Types d'innovation

Pourquoi cette fonctionnalité est-elle nécessaire ? #

Tous les efforts d'innovation n'ont pas le même objectif, Risque ou l'horizon temporel. Certaines initiatives améliorent les opérations existantes, tandis que d'autres explorent de nouveaux domaines de croissance ou des opportunités futures.

Les types d'innovation aident les organisations à classer les idées et les projets de manière cohérente. Il est ainsi plus facile d'équilibrer le portefeuille, de communiquer les priorités et de rendre compte de l'activité d'innovation dans l'ensemble de l'entreprise.

En quoi consiste cette fonction ? #

Les types d'innovation sont une caractéristique de classification au niveau de l'entreprise dans Accepter la mission utilisés pour structurer les efforts d'innovation entre les idées et les projets. Ils aident les équipes à étiqueter le travail en fonction d'un cadre d'innovation choisi afin que le portefeuille puisse être géré et analysé plus clairement.

Par défaut, Accepter la mission inclut le modèle des trois horizons avec l'horizon 1, l'horizon 2 et l'horizon 3. Les organisations peuvent modifier ces étiquettes, ces descriptions et cet ordre pour les adapter à leur propre stratégie. Elles peuvent également configurer une structure complètement différente si un autre cadre est plus pertinent.

Une fois configurés, les types d'innovation peuvent être attribués aux idées et aux projets et utilisés dans les tableaux de bord, Power BI et les rapports basés sur l'API.

Niveau d'accès #

Administrateur

Vous devez être autorisé à gérer les paramètres au niveau de l'entreprise avant de pouvoir modifier les types d'innovation.

Chemin de navigation #

Chemin de navigation : Innovation Studio → Paramètres → Données et structures → Types d'innovation

Comment utiliser cette fonction #

Les types d'innovation sont généralement configurés une fois au niveau de l'entreprise, puis appliqués à l'ensemble des idées et des projets. Cela permet aux équipes d'utiliser la même logique de classification dans le travail quotidien, les revues de portefeuille et les rapports.

Vous pouvez utiliser le modèle des trois horizons par défaut ou adapter la structure à votre propre cadre d'innovation. Le type choisi peut ensuite être sélectionné dans la vue détaillée des idées et des projets.

Instructions pas à pas #

1. Ouvrir Studio d'innovation.
2. Aller à Paramètres.
3. Sélectionner Données et structures.
4. Sélectionner Types d'innovation.
5. Réviser la liste existante des types d'innovation.
6. Modifiez les titres et les descriptions si vous souhaitez les adapter à votre propre stratégie ou aux conventions de dénomination.
7. Réorganisez les types si nécessaire pour refléter l'ordre que vous souhaitez.
8. Fusionnez les types si nécessaire en sélectionnant le type cible pour la réaffectation.
9. Enregistrez vos modifications.
10. Ouvrez la page de détail d'une idée ou d'un projet pour attribuer le bon type d'innovation.
11. Utilisez des tableaux de bord ou des outils de reporting pour analyser les résultats par type d'innovation.

Modèle par défaut : Trois horizons #

Accepter la mission commence avec le modèle des trois horizons comme configuration par défaut.

Horizon 1 #

Elles sont axées sur l'amélioration des produits, des services ou des processus existants. Ces initiatives sont généralement plus proches des opérations en cours et présentent souvent un degré d'incertitude plus faible.

Horizon 2 #

Elle se concentre sur la croissance adjacente, comme la pénétration de nouveaux marchés, l'accès à de nouveaux groupes de clients ou l'extension des capacités actuelles à de nouveaux domaines.

Horizon 3 #

Elles sont axées sur les opportunités futures et sur une innovation plus perturbatrice. Ces initiatives impliquent souvent plus d'incertitude et un horizon temporel plus long.

Cadres alternatifs #

Les organisations ne sont pas limitées au modèle des trois horizons. Les types d'innovation peuvent être configurés pour correspondre à une structure stratégique différente, si cela s'avère plus utile.

Un exemple est le cadre des dix types d'innovation, qui regroupe l'innovation en fonction de la configuration, de l'offre et de l'expérience. Si vous souhaitez utiliser une autre structure de classification, vous pouvez adapter la liste des types d'innovation à ce modèle.

Si votre organisation souhaite utiliser plusieurs cadres de référence en même temps, envisagez d'utiliser des types d'innovation pour une structure et un Propriété pour l'autre.

Attribuer des types d'innovation aux idées et aux projets #

Après configuration, les types d'innovation peuvent être attribués directement dans les dossiers d'idées et de projets.

Pour les idées #

Ouvrez une idée dans l'Innovation Studio et allez dans l'onglet "Détails". Sélectionnez le type d'innovation approprié dans le champ disponible.

Pour les projets #

Ouvrez un projet dans l'Innovation Studio et allez dans l'onglet détail. Attribuez le type d'innovation de la même manière.

Rapports sur les types d'innovation #

Les types d'innovation sont disponibles dans les rapports afin que vous puissiez comparer l'activité et les résultats dans différentes catégories.

Dans le cadre de la Tableau de bord des innovations, En outre, vous pouvez utiliser des filtres de type d'innovation pour examiner des indicateurs clés de performance tels que le volume d'idées, la conversion et l'état d'avancement du projet par catégorie. Les types d'innovation sont également disponibles via le connecteur Power BI et l'API publique pour une analyse plus avancée.

Configuration et ajustements #

Les types d'innovation sont gérés au niveau de l'entreprise en Innovation Studio → Paramètres → Données et structures → Types d'innovation. Les modifications apportées ici affectent la liste disponible pour les idées, les projets et les rapports.

Lorsque vous adaptez la structure, veillez à ce qu'elle reste simple et utile pour Décision-La création de catégories. Un petit nombre de catégories claires est généralement plus facile à appliquer de manière cohérente qu'une longue liste dont les significations se chevauchent.

Si vous fusionnez deux types d'innovation, les idées et les projets connectés sont transférés vers le type cible sélectionné. Examinez attentivement ces modifications, car elles affectent la classification historique et le reporting.

Exemple pratique - Zones d'innovation #

Innovationlands utilise des types d'innovation pour classer les idées et les projets dans l'ensemble de ses parcs. L'équipe centrale d'innovation commence par le modèle des trois horizons par défaut, car il permet de faire la distinction entre les améliorations opérationnelles à court terme et l'innovation à long terme en matière d'expérience.

Une idée pour améliorer la planification de l'entretien des véhicules est notée comme suit Horizon 1 parce qu'il améliore un processus opérationnel existant. Un concept visant à pénétrer un nouveau segment de divertissement familial est marqué comme suit Horizon 2. Un futur concept d'attraction à réalité mixte est classé comme suit Horizon 3.

Lors des revues de portefeuille, Innovationlands utilise des filtres de tableau de bord pour comparer le nombre d'idées et de projets existant dans chaque horizon. Cela permet aux dirigeants de voir si le portefeuille est trop axé sur les améliorations à court terme ou s'il y a suffisamment d'investissements dans les opportunités de croissance à plus long terme.