تجارب الابتكار

سبب الحاجة إلى هذه الميزة #

ينطوي عمل الابتكار دائمًا على عدم اليقين. تحتاج فرق العمل إلى اختبار الافتراضات، والتحقق من صحة المشاكل، وتقييم حل الاتجاهات، وتقليل المخاطر قبل المضي قدمًا بثقة.

بدون تجارب منظمة، قد تعتمد الفرق كثيرًا على المناقشة أو الحدس. تساعد تجارب الابتكار الفرق على الانتقال من عدم اليقين إلى الأدلة من خلال جعل أعمال التحقق من الصحة مرئية ومنظمة ومرتبطة بالابتكار نفسه.

ما هي هذه الميزة #

تجارب الابتكار في قبول المهمة هي جزء من ميزة ذكاء الابتكار الأوسع نطاقًا وتساعد الفرق على تصميم التجارب اللازمة للتحقق من صحة الابتكار وتخطيطها وتتبعها.

يمكن استخدام هذه الميزة لكل من الأفكار والمشاريع. فهي تسمح للمستخدمين بتسجيل جميع التجارب المتعلقة بالابتكار، وتحديد ما يجب اختباره، والتخطيط لموعد التجربة أن يحدث، وتتبع أي التجربة الأكثر أهمية في مرحلة معينة.

يمكن أيضًا ربط التجارب بعناصر ذكاء الابتكار الأخرى مثل الافتراضات والمشاكل والمخاطر والقرارات واللوحات. وهذا يساعد الفرق على التأكد من أن كل التجربة يخدم غرضًا واضحًا في عملية الابتكار.

مستوى الوصول #

مستخدم الطاقة

تحتاج إلى الوصول إلى الفكرة أو المشروع ذي الصلة في استوديو الابتكار للعمل مع تجارب الابتكار.

مسار التنقل #

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← الأفكار ← الأفكار المفتوحة ← الفكرة المفتوحة ← العمل ← التجارب

كيفية استخدام هذه الميزة #

تُستخدم تجارب الابتكار داخل الأفكار والمشاريع لهيكلة أعمال التحقق من الصحة حول الابتكار. يمكن للفرق تسجيل التجارب، وتحديد ما يريدون تعلمه، والتخطيط لوقت إجرائها، وربطها بأوجه عدم اليقين التي تهدف إلى معالجتها.

وهذا يجعل من السهل التركيز على أعمال التحقق من الصحة الصحيحة والحفاظ على عملية الابتكار القائمة على الأدلة بدلاً من الافتراض-على أساس.

إرشادات خطوة بخطوة #

1. مفتوح استوديو الابتكار.
2. اختر ما إذا كنت تريد العمل داخل الفكرة أو المشروع.
3. افتح الفكرة أو المشروع ذي الصلة.
4. انتقل إلى العمل علامة التبويب.
5. افتح التجارب علامة التبويب.
6. إضافة التجربة.
7. أدخل التجربة العنوان.
8. صف ما تريد اختباره أو تعلمه.
9. اضبط التوقيت أو تفاصيل التخطيط إذا لزم الأمر.
10. احفظ التجربة.
11. كرر ذلك لجميع التجارب ذات الصلة المرتبطة بالابتكار.
12. حدد أيهما التجربة يجب وضع علامة على ابتدائي التجربة.
13. قم بتوصيل التجربة إلى عناصر استخبارات الابتكار ذات الصلة حيثما كان ذلك مناسبًا.

ما يمكنك فعله بتجارب الابتكار #

ضمن علامة التبويب التجارب، يمكن للفرق:

• تسجيل جميع التجارب المتعلقة بالابتكار
• تحديد ما يجب اختباره أو تعلمه
• التخطيط لوقت تنفيذ التجارب
• المضمار التجربة التقدم
• ضع علامة على الأكثر أهمية التجربة بوصفه العنصر الأساسي التجربة
• توصيل التجارب إلى عناصر استخبارات الابتكار الأخرى

وهذا يخلق نظرة عامة واضحة عن كيفية معالجة عدم اليقين في جميع مراحل عملية الابتكار.

ابتدائي التجربة #

ليست كل التجارب لها نفس الأهمية. فبعضها استكشافي، في حين أن بعضها الآخر حاسم الأهمية لتقرير ما إذا كان ينبغي المضي قدماً في الابتكار على الإطلاق.

لهذا السبب يمكنك تعريف واحد التجربة على أنها ابتدائي التجربة. وهذا يساعد الفريق على التركيز على نشاط التحقق من الصحة الذي يقدم الرؤية الأكثر أهمية في تلك اللحظة.

