Tipos de innovación

Por qué es necesaria esta función #

No todos los esfuerzos de innovación tienen la misma finalidad, Riesgo nivel u horizonte temporal. Algunas iniciativas mejoran las operaciones existentes, mientras que otras exploran nuevas áreas de crecimiento u oportunidades futuras.

Los tipos de innovación ayudan a las organizaciones a clasificar las ideas y los proyectos de forma coherente. Esto facilita el equilibrio de la cartera, la comunicación de prioridades y la elaboración de informes sobre la actividad de innovación en toda la empresa.

En qué consiste #

Los tipos de innovación son una característica de clasificación a nivel de empresa en Aceptar misión se utilizan para estructurar los esfuerzos de innovación entre ideas y proyectos. Ayudan a los equipos a etiquetar el trabajo según un marco de innovación elegido, de modo que la cartera pueda gestionarse y analizarse con mayor claridad.

Por defecto, Aceptar misión incluye el Modelo de los Tres Horizontes con Horizonte 1, Horizonte 2 y Horizonte 3. Las organizaciones pueden editar estas etiquetas, descripciones y ordenación para adaptarlas a su propia estrategia. También pueden configurar una estructura completamente diferente si otro marco resulta más pertinente.

Una vez configurados, los tipos de innovación pueden asignarse a ideas y proyectos y utilizarse en cuadros de mando, Power BI e informes basados en API.

Nivel de acceso #

Admin

Para poder cambiar los tipos de innovación es necesario tener permiso para gestionar la configuración a nivel de empresa.

Ruta de navegación #

Ruta de navegación: Innovation Studio → Configuración → Datos y estructuras → Tipos de innovación.

Cómo utilizar esta función #

Los tipos de innovación suelen configurarse una vez a nivel de empresa y luego se aplican a todas las ideas y proyectos. Esto permite a los equipos utilizar la misma lógica de clasificación en el trabajo diario, las revisiones de la cartera y la elaboración de informes.

Puede utilizar el Modelo de los Tres Horizontes predeterminado o ajustar la estructura para adaptarla a su propio marco de innovación. El tipo elegido puede seleccionarse en la vista detallada de ideas y proyectos.

Instrucciones paso a paso #

1. Abrir Estudio de innovación.
2. Ir a Ajustes.
3. Seleccione Datos y estructuras.
4. Seleccione Tipos de innovación.
5. Revisar la lista existente de tipos de innovación.
6. Edite los títulos y las descripciones si desea adaptarlos a su propia estrategia o convenciones de nomenclatura.
7. Reordene los tipos si es necesario para reflejar su secuencia preferida.
8. Fusione los tipos cuando sea necesario seleccionando el tipo de destino para la reasignación.
9. Guarde los cambios.
10. Abra la página de detalles de una idea o proyecto para asignar el tipo de innovación correcto.
11. Utilice cuadros de mando o herramientas de elaboración de informes para analizar los resultados por tipo de innovación.

Modelo por defecto: Tres horizontes #

Aceptar misión comienza con el Modelo de los Tres Horizontes como configuración por defecto.

horizonte 1 #

Centradas en mejorar los productos, servicios o procesos existentes. Estas iniciativas suelen estar más cerca de las operaciones actuales y suelen tener menor incertidumbre.

horizonte 2 #

Centrada en el crecimiento adyacente, como la entrada en nuevos mercados, la llegada a nuevos grupos de clientes o la ampliación de las capacidades actuales a nuevas áreas.

horizonte 3 #

Centradas en oportunidades futuras y en una innovación más disruptiva. Estas iniciativas suelen implicar más incertidumbre y un horizonte temporal más largo.

Marcos alternativos #

Las organizaciones no se limitan al modelo de los tres horizontes. Los tipos de innovación pueden configurarse para ajustarse a una estructura estratégica diferente si resulta más útil.

Un ejemplo es el marco de los Diez tipos de innovación, que agrupa la innovación en función de la configuración, la oferta y la experiencia. Si desea utilizar otra estructura de clasificación, puede adaptar la lista de tipos de innovación a ese modelo.

Si tu organización desea utilizar más de un marco al mismo tiempo, plantéate utilizar tipos de innovación para una estructura y un Propiedad por el otro.

Asignar tipos de innovación a ideas y proyectos #

Una vez configurados, los tipos de innovación pueden asignarse directamente en los registros de ideas y proyectos.

Por ideas #

Abra una idea en Innovation Studio y vaya a la pestaña de detalles. Seleccione el tipo de innovación adecuado en el campo disponible.

Para los proyectos #

Abra un proyecto en Innovation Studio y vaya a la pestaña de detalles. Asigne el tipo de innovación del mismo modo.

Informes con tipos de innovación #

Los tipos de innovación están disponibles en los informes para que pueda comparar la actividad y los resultados de las distintas categorías.

En el Panel de innovación, Puede utilizar los filtros de tipo de innovación para revisar los KPI, como el volumen de ideas, la conversión y el progreso del proyecto por categoría. Los tipos de innovación también están disponibles a través del conector de Power BI y la API pública para realizar análisis más avanzados.

Configuración y ajustes #

Los tipos de innovación se gestionan a nivel de empresa en Innovation Studio → Configuración → Datos y estructuras → Tipos de innovación. Los cambios realizados aquí afectan a la lista disponible para ideas, proyectos e informes.

Al ajustar la estructura, manténgala simple y útil para Decisión-fabricación. Un pequeño número de categorías claras suele ser más fácil de aplicar de forma coherente que una larga lista con significados que se solapan.

Si fusiona dos tipos de innovación, las ideas y proyectos conectados se transfieren al tipo de destino seleccionado. Revise estos cambios detenidamente porque afectan a la clasificación histórica y a los informes.

Ejemplo práctico - Innovationlands #

Innovationlands utiliza tipos de innovación para clasificar ideas y proyectos en todos sus parques. El equipo central de innovación empieza con el modelo de tres horizontes por defecto porque ayuda a distinguir entre las mejoras operativas a corto plazo y la innovación en experiencias a más largo plazo.

Una idea para mejorar la planificación del mantenimiento de las cabalgatas está marcada como horizonte 1 porque mejora un proceso operativo existente. Un concepto para entrar en un nuevo segmento de entretenimiento familiar se marca como horizonte 2. Un futuro concepto de atracción de realidad mixta se clasifica como horizonte 3.

Durante las revisiones de la cartera, Innovationlands utiliza filtros de cuadros de mando para comparar cuántas ideas y proyectos existen en cada horizonte. Esto ayuda a la dirección a ver si la cartera está demasiado centrada en mejoras a corto plazo o si se invierte lo suficiente en oportunidades de crecimiento a más largo plazo.