Intelligente Innovation

Warum diese Funktion erforderlich ist #

Bei der Innovationsarbeit entsteht im Laufe der Zeit eine große Menge an wertvollen Informationen. Teams entdecken Probleme, definieren Annahmen, führen Experimente durch, erfassen Risiken, treffen Entscheidungen und sammeln Erfahrungen. Ohne Struktur landen diese Informationen oft in Dokumenten, Tabellen, Präsentationen und Gesprächen.

Wenn das passiert, geht der Kontext verloren, die Kommunikation wird schwächer, und Entscheidungen sind schwieriger zu treffen. Innovation Intelligence hilft Teams dabei, alle relevanten Informationen mit der Innovation selbst zu verbinden, sodass Ideen und Projekte schärfer, zielgerichteter und leichter zu verwalten sind.

Was diese Funktion ist #

Innovationsintelligenz ist das strukturierte Instrumentarium, das Auftrag annehmen das Teams dabei hilft, alle wichtigen Erkenntnisse, die während eines Innovationsprozesses gewonnen werden, zu erfassen, zu verwalten und zu verknüpfen.

Diese Funktion ist sowohl für Ideen als auch für Projekte verfügbar. Sie ermöglicht es Teams, den Kontext innerhalb der Plattform aufrechtzuerhalten, anstatt wichtige Informationen in unzusammenhängenden Tools zu verwalten. Innovation Intelligence unterstützt die Zusammenarbeit, Priorisierung, Validierung und Entscheidung-Gestaltung über den gesamten Innovationszyklus hinweg.

Es ist besonders nützlich bei Entdeckungsarbeiten, Innovations-Sprints, Pilotprojekten, Experimenten und längeren Innovationsprojekten, bei denen Teams den Überblick darüber behalten müssen, was sie lernen und warum bestimmte Entscheidungen getroffen werden.

Zugangsebene #

Power User

Um mit den Elementen der Innovation Intelligence arbeiten zu können, benötigen Sie Zugriff auf die entsprechende Idee oder das Projekt im Innovation Studio.

Navigationspfad #

Navigationspfad: Innovation Studio → Ideen → Offene Idee → Arbeit

Wie Sie diese Funktion nutzen #

Innovation Intelligence wird innerhalb von Ideen und Projekten eingesetzt, um den Kontext der Innovationsarbeit zu erfassen. Anstatt nur eine Beschreibung oder einen Status zu verwalten, können Teams einen strukturierten Bestand an Informationen aufbauen, der die Ausführung und das Lernen unterstützt.

Auf diese Weise können die Teams an der Innovation selbst arbeiten und gleichzeitig den Überblick darüber behalten, was entdeckt wurde, was noch validiert werden muss, welche Risiken bestehen, welche Entscheidungen getroffen wurden und welche Maßnahmen als Nächstes getroffen werden müssen.

Schritt für Schritt Anleitung #

1. Öffnen Sie Innovations-Studio.
2. Wählen Sie, ob Sie innerhalb einer Idee oder eine Projekt.
3. Öffnen Sie die entsprechende Idee oder das Projekt.
4. Gehen Sie zum Arbeit Bereich.
5. Öffnen Sie die entsprechende Registerkarte oder den Abschnitt mit den Informationen, z. B. Aufgaben, Leinwände, Probleme, Annahmen, Risiken, Entscheidungen, Experimente oder Lektionen.
6. Fügen Sie die Informationen hinzu, die Ihr Team gesammelt hat.
7. Verbinden Sie gegebenenfalls zusammenhängende Elemente, wie z. B. die Verknüpfung eines Experiment zu einer Annahme oder eine Lektion zu einer Experiment.
8. Aktualisieren Sie die Informationen, wenn die Innovation voranschreitet.
9. Verwenden Sie die erfassten Informationen bei der Zusammenarbeit im Team, bei der Festlegung von Prioritäten und Entscheidung-Herstellung.

Was gehört zur Innovationsintelligenz? #

Aufgaben #

Aufgaben helfen Teams dabei, zu verwalten, wer was und wann macht. Sie bieten Eigenverantwortung, Fristen, Phasengruppierung und Transparenz durch Gitter- und Gantt-Diagramm-Ansichten. Dies unterstützt die strukturierte Ausführung innerhalb der Innovation selbst.

Leinwände #

Canvases bieten strukturierte Vorlagen, die das Denken und die Dokumentation unterstützen. Teams können sie nutzen, um Themen zu bearbeiten wie die reale Problem, Teamstruktur, Geschäftsmodell, Persona-Definition, Wertversprechen, oder Lösung Entwicklung.

Probleme #

Probleme helfen den Teams, die während des Innovationsprozesses entdeckten Probleme zu erfassen. Das macht es einfacher, sich auf die eigentliche Herausforderung zu konzentrieren, anstatt in weniger relevante Arbeiten abzudriften.

Annahmen #

Annahmen helfen den Teams, das zu erfassen, was sie für wahr halten, aber noch nicht bestätigt haben. Dies ist wichtig, denn starke Innovationsteams behandeln Annahmen nicht als Fakten. Stattdessen identifizieren sie die kritischsten Annahmen und arbeiten daran, sie zu validieren.

Risiken #

Risiken ermöglichen es den Teams, ein klares Verzeichnis der mit der Innovation verbundenen Bedrohungen zu führen. Dies hilft dem Team zu erkennen, was den Fortschritt blockieren oder den Wert verringern könnte, wenn nicht rechtzeitig darauf reagiert wird.

