Riesgos de la innovación

Por qué es necesaria esta función #

El trabajo de innovación siempre implica incertidumbre. Los equipos pueden enfrentarse a riesgos relacionados con los plazos, la calidad, la adopción, las dependencias, el presupuesto o la ejecución. Si estos riesgos no se captan y revisan de forma estructurada, pueden pasarse por alto amenazas importantes y debilitarse las decisiones.

Los riesgos de la innovación ayudan a los equipos a mantener Riesgo gestión visible dentro de la propia innovación. Así es más fácil controlar la incertidumbre, centrarse en las mayores amenazas y mejorar la calidad de las decisiones a lo largo de todo el proceso.

En qué consiste #

Riesgos de la innovación en Aceptar misión forman parte de la función más amplia de inteligencia de innovación y ayudan a los equipos a crear y gestionar un sistema estructurado de gestión de la innovación. Riesgo inscribirse en una idea o proyecto.

Esta función puede utilizarse tanto para ideas como para proyectos. Permite a los usuarios capturar todos los riesgos relevantes relacionados con una innovación, mantenerlos a lo largo del tiempo e identificar qué Riesgo debe tratarse como el principal Riesgo.

Los riesgos son diferentes de los problemas y los supuestos. A Problema es un reto que ya existe. Un Suposición es algo que aún necesita validación. A Riesgo es un posible problema o amenaza que podría afectar negativamente a la innovación.

Nivel de acceso #

Usuario avanzado

Para trabajar con los riesgos de la innovación es necesario tener acceso a la idea o proyecto en cuestión en Innovation Studio.

Ruta de navegación #

Ruta de navegación: Innovation Studio → Ideas → Embudo abierto → Idea abierta → Trabajo → Riesgos.

Cómo utilizar esta función #

Los riesgos de innovación se utilizan dentro de las ideas y los proyectos para hacer un seguimiento de las amenazas relacionadas con la innovación. Los equipos pueden añadir riesgos rápidamente de forma sencilla o describirlos con más detalle cuando se necesita más contexto.

Después de enumerar varios riesgos, el equipo puede indicar cuáles Riesgo es la principal. Esto ayuda al equipo de innovación a centrarse en la amenaza que requiere más atención.

Instrucciones paso a paso #

1. Abrir Estudio de innovación.
2. Elija si desea trabajar dentro de un ocurrencia o un proyecto.
3. Abra la idea o proyecto correspondiente.
4. Abra el Riesgos ficha.
5. Añadir un nuevo Riesgo.
6. Introduzca el Riesgo título.
7. Añade más detalles si es necesario.
8. Guarde el Riesgo.
9. Repita esta operación para todos los riesgos relacionados con la innovación.
10. Seleccione Riesgo debe marcarse como principal Riesgo.
11. Revisar la visión general de la innovación para confirmar que los principales Riesgo se muestra como parte del resumen.

Cómo funcionan los riesgos de innovación #

Dentro de una idea o proyecto, los usuarios pueden crear una lista de riesgos relacionados con esa innovación. Esto ayuda a los equipos a mantener una Riesgo registrar y mantener visibles las amenazas importantes durante todo el proceso.

A Riesgo puede añadirse de forma sencilla introduciendo sólo el título, o puede elaborarse de forma más avanzada y detallada cuando se necesite más contexto. Esto da a los equipos flexibilidad durante la exploración inicial y la ejecución posterior.

Principal Riesgo #

Una de las funciones clave de esta característica es la posibilidad de indicar qué Riesgo es el principal Riesgo.

No todos los Riesgo tiene la misma importancia. Algunos riesgos son menores y pueden controlarse en segundo plano. Otros son críticos y pueden afectar en gran medida al éxito de la innovación. Marcar un riesgo primario Riesgo ayuda al equipo a centrarse en la amenaza más importante.

Donde el principal Riesgo aparece #

Después de una primaria Riesgo se ha seleccionado, se hace visible en la propia innovación.

Cuando abra la idea o proyecto relacionado y vaya a la sección Visión general la pestaña principal Riesgo se muestra allí a modo de resumen. Esto ayuda a los usuarios y a las partes interesadas a comprender inmediatamente lo más importante. Riesgo sin abrir el Riesgo registrarse.

Cómo apoya esto al equipo #

Los riesgos de la innovación ayudan a los equipos a gestionar la incertidumbre de forma más estructurada.

Esto es especialmente útil para:

• En Riesgo gestión visible durante el descubrimiento y la ejecución
• Centrarse en las mayores amenazas
• Mejorar los debates y Decisión-haciendo
• Reducir la posibilidad de pasar por alto cuestiones críticas
• Crear resultados más sólidos gestionando la incertidumbre de forma más deliberada

Página dedicada a la inteligencia innovadora #

Los riesgos de la innovación son una de las herramientas dentro de la más amplia Inteligencia innovadora función. Esta función más amplia ayuda a los equipos a capturar la estructura, las ideas, las decisiones y el aprendizaje directamente dentro de las ideas y los proyectos.

Configuración y ajustes #

Los riesgos de la innovación existen tanto en las ideas como en los proyectos, lo que significa que los mismos estructurados Riesgo puede utilizarse durante la exploración y durante la ejecución.

Para trabajar con esta función en ideas, sigue este camino:

Ruta de navegación: Innovation Studio → Ideas → Embudo abierto → Idea abierta → Riesgos.

Para trabajar con esta función en proyectos, siga esta ruta:

Ruta de navegación: Innovation Studio → Proyectos → Proyecto abierto → Trabajo → Riesgos.

Para que esta función siga siendo útil, los equipos deben registrar los riesgos con regularidad y revisar cuál es el principal Riesgo a medida que avanza la innovación. Esto ayuda a mantener visible la incertidumbre y facilita los debates sobre priorización y mitigación.

Ejemplo práctico - Innovationlands #

Innovationlands está desarrollando un nuevo concepto de experiencia para huéspedes que comienza como una idea y más tarde se convierte en un proyecto piloto. Durante la fase de descubrimiento, el equipo detecta varios riesgos, como una adopción poco clara por parte de los huéspedes, una capacidad interna limitada, la dependencia de proveedores y posibles retrasos en la integración técnica.

Dentro de la idea, el equipo abre el Riesgos en la pestaña Trabajo área y registra todas estas amenazas. Durante la revisión, deciden que la dependencia de los proveedores es actualmente el problema más importante porque podría retrasar el calendario completo del piloto. Lo marcan como el principal Riesgo.

Después, cuando otros usuarios abran la idea o el proyecto y vayan a la sección Visión general podrán ver inmediatamente los principales Riesgo en el resumen. Esto ayuda a Innovationlands a mantener al equipo centrado en la mayor amenaza sin dejar de mantener un resumen completo. Riesgo inscribirse en la innovación.