L'intelligence de l'innovation

Pourquoi cette fonctionnalité est-elle nécessaire ? #

Le travail d'innovation génère une grande quantité d'informations précieuses au fil du temps. Les équipes découvrent des problèmes, définissent des hypothèses, mènent des expériences, enregistrent les risques, prennent des décisions et recueillent des enseignements. En l'absence de structure, ces informations sont souvent dispersées dans des documents, des feuilles de calcul, des présentations et des conversations.

Dans ce cas, le contexte se perd, la communication s'affaiblit et les décisions sont plus difficiles à prendre. L'intelligence de l'innovation aide les équipes à conserver toutes les informations pertinentes liées à l'innovation elle-même, de sorte que les idées et les projets deviennent plus pointus, plus ciblés et plus faciles à gérer.

En quoi consiste cette fonction ? #

L'intelligence de l'innovation est l'ensemble structuré d'outils Accepter la mission qui aide les équipes à capturer, gérer et connecter toutes les informations critiques générées au cours d'un processus d'innovation.

Cette fonctionnalité est disponible pour les idées et les projets. Elle permet aux équipes de conserver le contexte au sein de la plateforme au lieu de gérer les informations importantes dans des outils déconnectés. L'intelligence de l'innovation soutient la collaboration, l'établissement de priorités, la validation et l'évaluation des idées. Décision-La prise de décision tout au long du cycle de vie de l'innovation.

Il est particulièrement utile dans les travaux de découverte, les sprints d'innovation, les pilotes, les expériences et les projets d'innovation à plus long terme où les équipes doivent garder une trace de ce qu'elles apprennent et de la raison pour laquelle certains choix sont faits.

Niveau d'accès #

Utilisateur expérimenté

Vous devez avoir accès à l'idée ou au projet concerné dans le Studio d'innovation pour travailler avec les éléments de veille stratégique.

Chemin de navigation #

Chemin de navigation : Studio d'innovation → Idées → Idée ouverte → Travail

Comment utiliser cette fonction #

L'intelligence de l'innovation est utilisée à l'intérieur des idées et des projets pour capturer le contexte autour du travail d'innovation. Au lieu de ne gérer qu'une description ou un statut, les équipes peuvent créer un ensemble structuré de renseignements qui soutiennent l'exécution et l'apprentissage.

Cela permet aux équipes de travailler sur l'innovation elle-même tout en gardant la trace de ce qui a été découvert, de ce qui doit encore être validé, des risques qui existent, des décisions qui ont été prises et des actions qui doivent être entreprises par la suite.

Instructions pas à pas #

1. Ouvrir Studio d'innovation.
2. Choisissez si vous voulez travailler à l'intérieur d'un idée ou un projet.
3. Ouvrir l'idée ou le projet concerné.
4. Aller à la page Travail zone.
5. Ouvrez l'onglet ou la section de renseignement concerné, comme les tâches, les canevas, les problèmes, les hypothèses, les risques, les décisions, les expériences ou les leçons.
6. Ajoutez les informations recueillies par votre équipe.
7. Relier des éléments connexes lorsque c'est pertinent, par exemple en reliant un Expérience à un Hypothèse ou un Leçon à un Expérience.
8. Mettre à jour les informations au fur et à mesure que l'innovation progresse.
9. Utiliser les renseignements recueillis lors de la collaboration en équipe, de l'établissement des priorités et de l'évaluation des risques. Décision-la fabrication.

Qu'est-ce que l'intelligence de l'innovation ? #

Tâches #

Les tâches aident les équipes à gérer qui fait quoi et quand. Elles fournissent des informations sur la propriété, les délais, le regroupement des phases et la visibilité par le biais de grilles et de diagrammes de Gantt. Cela permet une exécution structurée au sein même de l'innovation.

Toiles #

Les canevas fournissent des modèles structurés pour guider la réflexion et la documentation. Les équipes peuvent les utiliser pour travailler sur des sujets tels que l'économie réelle, le développement durable, l'environnement, la santé et la sécurité. Problème, la structure de l'équipe, le modèle d'entreprise, la définition du persona, la proposition de valeur, ou Solution développement.

Problèmes #

Les problèmes aident les équipes à enregistrer les questions découvertes au cours du processus d'innovation. Il est ainsi plus facile de se concentrer sur le véritable défi au lieu de dériver vers des travaux moins pertinents.

Hypothèses #

Les hypothèses aident les équipes à saisir ce qu'elles croient être vrai mais qu'elles n'ont pas encore validé. Ceci est important car les équipes d'innovation fortes ne traitent pas les hypothèses comme des faits. Au contraire, elles identifient les hypothèses les plus critiques et s'efforcent de les valider.

