Decisiones de innovación

Por qué es necesaria esta función #

El trabajo de innovación no consiste únicamente en explorar ideas, hipótesis y riesgos. También requiere que los equipos tomen decisiones claras sobre la marcha. Sin una forma estructurada de capturar esas decisiones, se puede perder un contexto importante y resulta más difícil entender por qué se eligió una determinada dirección.

Las decisiones de innovación ayudan a los equipos a documentar las elecciones realizadas durante el descubrimiento, los sprints de innovación, los pilotos y los proyectos. Esto mejora la alineación, la responsabilidad y la trazabilidad en todo el proceso de innovación.

En qué consiste #

Decisiones de innovación en Aceptar misión forman parte de la función más amplia de inteligencia de innovación y ayudan a los equipos a registrar las decisiones tomadas a lo largo del ciclo de vida de una idea o proyecto.

Esta función puede utilizarse tanto para ideas como para proyectos. Permite a los equipos construir una Decisión a lo largo del tiempo, incluidas las decisiones tomadas por el equipo del proyecto, los propietarios de la empresa u otras partes interesadas. Esto facilita el seguimiento de lo que se decidió, quién lo decidió y cómo avanzó la innovación.

Las decisiones de innovación también funcionan junto con otras herramientas de inteligencia de innovación, como los lienzos, las hipótesis, los riesgos y los problemas, de modo que las decisiones finales pueden permanecer conectadas con el análisis que las sustenta.

Nivel de acceso #

Usuario avanzado

Necesita acceder a la idea o proyecto correspondiente en Innovation Studio para trabajar con decisiones de innovación.

Ruta de navegación #

Ruta de navegación: Innovation Studio → Ideas → Embudo abierto → Idea abierta → Trabajo → Decisiones.

Cómo utilizar esta función #

Las decisiones de innovación se utilizan dentro de las ideas y los proyectos para mantener un registro estructurado de las elecciones clave realizadas durante el proceso de innovación. Los equipos pueden utilizarlo para documentar lo que se ha aprobado, seleccionado, cambiado, puesto en pausa o priorizado.

Esto facilita la conexión entre la exploración y la acción. En lugar de debatir únicamente las opciones, el equipo puede registrar claramente las Decisión que se hizo y mantenerlo visible para su posterior revisión.

Instrucciones paso a paso #

1. Abrir Estudio de innovación.
2. Elija si desea trabajar dentro de un ocurrencia o un proyecto.
3. Abra la idea o proyecto correspondiente.
4. Abra el Decisiones ficha.
5. Añadir un nuevo Decisión.
6. Introduzca el Decisión título.
7. Añade más detalles si es necesario, como el contexto o el resultado del Decisión.
8. Guarde el Decisión.
9. Repita este procedimiento para las decisiones importantes tomadas durante el proceso de innovación.
10. Utilice elementos conectados cuando sea pertinente para vincular los Decisión a otros elementos de la inteligencia de innovación.

Qué puede hacer con las decisiones de innovación #

Dentro de la pestaña Decisiones, los equipos pueden:

• Registro de decisiones realizadas durante el proceso de innovación
• Mantenga un Decisión historia a lo largo del tiempo
• Decisiones de captura realizadas por el equipo del proyecto o los propietarios de la empresa
• Mejorar la rendición de cuentas haciendo visibles las decisiones importantes
• Crear más estructura en cómo la innovación pasa del análisis a la acción

Esto ayuda a los equipos a documentar no sólo lo que se exploró, sino también lo que realmente se decidió.

Ejemplos de decisiones #

Algunos ejemplos típicos de decisiones que pueden registrarse son:

• El Decisión en el que Problema es el principal Problema
• El Decisión en el que Solución dirección se seguirá
• El Decisión avanzar en un determinado concepto
• El Decisión detener, pausar o reorientar una innovación
• El Decisión aprobar la siguiente fase de los trabajos

Esto crea un vínculo más fuerte entre el análisis y la ejecución.

