مخاطر الابتكار

سبب الحاجة إلى هذه الميزة #

ينطوي عمل الابتكار دائمًا على عدم اليقين. فقد تواجه الفرق مخاطر تتعلق بالتوقيت أو الجودة أو التبني أو التبعيات أو الميزانية أو التنفيذ. إذا لم يتم تسجيل هذه المخاطر ومراجعتها بطريقة منظمة، فقد يتم تفويت تهديدات مهمة وقد تصبح القرارات أضعف.

تساعد مخاطر الابتكار الفرق في الحفاظ على المخاطر الإدارة مرئية داخل الابتكار نفسه. وهذا يجعل من السهل مراقبة عدم اليقين، والتركيز على أكبر التهديدات، وتحسين جودة القرارات في جميع مراحل العملية.

ما هي هذه الميزة #

مخاطر الابتكار في قبول المهمة هي جزء من ميزة ذكاء الابتكار الأوسع نطاقًا وتساعد الفرق على إنشاء وإدارة المخاطر التسجيل في فكرة أو مشروع.

يمكن استخدام هذه الميزة لكل من الأفكار والمشاريع. فهي تتيح للمستخدمين تسجيل جميع المخاطر ذات الصلة المرتبطة بالابتكار، والحفاظ عليها بمرور الوقت، وتحديد المخاطر يجب التعامل معها على أنها أساسية المخاطر.

تختلف المخاطر عن المشاكل والافتراضات. A المشكلة هو تحدٍ موجود بالفعل. و الافتراض هو شيء لا يزال بحاجة إلى التحقق من صحته. A المخاطر مشكلة أو تهديد محتمل قد يؤثر سلباً على الابتكار.

مستوى الوصول #

مستخدم الطاقة

تحتاج إلى الوصول إلى الفكرة أو المشروع ذي الصلة في استوديو الابتكار للعمل مع مخاطر الابتكار.

مسار التنقل #

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← الأفكار ← الأفكار المفتوحة ← الفكرة المفتوحة ← العمل ← المخاطر

كيفية استخدام هذه الميزة #

تُستخدم مخاطر الابتكار داخل الأفكار والمشاريع لتتبع التهديدات المرتبطة بالابتكار. يمكن للفرق إضافة المخاطر بسرعة بطريقة بسيطة أو وصفها بمزيد من التفصيل عند الحاجة إلى مزيد من السياق.

بعد إدراج مخاطر متعددة، يمكن للفريق أن يشير الفريق إلى المخاطر هو الأساسي. وهذا يساعد فريق الابتكار على الاستمرار في التركيز على التهديد الذي يحتاج إلى أكبر قدر من الاهتمام.

إرشادات خطوة بخطوة #

1. مفتوح استوديو الابتكار.
2. اختر ما إذا كنت تريد العمل داخل الفكرة أو المشروع.
3. افتح الفكرة أو المشروع ذي الصلة.
4. افتح المخاطر علامة التبويب.
5. إضافة المخاطر.
6. أدخل المخاطر العنوان.
7. أضف المزيد من التفاصيل إذا لزم الأمر.
8. احفظ المخاطر.
9. كرر ذلك مع جميع المخاطر ذات الصلة المرتبطة بالابتكار.
10. حدد أيهما المخاطر يجب وضع علامة على ابتدائي المخاطر.
11. مراجعة النظرة العامة على الابتكار للتأكد من أن المخاطر كجزء من الملخص.

كيف تعمل مخاطر الابتكار #

ضمن فكرة أو مشروع ما، يمكن للمستخدمين إنشاء قائمة بالمخاطر المتعلقة بهذا الابتكار. وهذا يساعد الفرق في الحفاظ على تنظيم المخاطر تسجيل وإبقاء التهديدات المهمة مرئية طوال العملية.

A المخاطر يمكن إضافتها بطريقة بسيطة عن طريق إدخال العنوان فقط، أو يمكن العمل عليها بطريقة أكثر تقدماً وتفصيلاً عند الحاجة إلى مزيد من السياق. وهذا يمنح الفرق مرونة أثناء الاستكشاف المبكر والتنفيذ اللاحق.

