Riscos de inovação

Porque é que esta funcionalidade é necessária #

O trabalho de inovação envolve sempre incerteza. As equipas podem enfrentar riscos relacionados com o calendário, a qualidade, a adoção, as dependências, o orçamento ou a execução. Se estes riscos não forem registados e analisados de forma estruturada, podem não ser detectadas ameaças importantes e as decisões podem tornar-se mais fracas.

Os riscos de inovação ajudam as equipas a manter Risco gestão visível dentro da própria inovação. Desta forma, é mais fácil monitorizar a incerteza, concentrar-se nas maiores ameaças e melhorar a qualidade das decisões ao longo do processo.

O que é esta funcionalidade #

Riscos de inovação em Aceitar Missão fazem parte da funcionalidade mais ampla de inteligência da inovação e ajudam as equipas a criar e gerir um Risco registar-se para uma ideia ou projeto.

Esta funcionalidade pode ser utilizada tanto para ideias como para projectos. Permite aos utilizadores captar todos os riscos relevantes associados a uma inovação, mantê-los ao longo do tempo e identificar quais os Risco deve ser tratado como o principal Risco.

Os riscos são diferentes dos problemas e dos pressupostos. A Problema é um desafio que já existe. Um Pressuposto é algo que ainda precisa de ser validado. A Risco é um possível problema ou ameaça que pode afetar negativamente a inovação.

Nível de acesso #

Utilizador avançado

É necessário ter acesso à ideia ou ao projeto relevante no Estúdio de Inovação para trabalhar com riscos de inovação.

Percurso de navegação #

Percurso de navegação: Estúdio de inovação → Ideias → Funil aberto → Ideia aberta → Trabalho → Riscos

Como utilizar esta funcionalidade #

Os riscos de inovação são utilizados no âmbito de ideias e projectos para acompanhar as ameaças relacionadas com a inovação. As equipas podem adicionar riscos rapidamente de uma forma simples ou descrevê-los com mais pormenor quando é necessário mais contexto.

Após a listagem de vários riscos, a equipa pode indicar quais Risco é a principal. Isto ajuda a equipa de inovação a manter-se concentrada na ameaça que precisa de mais atenção.

Instruções passo a passo #

1. Aberto Estúdio de inovação.
2. Escolha se pretende trabalhar dentro de um idéia ou um projeto.
3. Abrir a ideia ou o projeto relevante.
4. Abrir o Riscos tab.
5. Adicionar um novo Risco.
6. Introduzir o Risco título.
7. Se necessário, acrescentar mais pormenores.
8. Guardar o Risco.
9. Repetir este procedimento para todos os riscos relevantes relacionados com a inovação.
10. Selecionar qual Risco deve ser marcado como o primário Risco.
11. Rever a síntese da inovação para confirmar que os principais Risco é apresentado como parte do resumo.

Como funcionam os riscos da inovação #

No âmbito de uma ideia ou projeto, os utilizadores podem criar uma lista de riscos relacionados com essa inovação. Isto ajuda as equipas a manter uma Risco registar e manter visíveis as ameaças importantes ao longo de todo o processo.

UMA Risco pode ser adicionado de forma simples, introduzindo apenas o título, ou pode ser trabalhado de forma mais avançada e pormenorizada quando é necessário mais contexto. Isto dá às equipas flexibilidade durante a exploração inicial e a execução posterior.

Primário Risco #

Uma das principais funções desta caraterística é a capacidade de indicar quais Risco é o primário Risco.

Nem todos Risco tem a mesma importância. Alguns riscos são menores e podem ser monitorizados em segundo plano. Outros são críticos e podem afetar fortemente o sucesso da inovação. Marcação de um risco primário Risco ajuda a equipa a alinhar-se com a ameaça mais importante.

Onde o principal Risco aparece #

Depois de uma primária Risco foi selecionado, torna-se visível na própria inovação.

Quando abre a ideia ou o projeto relacionado e vai para o Visão geral o separador principal Risco é aí apresentado como um resumo. Isto ajuda os utilizadores e as partes interessadas a compreenderem imediatamente o mais importante Risco sem abrir o Risco registo.

Como isto apoia a equipa #

Os riscos de inovação ajudam as equipas a gerir a incerteza de uma forma mais estruturada.

Isto é especialmente útil para:

• Manter Risco gestão visível durante a descoberta e a execução
• Concentrar-se nas maiores ameaças
• Melhorar os debates e Decisão-fazendo
• Reduzir a possibilidade de perder questões críticas
• Criar resultados mais sólidos gerindo a incerteza de forma mais deliberada

Página de caraterísticas da inteligência da inovação #

Os riscos de inovação são um dos instrumentos no âmbito mais vasto da Inteligência de inovação caraterística. Esta funcionalidade mais ampla ajuda as equipas a captar a estrutura, as ideias, as decisões e a aprendizagem diretamente nas ideias e nos projectos.

Configuração e ajustes #

Os riscos de inovação estão presentes tanto nas ideias como nos projectos, o que significa que a mesma estrutura Risco pode ser utilizada durante a exploração e durante a execução.

Para trabalhar com esta funcionalidade em ideias, siga este caminho:

Percurso de navegação: Estúdio de inovação → Ideias → Funil aberto → Ideia aberta → Riscos

Para trabalhar com esta funcionalidade em projectos, siga este caminho:

Caminho de navegação: Estúdio de Inovação → Projectos → Abrir projeto → Trabalho → Riscos

Para que esta funcionalidade continue a ser útil, as equipas devem registar os riscos regularmente e analisar qual deles é o principal Risco à medida que a inovação avança. Isto ajuda a manter a incerteza visível e apoia uma melhor definição de prioridades e discussões de mitigação.

Exemplo prático - Innovationlands #

A Innovationlands está a desenvolver um novo conceito de experiência para os hóspedes que começa como uma ideia e mais tarde se transforma num projeto-piloto. Durante a descoberta, a equipa identifica vários riscos, incluindo uma adoção pouco clara por parte dos hóspedes, capacidade interna limitada, dependência de fornecedores e possíveis atrasos na integração técnica.

Dentro da ideia, a equipa abre o Riscos no separador Trabalho e regista todas estas ameaças. Durante a análise, decidem que a dependência do fornecedor é atualmente a questão mais importante porque pode atrasar o calendário completo do projeto-piloto. Marcam-na como a primário Risco.

Depois disso, quando outros utilizadores abrirem a ideia ou o projeto e forem para o Visão geral podem ver imediatamente os principais Risco no resumo. Isto ajuda a Innovationlands a manter a equipa concentrada na maior ameaça, ao mesmo tempo que mantém um Risco registar-se para a inovação.