Expériences d'innovation

Pourquoi cette fonctionnalité est-elle nécessaire ? #

Le travail d'innovation comporte toujours une part d'incertitude. Les équipes doivent tester les hypothèses, valider les problèmes, évaluer les résultats de la recherche et de l'innovation. Solution et de réduire les risques avant d'aller de l'avant en toute confiance.

En l'absence d'expériences structurées, les équipes risquent de trop se fier à la discussion ou à l'intuition. Les expériences d'innovation aident les équipes à passer de l'incertitude à la preuve en rendant le travail de validation visible, structuré et lié à l'innovation elle-même.

En quoi consiste cette fonction ? #

Expériences d'innovation en Accepter la mission font partie de la fonction plus large d'intelligence de l'innovation et aident les équipes à concevoir, planifier et suivre les expériences nécessaires à la validation d'une innovation.

Cette fonction peut être utilisée pour les idées et les projets. Elle permet aux utilisateurs d'enregistrer toutes les expériences liées à l'innovation, de définir ce qui doit être testé, de planifier le moment où les expériences seront réalisées et d'effectuer les tests. Expérience devrait se produire, et de suivre les Expérience est le plus important à un stade donné.

Les expériences peuvent également être reliées à d'autres éléments de l'intelligence de l'innovation, tels que les hypothèses, les problèmes, les risques, les décisions et les canevas. Cela permet aux équipes de s'assurer que chaque Expérience a un objectif clair dans le processus d'innovation.

Niveau d'accès #

Utilisateur expérimenté

Vous devez avoir accès à l'idée ou au projet concerné dans le Studio d'innovation pour travailler avec des expériences d'innovation.

Chemin de navigation #

Chemin de navigation : Studio d'innovation → Idées → Entonnoir ouvert → Idée ouverte → Travail → Expériences

Comment utiliser cette fonction #

Les expériences d'innovation sont utilisées dans le cadre d'idées et de projets pour structurer le travail de validation autour d'une innovation. Les équipes peuvent enregistrer des expériences, définir ce qu'elles veulent apprendre, planifier le moment de leur réalisation et les relier aux incertitudes qu'elles sont censées lever.

Il est ainsi plus facile de se concentrer sur le bon travail de validation et de faire en sorte que le processus d'innovation soit fondé sur des données probantes plutôt que sur des faits. Hypothèse-Basé sur.

Instructions pas à pas #

1. Ouvrir Studio d'innovation.
2. Choisissez si vous voulez travailler à l'intérieur d'un idée ou un projet.
3. Ouvrir l'idée ou le projet concerné.
4. Aller à la page Travail tabulation.
5. Ouvrir le Expériences tabulation.
6. Ajouter un nouveau Expérience.
7. Saisir le Expérience titre.
8. Décrivez ce que vous voulez tester ou apprendre.
9. Fixer le calendrier ou planifier les détails si nécessaire.
10. Sauvegarder le Expérience.
11. Répétez cette opération pour toutes les expériences pertinentes liées à l'innovation.
12. Sélectionnez les éléments suivants Expérience doit être marqué comme étant le primaire Expérience.
13. Connecter le Expérience à des éléments de veille sur l'innovation, le cas échéant.

Ce que vous pouvez faire avec les expériences d'innovation #

Dans l'onglet Expériences, les équipes peuvent

• Enregistrer toutes les expériences liée à une innovation
• Définir ce qui doit être testé ou appris
• Planifier l'exécution des expériences
• Poursuivre Expérience progrès
• Cochez les plus importants Expérience en tant que principal Expérience
• Connecter les expériences à d'autres éléments de l'intelligence de l'innovation

Cela permet d'avoir une vue d'ensemble claire de la manière dont l'incertitude est prise en compte tout au long du processus d'innovation.

Primaire Expérience #

Toutes les expériences n'ont pas la même importance. Certaines sont exploratoires, tandis que d'autres sont essentielles pour décider si l'innovation doit aller de l'avant.

