquier otro tipo de proyecto, es tentador establecerse simplemente con proyectos de innovación Una o dos veces al año. Mucha gente piensa que ya es suficiente, ya que los proyectos de innovación pueden llevar meses.

La buena noticia es que siempre hay una mejor manera. Después de todo, de eso se trata la innovación. La clave aquí es que su organización enfócate en construir un motor de innovación eso siempre anda corriendo.

Aquí en Accept Mission, lo llamamos un "marco de gestión de la innovación". Es un sistema de innovación sostenible eso se alimenta de ideas y problemas que pasan por un filtro (lo que ayuda a determinar cuáles son los mejores para ejecutar).

A través de este método, podrá construir una forma de trabajar a través de sus proyectos de innovación. Esto te ayuda a evitar andar haciendo muchas cosas que te harán parecer ocupado con un trabajo que no tiene suficiente valor concreto.

7. Construir una cultura de innovación

El problema con la mayoría de las organizaciones es que muchas de ellas no toman en serio la innovación. La mayor lucha se relaciona con la orientación jerárquica de algunos de los gerentes y líderes. Muchos de ellos creen que la innovación solo está reservada para los ejecutivos de alto nivel.

Puede que no sea un problema tan grande para las pequeñas empresas y las nuevas empresas. Pero las organizaciones más grandes tienen más personas donde muchos de ellos ni siquiera se conocen. Además, habrá una necesidad cada vez mayor de sistemas y herramientas para ayudar a la empresa a crecer más rápido.

La clave aquí es que todos los miembros y empleados de la organización deben ser conscientes de que importante la innovación es y como beneficia a la empresa en general. Es por eso que los que están en la cima deberían priorizar la construcción de este tipo de cultura de innovación.

Otra cosa que puede ayudar es construyendo una cultura donde los problemas y las ideas, incluso las radicales, son abrazado y aceptado. Los empleados y miembros pueden pensar en mejores ideas cuando se enfrentan a un problema. Estas ideas pueden resultar claves para una innovación exitosa en el futuro.

8. Combina innovación reactiva y proactiva

Cuando las organizaciones solo obtienen nuevas ideas de su compromiso con los clientes y proveedores, eso se llama "innovación reactiva". Para muchos, esto ya es más que suficiente. Bueno, al menos todavía hay algo de innovación que sucede.

Pero si desea que su organización sea verdaderamente exitosa, necesita Centrarse en las innovaciones tanto proactivas como reactivas.. Proactivo es lo contrario de reactivo. No está simplemente esperando que algunas ideas salgan de la boca de aquellos con los que interactúa.

Cuando estás practicando la innovación proactiva, eso significa que hacer las preguntas correctas a los grupos objetivo que desea incluir. Aquí es cuando le pide a sus clientes que piensen con usted en la generación de nuevas ideas para nuevos productos.

Cuando sea posible, céntrese más en las innovaciones proactivas, ya que serán las que crear más valor comercial a la larga. Por lo general, cuando recibe inspiración a través de la innovación reactiva, por lo general se presenta en forma de retroalimentación.

9. Distribuya adecuadamente los recursos para apoyar sus objetivos.

Debido a que la innovación tiene muchas variables, es fundamental que usted elegir las áreas apropiadas que necesitan toda su concentración y recursos para lograr sus objetivos. Evalúe sus recursos, tanto activos físicos como financieros, y utilícelos de la mejor manera posible.

Encontrar un equilibrio ideal y óptimo es la clave para administrar su portafolio de innovación.

Si bien la expansión de los negocios puede parecer que lo prepara para mayores riesgos y perspectivas más radicales, debe distribuir sus recursos en función de su:

• Intereses estratégicos
• Habilidades especificas
• Y las pautas de administración de cartera, en particular el plazo de inversión, los rendimientos objetivo y la tolerancia al riesgo.

10. Mejorar la línea de tiempo desde el concepto hasta la implementación

Las empresas que sobresalen en la reducción del tiempo que lleva desde el concepto hasta la implementación logran resultados de innovación sustanciales. Los procesos voluminosos y los cronogramas coordinados impiden el proceso de realizar estudios de mercado y generar un producto comercial.

