قرارات الابتكار

سبب الحاجة إلى هذه الميزة #

لا يقتصر العمل الابتكاري على استكشاف الأفكار والافتراضات والمخاطر فحسب. بل يتطلب أيضًا من الفرق اتخاذ قرارات واضحة على طول الطريق. وبدون طريقة منظمة لتسجيل تلك القرارات، يمكن أن يضيع السياق المهم ويصبح من الصعب فهم سبب اختيار اتجاه معين.

تساعد قرارات الابتكار الفرق على توثيق الاختيارات التي تم اتخاذها أثناء الاكتشاف وسباقات الابتكار والمشاريع التجريبية والمشاريع. وهذا يحسن المواءمة والمساءلة وإمكانية التتبع طوال عملية الابتكار.

ما هي هذه الميزة #

قرارات الابتكار في قبول المهمة هي جزء من ميزة ذكاء الابتكار الأوسع نطاقاً وتساعد الفرق على تسجيل القرارات المتخذة طوال دورة حياة الفكرة أو المشروع.

يمكن استخدام هذه الميزة لكل من الأفكار والمشاريع. فهي تتيح للفرق بناء القرار التاريخ بمرور الوقت، بما في ذلك القرارات التي اتخذها فريق المشروع أو أصحاب الأعمال أو أصحاب المصلحة الآخرين. وهذا يجعل من الأسهل تتبع ما تم اتخاذه من قرارات، ومن الذي قررها، وكيف تقدم الابتكار إلى الأمام.

تعمل قرارات الابتكار أيضًا مع أدوات ذكاء الابتكار الأخرى مثل اللوحات والافتراضات والمخاطر والمشاكل، بحيث تظل الخيارات النهائية مرتبطة بالتحليل الذي يقف وراءها.

مستوى الوصول #

مستخدم الطاقة

تحتاج إلى الوصول إلى الفكرة أو المشروع ذي الصلة في استوديو الابتكار للعمل مع قرارات الابتكار.

مسار التنقل #

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← الأفكار ← مسار الأفكار المفتوحة ← الفكرة المفتوحة ← العمل ← القرارات

كيفية استخدام هذه الميزة #

يتم استخدام قرارات الابتكار داخل الأفكار والمشاريع للاحتفاظ بسجل منظم للخيارات الرئيسية التي تم اتخاذها أثناء عملية الابتكار. يمكن للفرق استخدام ذلك لتوثيق ما تمت الموافقة عليه أو اختياره أو تغييره أو إيقافه مؤقتًا أو تحديد أولوياته.

وهذا يجعل من السهل ربط الاستكشاف بالعمل. بدلًا من مناقشة الخيارات فقط، يمكن للفريق أن يسجل بوضوح القرار التي تم إجراؤها والاحتفاظ بها لمراجعتها لاحقًا.

إرشادات خطوة بخطوة #

1. مفتوح استوديو الابتكار.
2. اختر ما إذا كنت تريد العمل داخل الفكرة أو المشروع.
3. افتح الفكرة أو المشروع ذي الصلة.
4. افتح القرارات علامة التبويب.
5. إضافة القرار.
6. أدخل القرار العنوان.
7. أضف المزيد من التفاصيل إذا لزم الأمر، مثل سياق أو نتيجة القرار.
8. احفظ القرار.
9. كرر ذلك بالنسبة للقرارات المهمة التي يتم اتخاذها أثناء عملية الابتكار.
10. استخدم العناصر المتصلة عند الاقتضاء لربط القرار إلى عناصر ذكاء الابتكار الأخرى.

ما يمكنك فعله بقرارات الابتكار #

ضمن علامة التبويب القرارات، يمكن للفرق

• تسجيل القرارات تم إجراؤها أثناء عملية الابتكار
• احتفظ ب القرار التاريخ بمرور الوقت
• قرارات الالتقاط التي قام بها فريق المشروع أو أصحاب الأعمال
• تحسين المساءلة من خلال جعل الخيارات المهمة مرئية
• إنشاء المزيد من الهياكل في كيفية انتقال الابتكار من التحليل إلى العمل

وهذا يساعد الفرق على توثيق ليس فقط ما تم استكشافه، ولكن أيضًا ما تم تحديده بالفعل.

أمثلة على القرارات #

تشمل الأمثلة النموذجية للقرارات التي يمكن تسجيلها ما يلي:

• إن القرار على أي المشكلة هو العنصر الأساسي المشكلة
• إن القرار على أي حل سيتم متابعة الاتجاه
• إن القرار للمضي قدمًا بمفهوم معين
• إن القرار لإيقاف الابتكار أو إيقافه مؤقتًا أو إعادة توجيهه
• إن القرار للموافقة على المرحلة التالية من العمل

وهذا يخلق رابطًا أقوى بين التحليل والتنفيذ.

