Risques liés à l'innovation

Pourquoi cette fonctionnalité est-elle nécessaire ? #

Le travail d'innovation comporte toujours une part d'incertitude. Les équipes peuvent être confrontées à des risques liés au calendrier, à la qualité, à l'adoption, aux dépendances, au budget ou à l'exécution. Si ces risques ne sont pas pris en compte et examinés de manière structurée, des menaces importantes peuvent passer inaperçues et les décisions peuvent s'en trouver affaiblies.

Les risques liés à l'innovation aident les équipes à conserver Risque la gestion de l'innovation visible au sein même de l'innovation. Il est ainsi plus facile de contrôler l'incertitude, de se concentrer sur les menaces les plus importantes et d'améliorer la qualité des décisions tout au long du processus.

En quoi consiste cette fonction ? #

Risques liés à l'innovation dans les Accepter la mission font partie de la fonction plus large d'intelligence de l'innovation et aident les équipes à créer et à gérer une base de données structurée sur l'innovation. Risque s'inscrire pour une idée ou un projet.

Cette fonction peut être utilisée pour les idées et les projets. Elle permet aux utilisateurs de saisir tous les risques pertinents liés à une innovation, de les maintenir dans le temps et d'identifier quels sont les risques les plus importants. Risque doit être considéré comme le principal Risque.

Les risques sont différents des problèmes et des hypothèses. A Problème est un défi qui existe déjà. Un Hypothèse est un élément qui doit encore être validé. A Risque est un problème ou une menace qui pourrait avoir un impact négatif sur l'innovation.

Niveau d'accès #

Utilisateur expérimenté

Vous devez avoir accès à l'idée ou au projet concerné dans le Studio d'innovation pour travailler avec les risques d'innovation.

Chemin de navigation #

Chemin de navigation : Studio d'innovation → Idées → Entonnoir ouvert → Idée ouverte → Travail → Risques

Comment utiliser cette fonction #

Les risques d'innovation sont utilisés dans les idées et les projets pour suivre les menaces liées à l'innovation. Les équipes peuvent ajouter rapidement des risques de manière simple ou les décrire de manière plus détaillée lorsqu'un contexte plus large est nécessaire.

Après avoir dressé la liste de plusieurs risques, l'équipe peut indiquer quels sont les risques les plus importants. Risque est la principale. Cela permet à l'équipe d'innovation de rester concentrée sur la menace qui nécessite le plus d'attention.

Instructions pas à pas #

1. Ouvrir Studio d'innovation.
2. Choisissez si vous voulez travailler à l'intérieur d'un idée ou un projet.
3. Ouvrir l'idée ou le projet concerné.
4. Ouvrir le Risques tabulation.
5. Ajouter un nouveau Risque.
6. Saisir le Risque titre.
7. Ajoutez plus de détails si nécessaire.
8. Sauvegarder le Risque.
9. Répétez cette opération pour tous les risques pertinents liés à l'innovation.
10. Sélectionnez les éléments suivants Risque doit être marqué comme étant le primaire Risque.
11. Examinez l'aperçu de l'innovation pour confirmer que les principales Risque est indiqué dans le résumé.

Comment fonctionnent les risques liés à l'innovation #

Au sein d'une idée ou d'un projet, les utilisateurs peuvent créer une liste de risques liés à cette innovation. Cela aide les équipes à maintenir une Risque et de garder les menaces importantes visibles tout au long du processus.

UNE Risque peut être ajouté de manière simple en ne saisissant que le titre, ou peut être élaboré de manière plus avancée et plus détaillée lorsque davantage de contexte est nécessaire. Les équipes disposent ainsi d'une certaine souplesse lors de l'exploration initiale et de l'exécution ultérieure.

Primaire Risque #

L'une des principales fonctions de ce dispositif est la possibilité d'indiquer quel Risque est le primaire Risque.

Tous les Risque ont la même importance. Certains risques sont mineurs et peuvent être surveillés en arrière-plan. D'autres sont critiques et peuvent fortement influer sur la réussite de l'innovation. Marquer un risque Risque aide l'équipe à se concentrer sur les menaces les plus importantes.

Où les principaux Risque apparaît #

Après une primaire Risque a été sélectionnée, elle devient visible dans l'innovation elle-même.

Lorsque vous ouvrez l'idée ou le projet connexe et que vous vous rendez dans la section Vue d'ensemble l'onglet principal Risque y figure sous forme de résumé. Cela permet aux utilisateurs et aux parties prenantes de comprendre immédiatement les points les plus importants. Risque sans ouvrir le dossier complet Risque registre.

Comment cela soutient l'équipe #

Les risques liés à l'innovation aident les équipes à gérer l'incertitude de manière plus structurée.

Ceci est particulièrement utile pour :

• Garder Risque gestion visible tout au long de la découverte et de l'exécution
• Rester concentré sur les plus grandes menaces
• Améliorer les discussions et Décision-fabrication
• Réduire le risque de passer à côté de questions cruciales
• Renforcer les résultats en gérant plus délibérément l'incertitude

Page de présentation de l'intelligence de l'innovation #

Les risques liés à l'innovation sont l'un des outils de la stratégie plus large de l'UE en matière d'innovation. L'intelligence de l'innovation fonctionnalité. Cette fonction plus large aide les équipes à saisir la structure, les idées, les décisions et l'apprentissage directement à l'intérieur des idées et des projets.

Configuration et ajustements #

Les risques liés à l'innovation existent aussi bien pour les idées que pour les projets, ce qui signifie que les risques structurés sont les mêmes pour les idées et les projets. Risque peut être utilisée pendant l'exploration et l'exécution.

Pour utiliser cette fonction dans les idées, suivez ce chemin :

Chemin de navigation : Studio d'innovation → Idées → Entonnoir ouvert → Idée ouverte → Risques

Pour utiliser cette fonctionnalité dans les projets, suivez ce chemin :

Chemin de navigation : Innovation Studio → Projets → Projet ouvert → Travail → Risques

Pour que cette fonction reste utile, les équipes doivent enregistrer régulièrement les risques et déterminer lequel est le plus important. Risque au fur et à mesure que l'innovation progresse. Cela permet de garder l'incertitude visible et d'améliorer les discussions sur les priorités et les mesures d'atténuation.

Exemple pratique - Zones d'innovation #

Innovationlands développe un nouveau concept d'expérience pour les clients, qui commence comme une idée et se transforme ensuite en projet pilote. Au cours de la découverte, l'équipe identifie plusieurs risques, notamment l'adoption incertaine par les clients, la capacité interne limitée, la dépendance à l'égard des fournisseurs et les retards possibles dans l'intégration technique.

A l'intérieur de l'idée, l'équipe ouvre le Risques dans l'onglet Travail et enregistre toutes ces menaces. Au cours de l'examen, ils décident que la dépendance à l'égard des fournisseurs est actuellement le problème le plus important, car elle pourrait retarder le calendrier complet du projet pilote. Il marque ce point comme étant la primaire Risque.

Ensuite, lorsque d'autres utilisateurs ouvrent l'idée ou le projet et accèdent à la rubrique Vue d'ensemble ils peuvent immédiatement voir les principales Risque dans le résumé. Cela permet à Innovationlands de maintenir l'attention de l'équipe sur la menace la plus importante tout en conservant un résumé complet de la situation. Risque s'inscrire à l'innovation.