Inteligência de inovação

Porque é que esta funcionalidade é necessária #

O trabalho de inovação cria uma grande quantidade de informação valiosa ao longo do tempo. As equipas descobrem problemas, definem pressupostos, realizam experiências, registam riscos, tomam decisões e recolhem lições. Sem estrutura, essa informação acaba muitas vezes espalhada por documentos, folhas de cálculo, apresentações e conversas.

Quando isso acontece, o contexto perde-se, a comunicação torna-se mais fraca e as decisões são mais difíceis de tomar. A inteligência da inovação ajuda as equipas a manter toda a informação relevante ligada à própria inovação, para que as ideias e os projectos se tornem mais nítidos, mais focados e mais fáceis de gerir.

O que é esta funcionalidade #

A inteligência da inovação é o conjunto estruturado de ferramentas Aceitar Missão que ajuda as equipas a captar, gerir e ligar todos os conhecimentos críticos gerados durante um processo de inovação.

Esta funcionalidade está disponível tanto para ideias como para projectos. Permite que as equipas mantenham o contexto dentro da plataforma, em vez de gerirem informações importantes em ferramentas desconexas. A inteligência da inovação apoia a colaboração, a definição de prioridades, a validação e a Decisão-fazer durante todo o ciclo de vida da inovação.

É especialmente útil no trabalho de descoberta, nos sprints de inovação, nos pilotos, nas experiências e nos projectos de inovação mais longos, em que as equipas precisam de acompanhar o que estão a aprender e porque é que certas escolhas estão a ser feitas.

Nível de acesso #

Utilizador avançado

É necessário ter acesso à ideia ou ao projeto relevante no Estúdio de Inovação para trabalhar com elementos de inteligência de inovação.

Percurso de navegação #

Caminho de navegação: Estúdio de inovação → Ideias → Abrir ideia → Trabalhar

Como utilizar esta funcionalidade #

A inteligência da inovação é utilizada no interior de ideias e projectos para captar o contexto do trabalho de inovação. Em vez de gerir apenas uma descrição ou um estado, as equipas podem criar um conjunto estruturado de informações que apoie a execução e a aprendizagem.

Isto permite que as equipas trabalhem na inovação em si e, ao mesmo tempo, acompanhem o que foi descoberto, o que ainda precisa de ser validado, que riscos existem, que decisões foram tomadas e que acções devem ser tomadas a seguir.

Instruções passo a passo #

1. Aberto Estúdio de inovação.
2. Escolha se pretende trabalhar dentro de um idéia ou um projeto.
3. Abrir a ideia ou o projeto relevante.
4. Ir para o Trabalho área.
5. Abra o separador ou secção de informações relevantes, tais como tarefas, telas, problemas, pressupostos, riscos, decisões, experiências ou lições.
6. Adicione as informações que a sua equipa recolheu.
7. Ligar elementos relacionados sempre que necessário, por exemplo, ligando um Experimentar a um Pressuposto ou um Lição a um Experimentar.
8. Atualizar as informações à medida que a inovação avança.
9. Utilizar as informações recolhidas durante a colaboração da equipa, a definição de prioridades e Decisão-fabricação.

O que está incluído na inteligência da inovação #

Tarefas #

As tarefas ajudam as equipas a gerir quem faz o quê e quando. Proporcionam propriedade, prazos, agrupamento de fases e visibilidade através de vistas em grelha e gráficos de Gantt. Isto apoia a execução estruturada dentro da própria inovação.

Telas #

As telas fornecem modelos estruturados para orientar o pensamento e a documentação. As equipas podem utilizá-los para trabalhar em temas como o verdadeiro Problema, estrutura da equipa, modelo de negócio, definição de persona, proposta de valor, ou Solução desenvolvimento.

Problemas #

Os problemas ajudam as equipas a registar as questões descobertas durante o processo de inovação. Desta forma, é mais fácil manter a concentração no verdadeiro desafio em vez de se desviar para trabalhos menos relevantes.

Pressupostos #

Os pressupostos ajudam as equipas a captar o que acreditam ser verdade mas que ainda não validaram. Isto é importante porque as equipas de inovação fortes não tratam os pressupostos como factos. Em vez disso, identificam os pressupostos mais críticos e trabalham para os validar.

Riscos #

Os riscos permitem às equipas manter um registo claro das ameaças relacionadas com a inovação. Isto ajuda a equipa a ver o que pode bloquear o progresso ou reduzir o valor se não for tratado a tempo.

