Décisions en matière d'innovation

Pourquoi cette fonctionnalité est-elle nécessaire ? #

Le travail d'innovation ne consiste pas seulement à explorer des idées, des hypothèses et des risques. Il exige également que les équipes prennent des décisions claires en cours de route. Sans une méthode structurée pour enregistrer ces décisions, un contexte important peut être perdu et il devient plus difficile de comprendre pourquoi une certaine direction a été choisie.

Les décisions d'innovation aident les équipes à documenter les choix effectués au cours de la découverte, des sprints d'innovation, des pilotes et des projets. Cela permet d'améliorer l'alignement, la responsabilité et la traçabilité tout au long du processus d'innovation.

En quoi consiste cette fonction ? #

Décisions en matière d'innovation Accepter la mission font partie de la fonction plus large d'intelligence de l'innovation et aident les équipes à enregistrer les décisions prises tout au long du cycle de vie d'une idée ou d'un projet.

Cette fonction peut être utilisée pour les idées et les projets. Elle permet aux équipes d'élaborer une Décision L'historique de l'innovation au fil du temps, y compris les décisions prises par l'équipe de projet, les propriétaires de l'entreprise ou d'autres parties prenantes. Il est ainsi plus facile de garder une trace de ce qui a été décidé, de qui l'a décidé et de la manière dont l'innovation a progressé.

Les décisions d'innovation fonctionnent également avec d'autres outils d'intelligence de l'innovation tels que les canevas, les hypothèses, les risques et les problèmes, de sorte que les choix finaux restent liés à l'analyse qui les sous-tend.

Niveau d'accès #

Utilisateur expérimenté

Vous devez avoir accès à l'idée ou au projet concerné dans le Studio d'innovation pour travailler sur les décisions en matière d'innovation.

Chemin de navigation #

Chemin de navigation : Studio d'innovation → Idées → Entonnoir ouvert → Idée ouverte → Travail → Décisions

Comment utiliser cette fonction #

Les décisions d'innovation sont utilisées dans le cadre d'idées et de projets afin de conserver un enregistrement structuré des choix clés effectués au cours du processus d'innovation. Les équipes peuvent s'en servir pour documenter ce qui a été approuvé, sélectionné, modifié, mis en pause ou priorisé.

Il est ainsi plus facile de faire le lien entre l'exploration et l'action. Au lieu de se contenter de discuter des options, l'équipe peut clairement consigner la Décision qui a été faite et de la garder visible pour un examen ultérieur.

Instructions pas à pas #

1. Ouvrir Studio d'innovation.
2. Choisissez si vous voulez travailler à l'intérieur d'un idée ou un projet.
3. Ouvrir l'idée ou le projet concerné.
4. Ouvrir le Décisions tabulation.
5. Ajouter un nouveau Décision.
6. Saisir le Décision titre.
7. Ajoutez plus de détails si nécessaire, tels que le contexte ou le résultat de l'enquête. Décision.
8. Sauvegarder le Décision.
9. Répétez cette opération pour les décisions importantes prises au cours du processus d'innovation.
10. Utilisez les éléments connectés le cas échéant pour relier les Décision à d'autres éléments de l'intelligence de l'innovation.

Ce que vous pouvez faire avec les décisions en matière d'innovation #

Dans l'onglet Décisions, les équipes peuvent

• Enregistrer les décisions réalisées au cours du processus d'innovation
• Garder un Décision l'histoire au fil du temps
• Décisions de capture par l'équipe de projet ou les propriétaires d'entreprise
• Améliorer la responsabilité en rendant visibles les choix importants
• Créer plus de structure dans la manière dont l'innovation passe de l'analyse à l'action

Cela aide les équipes à documenter non seulement ce qui a été exploré, mais aussi ce qui a été décidé.

Exemples de décisions #

Voici quelques exemples de décisions qui peuvent être enregistrées :

• le Décision sur lequel Problème est le principal Problème
• le Décision sur lequel Solution l'orientation sera poursuivie
• le Décision faire avancer un certain concept
• le Décision arrêter, suspendre ou réorienter une innovation
• le Décision d'approuver la prochaine phase de travail

Cela permet de renforcer le lien entre l'analyse et l'exécution.

Relier les décisions au processus d'innovation #

La fonction "Décisions" fonctionne de concert avec les autres éléments de l'intelligence de l'innovation.

