Ideenmanagement erklärt

Warum diese Funktion erforderlich ist #

Unternehmen sammeln oft viele Arten von Beiträgen, wie z. B. Ideen, Probleme, Feedback, Funktionsanfragen und Verbesserungsvorschläge. Ohne ein strukturiertes Verfahren zur Verwaltung dieses Inputs wird es schwierig zu erkennen, was wertvoll ist, was überarbeitet werden muss und was vorangebracht werden sollte.

Das Ideenmanagement hilft Teams dabei, einen wachsenden Rückstand an Input in eine klare Entscheidung Prozess. Es unterstützt die Überprüfung, Zusammenarbeit, Bewertung, Priorisierung und Nachbereitung, damit die besten Ideen in die Umsetzung gehen können.

Was diese Funktion ist #

Ideenmanagement in Auftrag annehmen ist der strukturierte Prozess des Überprüfens, Anreicherns, Vergleichens und Auswählens von Ideen, nachdem sie gesammelt worden sind. Er hilft Innovationsteams bei der Verwaltung der Pipeline vom Rohinput bis zu den genehmigten nächsten Schritten.

In Auftrag annehmen, können Ideen über Sammeltools wie z. B. folgende in die Plattform eingegeben werden IdeaBox, Ideenmissionen und Brainstorms. Nach der Erfassung werden sie in der Ideen Pipeline, in der Teams Ideen analysieren, bewerten, sortieren, filtern und durch einen strukturierten Workflow bewegen können.

Das Ideenmanagement ist ein Teil des umfassenderen Innovationsmanagementprozesses. Das Innovationsmanagement umfasst die umfassendere Steuerung der Innovation, einschließlich Portfoliomanagement, Innovationsprojekte, Dashboards und Berichterstattung. Das Ideenmanagement konzentriert sich speziell auf die Ideen-Pipeline und die Entscheidung Fluss, der bestimmt, welche Ideen weiterentwickelt werden sollten.

Videotour Ideentrichtermanagement #

Zugangsebene #

Power User

Sie benötigen Zugang zum Innovation Studio und den entsprechenden Ideentrichtern, um Ideen zu verwalten, zu prüfen und auszuwählen.

Navigationspfad #

Navigationspfad: Innovationsstudio → Ideen

Wie Sie diese Funktion nutzen #

Das Ideenmanagement beginnt, nachdem die Ideen gesammelt wurden. Ziel ist es, einen strukturierten Ablauf zu schaffen, der den Teams hilft, die eingereichten Ideen zu prüfen, vielversprechende Ideen anzureichern, sie fair zu vergleichen und die besten für die weitere Entwicklung auszuwählen.

In Auftrag annehmen, Dieser Prozess findet in der Ideen-Pipeline statt. Die Ideen-Pipeline konsolidiert Ideen aus verschiedenen Sammelquellen in einem überschaubaren Fluss. Von dort aus können Innovationsteams mithilfe von Ansichten, Filtern, Bewertungen und Workflow-Stufen den Fortschritt steuern.

Schritt für Schritt Anleitung #

1. Öffnen Sie Innovations-Studio.
2. Gehe zu Ideen.
3. Überprüfen Sie die konsolidierte Liste der Ideen, die durch IdeaBox, Ideation Missionen und Brainstorms.
4. Verwenden Sie die verfügbaren Ansichten, z. B. die Kanban-Ansicht oder die Listenansicht, um die aktuelle Pipeline zu verstehen.
5. Filtern, suchen und sortieren Sie Ideen, um die relevantesten Artikel zu finden.
6. Öffnen Sie vielversprechende Ideen und bereichern Sie sie mit besseren Beschreibungen, Tags, Bewertungen und unterstützendem Kontext.
7. Verwenden Sie den Trichter-Workflow, um Ideen durch die Überprüfungsphasen zu bewegen.
8. Vergleichen Sie Ideen anhand von Punkten, Vollständigkeit und Engagement, Trend Relevanz oder Gelegenheit.
9. Wählen Sie die stärksten Ideen für die weitere Validierung oder den Projektübergang aus.
10. Beginnen Sie ein Projekt auf der Grundlage genehmigter Ideen, wenn diese für die Ausführung bereit sind.

Der Unterschied zwischen Ideenmanagement und Innovationsmanagement #

Ideenmanagement und Innovationsmanagement sind eng miteinander verbunden, aber sie sind nicht dasselbe. Das Ideenmanagement konzentriert sich auf das Sammeln, Strukturieren, Prüfen und Auswählen von Ideen. Das Innovationsmanagement umfasst das Gesamtbild, einschließlich Portfolio-Entscheidungen, Innovationsprojekte, Berichterstattung und Governance.

In der Praxis ist das Ideenmanagement ein wichtiger Teil des Innovationsmanagements. Es bietet die strukturierte Vorstufe, die Unternehmen dabei hilft, herauszufinden, welche Ideen in den breiteren Innovationsprozess einfließen sollen.

Ideenmanagement in Auftrag annehmen #

In Auftrag annehmen, Unter Ideenmanagement versteht man den Prozess des Ideenaustauschs, der Überprüfung und Zusammenarbeit bei Ideen, der Erfassung von Feedback, der Arbeit an Konzepten und der Auswahl der besten Ideen für das nächste Innovationsprojekt.

