Experiências de inovação

Porque é que esta funcionalidade é necessária #

O trabalho de inovação envolve sempre incerteza. As equipas precisam de testar pressupostos, validar problemas, avaliar Solução direcções e reduzir os riscos antes de avançar com confiança.

Sem experiências estruturadas, as equipas podem confiar demasiado na discussão ou na intuição. As experiências de inovação ajudam as equipas a passar da incerteza à evidência, tornando o trabalho de validação visível, estruturado e ligado à própria inovação.

O que é esta funcionalidade #

Experiências de inovação em Aceitar Missão fazem parte da funcionalidade mais ampla de inteligência da inovação e ajudam as equipas a conceber, planear e acompanhar as experiências necessárias para validar uma inovação.

Esta funcionalidade pode ser utilizada tanto para ideias como para projectos. Permite aos utilizadores registar todas as experiências relacionadas com a inovação, definir o que deve ser testado, planear quando as Experimentar deve acontecer, e acompanhar quais Experimentar é o mais importante numa determinada fase.

As experiências também podem ser ligadas a outros itens de inteligência de inovação, como pressupostos, problemas, riscos, decisões e telas. Isto ajuda as equipas a certificarem-se de que cada Experimentar tem um objetivo claro no processo de inovação.

Nível de acesso #

Utilizador avançado

É necessário ter acesso à ideia ou ao projeto relevante no Estúdio de Inovação para trabalhar com experiências de inovação.

Percurso de navegação #

Percurso de navegação: Estúdio de inovação → Ideias → Funil aberto → Ideia aberta → Trabalho → Experiências

Como utilizar esta funcionalidade #

As experiências de inovação são utilizadas em ideias e projectos para estruturar o trabalho de validação em torno de uma inovação. As equipas podem registar experiências, definir o que querem aprender, planear quando as realizar e ligá-las às incertezas que pretendem resolver.

Assim, é mais fácil concentrarmo-nos no trabalho de validação correto e manter o processo de inovação baseado em provas, em vez de Pressuposto-baseado.

Instruções passo a passo #

1. Aberto Estúdio de inovação.
2. Escolha se pretende trabalhar dentro de um idéia ou um projeto.
3. Abrir a ideia ou o projeto relevante.
4. Ir para o Trabalho tab.
5. Abrir o Experiências tab.
6. Adicionar um novo Experimentar.
7. Introduzir o Experimentar título.
8. Descreva o que pretende testar ou aprender.
9. Definir o calendário ou planear os pormenores, se necessário.
10. Guardar o Experimentar.
11. Repita este procedimento para todas as experiências relevantes relacionadas com a inovação.
12. Selecionar qual Experimentar deve ser marcado como o primário Experimentar.
13. Ligar o Experimentar para itens relacionados com informações sobre inovação, se for caso disso.

O que se pode fazer com as experiências de inovação #

No separador Experiências, as equipas podem:

• Registar todas as experiências relacionadas com uma inovação
• Definir o que deve ser testado ou aprendido
• Planear quando as experiências devem ser executadas
• Pista Experimentar progresso
• Assinalar o mais importante Experimentar como o principal Experimentar
• Ligar experiências para outros itens de informações sobre inovação

Isto cria uma visão clara da forma como a incerteza está a ser tratada ao longo do processo de inovação.

Primário Experimentar #

Nem todas as experiências têm a mesma importância. Algumas são exploratórias, enquanto outras são fundamentais para decidir se a inovação deve mesmo avançar.

É por isso que se pode definir um Experimentar como o primário Experimentar. Isto ajuda a equipa a concentrar-se na atividade de validação que fornece a informação mais importante nesse momento.

Ligar experiências a outros itens #

Um ponto forte desta caraterística é o facto de as experiências poderem ser ligadas a outros elementos da inteligência da inovação, tais como pressupostos, problemas, riscos, decisões e telas.

Isto cria um fluxo de trabalho interligado em que as experiências estão diretamente ligadas ao que precisa de ser validado.

Por exemplo:

• A Experimentar pode validar uma Pressuposto
• A Experimentar pode testar se um Problema é real e relevante
• A Experimentar pode reduzir um determinado Risco
• A Experimentar pode suportar um Decisão sobre se deve prosseguir

Esta estrutura interligada melhora a rastreabilidade e garante que as experiências têm sempre um objetivo.

Exemplos de experiências #

Os tipos comuns de experiências incluem:

• Entrevistas com clientes
• Inquéritos
• Ensaios de protótipos
• Teste A/B
• Implementações-piloto
• Testes de páginas de destino
• Pesquisa documental

Cada Experimentar devem ser concebidas para responder a uma pergunta específica ou validar uma incerteza específica.

Como isto apoia a equipa #

As experiências de inovação ajudam as equipas a passar das suposições às provas.

Isto é especialmente útil para:

• Estruturação dos esforços de validação
• Concentrar-se nas incertezas mais críticas
• Evitar soluções baseadas em ideias não testadas
• Melhorar a qualidade da Decisão-fazendo
• Manter a dinâmica transformando a incerteza em passos claros

Página de caraterísticas da inteligência da inovação #

As experiências de inovação são um dos instrumentos do programa mais vasto de Inteligência de inovação caraterística. Esta funcionalidade mais ampla ajuda as equipas a captar a estrutura, as ideias, as decisões e a aprendizagem diretamente nas ideias e nos projectos.

Configuração e ajustes #

As experiências de inovação estão disponíveis tanto em ideias como em projectos, o que significa que a mesma abordagem de validação estruturada pode ser utilizada durante a exploração e durante a execução.

Para trabalhar com esta funcionalidade em ideias, siga este caminho:

Percurso de navegação: Estúdio de inovação → Ideias → Funil aberto → Ideia aberta → Trabalho → Experiências

Para trabalhar com esta funcionalidade em projectos, siga este caminho:

Caminho de navegação: Estúdio de inovação → Projectos → Abrir projeto → Trabalho → Experiências

Para manter esta funcionalidade útil, as equipas devem definir experiências com um objetivo de aprendizagem claro e ligá-las ao Pressuposto, Problema, Risco, ou Decisão que se destinam a apoiar. Isto melhora a concentração e torna o processo de validação mais fácil de rever mais tarde.

Exemplo prático - Innovationlands #

A Innovationlands está a explorar um novo conceito de experiência dos visitantes para reduzir a frustração nas filas dos parques. A equipa identificou vários pressupostos sobre o comportamento dos visitantes, alguns riscos importantes relacionados com a adoção e diferentes possibilidades Solução direcções.

Dentro da ideia, a equipa abre o Experiências no separador Trabalho e regista um conjunto de experiências, incluindo entrevistas com convidados, um teste de protótipo simples e um pequeno piloto com uma fila de atração. Decidem que o teste do protótipo é a atividade mais importante nesta fase e marcam-na como a primário Experimentar.

A equipa também liga este Experimentar para o principal Pressuposto sobre a vontade do hóspede de utilizar o conceito e a Risco sobre a viabilidade operacional. Isto ajuda a Innovationlands a manter o seu trabalho de validação focado e baseado em provas antes de decidir se a inovação deve passar para uma fase piloto ou de projeto mais alargada.