Entscheidungen zur Innovation

Warum diese Funktion erforderlich ist #

Bei der Innovationsarbeit geht es nicht nur um die Erforschung von Ideen, Annahmen und Risiken. Sie erfordert auch, dass die Teams auf dem Weg dorthin klare Entscheidungen treffen. Ohne eine strukturierte Erfassung dieser Entscheidungen können wichtige Zusammenhänge verloren gehen und es wird schwieriger zu verstehen, warum eine bestimmte Richtung gewählt wurde.

Mit Innovationsentscheidungen können Teams die Entscheidungen dokumentieren, die sie während der Erkundung, der Innovations-Sprints, der Pilotprojekte und der Projekte getroffen haben. Dies verbessert die Ausrichtung, Verantwortlichkeit und Nachvollziehbarkeit während des gesamten Innovationsprozesses.

Was diese Funktion ist #

Innovationsentscheidungen in Auftrag annehmen sind Teil der umfassenderen Funktion "Innovation Intelligence" und helfen den Teams bei der Erfassung der Entscheidungen, die während des gesamten Lebenszyklus einer Idee oder eines Projekts getroffen werden.

Diese Funktion kann sowohl für Ideen als auch für Projekte verwendet werden. Sie ermöglicht es Teams, eine klare Entscheidung Historie im Laufe der Zeit, einschließlich der Entscheidungen, die vom Projektteam, den Geschäftsinhabern oder anderen Beteiligten getroffen wurden. So lässt sich leichter nachvollziehen, was entschieden wurde, wer es entschieden hat und wie die Innovation vorangekommen ist.

Innovationsentscheidungen arbeiten auch mit anderen Innovationsintelligenz-Tools zusammen, wie z. B. Entwürfen, Annahmen, Risiken und Problemen, so dass die endgültigen Entscheidungen mit der ihnen zugrunde liegenden Analyse verbunden bleiben können.

Zugangsebene #

Power User

Um mit Innovationsentscheidungen arbeiten zu können, benötigen Sie Zugang zu der entsprechenden Idee oder dem Projekt im Innovationsstudio.

Navigationspfad #

Navigationspfad: Innovationsstudio → Ideen → Offener Trichter → Offene Idee → Arbeit → Entscheidungen

Wie Sie diese Funktion nutzen #

Innovationsentscheidungen werden innerhalb von Ideen und Projekten verwendet, um eine strukturierte Aufzeichnung der wichtigsten Entscheidungen, die während des Innovationsprozesses getroffen wurden, zu führen. Teams können auf diese Weise dokumentieren, was genehmigt, ausgewählt, geändert, pausiert oder priorisiert wurde.

Dies macht es einfacher, die Erkundung mit dem Handeln zu verbinden. Anstatt nur Optionen zu diskutieren, kann das Team klar festhalten, welche Entscheidung die gemacht wurde, und halten Sie diese für eine spätere Überprüfung sichtbar.

Schritt für Schritt Anleitung #

1. Öffnen Sie Innovations-Studio.
2. Wählen Sie, ob Sie innerhalb einer Idee oder eine Projekt.
3. Öffnen Sie die entsprechende Idee oder das Projekt.
4. Öffnen Sie die Beschlüsse tab.
5. Hinzufügen einer neuen Entscheidung.
6. Geben Sie die Entscheidung Titel.
7. Fügen Sie bei Bedarf weitere Details hinzu, z. B. den Kontext oder das Ergebnis der Entscheidung.
8. Speichern Sie die Entscheidung.
9. Wiederholen Sie dies für wichtige Entscheidungen, die während des Innovationsprozesses getroffen werden.
10. Verwenden Sie gegebenenfalls verbundene Elemente zur Verknüpfung der Entscheidung zu anderen Elementen der Innovationsintelligenz.

Was Sie mit Innovationsentscheidungen tun können #

Auf der Registerkarte "Entscheidungen" können die Teams:

• Entscheidungen registrieren die während des Innovationsprozesses gemacht wurden
• Behalten Sie eine Entscheidung Geschichte im Laufe der Zeit
• Entscheidungen fällen die vom Projektteam oder den Geschäftsinhabern vorgenommen werden
• Verbesserung der Rechenschaftspflicht indem wichtige Entscheidungen sichtbar gemacht werden
• Mehr Struktur schaffen wie Innovation von der Analyse zum Handeln kommt

Auf diese Weise können die Teams nicht nur dokumentieren, was erkundet wurde, sondern auch, was tatsächlich beschlossen wurde.

Beispiele für Entscheidungen #

Typische Beispiele für Entscheidungen, die registriert werden können, sind:

• Der Entscheidung worauf Problem ist die primäre Problem
• Der Entscheidung worauf Lösung die Richtung wird weiter verfolgt
• Der Entscheidung ein bestimmtes Konzept voranzutreiben
• Der Entscheidung eine Innovation zu stoppen, zu unterbrechen oder neu auszurichten
• Der Entscheidung die nächste Arbeitsphase zu genehmigen

Dadurch wird eine engere Verbindung zwischen Analyse und Ausführung hergestellt.

