Decisões de inovação

Porque é que esta funcionalidade é necessária #

O trabalho de inovação não se limita à exploração de ideias, pressupostos e riscos. Também exige que as equipas tomem decisões claras ao longo do processo. Sem uma forma estruturada de registar essas decisões, pode perder-se um contexto importante e torna-se mais difícil compreender por que razão foi escolhida uma determinada direção.

As decisões de inovação ajudam as equipas a documentar as escolhas feitas durante a descoberta, os sprints de inovação, os pilotos e os projectos. Isto melhora o alinhamento, a responsabilidade e a rastreabilidade ao longo do processo de inovação.

O que é esta funcionalidade #

Decisões de inovação em Aceitar Missão fazem parte da funcionalidade mais ampla de inteligência da inovação e ajudam as equipas a registar as decisões tomadas ao longo do ciclo de vida de uma ideia ou projeto.

Esta funcionalidade pode ser utilizada tanto para ideias como para projectos. Permite que as equipas criem uma Decisão histórico ao longo do tempo, incluindo decisões tomadas pela equipa do projeto, proprietários da empresa ou outras partes interessadas. Desta forma, é mais fácil manter um registo do que foi decidido, quem o decidiu e como a inovação avançou.

As decisões de inovação também funcionam em conjunto com outras ferramentas de inteligência de inovação, como telas, pressupostos, riscos e problemas, para que as escolhas finais possam permanecer ligadas à análise que lhes está subjacente.

Nível de acesso #

Utilizador avançado

É necessário ter acesso à ideia ou ao projeto relevante no Estúdio de Inovação para trabalhar com decisões de inovação.

Percurso de navegação #

Percurso de navegação: Estúdio de inovação → Ideias → Funil aberto → Ideia aberta → Trabalho → Decisões

Como utilizar esta funcionalidade #

As decisões de inovação são utilizadas no interior de ideias e projectos para manter um registo estruturado das principais escolhas feitas durante o processo de inovação. As equipas podem utilizá-las para documentar o que foi aprovado, selecionado, alterado, interrompido ou priorizado.

Isto facilita a ligação entre a exploração e a ação. Em vez de apenas discutir opções, a equipa pode registar claramente as Decisão que foi feito e mantê-lo visível para revisão posterior.

Instruções passo a passo #

1. Aberto Estúdio de inovação.
2. Escolha se pretende trabalhar dentro de um idéia ou um projeto.
3. Abrir a ideia ou o projeto relevante.
4. Abrir o Decisões tab.
5. Adicionar um novo Decisão.
6. Introduzir o Decisão título.
7. Acrescentar mais pormenores, se necessário, como o contexto ou o resultado da Decisão.
8. Guardar o Decisão.
9. Repita este procedimento para as decisões importantes tomadas durante o processo de inovação.
10. Utilizar itens conectados, quando relevante, para ligar o Decisão a outros elementos da inteligência da inovação.

O que se pode fazer com as decisões de inovação #

No separador Decisões, as equipas podem:

• Registar decisões efectuadas durante o processo de inovação
• Manter um Decisão história ao longo do tempo
• Capturar decisões feitas pela equipa do projeto ou pelos proprietários da empresa
• Melhorar a responsabilização tornando visíveis as escolhas importantes
• Criar mais estrutura na forma como a inovação passa da análise à ação

Isto ajuda as equipas a documentar não só o que foi explorado, mas também o que foi efetivamente decidido.

Exemplos de decisões #

Exemplos típicos de decisões que podem ser registadas incluem:

• O Decisão em que Problema é o principal Problema
• O Decisão em que Solução a direção será prosseguida
• O Decisão avançar com um determinado conceito
• O Decisão parar, pausar ou redirecionar uma inovação
• O Decisão aprovar a próxima fase dos trabalhos

Isto cria uma ligação mais forte entre a análise e a execução.

