Veronderstellingen over innovatie

Waarom deze functie nodig is #

Elke innovatie bevat aannames. Teams maken aannames over klanten, problemen, oplossingen, haalbaarheid, timing, adoptie en impact. De echte Risico is niet dat er aannames bestaan. De echte Risico is ze als feiten behandelen voordat ze gevalideerd zijn.

Innovatieassumpties helpen teams om aannames zichtbaar te maken, de belangrijkste te prioriteren en gefocust te blijven op wat nog bewezen moet worden. Dit ondersteunt beter onderzoek, sterkere beslissingen en een gedisciplineerder innovatieproces.

Wat deze functie is #

Veronderstellingen over innovatie in Accepteer missie maken deel uit van de bredere innovatie-informatiefunctie en helpen teams bij het vastleggen, prioriteren en beheren van de veronderstellingen die aan een idee of project zijn verbonden.

Deze functie kan worden gebruikt voor zowel ideeën als projecten. Het stelt teams in staat om een gestructureerde lijst van aannames te maken, deze te herschikken en de belangrijkste als de primaire aanname te markeren. Veronderstelling. Hierdoor kan het team zich blijven concentreren op de onzekerheid die het belangrijkst is.

Innovatiehypothesen werken samen met andere hulpmiddelen voor innovatie-intelligentie zoals experimenten, problemen, risico's, beslissingen en canvassen. Dit maakt het gemakkelijker om een Veronderstelling in een gestructureerd validatieproces in plaats van het als een ongetest geloof te laten.

Toegangsniveau #

Krachtige gebruiker

Je hebt toegang nodig tot het betreffende idee of project in de Innovation Studio om met innovatiehypothesen te kunnen werken.

Navigatiepad #

Navigatiepad: Innovatiestudio → Ideeën → Open trechter → Open idee → Werk → Veronderstellingen

Deze functie gebruiken #

Innovatieveronderstellingen worden gebruikt binnen ideeën en projecten om verborgen veronderstellingen expliciet en beheersbaar te maken. Teams kunnen een lijst maken van alle aannames die verbonden zijn aan de innovatie, ze prioriteren en ze dan stap voor stap doorwerken.

Dit helpt het team om de focus niet te verliezen en maakt het gemakkelijker om te beslissen welke aannames eerst getest moeten worden door middel van interviews, deskresearch, experimenten of andere validatiemethoden.

Stap voor stap instructies #

1. Open Innovatie Studio.
2. Kies of je binnen een idee of een project.
3. Open het relevante idee of project.
4. Ga naar de Werk tab.
5. Open de Veronderstellingen tab.
6. Een nieuw Veronderstelling.
7. Voer de Veronderstelling titel.
8. Voeg meer details toe als dat nodig is.
9. Sla de Veronderstelling.
10. Herhaal dit voor alle relevante aannames die verband houden met de innovatie.
11. Herschik de lijst indien nodig.
12. Selecteer welke Veronderstelling moet worden gemarkeerd als de primair Veronderstelling.
13. Gebruik onderzoeks- en validatieactiviteiten om de genoemde aannames in de loop van de tijd te bevestigen of te ontkrachten.

Wat je kunt doen met aannames over innovatie #

Op het tabblad Aannames kunnen teams:

• Maak een lijst van alle relevante aannames verbonden met de innovatie
• Registreer elk Veronderstelling duidelijk
• De lijst herschikken
• Markeer de belangrijkste Veronderstelling als de primaire
• Blijf focussen op de aannames die het meest kritisch zijn voor vooruitgang

Dit geeft het team een praktisch overzicht van wat er nog bewezen moet worden.

Primair Veronderstelling #

Niet elke Veronderstelling heeft hetzelfde belang. Sommige veronderstellingen zijn van ondergeschikt belang, terwijl andere cruciaal zijn voor de vraag of de innovatie überhaupt zal werken.

Daarom kun je met het platform een primair Veronderstelling. Dit helpt teams om hun focus tijdens het proces niet te verliezen en houdt de aandacht gericht op wat eerst gevalideerd moet worden.

