Tipos de inovação

Porque é que esta funcionalidade é necessária #

Nem todos os esforços de inovação têm o mesmo objetivo, Risco nível, ou horizonte temporal. Algumas iniciativas melhoram as operações existentes, enquanto outras exploram novas áreas de crescimento ou oportunidades futuras.

Os tipos de inovação ajudam as organizações a classificar ideias e projectos de uma forma consistente. Isto facilita o equilíbrio da carteira, a comunicação de prioridades e a elaboração de relatórios sobre a atividade de inovação em toda a empresa.

O que é esta funcionalidade #

Os tipos de inovação são uma caraterística de classificação a nível da empresa em Aceitar Missão utilizados para estruturar os esforços de inovação entre ideias e projectos. Ajudam as equipas a rotular o trabalho de acordo com um quadro de inovação escolhido, para que a carteira possa ser gerida e analisada de forma mais clara.

Por defeito, Aceitar Missão inclui o Modelo dos Três Horizontes com o Horizonte 1, o Horizonte 2 e o Horizonte 3. As organizações podem editar esses rótulos, descrições e ordenação para corresponder à sua própria estratégia. Podem também configurar uma estrutura completamente diferente se outra estrutura for mais relevante.

Uma vez configurados, os tipos de inovação podem ser atribuídos a ideias e projectos e utilizados em dashboards, Power BI e relatórios baseados em API.

Nível de acesso #

Administrador

É necessário ter permissão para gerir as definições ao nível da empresa para poder alterar os tipos de inovação.

Percurso de navegação #

Caminho de navegação: Estúdio de Inovação → Definições → Dados e estruturas → Tipos de inovação

Como utilizar esta funcionalidade #

Os tipos de inovação são normalmente configurados uma vez a nível da empresa e depois aplicados a todas as ideias e projectos. Isto permite que as equipas utilizem a mesma lógica de classificação no trabalho diário, nas revisões de portfólio e nos relatórios.

Pode utilizar o modelo predefinido dos Três Horizontes ou ajustar a estrutura para corresponder ao seu próprio quadro de inovação. O tipo escolhido pode então ser selecionado na vista detalhada de ideias e projectos.

Instruções passo a passo #

1. Aberto Estúdio de inovação.
2. Ir para Definições.
3. Selecionar Dados e estruturas.
4. Selecionar Tipos de inovação.
5. Rever a lista existente de tipos de inovação.
6. Edite os títulos e as descrições se pretender que correspondam à sua própria estratégia ou convenções de nomenclatura.
7. Reordene os tipos, se necessário, para refletir a sua sequência preferida.
8. Fundir tipos quando necessário, selecionando o tipo de destino para reatribuição.
9. Guardar as alterações.
10. Abra a página de detalhes de uma ideia ou projeto para atribuir o tipo de inovação correto.
11. Utilizar painéis de controlo ou ferramentas de elaboração de relatórios para analisar os resultados por tipo de inovação.

Modelo por defeito: Três horizontes #

Aceitar Missão começa com o Modelo dos Três Horizontes como configuração predefinida.

Horizonte 1 #

Centradas na melhoria dos produtos, serviços ou processos existentes. Estas iniciativas estão normalmente mais próximas das operações actuais e têm frequentemente uma incerteza menor.

Horizonte 2 #

Centrada no crescimento adjacente, como a entrada em novos mercados, a conquista de novos grupos de clientes ou o alargamento das capacidades actuais a novas áreas.

Horizonte 3 #

Centradas em oportunidades futuras e numa inovação mais disruptiva. Estas iniciativas envolvem frequentemente mais incerteza e um horizonte temporal mais alargado.

Quadros alternativos #

As organizações não estão limitadas ao Modelo dos Três Horizontes. Os tipos de inovação podem ser configurados para corresponder a uma estrutura estratégica diferente, se tal for mais útil.

Um exemplo é a estrutura dos Dez Tipos de Inovação, que agrupa a inovação em configuração, oferta e experiência. Se pretender utilizar outra estrutura de classificação, pode adaptar a lista de tipos de inovação para corresponder a esse modelo.

Se a sua organização pretender utilizar mais do que uma estrutura ao mesmo tempo, considere a utilização de tipos de inovação para uma estrutura e um Imóveis pelo outro.

Atribuir tipos de inovação a ideias e projectos #

Após a configuração, os tipos de inovação podem ser atribuídos diretamente nos registos de ideias e projectos.

Para ideias #

Abra uma ideia no Estúdio de Inovação e vá para o separador de detalhes. Selecione o tipo de inovação adequado no campo disponível.

Para projectos #

Abra um projeto no Estúdio de Inovação e vá para o separador de detalhes. Atribua o tipo de inovação da mesma forma.

Relatórios com tipos de inovação #

Os tipos de inovação estão disponíveis nos relatórios para que se possa comparar a atividade e os resultados entre diferentes categorias.

No Painel de inovação, No Power BI, pode utilizar filtros de tipo de inovação para analisar KPIs como o volume de ideias, a conversão e o progresso do projeto por categoria. Os tipos de inovação também estão disponíveis através do conetor do Power BI e da API pública para uma análise mais avançada.

Configuração e ajustes #

Os tipos de inovação são geridos a nível da empresa em Estúdio de Inovação → Definições → Dados e estruturas → Tipos de inovação. As alterações aqui efectuadas afectam a lista disponível para ideias, projectos e relatórios.

Ao ajustar a estrutura, manter a estrutura simples e útil para Decisão-fazer. Um pequeno número de categorias claras é geralmente mais fácil de aplicar de forma coerente do que uma longa lista com significados que se sobrepõem.

Se você mesclar dois tipos de inovação, as idéias e projetos conectados serão transferidos para o tipo de destino selecionado. Reveja essas modificações cuidadosamente, pois elas afetam a classificação histórica e os relatórios.

Exemplo prático - Innovationlands #

A Innovationlands utiliza tipos de inovação para classificar ideias e projectos nos seus parques. A equipa central de inovação começa com o modelo padrão dos Três Horizontes porque ajuda a distinguir entre melhorias operacionais a curto prazo e inovação de experiências a longo prazo.

Uma ideia para melhorar o planeamento da manutenção de passeios é assinalada como Horizonte 1 porque melhora um processo operacional existente. Um conceito para entrar num novo segmento de entretenimento familiar é assinalado como Horizonte 2. Um futuro conceito de atração de realidade mista é classificado como Horizonte 3.

Durante as revisões da carteira, a Innovationlands utiliza filtros do painel de controlo para comparar o número de ideias e projectos existentes em cada horizonte. Isto ajuda a liderança a perceber se o portefólio está demasiado focado em melhorias a curto prazo ou se existe investimento suficiente em oportunidades de crescimento a longo prazo.