Innovationsrisiken

Warum diese Funktion erforderlich ist #

Innovationsarbeit ist immer mit Unsicherheit verbunden. Teams können mit Risiken konfrontiert werden, die mit dem Zeitplan, der Qualität, der Übernahme, den Abhängigkeiten, dem Budget oder der Ausführung zusammenhängen. Wenn diese Risiken nicht strukturiert erfasst und überprüft werden, können wichtige Bedrohungen übersehen und Entscheidungen geschwächt werden.

Innovationsrisiken helfen Teams, die Risiko Management innerhalb der Innovation selbst sichtbar. Dies erleichtert die Überwachung der Unsicherheit, die Konzentration auf die größten Bedrohungen und die Verbesserung der Qualität der Entscheidungen während des gesamten Prozesses.

Was diese Funktion ist #

Innovationsrisiken in Auftrag annehmen sind Teil der umfassenderen Innovation Intelligence-Funktion und helfen Teams bei der Erstellung und Verwaltung eines strukturierten Risiko sich für eine Idee oder ein Projekt anmelden.

Diese Funktion kann sowohl für Ideen als auch für Projekte verwendet werden. Sie ermöglicht es den Nutzern, alle relevanten Risiken, die mit einer Innovation verbunden sind, zu erfassen, sie im Laufe der Zeit zu pflegen und zu ermitteln, welche Risiko sollte als primäres Ziel behandelt werden Risiko.

Risiken sind etwas anderes als Probleme und Annahmen. A Problem ist eine Herausforderung, die bereits besteht. Eine Annahme ist etwas, das noch der Validierung bedarf. A Risiko ist ein mögliches Problem oder eine Bedrohung, die sich negativ auf die Innovation auswirken könnte.

Zugangsebene #

Power User

Um mit Innovationsrisiken zu arbeiten, benötigen Sie Zugang zu der entsprechenden Idee oder dem Projekt im Innovationsstudio.

Navigationspfad #

Navigationspfad: Innovationsstudio → Ideen → Offener Trichter → Offene Idee → Arbeit → Risiken

Wie Sie diese Funktion nutzen #

Innovationsrisiken werden innerhalb von Ideen und Projekten verwendet, um die mit der Innovation verbundenen Bedrohungen zu verfolgen. Teams können Risiken schnell und einfach hinzufügen oder sie detaillierter beschreiben, wenn mehr Kontext erforderlich ist.

Nachdem mehrere Risiken aufgelistet wurden, kann das Team angeben, welche Risiko die wichtigste ist. Dies hilft dem Innovationsteam, sich auf die Bedrohung zu konzentrieren, die die meiste Aufmerksamkeit erfordert.

Schritt für Schritt Anleitung #

1. Öffnen Sie Innovations-Studio.
2. Wählen Sie, ob Sie innerhalb einer Idee oder eine Projekt.
3. Öffnen Sie die entsprechende Idee oder das Projekt.
4. Öffnen Sie die Risiken tab.
5. Hinzufügen einer neuen Risiko.
6. Geben Sie die Risiko Titel.
7. Fügen Sie bei Bedarf weitere Einzelheiten hinzu.
8. Speichern Sie die Risiko.
9. Wiederholen Sie diesen Vorgang für alle relevanten Risiken, die mit der Innovation verbunden sind.
10. Wählen Sie die Risiko sollte als die primär Risiko.
11. Überprüfen Sie die Innovationsübersicht, um zu bestätigen, dass die wichtigsten Risiko wird als Teil der Zusammenfassung angezeigt.

Wie Innovationsrisiken funktionieren #

Innerhalb einer Idee oder eines Projekts können die Benutzer eine Liste der Risiken erstellen, die mit dieser Innovation verbunden sind. Dies hilft den Teams, eine strukturierte Risiko registrieren und wichtige Bedrohungen während des gesamten Prozesses sichtbar halten.

EIN Risiko kann auf einfache Weise hinzugefügt werden, indem nur der Titel eingegeben wird, oder es kann auf fortgeschrittenere und detailliertere Weise ausgearbeitet werden, wenn mehr Kontext erforderlich ist. Dies gibt den Teams Flexibilität bei der frühen Erkundung und späteren Ausführung.

