Annahmen zur Innovation

Warum diese Funktion erforderlich ist #

Jede Innovation enthält Annahmen. Teams treffen Annahmen über Kunden, Probleme, Lösungen, Machbarkeit, Zeitplan, Akzeptanz und Auswirkungen. Die Wirklichkeit Risiko ist nicht, dass es Annahmen gibt. Die Realität Risiko ist es, sie als Fakten zu behandeln, bevor sie validiert wurden.

Innovationsannahmen helfen Teams, Annahmen sichtbar zu machen, die wichtigsten zu priorisieren und sich auf das zu konzentrieren, was noch bewiesen werden muss. Dies unterstützt eine bessere Forschung, solidere Entscheidungen und einen disziplinierteren Innovationsprozess.

Was diese Funktion ist #

Innovationsannahmen in Auftrag annehmen sind Teil der umfassenderen Innovation Intelligence-Funktion und helfen Teams, die mit einer Idee oder einem Projekt verbundenen Annahmen zu erfassen, zu priorisieren und zu verwalten.

Diese Funktion kann sowohl für Ideen als auch für Projekte verwendet werden. Sie ermöglicht es Teams, eine strukturierte Liste von Annahmen zu erstellen, sie neu zu ordnen und die wichtigste als primär zu markieren Annahme. Dies hilft dem Team, sich auf die Unsicherheit zu konzentrieren, die am wichtigsten ist.

Innovationsannahmen arbeiten mit anderen Innovationsintelligenz-Tools wie Experimenten, Problemen, Risiken, Entscheidungen und Leinwänden zusammen. Dies macht es einfacher, eine Annahme in einen strukturierten Validierungsprozess einbinden, anstatt sie als ungeprüfte Überzeugung zu belassen.

Zugangsebene #

Power User

Um mit Innovationsannahmen arbeiten zu können, benötigen Sie Zugang zu der entsprechenden Idee oder dem Projekt im Innovationsstudio.

Navigationspfad #

Navigationspfad: Innovation Studio → Ideen → Offener Trichter → Offene Idee → Arbeit → Annahmen

Wie Sie diese Funktion nutzen #

Innovationsannahmen werden innerhalb von Ideen und Projekten verwendet, um versteckte Annahmen explizit und handhabbar zu machen. Teams können eine Liste aller mit der Innovation verbundenen Annahmen erstellen, diese priorisieren und dann Schritt für Schritt abarbeiten.

Dies hilft dem Team, den Fokus nicht zu verlieren, und erleichtert die Entscheidung, welche Annahmen zuerst durch Interviews, Schreibtischforschung, Experimente oder andere Validierungsmethoden getestet werden sollten.

Schritt für Schritt Anleitung #

1. Öffnen Sie Innovations-Studio.
2. Wählen Sie, ob Sie innerhalb einer Idee oder eine Projekt.
3. Öffnen Sie die entsprechende Idee oder das Projekt.
4. Gehen Sie zum Arbeit tab.
5. Öffnen Sie die Annahmen tab.
6. Hinzufügen einer neuen Annahme.
7. Geben Sie die Annahme Titel.
8. Fügen Sie bei Bedarf weitere Einzelheiten hinzu.
9. Speichern Sie die Annahme.
10. Wiederholen Sie dies für alle relevanten Annahmen im Zusammenhang mit der Innovation.
11. Ordnen Sie die Liste bei Bedarf neu an.
12. Wählen Sie die Annahme sollte als die primär Annahme.
13. Nutzen Sie Forschungs- und Validierungsaktivitäten, um die aufgeführten Annahmen im Laufe der Zeit zu bestätigen oder zu entkräften.

Was Sie mit Innovationsannahmen tun können #

Auf der Registerkarte Annahmen können die Teams:

• Erstellen Sie eine Liste mit allen relevanten Annahmen mit der Innovation verbunden
• Jedes Register Annahme eindeutig
• Neuordnung der Liste
• Markieren Sie das Wichtigste Annahme als die wichtigste
• Konzentrieren Sie sich auf die Annahmen die für den Fortschritt am wichtigsten sind

So erhält das Team einen praktischen Überblick darüber, was noch zu beweisen ist.

Primäre Seite Annahme #

Nicht jeder Annahme hat die gleiche Bedeutung. Einige Annahmen sind unbedeutend, während andere entscheidend dafür sind, ob die Innovation überhaupt funktionieren wird.