Risques #

Les risques permettent aux équipes de tenir un registre clair des menaces liées à l'innovation. Cela aide l'équipe à voir ce qui peut bloquer les progrès ou réduire la valeur si l'on n'y répond pas à temps.

Décisions #

Les décisions permettent d'enregistrer les choix importants faits en cours de route. Cela améliore la transparence et aide les équipes à comprendre pourquoi une certaine direction a été prise.

Expériences #

Les expériences aident les équipes à suivre les tests qu'elles effectuent pour valider les hypothèses, réduire l'incertitude et apprendre ce qui fonctionne. Cela est particulièrement utile dans les projets pilotes, les travaux de découverte et les approches d'innovation basées sur des sprints.

Leçons #

Les leçons permettent aux équipes de saisir ce qu'elles ont appris au cours du processus. Cela favorise la réflexion au sein de l'innovation et aide les organisations à réutiliser les connaissances dans les travaux futurs.

Connecté et contextuel #

L'un des principaux atouts de la veille technologique réside dans le fait que les éléments peuvent être reliés les uns aux autres. Cela signifie que l'équipe ne se contente pas de collecter des notes séparées, mais qu'elle construit un contexte connecté autour de l'innovation.

Par exemple, un Expérience peut valider un Hypothèse, a Décision peut être lié à un Risque, et un Leçon peut résulter de l'issue d'une Expérience. Cela améliore la traçabilité et facilite la compréhension de l'histoire complète de l'innovation.

Où les équipes utilisent l'intelligence de l'innovation #

L'intelligence de l'innovation peut être utilisée dans de multiples méthodes de travail et situations d'innovation.

• Sprints d'innovation où les équipes ont besoin d'une structure rapide et d'une appropriation claire
• Phases de découverte où les hypothèses, les risques et les expériences doivent être documentés
• Projets pilotes où les apprentissages et les décisions doivent rester liés au travail
• Projets d'innovation plus longs où le contexte se construit au fil du temps et doit rester visible

Comment cela améliore les résultats en matière d'innovation #

En structurant l'intelligence au sein de l'innovation elle-même, les équipes améliorent la façon dont elles travaillent ensemble et la qualité des résultats qu'elles obtiennent.

Cela aide les équipes :

• Améliorer la communication entre les membres de l'équipe
• Définir clairement le champ d'application de l'innovation
• Donner la priorité à ce qui compte vraiment
• Prendre des décisions plus efficaces et plus rapides
• Éviter de considérer les hypothèses comme des faits
• Améliorer l'évolutivité et la création de valeur

Configuration et ajustements #

L'intelligence de l'innovation est utilisée à la fois pour les idées et les projets, ce qui signifie que la même approche structurée peut soutenir l'exploration à un stade précoce et l'exécution à un stade ultérieur.

Pour utiliser cette fonction dans les idées, suivez ce chemin :

Chemin de navigation : Studio d'innovation → Idées → Entonnoir ouvert → Idée ouverte → Travail

Pour utiliser cette fonctionnalité dans les projets, suivez ce chemin :

Chemin de navigation : Innovation Studio → Projets → Projet ouvert → Travail

Pour que cette fonctionnalité conserve toute sa valeur, les équipes doivent mettre à jour les renseignements régulièrement et les utiliser dans le cadre de leur rythme de collaboration normal. Plus l'équipe saisit régulièrement les tâches, les hypothèses, les risques, les expériences et les enseignements, plus le contexte devient solide.

L'intelligence de l'innovation fonctionne mieux lorsqu'elle n'est pas traitée comme une administration supplémentaire, mais comme le lieu central où l'équipe conserve la logique, les preuves et les progrès de l'innovation.

Exemple pratique - Zones d'innovation #

Innovationlands explore un nouveau concept d'expérience pour les visiteurs, qui commence par une découverte avant de devenir un projet pilote. Au début, l'équipe ne parle même pas encore de projet complet, mais l'innovation a encore besoin d'une structure et d'un contexte.

À l'intérieur de l'idée, l'équipe saisit les principaux éléments suivants Problème qu'ils veulent résoudre, enregistre les hypothèses clés sur le comportement des clients et crée des expériences pour tester ces hypothèses. Ils utilisent également un canevas pour affiner le concept et créer des tâches pour les entretiens, le travail sur les prototypes et la validation des parties prenantes.

Au fur et à mesure que l'innovation progresse, l'équipe enregistre les risques, les décisions importantes et les leçons tirées du projet pilote. Lorsque le travail se transforme en projet formel, les informations restent liées à l'innovation au lieu d'être perdues dans des documents ou des feuilles de calcul séparés.

Cela permet à Innovationlands de maintenir une bonne communication, d'améliorer la qualité de ses décisions et de s'assurer que l'innovation crée une valeur réelle lorsqu'elle passe de la découverte à l'exécution.