Experimente zur Innovation

Warum diese Funktion erforderlich ist #

Innovationsarbeit ist immer mit Unsicherheit verbunden. Teams müssen Annahmen testen, Probleme validieren, bewerten Lösung und die Risiken zu verringern, bevor man mit Zuversicht voranschreitet.

Ohne strukturierte Experimente verlassen sich die Teams möglicherweise zu sehr auf Diskussionen oder Intuition. Innovationsexperimente helfen den Teams, von der Ungewissheit zur Evidenz zu gelangen, indem sie die Validierungsarbeit sichtbar, strukturiert und mit der Innovation selbst verbunden machen.

Was diese Funktion ist #

Innovationsexperimente in Auftrag annehmen sind Teil der umfassenderen Innovationsintelligenzfunktion und helfen Teams bei der Konzeption, Planung und Verfolgung der für die Validierung einer Innovation erforderlichen Experimente.

Diese Funktion kann sowohl für Ideen als auch für Projekte verwendet werden. Sie ermöglicht es den Nutzern, alle Experimente im Zusammenhang mit der Innovation zu registrieren, zu definieren, was getestet werden soll, zu planen, wann die Experiment geschehen soll, und verfolgen, welche Experiment in einer bestimmten Phase am wichtigsten ist.

Experimente können auch mit anderen Elementen der Innovationsintelligenz verknüpft werden, z. B. mit Annahmen, Problemen, Risiken, Entscheidungen und Entwürfen. Dies hilft den Teams, sicherzustellen, dass jedes Experiment dient einem klaren Zweck im Innovationsprozess.

Zugangsebene #

Power User

Um mit Innovationsexperimenten zu arbeiten, benötigen Sie Zugang zu der entsprechenden Idee oder dem Projekt im Innovationsstudio.

Navigationspfad #

Navigationspfad: Innovationsstudio → Ideen → Offener Trichter → Offene Idee → Arbeit → Experimente

Wie Sie diese Funktion nutzen #

Innovationsexperimente werden innerhalb von Ideen und Projekten verwendet, um die Validierungsarbeit rund um eine Innovation zu strukturieren. Teams können Experimente registrieren, definieren, was sie lernen wollen, planen, wann sie durchgeführt werden sollen, und sie mit den Unsicherheiten verbinden, die sie angehen sollen.

Dies macht es einfacher, sich auf die richtige Validierungsarbeit zu konzentrieren und den Innovationsprozess evidenzbasiert zu halten, anstatt Annahme-basiert.

Schritt für Schritt Anleitung #

1. Öffnen Sie Innovations-Studio.
2. Wählen Sie, ob Sie innerhalb einer Idee oder eine Projekt.
3. Öffnen Sie die entsprechende Idee oder das Projekt.
4. Gehen Sie zum Arbeit tab.
5. Öffnen Sie die Experimente tab.
6. Hinzufügen einer neuen Experiment.
7. Geben Sie die Experiment Titel.
8. Beschreiben Sie, was Sie testen oder lernen wollen.
9. Legen Sie bei Bedarf den Zeitplan oder Planungsdetails fest.
10. Speichern Sie die Experiment.
11. Wiederholen Sie diesen Vorgang für alle relevanten Experimente im Zusammenhang mit der Innovation.
12. Wählen Sie die Experiment sollte als die primär Experiment.
13. Verbinden Sie die Experiment ggf. auf verwandte Elemente der Innovationsforschung.

Was man mit Innovationsexperimenten machen kann #

Auf der Registerkarte Experimente können die Teams:

• Alle Experimente registrieren im Zusammenhang mit einer Innovation
• Definieren Sie, was getestet oder gelernt werden soll
• Planen Sie, wann die Experimente durchgeführt werden sollen
• Spur Experiment Fortschritte
• Markieren Sie das Wichtigste Experiment als die primäre Experiment
• Experimente verbinden zu anderen Elementen der Innovationsaufklärung

So entsteht ein klarer Überblick darüber, wie im gesamten Innovationsprozess mit Unsicherheit umgegangen wird.

Primäre Seite Experiment #

Nicht alle Experimente haben die gleiche Bedeutung. Einige haben Sondierungscharakter, andere sind entscheidend für die Entscheidung, ob die Innovation überhaupt vorangebracht werden soll.

