Tableaux de bord : aperçu fonctionnel #

Les grilles d'évaluation offrent un cadre structuré permettant d'évaluer les idées à l'aide de critères cohérents. Elles aident les évaluateurs à examiner les mêmes aspects, à comparer les idées de manière équitable et à prendre des décisions qui ne reposent pas uniquement sur l'intuition.

Nouvelle Fiche d'évaluation gestion #

Les fiches d'évaluation sont désormais gérées de manière centralisée à un seul endroit et peuvent être réutilisées dans tous les entonnoirs et toutes les évaluations. Cela signifie que vous pouvez créer une Fiche d'évaluation une seule fois, puis réutiliser cette même structure partout où la même méthode d'évaluation est requise. Vous pouvez également dupliquer un Fiche d'évaluation pour réutiliser sa structure comme point de départ d'un nouveau Fiche d'évaluation.

Pour gérer les tableaux de bord, rendez-vous sur Paramètres → Données et structures → Tableaux de bord.

Comment le nouveau Fiche d'évaluation travaux de structure #

• Catégories principales regrouper les domaines d'évaluation connexes, tels que l'attrait, la faisabilité ou l'impact commercial.
• Critères relatifs à l'enfant Ils relèvent d'une catégorie parente et constituent les critères sur lesquels les évaluateurs attribuent des notes.

• Notes attribuées à Critères relatifs à l'enfant sont regroupés dans leur catégorie parente.
• Les catégories parentes peuvent avoir des pondérations configurables. Les pourcentages sont calculés automatiquement en fonction des pondérations relatives.

• Critères relatifs à l'enfant peuvent également avoir des pondérations configurables. Leurs pourcentages sont calculés automatiquement en fonction de leurs pondérations relatives.
• Chaque catégorie parente doit contenir au moins un critère enfant avant que le Fiche d'évaluation peut être publié.

Par exemple, si deux catégories parentes ont des pondérations de 2 et 1, leur contribution relative est calculée à environ 66,71 TP5T et 33,31 TP5T. Si deux Critères relatifs à l'enfant dont les poids sont respectivement de 1 et 3, leur contribution est calculée comme suit : 25% et 75%.

Quelle Fiche d'évaluation contient #

UNE Fiche d'évaluation est composé de catégories principales et Critères relatifs à l'enfant. Les catégories principales regroupent les domaines d'évaluation connexes, tandis que Critères relatifs à l'enfant décrire les critères spécifiques évalués par les évaluateurs. Les notes attribuées aux sous-catégories sont regroupées dans leur catégorie principale et contribuent à la note globale Fiche d'évaluation résultat.

Parmi les critères courants, on peut citer :

• Alignement stratégique
• Valeur pour le client
• Faisabilité
• Impact prévu
• Effort de mise en œuvre
• Risque
• Durabilité

Chaque critère peut être associé à un type de notation adapté, tel qu'une échelle numérique, une notation par étoiles, les niveaux « Faible / Moyen / Élevé » ou des options personnalisées.

Pourquoi les tableaux de bord sont-ils utiles ? #

Les fiches d'évaluation rendent l'évaluation plus transparente et plus reproductible. Elles aident les équipes à :

• Demandez à chaque évaluateur d'évaluer les mêmes critères
• Comparer des idées à l'aide d'une structure commune
• Identifier les points forts, les points faibles et les risques
• Expliquez pourquoi une idée a été retenue ou rejetée
• Soutien Décision matrices, rapports et hiérarchisation des priorités

UNE Fiche d'évaluation devrait refléter le Décision que l'organisation doit prendre. Évitez d'ajouter des critères que les évaluateurs ne peuvent pas réellement apprécier.

Comment fonctionnent les tableaux de bord dans la pratique ? #

Un administrateur crée et gère le Fiche d'évaluation sous Paramètres → Données et structures → Tableaux de bord. Après le Fiche d'évaluation Une fois publié, il peut être réutilisé dans l'entonnoir ou l'évaluation concernés, où les idées seront examinées.

