Cuadros de mando: Descripción general funcional #

Las fichas de evaluación ofrecen una forma estructurada de valorar las ideas utilizando criterios coherentes. Ayudan a los evaluadores a valorar los mismos aspectos, comparar las ideas de forma imparcial y tomar decisiones basadas en algo más que la intuición.

Nuevo Cuadro de mando gestión #

Las fichas de puntuación se gestionan ahora de forma centralizada en un único lugar y se pueden reutilizar en todos los embudos y evaluaciones. Esto significa que puedes crear una Cuadro de mando una vez y utilizar la misma estructura siempre que se necesite el mismo enfoque de evaluación. También puedes duplicar una Cuadro de mando para reutilizar su estructura como punto de partida de un nuevo Cuadro de mando.

Para gestionar los cuadros de mando, ve a Configuración → Datos y estructuras → Cuadros de mando.

Cómo funciona el nuevo Cuadro de mando obras de infraestructura #

• Categorías principales agrupar áreas de evaluación relacionadas, como la conveniencia, la viabilidad o el impacto empresarial.
• Criterios para niños se encuentran bajo una categoría principal y constituyen los criterios que valoran los evaluadores.

• Puntuaciones otorgadas a Criterios para niños se agrupan en su categoría principal.
• Las categorías principales pueden tener ponderaciones configurables. Los porcentajes se calculan automáticamente en función de las ponderaciones relativas.

• Criterios para niños También pueden tener ponderaciones configurables. Sus porcentajes se calculan automáticamente en función de sus ponderaciones relativas.
• Cada categoría principal debe contener al menos un criterio secundario antes de que el Cuadro de mando puede publicarse.

Por ejemplo, si dos categorías principales tienen ponderaciones de 2 y 1, su contribución relativa se calcula en aproximadamente 66,71 TP5T y 33,31 TP5T. Si dos Criterios para niños tienen pesos de 1 y 3, por lo que su contribución se calcula como 25% y 75%.

Menudo Cuadro de mando contiene #

A Cuadro de mando está compuesto por categorías principales y Criterios para niños. Las categorías principales agrupan áreas de evaluación relacionadas, mientras que Criterios para niños describir las preguntas concretas que evalúan los revisores. Las puntuaciones de los elementos secundarios se suman a su categoría principal y contribuyen a la puntuación global Cuadro de mando resultado.

Entre los criterios habituales se incluyen:

• Alineación estratégica
• Valor para el cliente
• Factibilidad
• Impacto previsto
• Esfuerzo de implementación
• Riesgo
• Sustentabilidad

Cada criterio puede utilizar un tipo de puntuación adecuado, como una escala numérica, una valoración con estrellas, «Bajo/Medio/Alto» u opciones personalizadas.

Por qué son útiles los cuadros de mando #

Las fichas de evaluación hacen que la evaluación sea más transparente y reproducible. Ayudan a los equipos a:

• Pide a todos los evaluadores que valoren los mismos criterios
• Comparar ideas utilizando una estructura común
• Identificar los puntos fuertes, los puntos débiles y los riesgos
• Explica por qué se seleccionó o se rechazó una idea
• Apoyo Decisión matrices, elaboración de informes y establecimiento de prioridades

A Cuadro de mando debería reflejar el Decisión que la organización debe establecer. Evita añadir criterios que los evaluadores no puedan valorar de forma realista.

Cómo funcionan los cuadros de mando en la práctica #

Un administrador crea y gestiona el Cuadro de mando debajo Configuración → Datos y estructuras → Cuadros de mando. Tras el Cuadro de mando Una vez publicado, se puede reutilizar en el embudo o la evaluación correspondientes, donde se revisarán las ideas.

Flujo de trabajo típico:

1. Define qué es lo que la organización debe decidir.
2. Abrir Configuración → Datos y estructuras → Cuadros de mando.
3. Crea las categorías principales que agrupan las áreas de evaluación.
4. Añade al menos un criterio secundario en cada categoría principal y elige un tipo de puntuación adecuado.
5. Configura los pesos de los elementos principales y secundarios cuando sea necesario.
6. Comprueba que cada categoría principal tenga un criterio secundario y, a continuación, publica el Cuadro de mando.
7. Reutiliza el contenido publicado Cuadro de mando en el embudo o la evaluación correspondiente y pruébalo con una idea de ejemplo.

Ejemplos #

Ejemplo 1: Nuevo concepto de atención al cliente #

Un equipo que evalúe un nuevo concepto de atención al cliente podría utilizar:

• Valor para el cliente: Bajo/Medio/Alto
• Alineación estratégica: 0–10
• Viabilidad: 0–10
• Esfuerzo de implementación previsto: Bajo/Medio/Alto
• Riesgo: Bajo/Medio/Alto

Esta combinación refleja tanto la oportunidad como la dificultad que supone llevarla a cabo.

Ejemplo 2: Mejora de los procesos internos #

En el caso de una idea para la mejora de un proceso interno, la Cuadro de mando podrían incluir:

• Tiempo ahorrado al mes
• Número de departamentos afectados
• Facilidad de implementación
• Cumplimiento Riesgo
• Prestaciones para empleados

Una puntuación numérica puede resultar útil para criterios cuantificables, mientras que un menú desplegable o una escala de «Bajo/Medio/Alto» suele ser más clara para Riesgo y esfuerzo.

Ejemplo 3: Innovación en fase inicial #

En el caso de las ideas en fase inicial, es posible que los evaluadores no dispongan de datos suficientes para realizar una valoración financiera precisa. Una forma más sencilla de... Cuadro de mando podría centrarse en:

• Problema importancia
• Pruebas del cliente
• Relevancia estratégica
• Potencial de aprendizaje
• Supuestos clave que aún deben validarse

El Cuadro de mando Se puede perfeccionar más adelante, a medida que se vaya desarrollando la idea.

Bien Cuadro de mando práctica #

Las fichas de evaluación deben estar bien definidas. Cada criterio debe tener un objetivo claro y no debe solaparse con otro criterio.

Ofrece orientación sobre cada criterio. Por ejemplo:

• Viabilidad: Ten en cuenta las limitaciones técnicas, operativas y normativas.
• Valor para el cliente: Ten en cuenta el tamaño y la importancia del cliente Problema.
• Alineación estratégica: Analiza en qué medida la idea respalda directamente la prioridad estratégica seleccionada.

Utiliza el mismo Cuadro de mando para ideas que deban compararse. Si dos grupos toman decisiones diferentes, elabora fichas de evaluación independientes en lugar de forzar la inclusión de ideas que no guardan relación entre sí en un único modelo de evaluación.

Cuadros de mando y propiedades #

Propiedades y Cuadro de mando Los criterios tienen diferentes finalidades:

• Utiliza un Propiedad para almacenar información sobre una idea o un proyecto, como el mercado objetivo, el plazo de entrega previsto o el propietario de la empresa.
• Utiliza un Cuadro de mando criterio que deben tener en cuenta los evaluadores a la hora de valorar o calificar una idea.

Por ejemplo, Plazo de entrega previsto puede ser un Propiedad que abarca varias semanas, mientras que Factibilidad puede ser un Cuadro de mando criterio puntuado del 0 al 10.

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