Deshalb können Sie eine Experiment als die primär Experiment. Dies hilft dem Team, sich auf die Validierungsaktivitäten zu konzentrieren, die zu diesem Zeitpunkt die wichtigsten Erkenntnisse liefern.

Verbinden von Experimenten mit anderen Gegenständen #

Eine wesentliche Stärke dieser Funktion ist, dass Experimente mit anderen Elementen der Innovationsintelligenz verknüpft werden können, z. B. mit Annahmen, Problemen, Risiken, Entscheidungen und Plänen.

So entsteht ein vernetzter Arbeitsablauf, bei dem die Experimente direkt mit den zu validierenden Daten verknüpft sind.

Zum Beispiel:

• Ein Experiment kann eine kritische Situation validieren Annahme
• Ein Experiment kann prüfen, ob ein Problem ist real und relevant
• Ein Experiment kann eine bestimmte Risiko
• Ein Experiment kann eine Entscheidung über das weitere Vorgehen

Diese vernetzte Struktur verbessert die Rückverfolgbarkeit und stellt sicher, dass Experimente immer zielgerichtet sind.

Beispiele für Experimente #

Zu den üblichen Arten von Experimenten gehören:

• Kundenbefragungen
• Erhebungen
• Prüfung von Prototypen
• A/B-Tests
• Pilotimplementierungen
• Landing Page-Tests
• Desk Research

Jede Experiment sollten so konzipiert sein, dass sie eine bestimmte Frage beantworten oder eine bestimmte Unsicherheit validieren.

Wie dies das Team unterstützt #

Innovationsexperimente helfen den Teams, von Annahmen zu Beweisen zu gelangen.

Dies ist besonders nützlich für:

• Strukturierung der Validierungsbemühungen
• Konzentration auf die kritischsten Unwägbarkeiten
• Vermeidung von Lösungen, die auf ungeprüften Ideen beruhen
• Verbesserung der Qualität der Entscheidung-Herstellung
• Den Schwung beibehalten durch Umwandlung von Unsicherheit in klare nächste Schritte

Feature-Seite "Innovation Intelligence #

Innovationsexperimente sind eines der Instrumente im Rahmen des umfassenderen Intelligente Innovation Funktion. Diese umfassendere Funktion hilft Teams, Strukturen, Erkenntnisse, Entscheidungen und Lernprozesse direkt in Ideen und Projekten zu erfassen.

Konfiguration und Einstellungen #

Innovationsexperimente sind sowohl bei Ideen als auch bei Projekten möglich, was bedeutet, dass derselbe strukturierte Validierungsansatz sowohl bei der Erkundung als auch bei der Durchführung verwendet werden kann.

Um mit dieser Funktion in Ideen zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:

Navigationspfad: Innovationsstudio → Ideen → Offener Trichter → Offene Idee → Arbeit → Experimente

Um mit dieser Funktion in Projekten zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:

Navigationspfad: Innovation Studio → Projekte → Offenes Projekt → Arbeit → Experimente

Um diese Funktion nützlich zu halten, sollten Teams Experimente mit einem klaren Lernziel definieren und sie mit dem Annahme, Problem, Risiko, oder Entscheidung die sie unterstützen sollen. Dies verbessert die Konzentration und erleichtert die spätere Überprüfung des Validierungsprozesses.

Praxisbeispiel - Innovationlands #

Innovationlands erforscht ein neues Konzept zur Verringerung der Frustration in Parkwarteschlangen. Das Team hat mehrere Annahmen über das Gästeverhalten, einige wichtige Risiken im Zusammenhang mit der Einführung und verschiedene mögliche Lösung Richtungen.

Im Inneren der Idee öffnet das Team die Experimente auf der Registerkarte Arbeit und registriert eine Reihe von Experimenten, darunter Gästebefragungen, einen einfachen Prototypentest und einen kleinen Pilotversuch mit einer Warteschlange für eine Attraktion. Sie beschließen, dass der Prototypentest in dieser Phase die wichtigste Aktivität ist und markieren ihn als die primär Experiment.

Das Team verbindet dies auch mit Experiment zum Haupt Annahme über die Bereitschaft der Gäste, das Konzept zu nutzen und zu Risiko über die operative Durchführbarkeit. Auf diese Weise kann Innovationlands seine Validierungsarbeit zielgerichtet und evidenzbasiert durchführen, bevor entschieden wird, ob die Innovation in eine größere Pilot- oder Projektphase eintreten soll.