Van Veronderstelling naar feit of ongeldigverklaring #

Het doel van deze functie is niet alleen om veronderstellingen op te sommen, maar om ze stap voor stap te doorlopen.

Zodra aannames zijn geregistreerd en geprioriteerd, kan het team overgaan tot onderzoek en validatie. Dit kan methoden omvatten zoals:

• Interviews
• Bureauonderzoek
• Observatie
• Experimenten
• Testen
• Validatiesessies

Van daaruit kan elke Veronderstelling kan in twee richtingen bewegen. Het kan sterker ondersteund en feitelijk worden, of het kan ontkracht worden en niet langer als waar beschouwd worden. Beide uitkomsten zijn nuttig omdat ze de onzekerheid verminderen.

Hoe dit teams helpt #

Innovatie-aannames helpen teams om scherp te blijven op wat nog bewezen moet worden.

Dit is vooral handig voor:

• Valse zekerheid voorkomen
• Verborgen veronderstellingen expliciet maken
• Validatie-inspanningen richten op de hoogsteRisico gebieden
• Het innovatieproces gedisciplineerd houden
• Oplossingen vermijden die gebaseerd zijn op ongeteste overtuigingen

Aannames verbinden met andere items #

Innovatiehypothesen werken goed samen met de andere onderdelen van innovatie-intelligentie. Een Veronderstelling kunnen worden verbonden met gerelateerde problemen, risico's, experimenten, beslissingen of doeken.

Dit creëert een verbonden structuur waarin teams niet alleen kunnen zien wat ze geloven, maar ook hoe ze het testen en welke beslissingen worden beïnvloed door het resultaat.

Innovatie informatie pagina #

Innovatiehypothesen zijn een van de instrumenten binnen het bredere Innovatie intelligentie functie. Deze bredere functie helpt teams om structuur, inzichten, beslissingen en kennis direct vast te leggen in ideeën en projecten.

Configuratie en aanpassingen #

Innovatie-aannames zijn beschikbaar in zowel ideeën als projecten, wat betekent dat dezelfde gestructureerde validatie-aanpak kan worden gebruikt tijdens de verkenning en tijdens de uitvoering.

Volg dit pad om met deze functie in ideeën te werken:

Navigatiepad: Innovatiestudio → Ideeën → Open trechter → Open idee → Werk → Veronderstellingen

Volg dit pad om met deze functie in projecten te werken:

Navigatiepad: Innovatiestudio → Projecten → Open project → Werk → Aannames

Om deze functie bruikbaar te houden, moeten teams regelmatig aannames vastleggen, prioriteit geven aan de meest kritieke aannames en vervolgens actief werken aan het valideren of ontkrachten ervan. Dit verbetert de focus en helpt de innovatie vooruit op basis van bewijs in plaats van overtuiging.

Praktijkvoorbeeld - Innovationlands #

Innovationlands onderzoekt een nieuw belevingsconcept voor gasten om de wachtrijcommunicatie in een van haar parken te verbeteren. Tijdens de ontdekkingstocht realiseert het team zich dat het een aantal belangrijke aannames heeft, zoals of gasten actief gebruik zullen maken van mobiele updates, of het personeel het nieuwe proces kan ondersteunen, en of de Oplossing zal de frustratie juist verminderen.

Binnen het idee opent het team de Veronderstellingen tabblad in de Werk gebied en noteert al deze veronderstellingen. Na overleg besluiten ze dat de belangrijkste is of gasten de nieuwe functie voor wachtrijcommunicatie ook echt zullen gebruiken. Ze markeren dit als de primair Veronderstelling.

Het team plant vervolgens interviews en prototypetests om te valideren dat Veronderstelling. Naarmate de resultaten binnenkomen, kunnen ze bevestigen of ontkrachten wat ze aan het begin geloofden. Dit helpt Innovationlands om de innovatie gefocust te houden op wat echt bewezen moet worden voordat er verder wordt gegaan met de uitvoering.