ربط القرارات بعملية الابتكار #

تعمل ميزة القرارات مع الأجزاء الأخرى من ذكاء الابتكار.

على سبيل المثال، قد يستخدم فريق ما لوحة قماشية لهيكلة المشكلة التحليل، وتسجيل الافتراضات، وتسجيل المخاطر ذات الصلة، ثم تسجيل القرار التي تم إجراؤها بناءً على ذلك العمل. وهذا يساعد على تحويل البحث والمناقشة إلى نتيجة واضحة يمكن تتبعها.

العناصر المتصلة #

تتمثل إحدى نقاط القوة الرئيسية لذكاء الابتكار في إمكانية ربط العناصر ببعضها البعض. وهذا ينطبق أيضاً على القرارات.

يمكن ربط القرارات بعناصر ذكاء الابتكار الأخرى حتى تتمكن الفرق من ربط كل شيء معًا في نظرة عامة واحدة منظمة. وهذا يجعل الأمر أكثر سهولة:

• التنقل بين العناصر ذات الصلة
• فهم الأسباب الكامنة وراء القرار
• حافظ على ترابط قصة الابتكار
• إنشاء نظرة عامة أقوى للعملية الكاملة

يعمل هذا الهيكل المتصل على تحسين إمكانية التتبع ويجعل المنهجية أكثر عملية في الاستخدام اليومي.

[لقطة شاشة]

لقطة شاشة: عناصر ذكاء الابتكار المتصل.
الوصف: A القرار عنصر مرتبط بعناصر ذكاء الابتكار ذات الصلة مثل اللوحة, الافتراض, المخاطرأو المشكلة, توضح كيف يمكن ربط العناصر ببعضها البعض لتحسين إمكانية التتبع.

ما أهمية ذلك #

من خلال تسجيل القرارات، تتجنب الفرق فقدان السياق المهم. وهذا مفيد بشكل خاص عندما يشارك العديد من الأشخاص، أو عندما يمتد الابتكار على فترة أطول، أو عندما تُتخذ القرارات على مستويات مختلفة في المؤسسة.

مناسب القرار يدعم السجل حوكمة أقوى وتواصل أوضح وإدارة أكثر انضباطًا للابتكار.

صفحة ميزة ذكاء الابتكار #

قرارات الابتكار هي إحدى الأدوات التي تدخل ضمن ذكاء الابتكار ميزة. تساعد هذه الميزة الأوسع نطاقاً الفرق على التقاط الهيكل والرؤى والقرارات والتعلم مباشرةً داخل الأفكار والمشاريع.

التهيئة والتعديلات #

قرارات الابتكار متاحة في كل من الأفكار والمشاريع، مما يعني نفس الهيكلية المنظمة القرار يمكن استخدام النهج أثناء الاستكشاف وأثناء التنفيذ.

للعمل بهذه الميزة في الأفكار، اتبع هذا المسار:

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← الأفكار ← مسار الأفكار المفتوحة ← الفكرة المفتوحة ← العمل ← القرارات

للعمل مع هذه الميزة في المشاريع، اتبع هذا المسار:

مسار التنقل: استوديو الابتكار ← المشاريع ← المشروع المفتوح ← العمل ← القرارات

للحفاظ على هذه الميزة مفيدة، يجب على الفرق تسجيل القرارات الرئيسية باستمرار وربطها بالافتراضات أو المخاطر أو المشاكل أو اللوحات ذات الصلة حيثما كان ذلك مناسبًا. يؤدي ذلك إلى إنشاء مسار تدقيق أقوى لكيفية تطور الابتكار.

مثال عملي - إنوفيشنلاندز #

يعمل Innovationlands على مفهوم جديد لتجربة الضيف يبدأ كفكرة ثم يتحول فيما بعد إلى مشروع. وخلال عملية الاستكشاف، يستكشف الفريق العديد من المشاكل المحتملة للضيف، ويجمع الافتراضات حول سلوك الزائر، ويحدد المخاطر المتعلقة بالتبني والجدوى التشغيلية.

بعد مراجعة الأدلة، يقرر صاحب العمل أي من المشكلة يجب أن يُعامل على أنه الخيار الرئيسي ويسجل الفريق هذا الخيار في القرارات علامة التبويب. في وقت لاحق، بعد اختبار مختلف حل الاتجاهات، يسجِّل الفريق القرار التي تؤكد المفهوم الذي سيمضي قدمًا في التنفيذ.

نظرًا لأن هذه القرارات مرتبطة باللوحات والافتراضات والمخاطر ذات الصلة، يمكن لـ Innovationlands دائمًا أن ترى ليس فقط ما تم تحديده فحسب، بل أيضًا سبب ذلك القرار تم صنعه. يساعد ذلك الفريق في الحفاظ على اتجاه واضح وإمكانية تتبع أقوى طوال عملية الابتكار.