Ligar as decisões ao processo de inovação #

A funcionalidade Decisões funciona em conjunto com as outras partes da inteligência da inovação.

Por exemplo, uma equipa pode utilizar um canvas para estruturar um Problema análise, registar os pressupostos, captar os riscos associados e, em seguida, registar o resultado final Decisão que foi feito com base nesse trabalho. Isto ajuda a transformar a investigação e o debate num resultado claro e rastreável.

Itens conectados #

Um dos principais pontos fortes da inteligência da inovação é o facto de os elementos poderem ser ligados entre si. Isto também se aplica às decisões.

As decisões podem ser ligadas a outros itens de informação sobre inovação para que as equipas possam reunir tudo numa visão geral estruturada. Isto torna mais fácil:

• Navegar entre itens relacionados
• Compreender o raciocínio subjacente a uma Decisão
• Manter a história da inovação ligada
• Criar uma visão geral mais forte de todo o processo

Esta estrutura interligada melhora a rastreabilidade e torna a metodologia mais prática na utilização quotidiana.

[SCREENSHOT]

Captura de ecrã: Itens de inteligência em inovação conectada.
Descrição: UMA Decisão item ligado a elementos relacionados com a inteligência da inovação, como um ecrã, Pressuposto, Risco, ou Problema, O sistema de gestão da qualidade, que mostra como os artigos podem ser ligados para uma melhor rastreabilidade.

Porque é que isto é importante #

Ao registar as decisões, as equipas evitam perder um contexto importante. Isto é especialmente útil quando estão envolvidas várias pessoas, a inovação decorre durante um período mais longo ou as decisões são tomadas a diferentes níveis da organização.

Um bom Decisão log apoia uma governação mais forte, uma comunicação mais clara e uma gestão mais disciplinada da inovação.

Página de caraterísticas da inteligência da inovação #

As decisões de inovação são um dos instrumentos no âmbito mais vasto da Inteligência de inovação caraterística. Esta funcionalidade mais ampla ajuda as equipas a captar a estrutura, as ideias, as decisões e a aprendizagem diretamente nas ideias e nos projectos.

Configuração e ajustes #

As decisões de inovação estão disponíveis tanto para ideias como para projectos, o que significa que a mesma estrutura Decisão pode ser utilizada durante a exploração e durante a execução.

Para trabalhar com esta funcionalidade em ideias, siga este caminho:

Percurso de navegação: Estúdio de inovação → Ideias → Funil aberto → Ideia aberta → Trabalho → Decisões

Para trabalhar com esta funcionalidade em projectos, siga este caminho:

Caminho de navegação: Estúdio de inovação → Projectos → Abrir projeto → Trabalho → Decisões

Para manter esta caraterística útil, as equipas devem registar as decisões-chave de forma consistente e ligá-las aos pressupostos, riscos, problemas ou telas relacionados, quando relevante. Isto cria uma pista de auditoria mais forte sobre a evolução da inovação.

Exemplo prático - Innovationlands #

A Innovationlands está a trabalhar num novo conceito de experiência do hóspede que começa como uma ideia e mais tarde se torna um projeto. Durante a fase de descoberta, a equipa explora vários problemas possíveis dos hóspedes, recolhe hipóteses sobre o comportamento dos visitantes e identifica os riscos relacionados com a adoção e a viabilidade operacional.

Depois de analisar as provas, o empresário decide que Problema deve ser tratada como a principal e a equipa regista essa escolha no Decisões tab. Mais tarde, depois de testar diferentes Solução direcções, a equipa regista um segundo Decisão que confirma qual o conceito que irá avançar para a execução.

Uma vez que estas decisões estão ligadas às telas, aos pressupostos e aos riscos que lhes estão associados, as Innovationlands podem sempre ver não só o que foi decidido, mas também porque é que isso aconteceu. Decisão foi feito. Isto ajuda a equipa a manter uma direção clara e uma maior rastreabilidade ao longo do processo de inovação.