Problèmes d'innovation

Pourquoi cette fonctionnalité est-elle nécessaire ? #

La plupart des innovations ne commencent pas par un seul élément parfaitement défini. Problème. Les équipes découvrent souvent plusieurs problèmes, symptômes et défis connexes avant de comprendre lesquels. Problème est le plus important.

En l'absence d'une méthode structurée pour cerner ces problèmes, les équipes risquent de passer trop rapidement à une solution de rechange. Solution ou se déconcentrer au cours de la découverte. Les problèmes d'innovation aident les équipes à recenser d'abord tous les problèmes pertinents, puis à décider lequel doit être traité en priorité. Problème.

En quoi consiste cette fonction ? #

Problèmes d'innovation dans les Accepter la mission font partie de la fonction plus large d'intelligence de l'innovation et aident les équipes à enregistrer, structurer et hiérarchiser les problèmes liés à une innovation.

Cette fonction peut être utilisée pour les idées et les projets. Elle permet aux utilisateurs de créer une liste de problèmes liés à la même innovation et d'identifier celui qui est le plus important. Problème. Cela permet aux équipes d'avoir une vue plus complète de la Problème l'espace avant de prendre des décisions concernant Solution ou les prochaines étapes.

Une fois qu'une Problème est sélectionné, il fait partie du résumé de l'innovation et contribue à ce que l'innovation se concentre sur le bon défi.

Niveau d'accès #

Utilisateur expérimenté

Pour travailler sur des problèmes d'innovation, vous devez avoir accès à l'idée ou au projet concerné dans le Studio d'innovation.

Chemin de navigation #

Chemin de navigation : Studio d'innovation → Idées → Entonnoir ouvert → Idée ouverte → Travail → Problèmes

Comment utiliser cette fonction #

Les problèmes d'innovation sont utilisés dans le cadre d'idées et de projets pour saisir tous les problèmes pertinents liés à l'innovation. Les équipes peuvent ajouter rapidement des problèmes en ne conservant que l'essentiel, ou les décrire plus en détail lorsqu'un contexte plus large est nécessaire.

Après avoir dressé la liste de plusieurs problèmes, l'équipe peut indiquer lequel d'entre eux est le plus important. Problème est le premier. Cela permet de concentrer l'innovation et d'améliorer la clarté de l'information. Décision-la fabrication.

Instructions pas à pas #

1. Ouvrir Studio d'innovation.
2. Choisissez si vous voulez travailler à l'intérieur d'un idée ou un projet.
3. Ouvrir l'idée ou le projet concerné.
4. Aller à la page Travail tabulation.
5. Ouvrir le Problèmes tabulation.
6. Ajouter un nouveau Problème.
7. Saisir le Problème titre.
8. Ajoutez plus de détails si nécessaire.
9. Sauvegarder le Problème.
10. Répétez cette opération pour tous les problèmes pertinents liés à l'innovation.
11. Sélectionnez les éléments suivants Problème doit être marqué comme étant le primaire Problème.
12. Examinez l'aperçu de l'innovation pour confirmer que les principales Problème est indiqué dans le résumé.

Comment fonctionnent les problèmes d'innovation #

Dans le cadre d'une idée ou d'un projet, les utilisateurs peuvent créer une liste de problèmes liés à cette innovation. Cela aide les équipes à saisir l'ensemble des problèmes liés à l'innovation. Problème avant d'en réduire la portée.

UNE Problème peut être ajouté de manière simple en saisissant uniquement le titre, ou peut être élaboré de manière plus avancée et plus détaillée lorsque davantage de contexte est nécessaire. Les équipes disposent ainsi d'une certaine souplesse lors de l'exploration initiale et de la validation ultérieure.

Primaire Problème #

L'une des principales fonctions de ce dispositif est la possibilité d'indiquer quel Problème est le primaire Problème.

Ceci est important parce qu'une innovation peut impliquer plusieurs symptômes, effets secondaires ou défis connexes, mais généralement un seul. Problème doit être considéré comme le point central. Le marquage d'un Problème aide l'équipe à se concentrer sur ce qui compte le plus.

Où les principaux Problème apparaît #

Après une primaire Problème a été sélectionnée, elle devient visible dans l'innovation elle-même.

Lorsque vous ouvrez l'idée ou le projet connexe et que vous vous rendez dans la section Vue d'ensemble l'onglet principal Problème y figure sous forme de résumé. Cela permet aux utilisateurs de comprendre immédiatement la question centrale liée à cette innovation.

Pourquoi cela aide les équipes #

La fonction "problèmes d'innovation" aide les équipes à passer d'observations vagues à une approche plus claire et plus structurée. Problème définition.

Ceci est particulièrement utile pour :

• Découverte à un stade précoce où de nombreuses questions doivent encore être examinées
• Les équipes d'innovation travaillent avec plusieurs hypothèses qui peuvent se rapporter à des problèmes différents
• Problème processus de validation où les équipes doivent confirmer le véritable défi
• Structurer les discussions avant de choisir un Solution
• Améliorer la concentration pendant Décision-fabrication

Page de présentation de l'intelligence de l'innovation #

Les problèmes d'innovation sont l'un des outils de la stratégie plus large de l'UE en matière d'innovation. L'intelligence de l'innovation fonctionnalité. Cette fonction plus large aide les équipes à saisir la structure, les idées, les décisions et l'apprentissage directement à l'intérieur des idées et des projets.

Configuration et ajustements #

Les problèmes d'innovation se retrouvent à la fois dans les idées et dans les projets, ce qui signifie que la même approche structurée est utilisée. Problème peut être utilisée pendant l'exploration et l'exécution.

Pour utiliser cette fonction dans les idées, suivez ce chemin :

Chemin de navigation : Studio d'innovation → Idées → Entonnoir ouvert → Idée ouverte → Travail → Problèmes

Pour utiliser cette fonctionnalité dans les projets, suivez ce chemin :

Chemin de navigation : Innovation Studio → Projets → Ouvrir un projet → Travail → Problèmes

Pour que cette fonction reste utile, les équipes doivent d'abord recenser tous les problèmes pertinents, puis décider lequel est le plus important. Cela permet de mieux cibler les problèmes et de réduire les risques d'erreur. Risque de résoudre trop tôt le mauvais problème.

Exemple pratique - Zones d'innovation #

Innovationlands étudie la possibilité d'améliorer l'expérience des visiteurs dans l'un de ses parcs. Dans un premier temps, l'équipe identifie plusieurs problèmes connexes : de longs temps d'attente, une communication peu claire sur les files d'attente, un manque de divertissement pendant l'attente et une mauvaise visibilité des options alternatives dans le parc.

A l'intérieur de l'idée, l'équipe ouvre le Problèmes dans l'onglet Travail et enregistre toutes ces questions comme des problèmes distincts. Au cours de la discussion, ils décident que le principal Problème n'est pas seulement l'attente en elle-même, mais le manque de communication claire et rassurante sur les files d'attente pour les clients.

L'équipe considère cette question comme la primaire Problème. Ensuite, lorsque d'autres utilisateurs ouvrent l'idée et accèdent à la page d'accueil de la Vue d'ensemble ils peuvent immédiatement voir les principales Problème dans le résumé. Cela permet à Innovationlands de maintenir l'innovation centrée sur le bon défi avant d'aller plus loin. Solution conception et validation.