Beschlüsse #

Entscheidungen ermöglichen es, die wichtigen Entscheidungen, die auf dem Weg dorthin getroffen wurden, aufzuzeichnen. Dies verbessert die Transparenz und hilft den Teams zu verstehen, warum eine bestimmte Richtung eingeschlagen wurde.

Experimente #

Mit Hilfe von Experimenten können Teams die Tests verfolgen, die sie durchführen, um Annahmen zu validieren, Unsicherheiten zu verringern und zu lernen, was funktioniert. Dies ist besonders nützlich bei Pilotprojekten, Entdeckungsarbeit und sprintbasierten Innovationsansätzen.

Lektionen #

Mit Hilfe von Lektionen können die Teams festhalten, was sie während des Prozesses gelernt haben. Dies unterstützt die Reflexion innerhalb der Innovation und hilft den Organisationen, das Wissen in der zukünftigen Arbeit wiederzuverwenden.

Verknüpft und kontextbezogen #

Eine große Stärke von Innovation Intelligence ist, dass die Elemente miteinander verbunden werden können. Das bedeutet, dass das Team nicht nur einzelne Notizen sammelt, sondern einen zusammenhängenden Kontext um die Innovation herum aufbaut.

Zum Beispiel kann ein Experiment kann eine Validierung Annahme, a Entscheidung kann mit einem verwandten Thema verknüpft werden Risiko, und eine Lektion kann sich aus dem Ergebnis einer Experiment. Dies verbessert die Rückverfolgbarkeit und macht die gesamte Geschichte der Innovation leichter verständlich.

Wo Teams Innovationsintelligenz nutzen #

Innovationsintelligenz kann in verschiedenen Arbeitsmethoden und Innovationssituationen eingesetzt werden.

• Innovations-Sprints wo Teams eine schnelle Struktur und klare Verantwortlichkeiten brauchen
• Entdeckungsphasen wo Annahmen, Risiken und Experimente dokumentiert werden müssen
• Pilotprojekte bei denen das Gelernte und die Entscheidungen mit der Arbeit verbunden bleiben müssen
• Längere Innovationsprojekte wo sich der Kontext im Laufe der Zeit entwickelt und sichtbar bleiben muss

Wie dies die Innovationsergebnisse verbessert #

Durch die Strukturierung der Intelligenz innerhalb der Innovation selbst verbessern die Teams die Art und Weise ihrer Zusammenarbeit und die Qualität der Ergebnisse, die sie erzielen.

Das hilft den Teams:

• Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern
• Behalten Sie den Umfang der Innovation im Auge
• Prioritäten setzen für das, was wirklich wichtig ist
• Bessere und schnellere Entscheidungen treffen
• Vermeiden Sie es, Annahmen als Fakten zu betrachten
• Verbesserung der Skalierbarkeit und Wertschöpfung

Konfiguration und Einstellungen #

Die Innovationsintelligenz wird sowohl bei Ideen als auch bei Projekten eingesetzt, was bedeutet, dass derselbe strukturierte Ansatz sowohl bei der Erkundung in der Frühphase als auch bei der Ausführung in der Spätphase helfen kann.

Um mit dieser Funktion in Ideen zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:

Navigationspfad: Innovation Studio → Ideen → Offener Trichter → Offene Idee → Arbeit

Um mit dieser Funktion in Projekten zu arbeiten, folgen Sie diesem Pfad:

Navigationspfad: Innovation Studio → Projekte → Projekt öffnen → Arbeiten

Um die Funktion wertvoll zu halten, sollten die Teams die Informationen regelmäßig aktualisieren und sie als Teil ihres normalen Kooperationsrhythmus verwenden. Je konsequenter das Team Aufgaben, Annahmen, Risiken, Experimente und Erkenntnisse erfasst, desto stärker wird der Kontext.

Innovationsintelligenz funktioniert am besten, wenn sie nicht als zusätzliche Verwaltung behandelt wird, sondern als zentraler Ort, an dem das Team die Logik, die Beweise und den Fortschritt der Innovation zusammenhält.

Praxisbeispiel - Innovationlands #

Innovationlands erforscht ein neues Konzept für Gästeerlebnisse, das als frühe Entdeckung beginnt und später zu einem Pilotprojekt wird. Zunächst nennt das Team es noch nicht einmal ein vollständiges Projekt, aber die Innovation braucht noch Struktur und Kontext.

Im Inneren der Idee fängt das Team die wichtigsten Problem die sie lösen wollen, registriert die wichtigsten Annahmen über das Gästeverhalten und erstellt Experimente, um diese Annahmen zu testen. Außerdem verwenden sie ein Canvas, um das Konzept zu schärfen und Aufgaben für Interviews, Prototypen und die Validierung durch die Stakeholder zu erstellen.

Während die Innovation voranschreitet, hält das Team Risiken, wichtige Entscheidungen und die aus dem Pilotprojekt gezogenen Lehren fest. Wenn sich die Arbeit zu einem formellen Projekt ausweitet, bleiben die Informationen mit der Innovation verbunden, anstatt in separaten Dokumenten oder Tabellen verloren zu gehen.

Dies hilft Innovationlands, die Kommunikation aufrechtzuerhalten, die Qualität seiner Entscheidungen zu verbessern und sicherzustellen, dass die Innovation auf dem Weg von der Entdeckung zur Umsetzung einen echten Wert schafft.