C'est pourquoi vous pouvez définir un Expérience en tant que primaire Expérience. Cela permet à l'équipe de se concentrer sur l'activité de validation qui fournit l'information la plus importante à ce moment-là.

Connecter les expériences à d'autres éléments #

L'un des points forts de cette fonctionnalité est que les expériences peuvent être liées à d'autres éléments de la veille technologique, tels que les hypothèses, les problèmes, les risques, les décisions et les canevas.

Cela crée un flux de travail connecté où les expériences sont directement liées à ce qui doit être validé.

Par exemple :

• Une Expérience peut valider une Hypothèse
• Une Expérience peut vérifier si un Problème est réelle et pertinente
• Une Expérience peut réduire une Risque
• Une Expérience peut soutenir un Décision sur l'opportunité de poursuivre

Cette structure connectée améliore la traçabilité et garantit que les expériences sont toujours utiles.

Exemples d'expériences #

Les types d'expériences les plus courants sont les suivants :

• Entretiens avec les clients
• Enquêtes
• Essais de prototypes
• Tests A/B
• Mises en œuvre pilotes
• Tests des pages d'atterrissage
• Recherche documentaire

Chaque Expérience doit être conçu pour répondre à une question spécifique ou valider une incertitude spécifique.

Comment cela soutient l'équipe #

Les expériences d'innovation aident les équipes à passer des hypothèses aux preuves.

Ceci est particulièrement utile pour :

• Structurer les efforts de validation
• Se concentrer sur les incertitudes les plus critiques
• Éviter les solutions fondées sur des idées non testées
• Améliorer la qualité des Décision-fabrication
• Maintenir la dynamique en transformant l'incertitude en étapes claires

Page de présentation de l'intelligence de l'innovation #

Les expériences en matière d'innovation sont l'un des outils du programme plus large de l'Union européenne. L'intelligence de l'innovation fonctionnalité. Cette fonction plus large aide les équipes à saisir la structure, les idées, les décisions et l'apprentissage directement à l'intérieur des idées et des projets.

Configuration et ajustements #

Les expériences d'innovation sont disponibles à la fois sous forme d'idées et de projets, ce qui signifie que la même approche de validation structurée peut être utilisée pendant l'exploration et pendant l'exécution.

Pour utiliser cette fonction dans les idées, suivez ce chemin :

Chemin de navigation : Studio d'innovation → Idées → Entonnoir ouvert → Idée ouverte → Travail → Expériences

Pour utiliser cette fonctionnalité dans les projets, suivez ce chemin :

Chemin de navigation : Innovation Studio → Projets → Projet ouvert → Travail → Expériences

Pour que cette fonctionnalité reste utile, les équipes doivent définir des expériences avec un objectif d'apprentissage clair et les relier à l'outil d'évaluation de la qualité de l'eau. Hypothèse, Problème, Risque, ou Décision qu'ils sont censés soutenir. Cela permet de mieux cibler le processus de validation et d'en faciliter l'examen ultérieur.

Exemple pratique - Zones d'innovation #

Innovationlands étudie un nouveau concept d'expérience pour les visiteurs afin de réduire la frustration dans les files d'attente des parcs. L'équipe a identifié plusieurs hypothèses sur le comportement des visiteurs, quelques risques importants liés à l'adoption du concept et différentes possibilités d'amélioration de l'expérience des visiteurs. Solution des directions.

A l'intérieur de l'idée, l'équipe ouvre le Expériences dans l'onglet Travail et enregistre une série d'expériences, y compris des entretiens avec des invités, un simple test de prototype et un petit projet pilote avec une file d'attente d'attraction. Ils décident que le test du prototype est l'activité la plus importante à ce stade et l'inscrivent comme l'activité la plus importante. primaire Expérience.

L'équipe fait également le lien avec cette Expérience au principal Hypothèse sur la volonté des invités d'utiliser le concept et à une Risque sur la faisabilité opérationnelle. Cela permet à Innovationlands de cibler son travail de validation et de le fonder sur des preuves avant de décider si l'innovation doit passer à une phase de projet ou de pilote plus importante.