Doku-Zusammenfassung 
Scorecards: Funktionaler Überblick #
Bewertungsbögen bieten eine strukturierte Möglichkeit, Ideen anhand einheitlicher Kriterien zu bewerten. Sie helfen den Bewertern dabei, dieselben Fragen zu beurteilen, Ideen fair zu vergleichen und Entscheidungen zu treffen, die nicht nur auf Intuition beruhen.
Neu Anzeiger Management #
Scorecards werden nun zentral an einem Ort verwaltet und können über verschiedene Funnels und Auswertungen hinweg wiederverwendet werden. Das bedeutet, dass Sie eine Anzeiger einmal und verwenden Sie dieselbe Struktur überall dort, wo derselbe Auswertungsansatz benötigt wird. Sie können auch eine vorhandene Anzeiger um deren Struktur als Ausgangspunkt für ein neues Projekt wiederzuverwenden Anzeiger.
Um Scorecards zu verwalten, gehen Sie zu Einstellungen → Daten und Strukturen → Scorecards.
Wie das neue Anzeiger Struktur funktioniert #
- Übergeordnete Kategorien Gruppenbezogene Bewertungsbereiche wie beispielsweise Attraktivität, Machbarkeit oder geschäftliche Auswirkungen.
- Kriterien für Kinder Sie sind einer übergeordneten Kategorie zugeordnet und stellen die Kriterien dar, nach denen die Bewerter Punkte vergeben.
- Bewertungen für Kriterien für Kinder in ihre übergeordnete Kategorie zusammengefasst werden.
- Übergeordnete Kategorien können mit konfigurierbaren Gewichtungen versehen werden. Die Prozentsätze werden automatisch auf der Grundlage der relativen Gewichtungen berechnet.
- Kriterien für Kinder können zudem konfigurierbare Gewichtungen aufweisen. Ihre prozentualen Anteile werden automatisch auf der Grundlage ihrer relativen Gewichtungen berechnet.
- Jede übergeordnete Kategorie muss mindestens ein untergeordnetes Kriterium enthalten, bevor die Anzeiger kann veröffentlicht werden.
Wenn beispielsweise zwei übergeordnete Kategorien die Gewichte 2 und 1 haben, wird ihr relativer Beitrag mit etwa 66,71 TP5T bzw. 33,31 TP5T berechnet. Wenn zwei Kriterien für Kinder Wenn sie die Gewichte 1 und 3 haben, wird ihr Beitrag mit 25% bzw. 75% berechnet.
Was für ein Anzeiger enthält #
EIN Anzeiger besteht aus übergeordneten Kategorien und Kriterien für Kinder. Übergeordnete Kategorien fassen verwandte Bewertungsbereiche zusammen, während Kriterien für Kinder Beschreiben Sie die konkreten Fragen, die die Gutachter bewerten. Die Bewertungen der einzelnen Kinder fließen in die übergeordnete Kategorie ein und tragen zur Gesamtbewertung bei. Anzeiger Ergebnis.
Zu den gängigen Kriterien gehören:
- Strategische Ausrichtung
- Kundennutzen
- Durchführbarkeit
- Erwartete Auswirkungen
- Implementierungsaufwand
- Risiko
- Nachhaltigkeit
Für jedes Kriterium kann eine geeignete Bewertungsart verwendet werden, beispielsweise eine numerische Skala, eine Sternebewertung, „Niedrig/Mittel/Hoch“ oder benutzerdefinierte Optionen.
Warum Scorecards nützlich sind #
Bewertungsbögen sorgen für mehr Transparenz und eine bessere Reproduzierbarkeit bei der Bewertung. Sie helfen Teams dabei:
- Bitten Sie jeden Gutachter, dieselben Kriterien zu bewerten
- Ideen anhand einer gemeinsamen Struktur vergleichen
- Stärken, Schwächen und Risiken ermitteln
- Erläutern Sie, warum eine Idee ausgewählt oder abgelehnt wurde
- Unterstützung Entscheidung Matrizen, Berichterstattung und Priorisierung
EIN Anzeiger sollte die Entscheidung die die Organisation treffen muss. Vermeiden Sie es, Kriterien hinzuzufügen, die die Prüfer realistischerweise nicht bewerten können.
So funktionieren Scorecards in der Praxis #
Ein Administrator erstellt und verwaltet die Anzeiger unter Einstellungen → Daten und Strukturen → Scorecards. Nach dem Anzeiger Sobald sie veröffentlicht ist, kann sie im entsprechenden Funnel oder in der entsprechenden Auswertung wiederverwendet werden, wo die Ideen geprüft werden.