Déroulement type :

1. Définissez ce sur quoi l'organisation doit se prononcer.
2. Ouvrir Paramètres → Données et structures → Tableaux de bord.
3. Créez les catégories principales qui regroupent les domaines d'évaluation.
4. Ajoutez au moins un critère enfant sous chaque catégorie parente et choisissez un type de note adapté.
5. Configurez les pondérations des éléments parents et enfants si nécessaire.
6. Vérifiez que chaque catégorie parente comporte un critère enfant, puis publiez le Fiche d'évaluation.
7. Réutiliser le contenu publié Fiche d'évaluation dans l'entonnoir ou l'évaluation concerné(e) et testez-le(la) à l'aide d'une idée type.

Exemples #

Exemple n° 1 : Nouveau concept de service client #

Une équipe chargée d'évaluer un nouveau concept de service client pourrait recourir à :

• Valeur pour le client : Faible/Moyenne/Élevée
• Alignement stratégique : 0–10
• Faisabilité : 0–10
• Effort de mise en œuvre prévu : faible / moyen / élevé
• Risque: Faible/Moyen/Élevé

Cette combinaison met en évidence à la fois l'opportunité que cela représente et la difficulté à la concrétiser.

Exemple 2 : Amélioration des processus internes #

Pour une idée d'amélioration des processus internes, le Fiche d'évaluation pourraient inclure :

• Gain de temps mensuel
• Nombre de départements concernés
• Facilité de mise en œuvre
• Conformité Risque
• Avantages sociaux

Une note chiffrée peut s'avérer utile pour les critères mesurables, tandis qu'un menu déroulant ou une échelle de type « Faible / Moyen / Élevé » est souvent plus clair pour Risque et des efforts.

Exemple n° 3 : Innovation à un stade précoce #

Pour les idées en phase initiale, les évaluateurs peuvent ne pas disposer de suffisamment d'éléments pour attribuer une note financière précise. Une approche plus simple Fiche d'évaluation pourrait se concentrer sur :

• Problème l'importance
• Témoignages de clients
• Pertinence stratégique
• Potentiel d'apprentissage
• Hypothèses clés restant à valider

le Fiche d'évaluation peut être affinée par la suite, à mesure que l'idée prend forme.

Bon Fiche d'évaluation entraînement #

Veillez à ce que les fiches d'évaluation restent ciblées. Chaque critère doit avoir un objectif clair et ne doit pas faire double emploi avec un autre critère.

Donnez des indications pour chaque critère. Par exemple :

• Faisabilité : Tenez compte des contraintes techniques, opérationnelles et réglementaires.
• Valeur pour le client : Tenez compte de la taille et de l'importance du client Problème.
• Alignement stratégique : Réfléchissez à la manière dont cette idée contribue directement à la priorité stratégique retenue.

Utilisez le même Fiche d'évaluation pour les idées qui doivent être comparées. Si deux groupes prennent des décisions différentes, créez des tableaux de bord distincts plutôt que d'intégrer de force des idées sans rapport entre elles dans un seul modèle d'évaluation.

Tableaux de bord et propriétés #

Propriétés et Fiche d'évaluation Ces critères répondent à différents objectifs :

• Utilisez un Propriété pour enregistrer des informations relatives à une idée ou à un projet, telles que le marché cible, le délai de réalisation prévu ou le chef d'entreprise.
• Utilisez un Fiche d'évaluation critère sur lequel les évaluateurs doivent s'appuyer pour évaluer ou noter une idée.

Par example, Délai de livraison prévu pourrait être un Propriété comprenant un certain nombre de semaines, tandis que Faisabilité pourrait être un Fiche d'évaluation critère noté de 0 à 10.

Articles connexes #

• Créer et gérer des évaluations
• Types de scores personnalisés
• Utilisation de la matrice de décision dans les évaluations
• Utilisation de la matrice de décision dans un entonnoir d'innovation