La gestion des idées expliquée

Pourquoi cette fonctionnalité est-elle nécessaire ? #

Les organisations recueillent souvent de nombreux types d'informations, telles que des idées, des problèmes, des commentaires, des demandes de fonctionnalités et des suggestions d'amélioration. Sans une méthode structurée de gestion de ces données, il devient difficile d'identifier ce qui a de la valeur, ce qui doit être revu et ce qui doit avancer.

La gestion des idées aide les équipes à transformer une réserve croissante d'informations en une idée claire et précise. Décision processus. Il prend en charge l'examen, la collaboration, la notation, la hiérarchisation et le suivi afin que les idées les plus fortes puissent être mises en œuvre.

En quoi consiste cette fonction ? #

La gestion des idées en Accepter la mission est le processus structuré d'examen, d'enrichissement, de comparaison et de sélection des idées après leur collecte. Il aide les équipes d'innovation à gérer le pipeline depuis les données brutes jusqu'aux étapes suivantes approuvées.

Dans Accepter la mission, Les idées peuvent être introduites dans la plate-forme par le biais d'outils de collecte tels que IdeaBox, les missions d'idéation et les séances de brainstorming. Après leur collecte, ils sont gérés dans le Idées où les équipes peuvent analyser, noter, trier, filtrer et déplacer les idées à travers un flux de travail structuré.

La gestion des idées est une partie du processus plus large de gestion de l'innovation. La gestion de l'innovation couvre la gouvernance plus large de l'innovation, y compris la gestion du portefeuille, les projets d'innovation, les tableaux de bord et les rapports. La gestion des idées se concentre spécifiquement sur le pipeline d'idées et le processus d'innovation. Décision qui détermine quelles idées méritent d'être développées.

Visite vidéo de la gestion de l'entonnoir d'idées #

Niveau d'accès #

Utilisateur expérimenté

Vous devez avoir accès au studio d'innovation et aux entonnoirs d'idées pertinents pour gérer, examiner et sélectionner les idées.

Chemin de navigation #

Chemin de navigation : Studio d'innovation → Idées

Comment utiliser cette fonction #

La gestion des idées commence après la collecte des idées. L'objectif est de créer un flux structuré qui aide les équipes à examiner ce qui a été soumis, à enrichir les idées prometteuses, à les comparer équitablement et à sélectionner les meilleures pour la suite du développement.

Dans Accepter la mission, Ce processus se déroule dans la filière des idées. Le pipeline d'idées consolide les idées provenant de multiples sources de collecte en un flux gérable. À partir de là, les équipes d'innovation peuvent utiliser des vues, des filtres, des scores et des étapes de flux de travail pour gérer les progrès.

Instructions pas à pas #

1. Ouvrir Studio d'innovation.
2. Aller à Idées.
3. Examiner la liste consolidée des idées recueillies par IdeaBox, des missions d'idéation et des séances de brainstorming.
4. Utilisez les vues disponibles, telles que la vue Kanban ou la vue en liste, pour comprendre le pipeline actuel.
5. Filtrer, rechercher et trier les idées pour identifier les éléments les plus pertinents.
6. Ouvrez les idées prometteuses et enrichissez-les avec de meilleures descriptions, des étiquettes, des scores et un contexte favorable.
7. Utilisez le flux de travail en entonnoir pour faire passer les idées par les étapes d'examen.
8. Comparer les idées en fonction du score, de l'exhaustivité et de l'engagement, Tendance la pertinence ou l'opportunité.
9. Sélectionner les idées les plus fortes en vue d'une validation plus poussée ou d'une transition du projet.
10. Démarrer un projet à partir d'idées approuvées lorsqu'elles sont prêtes à être mises en œuvre.

La différence entre la gestion des idées et la gestion de l'innovation #

La gestion des idées et la gestion de l'innovation sont étroitement liées, mais elles ne sont pas identiques. La gestion des idées se concentre sur la collecte, la structuration, l'examen et la sélection des idées. La gestion de l'innovation couvre l'ensemble de la situation, y compris les décisions relatives au portefeuille, les projets d'innovation, les rapports et la gouvernance.

Dans la pratique, la gestion des idées est un élément important de la gestion de l'innovation. Elle constitue la première étape structurée qui aide les organisations à identifier les idées qui devraient être intégrées dans le processus d'innovation plus large.

La gestion des idées en Accepter la mission #

Dans Accepter la mission, La gestion des idées est le processus qui consiste à partager des idées, à les examiner et à y collaborer, à recueillir des commentaires, à travailler sur des concepts et à sélectionner les meilleures idées pour les développer dans le cadre du prochain projet d'innovation.