Primäre Seite Risiko #

Eine der wichtigsten Funktionen dieser Funktion ist die Möglichkeit, anzugeben, welche Risiko ist der primär Risiko.

Nicht jeder Risiko hat die gleiche Bedeutung. Einige Risiken sind geringfügig und können im Hintergrund überwacht werden. Andere sind kritisch und können den Erfolg der Innovation stark beeinflussen. Markierung eines primären Risiko hilft dem Team, sich auf die wichtigste Bedrohung einzustellen.

Wo die wichtigsten Risiko erscheint #

Nach einer primären Risiko ausgewählt wurde, wird sie in der Innovation selbst sichtbar.

Wenn Sie die zugehörige Idee oder das Projekt öffnen und zu den Übersicht Registerkarte, die Haupt Risiko wird dort als Zusammenfassung angezeigt. Dies hilft den Nutzern und Stakeholdern, das Wichtigste sofort zu verstehen Risiko ohne die vollständige Öffnung des Risiko registrieren.

Wie dies das Team unterstützt #

Innovationsrisiken helfen den Teams, mit Unsicherheiten strukturierter umzugehen.

Dies ist besonders nützlich für:

• Behalten Risiko Management sichtbar während der gesamten Entdeckung und Ausführung
• Konzentration auf die größten Bedrohungen
• Verbesserung der Diskussionen und Entscheidung-Herstellung
• Verringerung des Risikos, kritische Punkte zu übersehen
• Stärkere Ergebnisse schaffen durch einen bewussteren Umgang mit Unsicherheit

Feature-Seite "Innovation Intelligence #

Innovationsrisiken sind eines der Instrumente im Rahmen der breiteren Intelligente Innovation Funktion. Diese umfassendere Funktion hilft Teams, Strukturen, Erkenntnisse, Entscheidungen und Lernprozesse direkt in Ideen und Projekten zu erfassen.

Konfiguration und Einstellungen #

Innovationsrisiken sind sowohl bei Ideen als auch bei Projekten vorhanden, was bedeutet, dass die gleichen strukturierten Risiko Ansatz kann sowohl bei der Erkundung als auch bei der Ausführung verwendet werden.

Um mit dieser Funktion in Ideen zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:

Navigationspfad: Innovationsstudio → Ideen → Offener Trichter → Offene Idee → Risiken

Um mit dieser Funktion in Projekten zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:

Navigationspfad: Innovation Studio → Projekte → Offenes Projekt → Arbeit → Risiken

Damit diese Funktion nützlich bleibt, sollten Teams regelmäßig Risiken registrieren und überprüfen, welches Risiko das wichtigste ist. Risiko während die Innovation voranschreitet. Dies trägt dazu bei, Unsicherheiten sichtbar zu machen und unterstützt eine bessere Prioritätensetzung und Abschwächungsdiskussion.

Praxisbeispiel - Innovationlands #

Innovationlands entwickelt ein neues Gästeerlebniskonzept, das als Idee beginnt und sich später zu einem Pilotprojekt entwickelt. Während der Erkundung stellt das Team mehrere Risiken fest, darunter unklare Gästeakzeptanz, begrenzte interne Kapazitäten, Abhängigkeit von Lieferanten und mögliche Verzögerungen bei der technischen Integration.

Im Inneren der Idee öffnet das Team die Risiken auf der Registerkarte Arbeit und registriert alle diese Bedrohungen. Bei der Überprüfung kommt man zu dem Schluss, dass die Abhängigkeit von Zulieferern derzeit das wichtigste Problem ist, da sie den gesamten Zeitplan für das Pilotprojekt verzögern könnte. Sie markieren dies als das primär Risiko.

Wenn dann andere Benutzer die Idee oder das Projekt öffnen und auf die Übersicht können sie sofort die wichtigsten Risiko in der Zusammenfassung. Dies hilft Innovationlands, das Team auf die größte Bedrohung zu konzentrieren und gleichzeitig einen vollständigen Überblick über die Risiko sich für die Innovation anmelden.