Statusgründe für Ideen

Warum diese Funktion erforderlich ist #

Wenn eine Idee ihren Status ändert, erklärt der Status allein nicht immer, was passiert ist oder warum eine Entscheidung gemacht wurde. Teams brauchen oft mehr Kontext, um zu verstehen, ob eine Idee genehmigt, abgelehnt, auf Eis gelegt oder aus einem bestimmten Grund vorangebracht wurde.

Statusgründe helfen dabei, diesen Kontext strukturiert zu erfassen. Dies verbessert die Transparenz, unterstützt das Lernen und erleichtert die Überprüfung vergangener Entscheidungen über Ideen und Teams hinweg.

Was diese Funktion ist #

Statusbegründungen sind konfigurierbare Etiketten, die erklären, warum eine Idee einen bestimmten Status erhalten hat. Sie fügen dem Ideenmanagement eine zusätzliche Kontextebene hinzu, indem sie den Benutzern helfen, den Grund für eine Idee zu dokumentieren. Entscheidung oder Übergang.

Statusgründe werden auf Unternehmensebene konfiguriert und dann in der Ideendetailansicht verwendet. Sie helfen Organisationen dabei, konsistentere Entscheidung-Gestaltung, einen besseren Wissensaustausch und eine klarere Berichterstattung über die Ergebnisse der Ideen.

Durch die Verwendung von Statusbegründungen können Teams über einfache Statusetiketten hinausgehen und ein strukturierteres Verständnis von Genehmigungen, Ablehnungen, Verzögerungen und anderen Entscheidung Momente.

Zugangsebene #

Verwaltung

Sie benötigen Verwaltung Berechtigungen zur Konfiguration von Statusgründen auf Unternehmensebene.

Navigationspfad #

Navigationspfad: Innovation Studio → Einstellungen → Daten und Strukturen → Statusgründe

Wie Sie diese Funktion nutzen #

Statusbegründungen sollten zentral konfiguriert werden, damit Teams eine gemeinsame Reihe von Erklärungen verwenden können, wenn Ideen ihren Status ändern. Nach der Einrichtung können die Benutzer den entsprechenden Statusgrund in der Ideendetailansicht auswählen, wenn sie eine Idee aktualisieren oder überprüfen.

Dies trägt zu einer konsistenteren Entscheidung und macht es einfacher zu verstehen, warum Ideen genehmigt, abgelehnt oder pausiert wurden.

Schritt für Schritt Anleitung #

1. Öffnen Sie Innovations-Studio.
2. Gehe zu Einstellungen.
3. Wählen Daten und Strukturen.
4. Öffnen Sie Gründe für den Status.
5. Fügen Sie die Statusgründe hinzu, die Ihr Unternehmen verwenden möchte, oder aktualisieren Sie sie.
6. Speichern Sie die Änderungen.
7. Öffnen Sie ein Idee im Innovationsstudio.
8. Gehen Sie zum Einzelheiten tab.
9. Finden Sie die Gründe für den Status Feld.
10. Wählen Sie den entsprechenden Grund, der den aktuellen Status erklärt oder Entscheidung.
11. Speichern Sie die Idee.

Warum Statusgründe wichtig sind #

Klarheit des Kontextes #

Statusgründe machen Entscheidung-Verfahren leichter verständlich zu machen. Anstatt nur zu sehen, dass eine Idee abgelehnt oder genehmigt wurde, können die Nutzer auch den Grund für dieses Ergebnis sehen.

Lernen und kontinuierliche Verbesserung #

Im Laufe der Zeit bilden die Statusgründe eine nützliche Wissensbasis. Teams können überprüfen, welche Gründe am häufigsten auftreten, und aus wiederkehrenden Mustern lernen Entscheidung-Herstellung.

Datengesteuerte Entscheidungen #

Wenn Statusgründe konsequent genutzt werden, entstehen strukturierte Daten, die Trends wie Probleme mit der Marktreife, Ressourcenbeschränkungen oder strategische Fehlentwicklungen aufzeigen können.

Teamübergreifende Ausrichtung #

Statusgründe helfen verschiedenen Abteilungen, bei der Diskussion von Ideenergebnissen dieselbe Sprache zu verwenden. Dies verbessert die Zusammenarbeit zwischen Innovations-, Geschäfts-, Finanz- und Fachteams.

Iterative Verfeinerung #

Die Statusgründe sollten im Laufe der Zeit überprüft und verbessert werden. Wenn die Organisation reift, kann die Liste aktualisiert werden, damit sie für den aktuellen Innovationsprozess relevant bleibt.

Anerkennung und Motivation #

Auch Statusgründe können eine positive Verstärkung unterstützen. Wenn eine Idee genehmigt wird, kann ein klarer positiver Grund die strategische Eignung, den Wert oder das starke Ausführungspotenzial hervorheben.

Konfiguration und Einstellungen #

Statusgründe werden verwaltet in Innovation Studio → Einstellungen → Daten und Strukturen → Statusgründe. Da sie auf Unternehmensebene konfiguriert werden, kann dieselbe Struktur für alle Ideen einheitlich verwendet werden.

Halten Sie die Liste praktisch und verständlich. Verwenden Sie Gründe, die helfen, reale Entscheidung Muster, wie strategische Eignung, Durchführbarkeit, Marktreife oder Verfügbarkeit von Ressourcen. Zu viele sich überschneidende Gründe können die Klarheit verringern, anstatt sie zu verbessern.

Überprüfen Sie die Liste regelmäßig und aktualisieren Sie überholte Gründe, wenn sich Ihr Prozess oder Ihr Governance-Modell ändert. So bleibt die Funktion nützlich für beide Entscheidung-Gestaltung und Lernen.

Praxisbeispiel - Innovationlands #

Innovationlands verwendet Statusbegründungen, um die Transparenz in seinen Attraktions- und Gästeerlebnistrichtern zu verbessern. Wenn der Innovationsausschuss neue Konzepte prüft, sollen die Teilnehmer nicht nur den endgültigen Status, sondern auch den Grund dafür verstehen.

Der Verwaltung konfiguriert Statusgründe wie Strategische Fit, In der aktuellen Saison nicht durchführbar, Budget nicht verfügbar, Erfordert weitere Validierung, und Starke Auswirkungen auf die Gäste. Diese Gründe sind dann in den Ideenunterlagen verfügbar.

Wenn ein neues Warteschlangen-Unterhaltungskonzept in die Warteschleife gelegt wird, wählt das Team Erfordert weitere Validierung. Wenn ein mobiles Vorbestellungskonzept genehmigt wird, wählen sie Starke Auswirkungen auf die Gäste. Dadurch erhalten die Innovationsländer eine klarere Entscheidung Geschichte und hilft den Teams, aus früheren Evaluierungsergebnissen zu lernen.