Pressupostos da inovação

Porque é que esta funcionalidade é necessária #

Todas as inovações contêm pressupostos. As equipas fazem suposições sobre clientes, problemas, soluções, viabilidade, calendário, adoção e impacto. O verdadeiro Risco não é o facto de existirem pressupostos. O verdadeiro Risco é tratá-las como factos antes de terem sido validadas.

Os pressupostos da inovação ajudam as equipas a tornar os pressupostos visíveis, a dar prioridade aos mais importantes e a concentrarem-se no que ainda precisa de ser provado. Isto permite uma melhor investigação, decisões mais sólidas e um processo de inovação mais disciplinado.

O que é esta funcionalidade #

Pressupostos de inovação em Aceitar Missão fazem parte da funcionalidade mais ampla de inteligência de inovação e ajudam as equipas a captar, dar prioridade e gerir os pressupostos associados a uma ideia ou projeto.

Esta funcionalidade pode ser utilizada tanto para ideias como para projectos. Permite às equipas criar uma lista estruturada de pressupostos, reordená-los e marcar o mais importante como o principal Pressuposto. Isto ajuda a equipa a manter-se concentrada na incerteza que é mais importante.

Os pressupostos da inovação funcionam em conjunto com outras ferramentas de inteligência da inovação, tais como experiências, problemas, riscos, decisões e telas. Isto torna mais fácil transformar uma Pressuposto num processo de validação estruturado, em vez de a deixar como uma crença não testada.

Nível de acesso #

Utilizador avançado

É necessário ter acesso à ideia ou projeto relevante no Estúdio de Inovação para trabalhar com pressupostos de inovação.

Percurso de navegação #

Percurso de navegação: Estúdio de inovação → Ideias → Funil aberto → Ideia aberta → Trabalho → Pressupostos

Como utilizar esta funcionalidade #

Os pressupostos da inovação são utilizados em ideias e projectos para tornar explícitos e geríveis os pressupostos ocultos. As equipas podem criar uma lista de todos os pressupostos relacionados com a inovação, dar-lhes prioridade e, em seguida, trabalhar com eles passo a passo.

Isto ajuda a equipa a evitar perder a concentração e facilita a decisão sobre quais os pressupostos que devem ser testados primeiro através de entrevistas, investigação documental, experiências ou outros métodos de validação.

Instruções passo a passo #

1. Aberto Estúdio de inovação.
2. Escolha se pretende trabalhar dentro de um idéia ou um projeto.
3. Abrir a ideia ou o projeto relevante.
4. Ir para o Trabalho tab.
5. Abrir o Pressupostos tab.
6. Adicionar um novo Pressuposto.
7. Introduzir o Pressuposto título.
8. Se necessário, acrescentar mais pormenores.
9. Guardar o Pressuposto.
10. Repita este procedimento para todos os pressupostos relevantes relacionados com a inovação.
11. Reordenar a lista, se necessário.
12. Selecionar qual Pressuposto deve ser marcado como o primário Pressuposto.
13. Utilizar actividades de investigação e validação para confirmar ou invalidar os pressupostos enumerados ao longo do tempo.

O que se pode fazer com os pressupostos da inovação #

No separador Pressupostos, as equipas podem:

• Criar uma lista de todos os pressupostos relevantes ligado à inovação
• Registar cada Pressuposto claramente
• Reordenar a lista
• Assinalar o mais importante Pressuposto como a principal
• Concentrar-se nos pressupostos que são mais críticos para o progresso

Isto dá à equipa uma visão prática do que ainda precisa de ser provado.

Primário Pressuposto #

Nem todos Pressuposto tem a mesma importância. Alguns pressupostos são de somenos importância, enquanto outros são fulcrais para o sucesso da inovação.

É por isso que a plataforma permite definir um primário Pressuposto. Isto ajuda as equipas a evitarem perder a concentração durante o processo e mantém a atenção no que deve ser validado em primeiro lugar.

A partir de Pressuposto ao facto ou à invalidação #

O objetivo desta funcionalidade não é apenas enumerar os pressupostos, mas também analisá-los passo a passo.

Uma vez registados e priorizados os pressupostos, a equipa pode passar à investigação e validação. Isto pode incluir métodos como:

• Entrevistas
• Pesquisa documental
• Observação
• Experiências
• Teste
• Sessões de validação

A partir daí, cada Pressuposto pode evoluir numa de duas direcções. Pode tornar-se mais fortemente apoiada e factual, ou pode ser invalidada e deixar de ser tratada como verdadeira. Ambos os resultados são úteis porque reduzem a incerteza.

Como isto ajuda as equipas #

Os pressupostos da inovação ajudam as equipas a manterem-se atentas ao que ainda precisa de ser provado.

Isto é especialmente útil para:

• Evitar falsas certezas
• Tornar explícitos os pressupostos ocultos
• Concentrar os esforços de validação nas áreas de maior risco.Risco áreas
• Manter o processo de inovação disciplinado
• Evitar soluções baseadas em crenças não testadas

Ligação de pressupostos a outros itens #

Os pressupostos da inovação funcionam bem em conjunto com as outras partes da inteligência da inovação. Um Pressuposto podem ser ligados a problemas, riscos, experiências, decisões ou telas relacionados.

Isto cria uma estrutura interligada onde as equipas podem ver não só aquilo em que acreditam, mas também como o estão a testar e que decisões são influenciadas pelo resultado.

Página de caraterísticas da inteligência da inovação #

Os pressupostos da inovação são um dos instrumentos no âmbito mais vasto da Inteligência de inovação caraterística. Esta funcionalidade mais ampla ajuda as equipas a captar a estrutura, as ideias, as decisões e a aprendizagem diretamente nas ideias e nos projectos.

Configuração e ajustes #

Os pressupostos da inovação estão disponíveis tanto nas ideias como nos projectos, o que significa que a mesma abordagem de validação estruturada pode ser utilizada durante a exploração e durante a execução.

Para trabalhar com esta funcionalidade em ideias, siga este caminho:

Percurso de navegação: Estúdio de inovação → Ideias → Funil aberto → Ideia aberta → Trabalho → Pressupostos

Para trabalhar com esta funcionalidade em projectos, siga este caminho:

Caminho de navegação: Estúdio de Inovação → Projectos → Abrir projeto → Trabalho → Pressupostos

Para manter esta caraterística útil, as equipas devem recolher regularmente os pressupostos, dar prioridade aos mais críticos e, em seguida, trabalhar ativamente para os validar ou invalidar. Isto melhora a concentração e ajuda a inovação a avançar com base em provas e não em crenças.

Exemplo prático - Innovationlands #

A Innovationlands está a explorar um novo conceito de experiência do cliente para melhorar a comunicação nas filas de espera de um dos seus parques. Durante a descoberta, a equipa apercebe-se de que tem vários pressupostos importantes, tais como se os clientes irão utilizar ativamente as actualizações móveis, se o pessoal pode apoiar o novo processo e se o Solução irá efetivamente reduzir a frustração.

Dentro da ideia, a equipa abre o Pressupostos no separador Trabalho e regista todos estes pressupostos. Após discussão, decidem que o mais importante é saber se os hóspedes irão efetivamente utilizar a nova funcionalidade de comunicação em fila de espera. Marcam este facto como o primário Pressuposto.

A equipa planeia então entrevistas e testes de protótipos para validar Pressuposto. À medida que os resultados vão chegando, podem confirmar ou invalidar aquilo em que acreditavam no início. Isto ajuda a Innovationlands a manter a inovação centrada no que realmente precisa de ser provado antes de avançar para a execução.