En utilisant des outils de collecte tels que les missions, IdeaBox, Les organisations peuvent remplir le pipeline d'idées avec les contributions des employés, des équipes, des partenaires ou d'autres contributeurs. La filière devient alors le lieu central où les idées sont gérées et font avancer les choses.

La filière des idées expliquée #

Dans Accepter la mission, le Idées est la réserve d'idées centrale. Il présente une liste consolidée de toutes les idées collectées par les différents outils de saisie et les met à disposition pour un suivi structuré.

À partir de la filière des idées, les utilisateurs peuvent

• Analyser et revoir les idées
• Ajouter des notes et comparer les idées
• Rechercher, trier et filtrer les idées
• Suivre la progression des idées dans la vue Kanban
• Gérer les étapes du flux d'idées grâce à la mise en place d'un entonnoir

Les portes de l'examen des idées expliquées #

Lorsqu'il s'agit de Décision-Lors de la prise de décision, les équipes d'innovation ne devraient sélectionner que les meilleures idées ayant l'impact, le score ou la priorité les plus élevés pour les exécuter, les mettre en œuvre ou les développer en tant que prochain projet d'innovation. Une approche structurée de l'examen permet aux meilleures idées de se démarquer des autres.

Une façon pratique de gérer cette situation est d'adopter une approche de révision à trois niveaux.

Porte 1 : Examen par les pairs #

À ce stade, les idées sont collectées, partagées et examinées de manière générale. Les pairs peuvent aider à déterminer si l'idée est compréhensible, pertinente et mérite d'être conservée.

Point de contrôle n° 2 : examen par des experts #

Les idées prometteuses sont ensuite analysées et enrichies. Les experts aident à améliorer les dossiers, à ajouter du contexte et à suivre les progrès réalisés avant que des décisions plus fermes ne soient prises.

Point de contrôle n° 3 : Validation par les parties prenantes #

Lors de l'examen final, les parties prenantes valident les idées qui présentent la meilleure adéquation stratégique, la meilleure priorité ou la meilleure valeur commerciale. Les idées les plus fortes peuvent alors passer à l'étape suivante de l'exécution ou de la transition du projet.

L'importance de la gestion des idées #

L'objectif principal de la gestion des idées est de générer et de sélectionner les meilleures idées pour soutenir les objectifs de l'entreprise et de l'innovation. La gestion manuelle d'un petit nombre d'idées peut être possible, mais dès que les organisations travaillent avec de gros volumes d'idées, un système structuré devient nécessaire.

Avec un carnet de commandes tenu à jour et un flux de travail régi, les équipes peuvent identifier les idées les plus fortes, réduire le bruit et permettre aux contributeurs et aux réviseurs de travailler plus facilement ensemble sur l'avenir de l'organisation.

Configuration et ajustements #

Le processus de gestion des idées est défini par la configuration de l'entonnoir dans Innovation Studio. Cela inclut les filières, les étapes de validation, la logique de notation, les propriétés et les paramètres d'accès.

Si la filière d'idées ne prend pas bien en charge le processus d'examen, revoyez la configuration des étapes de l'entonnoir et la configuration de la notation. Un flux de travail plus clair facilite généralement la comparaison et la sélection des idées.

Il est également important d'aligner les canaux de collecte sur le pipeline d'idées, de sorte que les missions apportent leur contribution, IdeaBox, Le processus d'élaboration de la politique de l'UE en matière d'environnement, de santé et de sécurité, et les brainstorms entrent dans le bon flux de travail et peuvent être gérés de manière cohérente.

Exemple pratique - Zones d'innovation #

Innovationlands recueille des idées pour de nouvelles attractions, des améliorations de l'expérience des visiteurs et des améliorations opérationnelles dans l'ensemble de ses parcs. Les idées sont soumises par l'intermédiaire de IdeaBox, des missions de campagne et des sessions de brainstorming. Toutes ces contributions sont ensuite consolidées dans le pipeline central d'idées.

L'équipe d'innovation utilise un processus de révision structuré en trois étapes. Dans la première porte, les pairs aident à identifier les idées pertinentes et compréhensibles. Au deuxième point de contrôle, les experts enrichissent les idées prometteuses en les décrivant plus précisément, en les notant et en leur attribuant des étiquettes stratégiques. Au troisième point de contrôle, les parties prenantes comparent les idées présélectionnées et sélectionnent les plus fortes pour une validation plus poussée ou la création d'un projet.

Par exemple, un nouveau concept d'expérience de file d'attente familiale peut d'abord entrer dans le carnet de commandes par le biais d'une campagne. Après enrichissement et notation, il passe à l'étape de la sélection finale, où l'équipe le compare à d'autres concepts d'attraction. Si elle est approuvée, l'idée peut alors passer dans un entonnoir de projet pour être exécutée. Cela aide Innovationlands à structurer la gestion des idées et à la relier à des décisions commerciales réelles.