Inteligencia innovadora

Por qué es necesaria esta función #

El trabajo de innovación genera una gran cantidad de información valiosa a lo largo del tiempo. Los equipos descubren problemas, definen hipótesis, realizan experimentos, registran riesgos, toman decisiones y recopilan lecciones. Sin estructura, esa información suele acabar dispersa en documentos, hojas de cálculo, presentaciones y conversaciones.

Cuando esto ocurre, se pierde el contexto, la comunicación se debilita y resulta más difícil tomar decisiones. La inteligencia de innovación ayuda a los equipos a mantener toda la información relevante conectada con la propia innovación, de modo que las ideas y los proyectos se vuelven más nítidos, más centrados y más fáciles de gestionar.

En qué consiste #

La inteligencia de innovación es el conjunto estructurado de herramientas en Aceptar misión que ayuda a los equipos a capturar, gestionar y conectar todos los conocimientos críticos generados durante un proceso de innovación.

Esta función está disponible tanto para ideas como para proyectos. Permite a los equipos mantener el contexto dentro de la plataforma en lugar de gestionar información importante en herramientas desconectadas. La inteligencia de la innovación facilita la colaboración, la priorización, la validación y el seguimiento de las ideas. Decisión-a lo largo de todo el ciclo de vida de la innovación.

Es especialmente útil en el trabajo de descubrimiento, sprints de innovación, pilotos, experimentos y proyectos de innovación más largos en los que los equipos necesitan hacer un seguimiento de lo que están aprendiendo y por qué se toman determinadas decisiones.

Nivel de acceso #

Usuario avanzado

Para trabajar con los elementos de la inteligencia de innovación es necesario acceder a la idea o proyecto en cuestión en Innovation Studio.

Ruta de navegación #

Ruta de navegación: Innovation Studio → Ideas → Idea abierta → Trabajo

Cómo utilizar esta función #

La inteligencia de innovación se utiliza dentro de las ideas y los proyectos para captar el contexto en torno al trabajo de innovación. En lugar de gestionar únicamente una descripción o un estado, los equipos pueden crear un conjunto estructurado de inteligencia que respalde la ejecución y el aprendizaje.

Esto permite a los equipos trabajar en la innovación en sí y, al mismo tiempo, hacer un seguimiento de lo que se ha descubierto, lo que aún necesita validación, los riesgos que existen, las decisiones que se han tomado y las acciones que deben llevarse a cabo a continuación.

Instrucciones paso a paso #

1. Abrir Estudio de innovación.
2. Elija si desea trabajar dentro de un ocurrencia o un proyecto.
3. Abra la idea o proyecto correspondiente.
4. Ir a la Trabajo zona.
5. Abra la pestaña o sección de inteligencia correspondiente, como tareas, lienzos, problemas, supuestos, riesgos, decisiones, experimentos o lecciones.
6. Añade la información que ha recopilado tu equipo.
7. Conectar elementos relacionados cuando sea pertinente, como vincular un Experimentar a un Suposición o un Lección a un Experimentar.
8. Actualice la información a medida que avance la innovación.
9. Utilizar la información recopilada durante la colaboración en equipo, el establecimiento de prioridades y Decisión-fabricación.

Qué incluye la inteligencia innovadora #

Tareas #

Las tareas ayudan a los equipos a gestionar quién hace qué y cuándo. Proporcionan propiedad, plazos, agrupación de fases y visibilidad mediante vistas de cuadrícula y diagramas de Gantt. De este modo se facilita la ejecución estructurada dentro de la propia innovación.

Lonas #

Los lienzos ofrecen plantillas estructuradas para orientar el pensamiento y la documentación. Los equipos pueden utilizarlos para trabajar sobre temas como la Problema, estructura del equipo, modelo de negocio, definición de la persona, propuesta de valor, etc. Solución desarrollo.

Problemas #

Los problemas ayudan a los equipos a registrar las cuestiones descubiertas durante el proceso de innovación. Así es más fácil centrarse en el verdadero reto en lugar de desviarse hacia tareas menos relevantes.

Supuestos #

Las suposiciones ayudan a los equipos a captar lo que creen que es cierto pero aún no han validado. Esto es importante porque los equipos de innovación fuertes no tratan las suposiciones como hechos. En su lugar, identifican las hipótesis más críticas y trabajan para validarlas.

Riesgos #

Los riesgos permiten a los equipos mantener un registro claro de las amenazas relacionadas con la innovación. Esto ayuda al equipo a ver qué puede bloquear el progreso o reducir el valor si no se aborda a tiempo.