ابتدائي المخاطر #

تتمثل إحدى الوظائف الرئيسية لهذه الميزة في إمكانية الإشارة إلى المخاطر هو ابتدائي المخاطر.

ليس كل المخاطر لها نفس الأهمية. بعض المخاطر طفيفة ويمكن مراقبتها في الخلفية. والبعض الآخر حاسم ويمكن أن يؤثر بشدة على نجاح الابتكار من عدمه. وضع علامة أساسية المخاطر يساعد الفريق على الاصطفاف على التهديد الأكثر أهمية.

حيث الرئيسي المخاطر يظهر #

بعد المرحلة الابتدائية المخاطر تم تحديده، يصبح مرئيًا في الابتكار نفسه.

عند فتح الفكرة أو المشروع ذي الصلة والانتقال إلى لمحة عامة علامة التبويب الرئيسية المخاطر يظهر هناك كملخص. وهذا يساعد المستخدمين وأصحاب المصلحة على الفهم الفوري لأهم ما يلي المخاطر بدون فتح كامل المخاطر سجل.

كيف يدعم ذلك الفريق #

تساعد مخاطر الابتكار الفرق على إدارة عدم اليقين بطريقة أكثر تنظيماً.

هذا مفيد بشكل خاص لـ

• الاحتفاظ المخاطر الإدارة المرئية طوال فترة الاكتشاف والتنفيذ
• الاستمرار في التركيز على أكبر التهديدات
• تحسين المناقشات و القرار-صنع
• تقليل فرصة فقدان المشكلات الحرجة
• إنشاء مخرجات أقوى من خلال إدارة عدم اليقين بشكل أكثر تعمدًا

صفحة ميزة ذكاء الابتكار #

مخاطر الابتكار هي إحدى الأدوات التي تندرج ضمن ذكاء الابتكار ميزة. تساعد هذه الميزة الأوسع نطاقاً الفرق على التقاط الهيكل والرؤى والقرارات والتعلم مباشرةً داخل الأفكار والمشاريع.

التهيئة والتعديلات #

مخاطر الابتكار متوفرة في كل من الأفكار والمشاريع، مما يعني نفس الهيكلية المنظمة المخاطر يمكن استخدام النهج أثناء الاستكشاف وأثناء التنفيذ.

للعمل بهذه الميزة في الأفكار، اتبع هذا المسار:

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← الأفكار ← الأفكار المفتوحة ← الفكرة المفتوحة ← المخاطر

للعمل مع هذه الميزة في المشاريع، اتبع هذا المسار:

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← المشاريع ← المشروع المفتوح ← العمل ← المخاطر

لإبقاء هذه الميزة مفيدة، يجب على الفرق تسجيل المخاطر بانتظام ومراجعة أي منها هو الأساسي المخاطر مع تقدم الابتكار. يساعد ذلك على إبقاء حالة عدم اليقين مرئية ويدعم تحديد الأولويات ومناقشات التخفيف من حدة المخاطر بشكل أفضل.

مثال عملي - إنوفيشنلاندز #

تقوم شركة Innovationlands بتطوير مفهوم جديد لتجربة الضيوف يبدأ كفكرة ثم يتطور لاحقاً إلى مشروع تجريبي. أثناء الاستكشاف، يحدد الفريق عدة مخاطر، بما في ذلك عدم وضوح تبني الضيف للفكرة، والقدرة الداخلية المحدودة، والاعتماد على الموردين، والتأخير المحتمل في التكامل التقني.

في داخل الفكرة، يفتح الفريق المخاطر في علامة التبويب العمل المنطقة وتسجل جميع هذه التهديدات. أثناء المراجعة، يقررون أن تبعية الموردين هي أهم مشكلة في الوقت الحالي لأنها قد تؤخر الجدول الزمني التجريبي الكامل. ويضعون علامة على ذلك على أنه ابتدائي المخاطر.

بعد ذلك، عندما يفتح المستخدمون الآخرون الفكرة أو المشروع وينتقلون إلى لمحة عامة علامة التبويب، يمكنهم على الفور رؤية علامة التبويب المخاطر في الملخص. وهذا يساعد Innovationlands في الحفاظ على تركيز الفريق على التهديد الأكبر مع الحفاظ على المخاطر سجّل في الابتكار.