Par exemple, une équipe peut utiliser un canevas pour structurer une Problème l'analyse, enregistrer les hypothèses, saisir les risques associés, puis enregistrer la version finale de l'analyse. Décision qui a été faite sur la base de ce travail. Cela permet de transformer la recherche et la discussion en un résultat clair et traçable.

Éléments connectés #

L'un des principaux atouts de l'intelligence économique réside dans le fait que les éléments peuvent être reliés entre eux. Cela s'applique également aux décisions.

Les décisions peuvent être liées à d'autres éléments d'information sur l'innovation afin que les équipes puissent tout regrouper dans une vue d'ensemble structurée. Il est ainsi plus facile de :

• Naviguer entre les éléments connexes
• Comprendre le raisonnement qui sous-tend une Décision
• Garder le lien avec l'histoire de l'innovation
• Créer une meilleure vue d'ensemble de l'ensemble du processus

Cette structure connectée améliore la traçabilité et rend la méthodologie plus pratique dans son utilisation quotidienne.

[SCREENSHOT]

Capture d'écran : Éléments de renseignement sur l'innovation connectée.
Description : UNE Décision lié à des éléments connexes de l'intelligence de l'innovation, tels qu'un canevas, Hypothèse, Risque, ou Problème, L'application de l'article 2 de la loi sur la protection de l'environnement, qui montre comment les articles peuvent être connectés pour une meilleure traçabilité.

Pourquoi c'est important #

En enregistrant les décisions, les équipes évitent de perdre un contexte important. Cela est particulièrement utile lorsque plusieurs personnes sont impliquées, que l'innovation s'étend sur une longue période ou que les décisions sont prises à différents niveaux de l'organisation.

Une bonne Décision log soutient une gouvernance plus forte, une communication plus claire et une gestion plus disciplinée de l'innovation.

Page de présentation de l'intelligence de l'innovation #

Les décisions en matière d'innovation sont l'un des outils de la politique générale de l'UE en matière d'innovation. L'intelligence de l'innovation fonctionnalité. Cette fonction plus large aide les équipes à saisir la structure, les idées, les décisions et l'apprentissage directement à l'intérieur des idées et des projets.

Configuration et ajustements #

Les décisions en matière d'innovation sont disponibles tant pour les idées que pour les projets, ce qui signifie que les mêmes procédures structurées sont utilisées pour les décisions en matière d'innovation. Décision peut être utilisée pendant l'exploration et l'exécution.

Pour utiliser cette fonction dans les idées, suivez ce chemin :

Chemin de navigation : Studio d'innovation → Idées → Entonnoir ouvert → Idée ouverte → Travail → Décisions

Pour utiliser cette fonctionnalité dans les projets, suivez ce chemin :

Chemin de navigation : Innovation Studio → Projets → Projet ouvert → Travail → Décisions

Pour que cette fonction reste utile, les équipes doivent enregistrer les décisions clés de manière cohérente et les relier aux hypothèses, aux risques, aux problèmes ou aux canevas connexes, le cas échéant. Cela permet de créer une piste d'audit plus solide sur l'évolution de l'innovation.

Exemple pratique - Zones d'innovation #

Innovationlands travaille sur un nouveau concept d'expérience pour les visiteurs qui commence comme une idée et devient ensuite un projet. Au cours de la phase de découverte, l'équipe explore plusieurs problèmes possibles liés aux visiteurs, formule des hypothèses sur le comportement des visiteurs et identifie les risques liés à l'adoption et à la faisabilité opérationnelle.

Après avoir examiné les éléments de preuve, le propriétaire de l'entreprise décide de ce qui suit Problème doit être traité comme le principal et l'équipe enregistre ce choix dans le rapport de l'équipe. Décisions l'onglet. Plus tard, après avoir testé différents Solution l'équipe enregistre une deuxième Décision qui confirme le concept qui passera à l'étape de l'exécution.

Parce que ces décisions sont liées aux canevas, aux hypothèses et aux risques, Innovationlands peut toujours voir non seulement ce qui a été décidé, mais aussi pourquoi cela a été décidé. Décision a été faite. Cela permet à l'équipe de maintenir une orientation claire et une traçabilité plus forte tout au long du processus d'innovation.