Decisões #

As decisões permitem registar as escolhas importantes feitas ao longo do processo. Isto melhora a transparência e ajuda as equipas a compreender por que razão foi tomada uma determinada direção.

Experiências #

As experiências ajudam as equipas a acompanhar os testes que realizam para validar pressupostos, reduzir a incerteza e aprender o que funciona. Isto é especialmente útil em projectos-piloto, trabalhos de descoberta e abordagens de inovação baseadas em sprints.

Lições #

As lições permitem às equipas registar o que aprenderam durante o processo. Isto apoia a reflexão no âmbito da inovação e ajuda as organizações a reutilizar o conhecimento em trabalhos futuros.

Ligado e contextual #

Um dos principais pontos fortes da inteligência da inovação é o facto de os elementos poderem estar ligados entre si. Isto significa que a equipa não se limita a recolher notas separadas, mas constrói um contexto interligado em torno da inovação.

Por exemplo, um Experimentar pode validar um Pressuposto, a Decisão pode ser ligado a um Risco, e um Lição pode resultar do resultado de um Experimentar. Isto melhora a rastreabilidade e facilita a compreensão da história completa da inovação.

Onde as equipas utilizam a inteligência da inovação #

A inteligência da inovação pode ser utilizada em múltiplos métodos de trabalho e situações de inovação.

• Sprints de inovação em que as equipas necessitam de uma estrutura rápida e de uma clara responsabilidade
• Fases de descoberta onde devem ser documentados os pressupostos, os riscos e as experiências
• Projectos-piloto onde as aprendizagens e as decisões têm de estar ligadas ao trabalho
• Projectos de inovação mais longos em que o contexto se desenvolve ao longo do tempo e precisa de permanecer visível

Como é que isto melhora os resultados da inovação #

Ao estruturar a inteligência dentro da própria inovação, as equipas melhoram a forma como trabalham em conjunto e a qualidade dos resultados que criam.

Isto ajuda as equipas:

• Melhorar a comunicação entre os membros da equipa
• Manter claro o âmbito da inovação
• Dar prioridade ao que realmente importa
• Tomar decisões melhores e mais rápidas
• Evitar tratar as suposições como factos
• Melhorar a escalabilidade e a criação de valor

Configuração e ajustes #

A inteligência da inovação é utilizada tanto em ideias como em projectos, o que significa que a mesma abordagem estruturada pode apoiar a exploração numa fase inicial e a execução numa fase posterior.

Para trabalhar com esta funcionalidade em ideias, siga este caminho:

Percurso de navegação: Estúdio de inovação → Ideias → Funil aberto → Abrir ideia → Trabalhar

Para trabalhar com esta funcionalidade em projectos, siga este caminho:

Caminho de navegação: Estúdio de inovação → Projectos → Abrir projeto → Trabalho

Para manter o valor da funcionalidade, as equipas devem atualizar a inteligência regularmente e utilizá-la como parte do seu ritmo normal de colaboração. Quanto mais consistentemente a equipa captar tarefas, pressupostos, riscos, experiências e lições, mais forte se torna o contexto.

A Innovation Intelligence funciona melhor quando não é tratada como uma administração extra, mas como o local central onde a equipa mantém a lógica, as provas e o progresso da inovação ligados.

Exemplo prático - Innovationlands #

A Innovationlands está a explorar um novo conceito de experiência do hóspede que começa como uma descoberta inicial e mais tarde se torna um projeto-piloto. No início, a equipa ainda nem sequer lhe chama projeto completo, mas a inovação ainda precisa de estrutura e contexto.

Dentro da ideia, a equipa capta os principais Problema que pretendem resolver, regista os principais pressupostos sobre o comportamento dos hóspedes e cria experiências para testar esses pressupostos. Também utilizam um quadro para aperfeiçoar o conceito e criar tarefas para entrevistas, trabalho de protótipo e validação das partes interessadas.

À medida que a inovação avança, a equipa regista os riscos, as decisões importantes e as lições aprendidas com o piloto. Quando o trabalho se transforma num projeto formal, a informação permanece ligada à inovação em vez de se perder em documentos ou folhas de cálculo separadas.

Isto ajuda a Innovationlands a manter a comunicação clara, a melhorar a qualidade das suas decisões e a garantir que a inovação cria um valor real à medida que passa da descoberta para a execução.