ربط التجارب بالعناصر الأخرى #

وتتمثل إحدى نقاط القوة الرئيسية لهذه الميزة في إمكانية ربط التجارب بعناصر ذكاء الابتكار الأخرى، مثل الافتراضات والمشاكل والمخاطر والقرارات واللوحات.

يؤدي ذلك إلى إنشاء سير عمل متصل حيث ترتبط التجارب مباشرةً بما يجب التحقق من صحته.

على سبيل المثال:

• أن التجربة يمكن التحقق من صحة الافتراض
• أن التجربة اختبار ما إذا كان المشكلة حقيقية وذات صلة
• أن التجربة يمكن أن يقلل من المخاطر
• أن التجربة يمكن أن تدعم القرار بشأن ما إذا كان سيتم المضي قدمًا أم لا

يعمل هذا الهيكل المتصل على تحسين إمكانية التتبع ويضمن أن تكون التجارب هادفة دائمًا.

أمثلة على التجارب #

تشمل أنواع التجارب الشائعة ما يلي:

• مقابلات العملاء
• الاستطلاعات
• اختبار النموذج الأولي
• اختبار أ/ب
• التطبيقات التجريبية
• اختبارات الصفحة المقصودة
• البحث المكتبي

كل التجربة يجب أن تكون مصممة للإجابة عن سؤال محدد أو التحقق من صحة حالة عدم يقين محددة.

كيف يدعم ذلك الفريق #

تساعد تجارب الابتكار الفرق على الانتقال من الافتراضات إلى الأدلة.

هذا مفيد بشكل خاص لـ

• هيكلة جهود التحقق من الصحة
• التركيز على أوجه عدم اليقين الأكثر أهمية
• تجنب الحلول المبنية على أفكار غير مجربة
• تحسين جودة القرار-صنع
• الحفاظ على الزخم من خلال تحويل عدم اليقين إلى خطوات تالية واضحة

صفحة ميزة ذكاء الابتكار #

تجارب الابتكار هي إحدى الأدوات التي تدخل ضمن ذكاء الابتكار ميزة. تساعد هذه الميزة الأوسع نطاقاً الفرق على التقاط الهيكل والرؤى والقرارات والتعلم مباشرةً داخل الأفكار والمشاريع.

التهيئة والتعديلات #

تتوفر تجارب الابتكار في كل من الأفكار والمشاريع، مما يعني أنه يمكن استخدام نفس نهج التحقق المنظم أثناء الاستكشاف وأثناء التنفيذ.

للعمل بهذه الميزة في الأفكار، اتبع هذا المسار:

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← الأفكار ← الأفكار المفتوحة ← الفكرة المفتوحة ← العمل ← التجارب

للعمل مع هذه الميزة في المشاريع، اتبع هذا المسار:

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← المشاريع ← المشروع المفتوح ← العمل ← التجارب

لإبقاء هذه الميزة مفيدة، يجب على الفرق تحديد تجارب ذات هدف تعليمي واضح وربطها بـ الافتراض, المشكلة, المخاطرأو القرار التي من المفترض أن تدعمها. وهذا يحسن من التركيز ويجعل عملية التحقق من الصحة أسهل في المراجعة لاحقًا.

مثال عملي - إنوفيشنلاندز #

تستكشف Innovationlands مفهومًا جديدًا لتجربة الضيف للحد من الإحباط في طوابير الانتظار في المتنزهات. وقد حدد الفريق العديد من الافتراضات حول سلوك الضيف، وبعض المخاطر المهمة حول اعتماده، ومختلف الاحتمالات الممكنة حل الاتجاهات.

في داخل الفكرة، يفتح الفريق التجارب في علامة التبويب العمل منطقة ويسجلون مجموعة من التجارب، بما في ذلك مقابلات مع الضيوف، واختبار نموذج أولي بسيط، وتجربة صغيرة مع طابور جذب واحد. ويقررون أن اختبار النموذج الأولي هو النشاط الأكثر أهمية في هذه المرحلة ويضعون علامة على أنه ابتدائي التجربة.

يربط الفريق أيضاً بين هذا التجربة إلى الرئيسي الافتراض حول رغبة الضيف في استخدام المفهوم و المخاطر حول الجدوى التشغيلية. يساعد هذا الأمر Innovationlands في الحفاظ على تركيز عملها في مجال التحقق من الصحة واستناده إلى الأدلة قبل اتخاذ قرار بشأن ما إذا كان ينبغي أن ينتقل الابتكار إلى مرحلة تجريبية أو مشروع أكبر.