Experimentos de innovación

Por qué es necesaria esta función #

El trabajo de innovación siempre implica incertidumbre. Los equipos tienen que poner a prueba hipótesis, validar problemas, evaluar Solución direcciones, y reducir los riesgos antes de avanzar con confianza.

Sin experimentos estructurados, los equipos pueden confiar demasiado en el debate o la intuición. Los experimentos de innovación ayudan a los equipos a pasar de la incertidumbre a la evidencia haciendo que el trabajo de validación sea visible, estructurado y conectado con la propia innovación.

En qué consiste #

Experimentos de innovación en Aceptar misión forman parte de la función más amplia de inteligencia de innovación y ayudan a los equipos a diseñar, planificar y realizar el seguimiento de los experimentos necesarios para validar una innovación.

Esta función puede utilizarse tanto para ideas como para proyectos. Permite a los usuarios registrar todos los experimentos relacionados con la innovación, definir lo que debe probarse, planificar cuándo deben realizarse los Experimentar debe ocurrir, y rastrear qué Experimentar es el más importante en una fase determinada.

Los experimentos también pueden conectarse a otros elementos de inteligencia de innovación, como supuestos, problemas, riesgos, decisiones y lienzos. Esto ayuda a los equipos a asegurarse de que cada Experimentar tiene un objetivo claro en el proceso de innovación.

Nivel de acceso #

Usuario avanzado

Para trabajar con experimentos de innovación es necesario tener acceso a la idea o proyecto en cuestión en Innovation Studio.

Ruta de navegación #

Ruta de navegación: Innovation Studio → Ideas → Embudo abierto → Idea abierta → Trabajo → Experimentos.

Cómo utilizar esta función #

Los experimentos de innovación se utilizan dentro de ideas y proyectos para estructurar el trabajo de validación en torno a una innovación. Los equipos pueden registrar experimentos, definir lo que quieren aprender, planificar cuándo ejecutarlos y conectarlos con las incertidumbres que pretenden abordar.

De este modo es más fácil centrarse en el trabajo de validación adecuado y mantener el proceso de innovación basado en pruebas, en lugar de en la investigación. Suposición-basado.

Instrucciones paso a paso #

1. Abrir Estudio de innovación.
2. Elija si desea trabajar dentro de un ocurrencia o un proyecto.
3. Abra la idea o proyecto correspondiente.
4. Ir a la Trabajo ficha.
5. Abra el Experimentos ficha.
6. Añadir un nuevo Experimentar.
7. Introduzca el Experimentar título.
8. Describa lo que quiere probar o aprender.
9. Establece el calendario o planifica los detalles si es necesario.
10. Guarde el Experimentar.
11. Repita este proceso para todos los experimentos relacionados con la innovación.
12. Seleccione Experimentar debe marcarse como principal Experimentar.
13. Conecte el Experimentar a elementos de inteligencia de innovación relacionados, cuando proceda.

Qué puedes hacer con los experimentos de innovación #

Dentro de la pestaña Experimentos, los equipos pueden:

• Registrar todos los experimentos relacionados con una innovación
• Definir lo que debe probarse o aprenderse
• Planificar cuándo deben ejecutarse los experimentos
• Pista Experimentar progreso
• Marque lo más importante Experimentar como principal Experimentar
• Conectar experimentos a otros elementos de inteligencia de innovación

Esto crea una visión clara de cómo se aborda la incertidumbre a lo largo del proceso de innovación.

Principal Experimentar #

No todos los experimentos tienen la misma importancia. Algunos son exploratorios, mientras que otros son fundamentales para decidir si la innovación debe seguir adelante.

Por eso se puede definir una Experimentar como el principal Experimentar. Esto ayuda al equipo a centrarse en la actividad de validación que proporciona la información más importante en ese momento.

Conexión de experimentos con otros elementos #

Un punto fuerte de esta característica es que los experimentos pueden vincularse a otros elementos de la inteligencia de innovación, como supuestos, problemas, riesgos, decisiones y lienzos.

Esto crea un flujo de trabajo conectado en el que los experimentos están directamente vinculados a lo que hay que validar.

Por ejemplo:

• Un Experimentar puede validar una Suposición
• Un Experimentar puede comprobar si un Problema es real y relevante
• Un Experimentar puede reducir un Riesgo
• Un Experimentar puede soportar un Decisión sobre la conveniencia de proceder

Esta estructura conectada mejora la trazabilidad y garantiza que los experimentos tengan siempre un propósito.

Ejemplos de experimentos #

Entre los tipos de experimentos más comunes se incluyen:

• Entrevistas con clientes
• Encuestas
• Pruebas de prototipos
• Pruebas A/B
• Aplicaciones piloto
• Pruebas de páginas de destino
• Investigación documental

Cada Experimentar deben diseñarse para responder a una pregunta concreta o validar una incertidumbre específica.

Cómo apoya esto al equipo #

Los experimentos de innovación ayudan a los equipos a pasar de las suposiciones a la evidencia.

Esto es especialmente útil para:

• Estructurar los esfuerzos de validación
• Centrarse en las incertidumbres más críticas
• Evitar soluciones basadas en ideas no probadas
• Mejorar la calidad de Decisión-haciendo
• Mantener el impulso transformando la incertidumbre en pasos claros

Página dedicada a la inteligencia innovadora #

Los experimentos de innovación son una de las herramientas dentro de la más amplia Inteligencia innovadora función. Esta función más amplia ayuda a los equipos a capturar la estructura, las ideas, las decisiones y el aprendizaje directamente dentro de las ideas y los proyectos.

Configuración y ajustes #

Los experimentos de innovación están disponibles tanto en ideas como en proyectos, lo que significa que se puede utilizar el mismo enfoque estructurado de validación durante la exploración y durante la ejecución.

Para trabajar con esta función en ideas, sigue este camino:

Ruta de navegación: Innovation Studio → Ideas → Embudo abierto → Idea abierta → Trabajo → Experimentos.

Para trabajar con esta función en proyectos, siga esta ruta:

Ruta de navegación: Innovation Studio → Proyectos → Proyecto abierto → Trabajo → Experimentos.

Para que esta función siga siendo útil, los equipos deben definir experimentos con un objetivo de aprendizaje claro y conectarlos con el Suposición, Problema, Riesgo, o Decisión que deben soportar. Esto mejora la concentración y facilita la revisión posterior del proceso de validación.

Ejemplo práctico - Innovationlands #

Innovationlands está estudiando un nuevo concepto de experiencia para reducir la frustración en las colas de los parques. El equipo ha identificado varios supuestos sobre el comportamiento de los visitantes, algunos riesgos importantes en torno a la adopción y diferentes posibilidades. Solución direcciones.

Dentro de la idea, el equipo abre el Experimentos en la pestaña Trabajo y registra una serie de experimentos, entre ellos entrevistas con los clientes, una prueba de prototipo sencilla y un pequeño piloto con una cola de atracción. Deciden que la prueba del prototipo es la actividad más importante en esta fase y la marcan como la principal Experimentar.

El equipo también conecta este Experimentar a la principal Suposición sobre la disposición de los invitados a utilizar el concepto y a un Riesgo sobre la viabilidad operativa. Esto ayuda a Innovationlands a mantener su trabajo de validación centrado y basado en pruebas antes de decidir si la innovación debe pasar a una fase piloto o de proyecto más amplia.