Verknüpfung von Entscheidungen mit dem Innovationsprozess #

Die Funktion "Entscheidungen" arbeitet mit den anderen Teilen von Innovation Intelligence zusammen.

Ein Team kann zum Beispiel ein Canvas verwenden, um eine Problem Analyse, registrieren die Annahmen, erfassen die damit verbundenen Risiken und zeichnen dann die endgültige Entscheidung die auf der Grundlage dieser Arbeit erstellt wurden. Dies trägt dazu bei, dass Forschung und Diskussion zu einem klaren und nachvollziehbaren Ergebnis führen.

Verbundene Elemente #

Eine wesentliche Stärke der Innovationsintelligenz besteht darin, dass Elemente miteinander verbunden werden können. Das gilt auch für Entscheidungen.

Entscheidungen können mit anderen Innovationsinformationen verknüpft werden, so dass Teams alles in einer strukturierten Übersicht zusammenfassen können. Das macht es einfacher,..:

• Navigieren zwischen verwandten Objekten
• Verstehen Sie die Beweggründe für eine Entscheidung
• Halten Sie die Innovationsgeschichte zusammen
• Schaffen Sie einen besseren Überblick über den gesamten Prozess

Diese vernetzte Struktur verbessert die Rückverfolgbarkeit und macht die Methodik in der täglichen Praxis praktikabler.

(SCREENSHOT)

Screenshot: Intelligente Elemente der vernetzten Innovation.
Beschreibung: EIN Entscheidung Element, das mit verwandten Innovation-Intelligence-Elementen wie einer Leinwand verknüpft ist, Annahme, Risiko, oder Problem, und zeigt, wie Artikel zur besseren Rückverfolgbarkeit verbunden werden können.

Warum das wichtig ist #

Durch die Registrierung von Entscheidungen vermeiden die Teams, dass wichtige Zusammenhänge verloren gehen. Dies ist besonders nützlich, wenn mehrere Personen beteiligt sind, die Innovation sich über einen längeren Zeitraum erstreckt oder Entscheidungen auf verschiedenen Ebenen im Unternehmen getroffen werden.

Eine richtige Entscheidung log unterstützt eine stärkere Governance, eine klarere Kommunikation und ein disziplinierteres Innovationsmanagement.

Feature-Seite "Innovation Intelligence #

Innovationsentscheidungen sind eines der Instrumente im Rahmen der Intelligente Innovation Funktion. Diese umfassendere Funktion hilft Teams, Strukturen, Erkenntnisse, Entscheidungen und Lernprozesse direkt in Ideen und Projekten zu erfassen.

Konfiguration und Einstellungen #

Innovationsentscheidungen sind sowohl für Ideen als auch für Projekte verfügbar, was bedeutet, dass die gleichen strukturierten Entscheidung Ansatz kann sowohl bei der Erkundung als auch bei der Ausführung verwendet werden.

Um mit dieser Funktion in Ideen zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:

Navigationspfad: Innovationsstudio → Ideen → Offener Trichter → Offene Idee → Arbeit → Entscheidungen

Um mit dieser Funktion in Projekten zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:

Navigationspfad: Innovation Studio → Projekte → Offenes Projekt → Arbeit → Entscheidungen

Damit diese Funktion nützlich bleibt, sollten die Teams wichtige Entscheidungen konsequent registrieren und sie gegebenenfalls mit den zugehörigen Annahmen, Risiken, Problemen oder Entwürfen verknüpfen. Auf diese Weise lässt sich besser nachvollziehen, wie sich die Innovation entwickelt hat.

Praxisbeispiel - Innovationlands #

Innovationlands arbeitet an einem neuen Gästeerlebniskonzept, das als Idee beginnt und später zu einem Projekt wird. Während der Erkundungsphase untersucht das Team verschiedene mögliche Probleme der Gäste, erfasst Annahmen über das Besucherverhalten und identifiziert Risiken im Zusammenhang mit der Akzeptanz und der betrieblichen Durchführbarkeit.

Nach Prüfung der Beweise entscheidet der Unternehmer, welche Problem sollte als die wichtigste behandelt werden, und das Team hält diese Wahl in der Beschlüsse Registerkarte. Später, nach dem Testen verschiedener Lösung Richtung, das Team verzeichnet einen zweiten Entscheidung die bestätigt, welches Konzept in die Umsetzung geht.

Da diese Entscheidungen mit den zugehörigen Plänen, Annahmen und Risiken verknüpft sind, können die Innovationsländer jederzeit nicht nur sehen, was entschieden wurde, sondern auch, warum dies so war. Entscheidung gemacht wurde. Dies hilft dem Team, während des gesamten Innovationsprozesses eine klare Richtung und eine bessere Nachvollziehbarkeit beizubehalten.