Debes dominar la fase de ejecución, que generalmente es el más largo en el ciclo de vida del proyecto e implica completar todos los entregables, realizar un seguimiento de su progreso e informar a las partes interesadas del proyecto.

Una vez que haya descubierto cómo controlar con éxito su programa de ejecución, puede:

• Detecte fallas desde el principio, lo que simplifica la corrección del rumbo
• Mantener la moral de su equipo
• Terminar el proyecto dentro del presupuesto y el cronograma
• Satisfacer a las partes interesadas con el desarrollo general del proyecto.

11. Reconoce las competencias básicas de tus empleados

Las competencias básicas de sus trabajadores son los elementos y las áreas en las que suelen prosperar. Pero el hecho de que sean buenos en algo no significa que sea digno de mención.

Y esto se debe a que sus talentos, habilidades, conocimientos y experiencia no siempre puede coincidir las necesidades, deseos y expectativas de su público objetivo. Sin embargo, puede cambiar estas competencias y utilizarlas en su beneficio.

En algunos casos, nuestros empleados poseen habilidades que pueden ser útiles para tratar y resolver situaciones que de otro modo resultarían en resultados desfavorables si se ignoraran.

Recuerde que la capacidad de orientar, organizar, perfeccionar e integrar estas habilidades en torno a una solución de mercado debe ser tratados con cautela y alimentados como una competencia corporativa crítica.

12. Haga coincidir su estructura organizativa con sus sistemas de innovación.

La estructura se relaciona con los sistemas y procesos comerciales de una organización, mientras que la competencia se relaciona principalmente con las capacidades. Controlar la innovación es crucial, así como el marco que la hace posible.

Esta es la razón por la cual las estructuras organizacionales deben complementar los sistemas de innovación. Después de todo, una organización también es la suma de sus partes.

Con una estructura organizativa que une a cada persona y departamento con una determinada tarea, mejor será la capacidad del equipo para mejorar la eficiencia general del negocio junto con la creación y el desarrollo de ideas significativas.

Si los ejecutivos y otros gerentes manejan bien y con seriedad las recomendaciones de los empleados, pueden tener lugar innovaciones novedosas. De lo contrario, muchas ideas pueden terminar nunca siendo escuchadas o serán descartadas sin una audiencia justa.

Cuantos menos obstáculos haya entre la innovación y su estructura organizativa, mejor.

Gestión de la innovación y tecnología.

Afortunadamente, muchos de los consejos que ha leído anteriormente se pueden integrar con la tecnología. Por ejemplo, una vez que haya establecido sus métricas de innovación e indicadores clave, un buen software de innovación lo ayudará a rastrearlos y le permitirá saber cómo lo está haciendo.

Esto puede ser en forma de tablero, como lo que tiene Accept Mission. El tablero dentro de la plataforma es capaz de mostrarle las métricas más importantes que tiene, así como un conector de datos en vivo para herramientas de panel como Power BI.

Otro ejemplo es cómo tener una plataforma le permitirá ahorrar tiempo en recopilar ideas y organizarlas. Con la tecnología, tendrás que recopilar las ideas tú mismo de diferentes canales. Organizarlos es otro trabajo propio. Combina esto y te quedarás sin tiempo.

Cuando las personas y la tecnología adecuadas participan en el desarrollo, la ejecución, la evaluación y el control de los recursos y capacidades de la organización, la organización produce más valor comercial.

Como tal, la gestión de la innovación mejora y todos los cambios necesarios para fomentar la innovación ocurren más rápido y más fácilmente.

El resultado final que todos esperan lograr con la innovación es contribuir al éxito y la continuidad de la empresa. Las plataformas de gestión de la innovación como Accept Mission juegan un papel importante en eso.

Si desea mejorar la forma en que gestiona su innovación, Regístrese aquí para una prueba de 30 días para ver cuánto más fácil y divertido se vuelve tu trabajo con el uso de tu plataforma.