Deshalb ermöglicht die Plattform die Definition eines primär Annahme. Dies hilft den Teams, sich während des Prozesses nicht zu verzetteln und sich auf das zu konzentrieren, was zuerst validiert werden muss.

Von Annahme zur Tatsache oder Ungültigerklärung #

Das Ziel dieser Funktion ist es, Annahmen nicht nur aufzulisten, sondern sie Schritt für Schritt abzuarbeiten.

Sobald die Annahmen erfasst und nach Prioritäten geordnet sind, kann das Team mit der Forschung und Validierung beginnen. Dies kann Methoden wie die folgenden umfassen:

• Interviews
• Desk Research
• Beobachtung
• Experimente
• Testen
• Validierungssitzungen

Von dort aus kann jeder Annahme kann sich in eine von zwei Richtungen bewegen. Sie kann stärker untermauert und faktisch werden, oder sie kann entkräftet werden und sollte nicht mehr als wahr angesehen werden. Beide Ergebnisse sind nützlich, weil sie die Unsicherheit verringern.

Wie dies den Teams hilft #

Innovationsannahmen helfen den Teams dabei, sich darüber klar zu werden, was noch bewiesen werden muss.

Dies ist besonders nützlich für:

• Falsche Gewissheit verhindern
• Versteckte Annahmen explizit machen
• Konzentration der Validierungsbemühungen auf die höchst-Risiko Bereiche
• Den Innovationsprozess diszipliniert gestalten
• Vermeidung von Lösungen, die auf ungeprüften Überzeugungen beruhen

Verknüpfung von Annahmen mit anderen Elementen #

Innovationsannahmen lassen sich gut mit den anderen Teilen der Innovationsintelligenz kombinieren. Eine Annahme können mit verwandten Problemen, Risiken, Experimenten, Entscheidungen oder Leinwänden verbunden sein.

So entsteht eine vernetzte Struktur, in der die Teams nicht nur sehen können, was sie glauben, sondern auch, wie sie es testen und welche Entscheidungen durch das Ergebnis beeinflusst werden.

Feature-Seite "Innovation Intelligence #

Innovationsannahmen sind eines der Instrumente im Rahmen der breiteren Intelligente Innovation Funktion. Diese umfassendere Funktion hilft Teams, Strukturen, Erkenntnisse, Entscheidungen und Lernprozesse direkt in Ideen und Projekten zu erfassen.

Konfiguration und Einstellungen #

Innovationsannahmen sind sowohl bei Ideen als auch bei Projekten vorhanden, was bedeutet, dass derselbe strukturierte Validierungsansatz sowohl bei der Exploration als auch bei der Ausführung verwendet werden kann.

Um mit dieser Funktion in Ideen zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:

Navigationspfad: Innovation Studio → Ideen → Offener Trichter → Offene Idee → Arbeit → Annahmen

Um mit dieser Funktion in Projekten zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:

Navigationspfad: Innovation Studio → Projekte → Projekt öffnen → Arbeit → Annahmen

Damit diese Funktion nützlich bleibt, sollten Teams regelmäßig Annahmen erfassen, die kritischsten priorisieren und dann aktiv daran arbeiten, sie zu bestätigen oder zu entkräften. Dies verbessert den Fokus und hilft, die Innovation auf der Grundlage von Beweisen statt auf der Grundlage von Überzeugungen voranzutreiben.

Praxisbeispiel - Innovationlands #

Innovationlands erforscht ein neues Gästeerlebniskonzept zur Verbesserung der Kommunikation in der Warteschlange in einem seiner Parks. Während der Erkundung stellt das Team fest, dass es mehrere wichtige Annahmen hat, z. B. ob die Gäste aktiv mobile Updates nutzen werden, ob das Personal den neuen Prozess unterstützen kann und ob die Lösung wird die Frustration tatsächlich verringern.

Im Inneren der Idee öffnet das Team die Annahmen auf der Registerkarte Arbeit Bereich und hält alle diese Annahmen fest. Nach einer Diskussion entscheiden sie, dass die wichtigste Annahme die ist, ob die Gäste die neue Funktion zur Kommunikation in der Warteschlange tatsächlich nutzen werden. Sie markieren dies als die primär Annahme.

Das Team plant dann Interviews und Prototypentests, um zu überprüfen, dass Annahme. Wenn die Ergebnisse eintreffen, können sie bestätigen oder entkräften, was sie zu Beginn geglaubt haben. Dies hilft Innovationlands, die Innovation auf das zu konzentrieren, was wirklich bewiesen werden muss, bevor man mit der Umsetzung fortfährt.