Decisiones #

Las decisiones permiten registrar las decisiones importantes tomadas a lo largo del proceso. Esto mejora la transparencia y ayuda a los equipos a entender por qué se tomó una determinada dirección.

Experimentos #

Los experimentos ayudan a los equipos a realizar un seguimiento de las pruebas que llevan a cabo para validar las hipótesis, reducir la incertidumbre y aprender lo que funciona. Esto es especialmente útil en proyectos piloto, trabajos de descubrimiento y enfoques de innovación basados en sprints.

Lecciones #

Las lecciones permiten a los equipos plasmar lo que han aprendido durante el proceso. Esto favorece la reflexión dentro de la innovación y ayuda a las organizaciones a reutilizar los conocimientos en futuros trabajos.

Conectado y contextual #

Uno de los principales puntos fuertes de la inteligencia innovadora es que los elementos pueden conectarse entre sí. Esto significa que el equipo no se limita a recopilar notas separadas, sino que construye un contexto conectado en torno a la innovación.

Por ejemplo, un Experimentar puede validar un Suposición, a Decisión puede vincularse a un Riesgo, y un Lección puede resultar del resultado de una Experimentar. Esto mejora la trazabilidad y facilita la comprensión de la historia completa de la innovación.

Dónde utilizan los equipos la inteligencia innovadora #

La inteligencia innovadora puede utilizarse en múltiples métodos de trabajo y situaciones de innovación.

• Sprints de innovación donde los equipos necesitan una estructura rápida y una propiedad clara
• Fases de descubrimiento dónde deben documentarse las hipótesis, los riesgos y los experimentos
• Proyectos piloto donde los aprendizajes y las decisiones deben permanecer conectados al trabajo
• Proyectos de innovación más largos donde el contexto se construye con el tiempo y debe permanecer visible

Cómo mejora esto los resultados de la innovación #

Al estructurar la inteligencia dentro de la propia innovación, los equipos mejoran la forma en que trabajan juntos y la calidad de los resultados que crean.

Esto ayuda a los equipos:

• Mejorar la comunicación entre los miembros del equipo
• Mantener claro el alcance de la innovación
• Priorizar lo que realmente importa
• Tome decisiones mejores y más rápidas
• Evitar tratar las suposiciones como hechos
• Mejorar la escalabilidad y la creación de valor

Configuración y ajustes #

La inteligencia innovadora se utiliza tanto dentro de las ideas como de los proyectos, lo que significa que el mismo enfoque estructurado puede respaldar la exploración en las primeras fases y la ejecución en las últimas.

Para trabajar con esta función en ideas, sigue este camino:

Ruta de navegación: Innovation Studio → Ideas → Embudo abierto → Idea abierta → Trabajo.

Para trabajar con esta función en proyectos, siga esta ruta:

Ruta de navegación: Innovation Studio → Proyectos → Abrir proyecto → Trabajo

Para que la función siga siendo valiosa, los equipos deben actualizar la inteligencia con regularidad y utilizarla como parte de su ritmo normal de colaboración. Cuanto más sistemáticamente el equipo capture tareas, hipótesis, riesgos, experimentos y lecciones, más sólido será el contexto.

La inteligencia de la innovación funciona mejor cuando no se trata como una administración extra, sino como el lugar central donde el equipo mantiene conectados la lógica, las pruebas y el progreso de la innovación.

Ejemplo práctico - Innovationlands #

Innovationlands está explorando un nuevo concepto de experiencia para los huéspedes que comienza como un descubrimiento inicial y más tarde se convierte en un proyecto piloto. Al principio, el equipo ni siquiera lo llama proyecto completo todavía, pero la innovación sigue necesitando estructura y contexto.

Dentro de la idea, el equipo capta las principales Problema que quieren resolver, registra las hipótesis clave sobre el comportamiento de los huéspedes y crea experimentos para poner a prueba esas hipótesis. También utilizan un lienzo para afinar el concepto y crear tareas para las entrevistas, el trabajo con prototipos y la validación de las partes interesadas.

A medida que avanza la innovación, el equipo registra los riesgos, las decisiones importantes y las lecciones aprendidas del proyecto piloto. Cuando el trabajo se convierte en un proyecto formal, la información permanece conectada a la innovación en lugar de perderse en documentos u hojas de cálculo independientes.

Esto ayuda a Innovationlands a mantener una comunicación fluida, mejorar la calidad de sus decisiones y asegurarse de que la innovación crea un valor real a medida que pasa del descubrimiento a la ejecución.