Conectar las decisiones con el proceso de innovación #

La función Decisiones funciona junto con las demás partes de la inteligencia de innovación.

Por ejemplo, un equipo puede utilizar un lienzo para estructurar un Problema análisis, registrar las hipótesis, captar los riesgos conexos y, a continuación, registrar el Decisión que se hizo a partir de ese trabajo. Esto ayuda a convertir la investigación y el debate en un resultado claro y rastreable.

Elementos conectados #

Un punto fuerte de la inteligencia innovadora es que los elementos pueden conectarse entre sí. Esto también se aplica a las decisiones.

Las decisiones pueden vincularse con otros elementos de inteligencia de innovación para que los equipos puedan unirlo todo en una visión general estructurada. Esto facilita:

• Navegar entre elementos relacionados
• Comprender el razonamiento de un Decisión
• Mantener conectada la historia de la innovación
• Crear una visión de conjunto más sólida de todo el proceso

Esta estructura conectada mejora la trazabilidad y hace que la metodología sea más práctica en el día a día.

[PANTALLA]

Captura de pantalla: Artículos de inteligencia de innovación conectada.
Descripción: A Decisión elemento vinculado a elementos de inteligencia de innovación relacionados, como un lienzo, Suposición, Riesgo, o Problema, que muestra cómo pueden conectarse los artículos para mejorar la trazabilidad.

Por qué es importante #

Al registrar las decisiones, los equipos evitan perder un contexto importante. Esto es especialmente útil cuando participan varias personas, la innovación se extiende durante un periodo más largo o las decisiones se toman en distintos niveles de la organización.

Una adecuada Decisión log apoya una gobernanza más sólida, una comunicación más clara y una gestión de la innovación más disciplinada.

Página dedicada a la inteligencia innovadora #

Las decisiones en materia de innovación son una de las herramientas dentro del amplio Inteligencia innovadora función. Esta función más amplia ayuda a los equipos a capturar la estructura, las ideas, las decisiones y el aprendizaje directamente dentro de las ideas y los proyectos.

Configuración y ajustes #

Las decisiones de innovación están disponibles tanto en las ideas como en los proyectos, lo que significa que la misma estructura Decisión puede utilizarse durante la exploración y durante la ejecución.

Para trabajar con esta función en ideas, sigue este camino:

Ruta de navegación: Innovation Studio → Ideas → Embudo abierto → Idea abierta → Trabajo → Decisiones.

Para trabajar con esta función en proyectos, siga esta ruta:

Ruta de navegación: Innovation Studio → Proyectos → Abrir proyecto → Trabajo → Decisiones.

Para que esta función siga siendo útil, los equipos deben registrar las decisiones clave de forma coherente y conectarlas con los supuestos, riesgos, problemas o lienzos relacionados cuando sea pertinente. Así se crea una pista de auditoría más sólida sobre la evolución de la innovación.

Ejemplo práctico - Innovationlands #

Innovationlands está trabajando en un nuevo concepto de experiencia del huésped que comienza como una idea y más tarde se convierte en un proyecto. Durante el descubrimiento, el equipo explora varios problemas posibles de los huéspedes, capta suposiciones sobre el comportamiento de los visitantes e identifica riesgos relacionados con la adopción y la viabilidad operativa.

Tras revisar las pruebas, el empresario decide qué Problema debe tratarse como la principal y el equipo registra esa elección en el Decisiones ficha. Más tarde, después de probar diferentes Solución direcciones, el equipo registra un segundo Decisión que confirma qué concepto pasará a la fase de ejecución.

Como estas decisiones están conectadas a los lienzos, supuestos y riesgos relacionados, Innovationlands siempre puede ver no sólo lo que se ha decidido, sino también por qué se ha decidido. Decisión se realizó. Esto ayuda al equipo a mantener una dirección clara y una trazabilidad más sólida durante todo el proceso de innovación.