Typischer Arbeitsablauf:
- Legen Sie fest, worüber die Organisation entscheiden muss.
- Öffnen Sie Einstellungen → Daten und Strukturen → Scorecards.
- Legen Sie die übergeordneten Kategorien an, in denen die Bewertungsbereiche zusammengefasst werden.
- Fügen Sie unter jeder übergeordneten Kategorie mindestens ein untergeordnetes Kriterium hinzu und wählen Sie eine geeignete Bewertungsart aus.
- Passen Sie die Gewichte von über- und untergeordneten Elementen bei Bedarf an.
- Vergewissern Sie sich, dass jede übergeordnete Kategorie ein untergeordnetes Kriterium enthält, und veröffentlichen Sie dann die Anzeiger.
- Die veröffentlichten Inhalte wiederverwenden Anzeiger im entsprechenden Funnel oder in der Auswertung und testen Sie es anhand einer Beispielidee.
Beispiele #
Beispiel 1: Neues Kundenservice-Konzept #
Ein Team, das ein neues Kundenservice-Konzept bewertet, könnte Folgendes nutzen:
- Kundenwert: Niedrig/Mittel/Hoch
- Strategische Ausrichtung: 0–10
- Machbarkeit: 0–10
- Voraussichtlicher Implementierungsaufwand: Gering/Mittel/Hoch
- Risiko: Niedrig/Mittel/Hoch
Diese Kombination verdeutlicht sowohl die Chance als auch die Schwierigkeit, dies umzusetzen.
Beispiel 2: Interne Prozessverbesserung #
Für eine Idee zur internen Prozessverbesserung gilt: Anzeiger könnten unter anderem sein:
- Zeitersparnis pro Monat
- Anzahl der betroffenen Abteilungen
- Einfache Umsetzung
- Einhaltung Risiko
- Mitarbeitervergünstigung
Eine numerische Bewertung kann bei messbaren Kriterien hilfreich sein, während ein Dropdown-Menü oder eine Skala mit den Stufen „Niedrig“, „Mittel“ und „Hoch“ oft übersichtlicher ist für Risiko und Mühe.
Beispiel 3: Innovation in der Frühphase #
Bei Ideen in einem frühen Stadium verfügen die Gutachter möglicherweise nicht über genügend Anhaltspunkte für eine genaue finanzielle Bewertung. Eine einfachere Anzeiger könnte sich auf Folgendes konzentrieren:
- Problem Bedeutung
- Kundennachweis
- Strategische Bedeutung
- Lernpotenzial
- Noch zu überprüfende zentrale Annahmen
Der Anzeiger kann später, wenn sich die Idee weiterentwickelt, noch verfeinert werden.
Gut Anzeiger Übung #
Achten Sie darauf, dass die Bewertungsbögen zielgerichtet sind. Jedes Kriterium sollte einen klaren Zweck haben und sich nicht mit einem anderen Kriterium überschneiden.
Geben Sie zu jedem Kriterium eine Anleitung. Zum Beispiel:
- Durchführbarkeit: Berücksichtigen Sie technische, betriebliche und regulatorische Einschränkungen.
- Kundennutzen: Berücksichtigen Sie die Größe und Bedeutung des Kunden Problem.
- Strategische Ausrichtung: Überlegen Sie, inwieweit die Idee die ausgewählte strategische Priorität unmittelbar unterstützt.
Verwende dasselbe Anzeiger für Ideen, die miteinander verglichen werden müssen. Wenn zwei Gruppen unterschiedliche Entscheidungen treffen, erstellen Sie separate Bewertungsbögen, anstatt Ideen, die nichts miteinander zu tun haben, in ein einziges Bewertungsmodell zu zwängen.
Scorecards und Eigenschaften #
Eigenschaften und Anzeiger Kriterien dienen unterschiedlichen Zwecken:
- Verwende ein Eigentum um Informationen zu einer Idee oder einem Projekt zu speichern, wie z. B. Zielmarkt, voraussichtliche Vorlaufzeit oder Geschäftsinhaber.
- Verwende ein Anzeiger Kriterium, anhand dessen Gutachter eine Idee bewerten oder einstufen müssen.
Beispielsweise, Voraussichtliche Lieferzeit könnte ein Eigentum die eine bestimmte Anzahl von Wochen umfasst, während Durchführbarkeit könnte ein Anzeiger Kriterium, bewertet auf einer Skala von 0 bis 10.
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