Durch den Einsatz von Erfassungsinstrumenten wie Missionen, IdeaBox, und Brainstorms können Unternehmen die Ideen-Pipeline mit Beiträgen von Mitarbeitern, Teams, Partnern oder anderen Mitwirkenden füllen. Die Pipeline wird dann zum zentralen Ort, an dem Ideen verwaltet und vorangetrieben werden.

Die Ideen-Pipeline erklärt #

In Auftrag annehmen, die Ideen Tool ist die zentrale Ideen-Pipeline. Es zeigt eine konsolidierte Liste aller Ideen, die über die verschiedenen Input-Tools gesammelt wurden, und stellt sie für eine strukturierte Weiterverfolgung zur Verfügung.

Von der Ideen-Pipeline aus können die Nutzer:

• Analysieren und Überprüfen von Ideen
• Partituren hinzufügen und Ideen vergleichen
• Ideen suchen, sortieren und filtern
• Ideenfortschritt in der Kanban-Ansicht überwachen
• Verwalten von Ideen-Workflow-Phasen durch die Einrichtung des Trichters

Idea Review Gates erklärt #

Wenn es darum geht Entscheidung-Bei der Entscheidungsfindung sollten Innovationsteams nur die besten Ideen mit der höchsten Wirkung, Punktzahl oder Priorität auswählen, um sie als nächstes Innovationsprojekt auszuführen, umzusetzen oder zu entwickeln. Ein strukturierter Überprüfungsansatz hilft, die besten Ideen von den anderen abzuheben.

Ein praktischer Weg, dies zu bewältigen, ist ein dreistufiger Prüfungsansatz.

Stufe 1: Peer Review #

In dieser Phase werden Ideen gesammelt, ausgetauscht und auf breiter Basis geprüft. Peers können dabei helfen, herauszufinden, ob die Idee verständlich und relevant ist und es wert ist, in der Pipeline zu bleiben.

Stufe 2: Expertenprüfung #

Vielversprechende Ideen werden dann analysiert und weiter vertieft. Experten helfen bei der Verbesserung von Geschäftsfällen, fügen Kontext hinzu und überwachen den Fortschritt, bevor strengere Entscheidungen getroffen werden.

Stufe 3: Validierung durch die Interessengruppen #

In der abschließenden Überprüfungsphase validieren die Beteiligten, welche Ideen die größte strategische Eignung, Priorität oder den größten Geschäftswert haben. Die stärksten Ideen können dann in den nächsten Schritt der Ausführung oder des Projektübergangs übergehen.

Warum Ideenmanagement wichtig ist #

Das Hauptziel des Ideenmanagements besteht darin, die besten Ideen zu generieren und auszuwählen, um Geschäfts- und Innovationsziele zu unterstützen. Die manuelle Verwaltung einer kleinen Anzahl von Ideen mag möglich sein, aber sobald Unternehmen mit großen Ideenmengen arbeiten, wird ein strukturiertes System erforderlich.

Mit einem gepflegten Backlog und einem geregelten Arbeitsablauf können Teams die stärksten Ideen identifizieren, das Rauschen reduzieren und es für Mitwirkende und Prüfer einfacher machen, gemeinsam an der Zukunft des Unternehmens zu arbeiten.

Konfiguration und Einstellungen #

Der Workflow für das Ideenmanagement wird durch die Trichterkonfiguration im Innovation Studio bestimmt. Dazu gehören Pfade, Prüfschritte, Bewertungslogik, Eigenschaften und Zugriffseinstellungen.

Wenn die Ideen-Pipeline den Überprüfungsprozess nicht gut unterstützt, sollten Sie die Konfiguration der Trichterstufen und die Einrichtung der Bewertungen überprüfen. Ein übersichtlicherer Arbeitsablauf erleichtert in der Regel den Vergleich und die Auswahl von Ideen.

Es ist auch wichtig, die Erfassungskanäle mit der Ideen-Pipeline abzustimmen, so dass der Input von den Missionen kommt, IdeaBox, und Brainstorms in den richtigen Workflow einfließen und konsequent gesteuert werden können.

Praxisbeispiel - Innovationlands #

Innovationlands sammelt Ideen für neue Attraktionen, Verbesserungen des Gästeerlebnisses und betriebliche Verbesserungen in allen Parks. Die Ideen werden eingereicht über IdeaBox, Kampagnenaufträgen und Brainstorming-Sitzungen. All diese Beiträge werden dann in der zentralen Ideen-Pipeline konsolidiert.

Das Innovationsteam verwendet einen strukturierten Überprüfungsablauf mit drei Gates. In der ersten Phase helfen Peers dabei, Ideen zu identifizieren, die relevant und verständlich sind. In der zweiten Phase reichern Experten vielversprechende Ideen mit aussagekräftigen Beschreibungen, Bewertungen und strategischen Tags an. In der dritten Phase vergleichen die Beteiligten die in die engere Wahl gezogenen Ideen und wählen die stärksten für die weitere Validierung oder Projektentwicklung aus.

So kann beispielsweise ein neues Konzept für eine Familien-Warteschlange zunächst über eine Kampagne in das Backlog gelangen. Nach Anreicherung und Bewertung kommt es in die endgültige Auswahlphase, in der das Team es mit anderen Attraktionskonzepten vergleicht. Wenn die Idee genehmigt wird, kann sie in einen Projekttrichter zur Ausführung übergehen. Auf diese Weise kann Innovationlands das Ideenmanagement strukturiert und mit echten Geschäftsentscheidungen verknüpft halten.